Por qué no debería ver su trabajo como una obligación

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Cuando su puesto se reduce a función pierde su dimensión más humana: la vocación.

Durante décadas, el trabajo ha sido entendido, en gran medida, como un medio. Un medio para generar ingresos, construir una carrera, alcanzar una posición. Sin embargo, en las sociedades avanzadas -y especialmente en los niveles más altos de responsabilidad- esta visión resulta cada vez más insuficiente.

Llega un momento en la vida del directivo en el que el trabajo deja de ser solo un instrumento y pasa a convertirse en una pregunta: ¿qué sentido tiene lo que hago cada día?, ¿qué me hace levantarme cada mañana?

Esta transición marca, de nuevo, el paso del logro al significado. Y es precisamente aquí donde la reflexión de Viktor Frankl adquiere una vigencia extraordinaria. Desde su experiencia límite, Frankl defendió una idea que interpela directamente al mundo empresarial: "El trabajo puede conferir sentido a la vida si se vive como una contribución". No como una obligación. No como una rutina. Sino como una contribución. La diferencia no es menor. Cambia la forma de entender el rol de quien dirige y, sobre todo, su impacto.

En muchas organizaciones tengo la oportunidad de comprobar, en mi trabajo como cazatalentos especializado en alta dirección, que el trabajo sigue definiéndose en términos funcionales: responsabilidades, objetivos, resultados. Es necesario, sin duda, pero insuficiente. Si el trabajo se reduce a función, pierde su dimensión más humana: la vocación. Esta no implica necesariamente una llamada épica o incluso trascendente. Implica, más bien, la conciencia de que lo que se hace tiene un valor más allá de uno mismo. Que contribuye a mejorar la vida de otros.

Ejemplos

Yvon Chouinard, fundador de Patagonia, ha construido una organización entera sobre esta idea. En Patagonia, el negocio nunca fue solo vender ropa, sino proteger el planeta. El trabajo, en ese contexto, adquiere una dimensión distinta: cada decisión, cada producto, cada acción se conecta con un propósito superior.

Algo similar ocurre con Muhammad Yunus, fundador del Grameen Bank y Premio Nobel de la Paz, al que tuve la ocasión de conocer en el IESE. Su modelo de microfinanzas no solo transformó el acceso al crédito, sino la dignidad de millones de personas. Su trabajo no fue simplemente crear una institución financiera, sino redefinir el papel del dinero como herramienta de desarrollo humano.

Estos ejemplos no son anecdóticos. Representan una tendencia creciente: responsables empresariales que entienden el trabajo como una forma de contribución. Y, en esa medida, como una fuente de sentido.

El problema no es que el trabajo no tenga sentido. El problema es que, en muchos casos, ese sentido se diluye en la presión por los resultados a corto plazo, en estructuras excesivamente burocráticas o en culturas donde el propósito se declara, pero no se vive. Entonces aparece una de las formas más silenciosas de desgaste profesional: la desconexión. No es solo agotamiento físico. Es algo más profundo. Es la sensación de que lo que uno hace cada día no importa realmente. De que el esfuerzo no tiene un impacto significativo.

Frankl lo describió como una forma de vacío existencial aplicada a la vida. En el ámbito laboral, sus consecuencias son visibles: desmotivación, cinismo, rotación, pérdida de talento. En este contexto, la pregunta clave no es cómo hacer trabajar más a las personas, sino cómo hacer que su trabajo tenga más sentido. Y esa responsabilidad recae, en gran medida, en quien dirige.

Una de las ideas más poderosas -y menos desarrolladas- en el management contemporáneo es que el directivo no solo gestiona recursos o toma decisiones. También genera significado. Cada conversación, cada prioridad, cada reconocimiento contribuye a construir -o a erosionar- el sentido del trabajo de su equipo. Como decía Napoleón, un líder es un negociador de esperanzas.

En este punto, la aportación de Jesús Ponce, vicepresidente sénior de Novartis Internacional, resulta especialmente reveladora. En el pódcast El líder ante el espejo, comentaba: "Los días que mejor vuelvo a casa de la oficina son cuando he tenido mucho contacto con personas, cuando hemos compartido proyectos, cuando hemos compartido visiones".

Esta reflexión encierra una clave fundamental: el sentido no se impone, se construye en la interacción diaria. No basta con definir un propósito corporativo. Hay que traducirlo en experiencias concretas, en proyectos compartidos, en conversaciones que conecten el trabajo individual con un impacto colectivo.

El responsable de una organización actúa, en este sentido, como un intérprete de sentido. Ayuda a las personas a entender por qué su trabajo importa, cómo contribuye al conjunto y qué valor genera más allá de la tarea inmediata.

Coherencia

En los últimos años hemos asistido a una proliferación de discursos sobre propósito empresarial. Sin embargo, la diferencia entre las organizaciones que realmente generan sentido y las que solo lo comunican está en la coherencia. Aquí movimientos como el de las empresas B Corp han ganado relevancia, no solo por la certificación, sino por el compromiso real con el impacto social y medioambiental.

En el fondo, todo esto conduce a una pregunta que cada directivo debería hacerse: ¿el trabajo que lidero aporta sentido a la vida de las personas que lo realizan? No es una pregunta sencilla, pero es decisiva. Porque, como nos recuerda Frankl, el ser humano no busca solo placer o poder. Busca sentido. Y el trabajo ocupa una parte tan central de la vida que no puede quedar al margen de esa búsqueda.

El éxito de quien dirige no está solo en lo que construye, sino en el sentido que deja en quienes le acompañan en el camino.

Antonio Núñez | Senior Partner de Parangon Partners, especializado en liderazgo humanista y autor del pódcast 'El líder ante el espejo'

Ana García (Bankinter): “Hay una correlación clara entre bienestar y productividad”

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Salud en la empresa

Actualizado 3 AGO. 2026 - 07:41

Directora de comunicación interna y responsable de bienestar de Bankinter es una entusiasta de la actividad física y, quizá esa es una de las razones por las que sigue ligada a la entidad, a la que llegó en 1997.

Ana García Orden practica triatlón. "Si estoy bien suelo hacer dos al año de media distancia -Ironman 70.3-, y todas la carreras que puedo". No en vano ha impulsado proyectos digitales como Planeta Triatlón, una web dedicada a esta disciplina y al deporte en general. Explica que hace deporte desde niña, "empecé corriendo en el colegio y más adelante bici y natación", y que habitualmente entrena en la localidad madrileña de Alcobendas, "cerca del trabajo". Directora de comunicación interna y responsable de bienestar de Bankinter es una entusiasta de la actividad física y, quizá esa es una de las razones por las que sigue ligada a la entidad, a la que llegó en 1997. "Dos semanas después de incorporarme me invitaron a participar en su club de corredores". Subraya que entonces se dio cuenta de que la salud y el bienestar de los empleados era algo que se respiraba en el ambiente, "los espacios, sillas cómodas, el comedor... todo, entonces y ahora, forma parte de una visión transversal que hace que el empleado esté cómodo". Bankinter dedica el 25% del presupuesto de comunicación interna -área que engloba bienestar- a actividades relacionadas con el wellbeing. Una inversión con recompensa: en 2025 el índice de absentismo fue del 2,4% -el dato promedio del sector financiero es de 3,06%-. La aplicación Wellbeing de Bankinter cuenta con 2.693 usuarios, casi la mitad de la plantilla de la entidad.

¿Cómo ha evolucionado el concepto de salud y bienestar?Tenemos una visión muy transversal de la salud y el bienestar. Hace años se veía como actividad física o nutrición, pero nos dimos cuenta de que involucraba a varias áreas: inmuebles (espacios y seguridad física), comunicación interna, Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y formación... también integramos el facility management. No tenemos un departamento de bienestar como tal, se gestiona desde comunicación interna junto con un comité mensual en el que participan PRL, formación e inmuebles. Vengo del mundo del deporte y creo que hay una correlación clara entre bienestar y productividad. Empezamos con acciones como la Semana de la Salud en 2014, la Escuela de Verano en formación... y en 2016 firmamos el Pacto de Luxemburgo sobre buenas prácticas. En 2019 creamos el programa Bankinter te Cuida para estructurar todo lo que hacíamos. Actualmente se basa en cinco pilares: físico, intelectual, emocional, económico y social.¿Marcó 2020 un punto de inflexión en asuntos de salud mental?La experiencia nos dice que en temas de salud mental el empleado tiende a ser reservado. Durante la pandemia, la figura del business partner fue clave al actuar como tutor en las organizaciones territoriales y mantener un contacto directo con el equipo. En el confinamiento, realizaron un seguimiento individualizado para evaluar el bienestar personal y la adaptación al teletrabajo de cada empleado. Actualmente, el business partner canaliza de forma anónima los casos de salud mental hacia el área de gestión de personas para su evaluación. Aplicamos un enfoque basado en la sensibilidad y la atención personalizada, sin embargo, contamos con protocolos estrictos de seguridad y prevención de riesgos laborales (PRL) para situaciones críticas en oficinas físicas, como atracos. En esos casos se activa un apoyo psicológico inmediato para gestionar el estrés emocional y el shock.¿Vinculan los bonos de los directivos a indicadores de salud?En la evaluación de desempeño, los directivos tienen objetivos vinculados a la encuesta de clima. Se pregunta a los empleados si pueden conciliar, si el entorno promueve la salud... Si el resultado de clima no es bueno, no se alcanza el máximo nivel de desempeño y, por tanto, afecta al bono.¿Cómo utilizan la tecnología para ofrecer soluciones de salud?Recientemente hemos obtenido las licencias de Copilot Premium para toda la plantilla. Queremos que toda la plantilla, jóvenes y mayores, se adapten a estas herramientas para mejorar su productividad y reducir el estrés que generan las tareas repetitivas. Somos el único banco que ha puesto la IA a disposición de todos sus empleados. Vemos un impacto real en la productividad: un aumento del 6% en el primer semestre de 2026 frente a 2025. Esto da tranquilidad al empleado al saber que tiene formación y herramientas de vanguardia.¿Cómo hacen un seguimiento de la desconexión digital?Interactuamos con los empleados a través de dos aplicaciones. Una para retos por equipos -pasos, natación, mindfulness-. Funciona en modo gaming con ránkings mensuales y premios para generar compromiso. Aunque es voluntario, la gente se engancha mucho. Y, también ofrecemos el Wellhub, que facilita el acceso a gimnasios a precios competitivos y mucho contenido digital de temas de nutrición, webinars y bienestar emocional.

• Un destino. Kona (Hawai), por el campeonato del mundo de triatlón.
• Un sueño. Haber sido deportista profesional.
• Una afición. Triatlón.

• Facturación: 3.047 millones de euros (margen bruto)
• Plantilla: 6.600 personas

• Directivos
• Empleo
• Salud y ciencia
• Artículos Montse Mateos

La Torre de Londres: palacio, fábrica y cárcel

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Palacio real, cárcel para ricos y pobres e incluso sede para acuñar moneda. La Torre de Londres es uno de los monumentos más antiguos que conserva la ciudad. Un milenio y varias guerras después, se ha convertido en una de las atracciones más visitadas de la capital británica, gracias a la rica historia y las anécdotas que guardan sus muros.

Guillermo el Conquistador se convirtió en el primer rey normando tras derrotar en la batalla de Hastings al rey Harold (anglosajón) y fue coronado monarca en Westminster en 1066. Pronto mandó construir torres, fortalezas y otros elementos de arquitectura militar para evitar rebeliones, como la suya. La más reconocida es la Torre de Londres, con la Torre Blanca en su interior.

La fortaleza, construida de piedra, tardó veinte años en levantarse. Los materiales llegaron de Normandía y la mano de obra era local. El recinto sería, además de la función defensiva, para exhibir el poder real. No se había visto nada nunca igual en Inglaterra y la torre debía dominar la vista de la ciudad, pero también la mente de los habitantes de un pueblo que había sido derrotado.

Durante 500 años, la Torre de Londres sirvió como palacio real y en ella se desarrollaron múltiples funciones reales. Se le dotó de espacios para trabajar, hacer negocios, dormir, orar y entretenerse. En la Edad Media, se cree que trabajaban cientos de personas en el complejo para asistir las necesidades de la familia real y para ayudar en el gobierno de la Corona.

Por ejemplo, se calcula que había docenas de mensajeros para hacer llegar las órdenes a todos los dominios. También abundaban los escribanos, imprescindibles para que la maquinaria real funcionase a pleno rendimiento.

Lujosa primera ampliación

Pronto comenzó una ampliación, de la mano de Enrique III y su hijo, Eduardo I (su primera esposa fue Leonor de Castilla), que invirtieron un dineral para levantar estancias lujosas para la época con vistas al Támesis. Ambos reinados se prolongaron entre 1216 y 1307, siglo durante el que se construyó un segundo anillo defensivo (a modo de dos circunferencias concéntricas) y se amplió el foso para expandir la fortaleza.

El recinto tiene forma de pentágono irregular con unas cinco hectáreas de superficie. El muro exterior suma seis torres y dos bastiones y quien quisiera acceder al corazón tenia que superar una barrera con trece torres.

Esta función defensiva sirvió para proteger las posesiones de los monarcas y de ahí que hoy se exhiban algunas de las joyas de la Corona inglesa. De hecho, allí están protegidas desde la década de 1660. Entre los artículos más preciados, figuran los objetos sagrados que se usan durante las ceremonias de coronación. La más importante es la corona de san Eduardo, de 1661 -para la coronación de Carlos II-, con 2,23 kilos de oro y piedras semipreciosas. Se usa de forma exclusiva durante las coronaciones; la última, en mayo de 2023, de Carlos III.

A la pregunta de si los objetos, dado su valor económico e histórico incalculables, son verdaderos o una réplica, la respuesta es siempre la misma: "Sí". La mayoría de las joyas son posteriores a 1660, ya que muchas habían sido fundidas durante el gobierno de Cromwell tras la ejecución de Carlos I, en 1649.

Casi toda la vida oficial giraba en torno a la Torre de Londres. Allí, en la Torre de la Moneda, se acuñó dinero durante 500 años. Pueden imaginarse los efectos para la salud, la vista y la integridad física de los empleados de una tarea muy ruidosa y peligrosa por el uso de químicos y herramientas, hasta que se mecanizó en 1600.

La actividad se trasladó en 1810 a un edificio exterior cercano donde hoy China pretende construir una megaembajada (el pasado viernes se tumbo el último recurso de los opositores), polémica por sus dimensiones y porque es vista como un eventual nido de espionaje en Europa Occidental. Y otra curiosidad: en 1699 se puso al frente de la institución (Master of the Mint), por su capacidad de encontrar falsificaciones, a un tal Isaac Newton.

Duques, lores y arzobispos

La fortaleza fue también la mayor cárcel de Inglaterra en su momento, aunque no se diseñó para ello: duques franceses y reyes escoceses, príncipes y princesas jóvenes, arzobispos, conspiradores, políticos y lores pasaron tiempos más o menos prolongados privados de su libertad. Y si a unos se les permitía ir de caza o de compras, a otros se dispensaba un trato inhumano.

Una de las historias más llamativas tiene que ver con la joven princesa Isabel, hija de Ana Bolena y Enrique VIII, quien forzó el germen de la Iglesia Anglicana para poder casarse tras divorciarse. María I, su hermanastra, ordenó privarle de libertad al pensar que conspiraba contra ella. Disfrutó de las comodidades que otros presos no tenían y fue liberada, tras dos meses reclusa, en el aniversario de la ejecución de Ana Bolena, también en el mismo recinto. En enero de 1559 volvía a cruzar las murallas para preparar su coronación como Isabel I.

La Torre de Londres fue usada durante 800 años como cárcel y fue escenario de ejecuciones; la última, en 1941, en plena Segunda Guerra Mundial, de un espía nazi. Durante siglos, la comunicación más sencilla en Londres la proporcionaba la navegación en el Támesis y muchos condenados llegaban río abajo desde Westminster hasta la Torre para cumplir la pena, y entraban a ella por una puerta con el explícito nombre de los Traidores.

Además de visitar las joyas, los turistas acuden hoy a la Ceremonia de las Llaves en la que abre y se cierra la Torre de Londres. Son los yeomen warders, ataviados con uniforme rojo para ocasiones especiales. Originalmente formaban la guardia personal del monarca en los viajes. Enrique VIII ordenó que algunos debían estar permanentemente en el recinto. Se ganaron el nombre de beefeaters cuando Enrique VII les permitió comer tanta ternera como quisieran de su misma mesa.

Mientras vivan los cuervos

Las torres guardan sus propias historias y curiosidades. La de Wakefield albergó las joyas de la Corona hasta 1968, pero también fue escenario del asesinato de Enrique VI (el último rey de la casa de Lancaster) mientras rezaba. Otra tiene un nombre que es una declaración de intenciones: de la Sangre. En ella, Ricardo III encarceló a dos niños de 10 y 12 años, hijos de Eduardo IV. Los huesos aparecieron 200 años después y técnicas recientes concluyeron que se trataba de dos jóvenes de 10 y 12 años.

Y la última va sobre los cuervos: "El reino y la Torre de Londres caerán si los seis cuervos residentes dejan la fortaleza", explica la leyenda del siglo XVII sobre ellos. Harris, Jubilee, Poppy, Edgar, Georgie, Chaos, Henry y Poe -son ochos, para evitar sustos innecesarios- garantizan larga vida a la Corona inglesa.

La casa de los Paniego en Ezcaray

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Con dos estrellas Michelin en El Portal, Echaurren completa su oferta culinaria con diecisiete habitaciones.

Es el máximo exponente de la hospitalidad creada por una saga hostelera: la familia Paniego, propietaria de Echaurren, en Ezcaray. "Es un proyecto que lleva cinco generaciones atendiendo y cuidando a cada huésped desde 1898, cuando se abrieron las puertas de una casa de postas. Con el tiempo, el hotel ha ido evolucionando hasta que en 2011 hicimos una reforma, que responde al deseo de estar a la altura de los estándares de calidad de nuestro legado, de nuestros huéspedes y de un hotel cuatro estrellas que es parte de Relais & Châteaux", argumenta Francis Paniego, director del Hotel Echaurren.

Este alojamiento boutique situado en la localidad riojana de Ezcaray es solo una de las patas del negocio de los Paniego, apellido famoso por su prestigio gastronómico. La familia regenta varios restaurantes. Uno de ellos es El Portal de Echaurren, con dos estrellas Michelin y tres Soles de Guía Repsol, donde Francis Paniego es jefe de cocina y su hermano Chefe asume la dirección de la sala, bajo una oferta de cocina contemporánea riojana, basada en dos menús degustación, con precio de 170 y 225 euros. Otra posibles mesa es Echaurren Tradición, con un Sol, donde la saga defiende la cocina despachada durante décadas por su madre, Marisa Sánchez; funciona con carta y menús por 45 y 97 euros. Además, cuentan con dos opciones más casual: Tapas Bar y El Cuartito.

Hotel 'boutique'

La modernización del hotel hace ya quince años supuso comenzar por remodelar una planta del edificio y el bajo que suma la recepción y los restaurantes. El resultado es un espacio moderno y vanguardista que lleva una reconocida firma. "Nuestra casa centenaria ha sido rehabilitada por el estudio de arquitectura Picado de Blas, que ha hecho una lectura contemporánea de toda la historia que atesora este espacio y su entorno privilegiado. Fue una reforma llena de guiños modernos a todo el legado recibido a través de los materiales, las telas, el mobiliario y los elegantes espacios abiertos al exterior, a la preciosa plaza que acoge la imponente iglesia-fortaleza gótica de Ezcaray, construida entre los siglos XII y XIV", detalla Francis Paniego.

Abierto todo el año -salvo unos días en enero, una semana en junio y diez días en diciembre-, Hotel Echaurren cuenta con diecisiete habitaciones, con precios de 195 a 450 euros. Las habitaciones, con detalles como amenities ecológicos de la marca riojana Uvas Frescas, cuentan con vistas al pueblo y se rigen por la idea de "invitar al huésped a relajarse tras un día de exploración por la zona en pleno valle de Ezcaray o a disfrutar de un momento de calma".

En cuanto al tipo de huésped que los Paniego suelen recibir, es "principalmente nacional, de Madrid, País Vasco y Barcelona. Asimismo, contamos con clientes que nos visitan de Estados Unidos, Francia, Reino Unido, China, entre otros".

Además, "lo habitual es que los huéspedes alojados visiten todos los restaurantes de Echaurren. Nuestro target es claramente gastronómico, aunque una vez aquí, el cliente descubre Ezcaray y su enorme patrimonio cultural y natural".

Ampliación

Tras el reestreno de 2011, quedó una parte del hotel original sin reformar. "Se trata de la zona del hotel donde vivían nuestros padres, está justo sobre el restaurante El Portal. Mientras vivieron, nunca quisimos molestarles. Este año está programado seguir con la reforma integral del Hotel Echaurren R&C para poder ofrecer siete suites, adicionales a las diecisiete disponibles actualmente, para llegar a tener veinticuatro habitaciones. Además, haremos un nuevo taller de creatividad", explica el chef.

La sexta generación lleva tiempo asomando al negocio, con los primos Arantza Paniego en la sala, Gonzalo en cocina y Berta en la dirección del hotel. Los tres "aportan ilusión renovada y energía fresca; además, su implicación es algo que da la bienvenida a una nueva etapa que honra el pasado y proyecta el futuro de Echaurren", razona Francis Paniego.

La hora del desayuno

"En Hotel Echaurren, creemos que hay muchas maneras de conocer un lugar, pero pocas tan sinceras como hacerlo alrededor de una mesa", sostiene Francis Paniego. Esa filosofía se aplica de lleno al desayuno. "Con las primeras luces del día y las vistas del valle de Ezcaray como telón de fondo, nuestro desayunador invita a detener el tiempo y saborear el territorio", añade. La primera comida del día es una suma de productos, de modo que "cada uno cuenta una historia", de la bollería recién hecha a los embutidos caseros, sin olvidar miel del valle, los yogures de una quesería cercana y el pan artesano del obrador junto al hotel. Además, fruta fresca, zumos naturales, café y bebidas calientes "servidas con mimo por nuestro equipo", recalcan.

• Propietarios: Familia Paniego.
• Dónde: Padre José García, 19. Ezcaray (La Rioja).
• Web: echaurren.com
• N.º de habitaciones: 17.
• Precio habitaciones: 195-450 euros.
• Precio menús de El Portal de Echaurren: 170 y 225 euros.
• Precio menús de Echaurren Tradición: 45 y 97 euros.

Estos son los 30 nuevos socios de PwC en España

calendar_today 02.08.2026 - person  - timer ~4 Minutos

Siete de los nuevos socios de la firma participan en el capital de la misma. Además, PwC ha promocionado a 943 profesionales de todas sus líneas de negocio.

PwC refuerza su equipo en España. La firma de servicios profesionales ha dado luz verde al nombramiento de 30 nuevos socios -tres más que hace un año- y 943 promociones entre los profesionales de todas sus líneas de negocio, coincidiendo con la conclusión de su ejercicio fiscal, cerrado el pasado 30 de junio. Para la compañía, estos datos "reflejan la positiva evolución de todas las divisiones y el compromiso de la firma con el desarrollo y la progresión de sus más de 5.500 profesionales".

Según detallan desde la empresa, entre los 30 nuevos socios, siete de ellos han sido nombrados socios equity, lo que signfica que participan en el capital de la firma. Los nuevos socios son Esteban Cobo, Iván López y José Antonio Martínez, en Auditoría; Jesús Urien, en Consultoría; Amaia Otaola y Lucía Coto, en PwC Tax & Legal; y Héctor Aralucea, en Transacciones.

Por otro lado, los 23 nuevos socios nacionales son Antonio de Calatayud, Alberto Martín, Iñigo Martínez, Lorena Viñoly, José Manuel Navarro, Pablo Suárez y Alejandro Pociña, en Auditoría; Alberto Gutiérrez, Richard Lane, Adolfo Rodero, Fernando Antolín y Beatriz Quintana, en Consultoría; Carlos Bravo, Enrique Pinazo, Estanislao Domec, Gabriela Bergareche, Luciano Muriel, Verónica Aberturas, Emilio Gómez, Alex Santacana y Andrés Mochales, en PwC Tax & Legal; y Andrew Phillip y Javier Kindelán, en Transacciones.

Como anotan desde PwC, las áreas de especialidad de estos socios son muy diversas y van desde la auditoría, la tecnología, la ciberseguridad, la estrategia y el asesoramiento en riesgos hasta el M&A, la empresa familiar y el ámbito legal y fiscal.

"Su actividad cubre algunos de los principales sectores de la firma como servicios financieros, seguros, energía, industria, telecomunicaciones, inmobiliario, automoción, retail y consumo, transporte y logística, sector público y medios y entretenimiento, entre otros", comentan. Los nuevos socios pertenecen a las oficinas de PwC en Madrid, Bilbao, Valencia y Málaga.

"Ser nombrado socio en PwC es uno de los hitos más significativos en la trayectoria profesional dentro de la firma", apunta el presidente de PwC España, Gonzalo Sánchez, que apostilla: "Reconocemos a quienes han destacado por su talento, su compromiso con nuestros valores y su capacidad para generar impacto a lo largo de su trayectoria. Su incorporación como socios refuerza nuestra ambición de seguir creciendo y nuestro compromiso con la excelencia, la ética y la calidad".

Más de 900 promociones

En cuanto a las promociones, este año han sido 943 profesionales, pertenecientes a todas las líneas de negocio de la firma: 523 en Auditoría, 135 en PwC Tax & Legal, el despacho de abogados y asesores fiscales, y 184 en Consultoría y 101 en Transacciones.

Para la firma, estas cifras constatan su compromiso "con el desarrollo del talento en un ejercicio en el que cerca de 800 profesionales de PwC han celebrado la segunda graduación del programa de talento PwC Work Academy, un proyecto pionero en Europa que permite acreditar tanto la experiencia profesional como la formación que reciben los profesionales de la firma con un título universitario". La compañía estima que cerca de 4.500 profesionales obtendrán un título universitario en los próximos cuatro años.

PwC cuenta actualmente con más de veinte oficinas en España y ha reforzado sus equipos en las principales geografías. No en vano, cuenta con más de 5.500 profesionales y contrata anualmente a cerca de 1.000.

Según los últimos datos reportados por la compañía para el ránking de EXPANSIÓN, PwC se anotó en el ejercicio 2024-2025, que va desde el 1 de julio de 2024 hasta el 30 de junio de 2025, un crecimiento del 8,9% de sus ingresos, hasta 981 millones de euros. En ellos destaca el área de auditoría, que creció un 9,7%, hasta los 422 millones de euros.

Telefónica, Orange, Vodafone y otras ’telecos’ denuncian que el veto a Huawei costará hasta 64.000 millones

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Estiman un coste directo de hasta 40.000 millones para reemplazar todos los equipos chinos en las redes europeas y de otros 24.000 millones por la inflación generada ante la menor competencia.

Las telecos europeas, entre las que figuran empresas como Telefónica, Orange, Vodafone, Deutsche Telekom o la suiza-italiana Fastweb han publicado un informe, -a través de la patronal GSMA- en el que denuncian el coste milmillonario de sustituir todos los equipos de tecnología china -principalmente de los fabricantes Huawei y ZTE- de las redes europeas, tal y como establece la propuesta de la Comisión Europea (CE)de la nueva ley de ciberseguridad (Cibersecurity Act II o CSA2).

La propuesta de CSA2, presentada en enero, cambiaría, de aprobarse sin modificaciones, el status quo, ya que se pasaría de una recomendación de no usar equipos chinos -equipos de fabricantes de alto riesgo o Hig Risk Vendor (HRV)- en las redes 5G a una prohibición total y no sólo en las redes móviles sino también en las redes de fibra FTTH y en las de transporte.

La propuesta tiene que ser negociada ahora entre la CE, el Parlamento y el Consejo Europeo y se prevé que se apruebe en 2027.

El informe de la GSMA, que ha salido a la luz en julio, señala que el coste total de reemplazar todos los equipos de los HRV se situaría en una horquilla entre 30.000 y 40.000 millones de euros -con un escenario central en unos 35.000 millones de euros-, como adelantó EXPANSIÓN el pasado 15 de junio.

El doble que la CE

Esta cifra duplica las estimaciones de la CE que situaron el coste total entre 17.000 y 21.500 millones.

El reparto de los costes del informe sitúa el mayor peso en las redes móviles, con un coste de entre 16.000 y 22.000 millones, debido a la extensión capilar de las redes móviles y la alta penetración de proveedores chinos en este área. Para las redes fijas de fibra FTTH establece más de 5.000 millones para la sustitución de los equipos de las centrales y los routers y equipos ópticos de los hogares. Y, además, suma entre 9.000 y 12.000 millones adicionales por las redes de transporte troncales de fibra óptica como los equipos de conmutación óptica con capacidades de transmisión muy elevadas.

Inflación

Pero, además, el documento establece otros costes adicionales no directos, procedentes del aumento de precios en los equipos de los fabricantes occidentales por el efecto de librarse de la competencia china que estima en 24.000 millones que habría que sumar a los hasta 40.000 millones del coste directo del reemplazo para totalizar hasta 64.000 millones de euros.

Así, el informe señala que "las consecuencias en los precios debido a la menor competencia serán duraderas" y que "el impacto acumulado en los costes entre 2027 y 2035 podría ascender a 24.000 millones de euros, de los cuales 19.000 millones corresponderían a telefonía móvil, 3.000 millones a telefonía fija y 2.000 millones a redes de transporte".

El informe de la GSMA se ha realizado con la contribución de muchas de las grandes operadoras europeas, entre las que señala específicamente a las cinco mencionadas inicialmente. Estas telecos han trasladado confidencialmente sus costes a la GSMA, de forma que la asociación ha recibido los datos y ha actuado como caja negra para que las estimaciones de cada operador no se hagan públicas.

Retraso tecnológico

El documento de la GSMA alerta de otras consecuencias de los vetos a los equipos chinos. Explica que "debido a la estructura del mercado y a los altos niveles de competencia de precios entre operadores móviles, la mayor parte del aumento de costes se traducirá en una reducción y un retraso en las mejoras de las redes".

Igualmente explica que "los mayores costes limitarán la capacidad de las telecos para ampliar la cobertura, mejorar la capacidad y desplegar tecnología avanzada, ralentizando el ritmo del desarrollo de infraestructuras digitales en todo el continente".

El documento resalta que "limitaciones adicionales de capacidad derivan de la enorme cantidad de recursos necesarios para reemplazar la infraestructura por parte de los operadores y para aumentar la producción de equipos por parte de los proveedores restantes". Por último, señala que esta situación "introduce una incertidumbre significativa y riesgos adicionales en torno a la resiliencia de la red, cuyo coste no puede cuantificarse razonablemente".

Ericsson y Nokia

El documento de la GSMA incluye también una estimación de las modificaciones de las cuotas de mercado entre los principales fabricantes de cada segmento de negocio antes y después del veto a los fabricantes chinos Huawei y ZTE. Y la principal conclusión que se obtiene es obvia: los grandes beneficiados serían la sueca Ericsson y la finlandesa Nokia, junto con la americana Cisco.

En el negocio móvil, GSMA asigna una cuota del 25% en Europa a Huawei y del 7% a ZTE que bajarían a cero, mientras que el 40% actual de Ericsson pasaría a un potente 58,8% y la cuota del 25% de Nokia se elevaría a un 36,8%.

En el caso de las redes fija de fibra FTTH, la cuota actual de Huawei se situaría en el 27,5% mientras que la de ZTE sería del 7,5%. Y el gran ganador sería Nokia, que pasaría del actual 30% a un 49,6%.

Por último, en el segmento de las grandes redes de transporte, las participaciones de Huawei (20%) y de ZTE (7,5%) servirían para engordar las cuotas de Nokia (del actual 22,5% al 31%) y de las americanas Cisco (del 12,5% al 17,2%) y Ciena (del 17,5% al 24,1%).

Los resultados apuntalan la escalada bursátil

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A las bolsas no les gustan las guerras, ni las subidas de tipos. Les encantan los beneficios empresariales expansivos y suelen preferir algo de inflación, aunque no mucha. Pero tampoco les gusta la ausencia absoluta de inflación.

Siempre es mejor un poco de inflación en combinación con suficiente crecimiento real (PIB), que ninguna inflación a cambio de algo más de crecimiento real. Teóricamente no debería ser así, pero en la práctica funciona así. Se trata del bien conocido concepto de "ilusión monetaria", que teóricamente es perniciosa, pero en la práctica tiende a imprimir dinamismo. Más por razones psicológicas que objetivamente racionales, eso hay que admitirlo.

¿Aplica lo anterior a las bolsas ahora, este verano? Sí y mucho. Para empezar, porque tenemos dos guerras activas, que serán de desgaste de largo plazo: Ucrania e Irán. Esas guerras aumentan la inflación ahora y probablemente harán que sea estructuralmente algo más elevada. Es decir, durante años. Probablemente unos 100 puntos básicos o 1% superior a la que tendríamos en situación de paz. Eso hace que los bancos centrales se sientan inseguros y se vuelvan más inclinados a subir tipos. El BCE ya lo hizo el 11 de junio. Y los que iban a seguir bajando tipos (la Reserva Federal americana, por ejemplo), retrasarán o cancelarán cualquier movimiento. Esto ya sucede. Y tipos superiores no ayudan a las bolsas, pero no significa que las bloqueen. Depende de otros factores tan o más potentes. El más importante, los beneficios empresariales. Son la clave de bóveda para las valoraciones y, por extensión, para la evolución de las bolsas. En realidad, explican lo que está sucediendo ahora, y continuará sucediendo este verano: volatilidad, bolsas en zig zag, pero bien soportadas por buenos o excelentes resultados empresariales. Por eso, el riesgo de una caída relevante sin recuperación rápida posterior es reducido. En el medio y largo plazo, las bolsas evolucionan coherentemente con los beneficios.

Las cifras trimestrales baten holgadamente expectativas y eso lleva a revisar al alza las estimaciones para siguientes trimestres y 2026/27. En el primer trimestre los beneficios de las compañías americanas se expandieron un 29,5% frente al 14,4% esperado (+12,8% frente al +4,2% en el caso de las europeas). Estos días se publican los beneficios del segundo trimestre y, con algo más del 40% de las compañías americanas cotizadas que ya han publicado, se expanden algo más del 60%, muy por encima de lo esperado para el trimestre (+24,4%). Suena bastante bien y es lo que más le gusta al mercado: la expansión de los beneficios.

Contexto a favor

Por eso, el contexto continúa siendo promercado y favorable a la aceptación de riesgos. Por eso y, también, porque cualquier subida de tipos de interés será más bien un ajuste fino preventivo que un endurecimiento serio, porque la inflación será persistentemente algo superior, pero en combinación con ritmos de crecimiento reales (PIB) suficientes, aunque no generosos (en el rango, digamos, +1%/+2,5%). Y porque la situación generalizada del empleo es francamente buena (otra cosa son los salarios reales, que dependen de la productividad y las horas trabajadas... Y, por eso, en España tenemos un problema).

En resumen, el coste de oportunidad de quedarse fuera es superior a la pérdida potencial ante un improbable y repentino deterioro del contexto. Las valoraciones de las bolsas mejoran gracias a la expansión de los beneficios, así que hipotéticos retrocesos durante este verano serían oportunidades. Además, las últimamente frecuentes tomas de beneficios se producen más acusadamente sobre los sectores que más habían subido (tecnología y, particularmente, semiconductores)... para rebotar enseguida, en lo que parece una sana "limpieza" de excesos. Nada más. Porque el incremento esperado de los beneficios 2026 de los semiconductores supera el 80%, cifra que vuelve sólidas como el cemento sus valoraciones. Creo que fue Mark Twain quien dijo que preocuparse por algo que improbablemente sucederá es como pagar una deuda que no se tiene.

Ramón Forcada Gallo | Director de Análsis y Mercados de Bankinter.

Cuatro familias demandan a Meta, TikTok, Snap y Google por la muerte de sus hijos: primera demanda conjunta de «wrongful death»

calendar_today 02.08.2026 - person  - timer ~5 Minutos

El Social Media Victims Law Center (SMVLC) presentó el 31 de julio de 2026 en el Tribunal Superior de Delaware la primera demanda de responsabilidad por muerte culposa (wrongful death) que nombra simultáneamente a Meta (Facebook e Instagram), TikTok/ByteDance, Snapchat y YouTube/Google. Representa a cuatro familias de Texas, Carolina del Norte, Minnesota y Tennessee, cuyos hijos fallecieron entre julio de 2024 y septiembre de 2025.

Los cuatro menores —un chico y tres chicas, entre 12 y 16 años— murieron por suicidio. Los padres describen el mismo patrón: niños que eran «saludables, esperanzadores y prósperos» antes de comenzar a usar estas plataformas, y que en los meses previos a sus muertes se volvieron ansiosos, retraídos o deprimidos mientras aumentaba su tiempo de uso diario.

La demanda no es la primera de este tipo — el SMVLC lleva años litigando por daños causados por redes sociales. Lo que la hace singular es que es la primera en presentarse como demanda de muerte culposa ante un tribunal estatal (Delaware, donde están registradas todas las empresas) y la primera en acumular a los cuatro grandes en el mismo proceso, aprovechando documentos internos desclasificados en litigios federales y estatales previos.

Los alegatos concretos que fundamentan el caso

La demanda no se limita a argumentar que las redes sociales son peligrosas en general. Cita evidencia específica de investigación interna que las empresas conocían y no publicaron:

• Meta sabía que Instagram generaba en menores comparaciones sociales que derivaban en trastornos de imagen corporal y depresión — hay documentos internos que lo prueban, surgidos de la investigación del Congreso de EEUU y litigios estatales previos.
• TikTok tenía datos de que su algoritmo de recomendación identificaba usuarios en estado emocional vulnerable y les servía más contenido de ese tipo para maximizar el tiempo de pantalla.
• Snapchat perfiló a menores en momentos de baja autoestima y empujó contenido que reforzaba esa espiral.
• YouTube recomendó a menores contenido de autolesión después de que otros vídeos similares habían sido vistos.

Las plataformas no solo ignoraron esas advertencias internas — diseñaron y construyeron activamente los sistemas algorítmicos que generaron esos datos de daño. Eso es lo que diferencia este tipo de demanda de la argumentación genérica de «las redes sociales son malas»: hay emails, presentaciones internas y datos propios de las empresas que documentan que sabían lo que hacían.

Los Meta Teen Accounts y las restricciones añadidas para menores en 2026 son la respuesta defensiva de Meta a exactamente este tipo de evidencia — cambios de producto que implícitamente reconocen que el diseño anterior era problemático para los menores. El diseño adictivo de las redes sociales ha sido cuestionado por la UE bajo el DSA, que obliga a los grandes plataformas a ofrecer alternativas no algorítmicas. Los acuerdos que Meta, YouTube, TikTok y Snap firmaron con cientos de distritos escolares en 2026 reconocen implícitamente daños que hasta ahora las empresas negaban en los tribunales.

Por qué Delaware y por qué este formato

El SMVLC presentó la demanda en Delaware por razones estratégicas. Todas las empresas tienen sede registrada en Delaware por las ventajas fiscales del estado. Pero más importante: los litigios más recientes (estatales y federales) han producido órdenes judiciales de descubrir documentos internos que ahora están disponibles como evidencia. Delaware es el punto de confluencia judicial más favorable.

El formato «wrongful death» (muerte culposa) añade dimensiones legales que no tiene una demanda de daños por lesiones psicológicas. La carga de la prueba de causalidad es más alta — hay que demostrar no solo daño sino que el diseño de la plataforma fue la causa directa o sustancial de la muerte. Pero las compensaciones potenciales también son mayores.

Mi valoración

Lo que más me convence de la solidez de esta demanda es el timing: llega cuando hay más documentación interna desclasificada que en ningún momento anterior de los litigios contra redes sociales. Las empresas ya no pueden argumentar ignorancia — sus propios documentos internos muestran que sabían. El estándar para ganar sigue siendo alto, pero el material disponible es cualitativamente diferente al de hace cinco años.

Lo que más me preocupa es el riesgo de dilución: cuatro empresas en una misma demanda significa cuatro equipos legales enormes, cuatro estrategias de defensa diferentes y un proceso judicial que podría durar años. La simplicidad de una demanda enfocada en un solo actor es más difícil de conseguir cuando el enfoque es «toda la industria de una vez».

Preguntas frecuentes

¿Es la primera vez que se demanda a varias redes sociales al mismo tiempo por la muerte de un menor?

Es la primera demanda formal de wrongful death que acumula a Meta, TikTok, Snap y Google/YouTube en el mismo proceso judicial, sí. Ha habido demandas individuales contra plataformas concretas y demandas colectivas que incluían a varias empresas por daños no mortales. La combinación de wrongful death + múltiples plataformas + tribunal de Delaware es inédita.

¿Qué dice la ley de comunicaciones Section 230 sobre este tipo de demandas?

La Section 230 de la Communications Decency Act ha protegido históricamente a las plataformas de responsabilidad por el contenido publicado por sus usuarios. Pero los abogados del SMVLC argumentan que este caso no es sobre el contenido que los usuarios publican — es sobre el diseño algorítmico de las plataformas y las decisiones de producto de las empresas, que no están protegidas por la Section 230. Los tribunales han empezado a aceptar esa distinción en algunas jurisdicciones.

¿Cuándo habrá una resolución inicial?

Los casos de wrongful death suelen tomar años en llegar a juicio. En el corto plazo, habrá decisiones sobre si se admite la demanda (probablemente sí), si se descubren documentos adicionales de las empresas (muy probable dado el precedente de otros litigios) y si se permite la acumulación de casos similares en un procedimiento de tipo class action (posible). Una resolución de fondo podría tardar 3-5 años.

Óscar Zambrano enciende las alarmas en Hull City: una lesión muscular pone en duda su estreno en la Premier League

calendar_today 02.08.2026 - person  - timer ~2 Minutos

El mediocampista ecuatoriano Óscar Zambrano sufrió una lesión muscular durante la pretemporada del Hull City y su presencia en el debut de la Premier League 2026-2027 ante Manchester United quedó en duda.

El volante de 22 años no pudo disputar el amistoso del conjunto inglés frente a Kasimpasa, que terminó con empate a 1, debido a esta molestia física. El tiempo estimado de recuperación sería de entre dos y tres semanas, por lo que tendrá poco margen para llegar en óptimas condiciones al estreno del campeonato inglés.

El Hull City iniciará su participación en la nueva temporada de la Premier League el próximo 22 de agosto frente al Manchester United, un partido que marcará el regreso del club a la máxima categoría del fútbol inglés.

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Aunque los plazos de recuperación todavía le permiten tener una posibilidad de llegar al encuentro, la falta de ritmo competitivo podría convertirse en un factor determinante. El cuerpo médico del club evaluará su evolución antes de definir si estará disponible para el estreno.

El ecuatoriano venía ganando minutos en la pretemporada

Antes de la lesión, Zambrano había participado en los amistosos de preparación del Hull City durante la gira del equipo en Eslovenia. El mediocampista estuvo presente en los compromisos ante Konyaspor y Rizespor, en los que buscaba recuperar protagonismo antes del inicio oficial de la temporada.

El futbolista regresó al conjunto inglés después de su paso por el Maribor de Eslovenia y con el objetivo de consolidarse en la Premier League. El Hull City decidió mantener su confianza y adquirió sus derechos de manera definitiva.

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Zambrano ya había tenido una primera etapa en el Hull City durante la temporada 2024-2025, aunque disputó pocos encuentros debido a una suspensión por un caso de dopaje ocurrido cuando defendía a Liga de Quito.

Tras cumplir la sanción, el ecuatoriano recuperó continuidad y recibió una nueva oportunidad para competir en Inglaterra. Ahora deberá enfocarse en su recuperación para volver a estar disponible y pelear por un lugar en el equipo que vuelve a la élite del fútbol inglés. (D)

Hochul ordenó una inspección inmediata a los vendedores de armas en Nueva York: “Trump cede ante el lobby” - LA NACION

calendar_today 02.08.2026 - person  - timer ~4 Minutos

La gobernadora de Nueva York, Kathy Hochul, anunció nuevas medidas para reforzar el control sobre la venta y circulación de armas de fuego ante las modificaciones regulatorias impulsadas a nivel federal por el presidente Donald Trump. El paquete contempla inspecciones a comercios relacionados con dispositivos utilizados en delitos, mayor coordinación con otros estados y cambios legislativos.

Las medidas federales sobre armas que impulsaron los cambios de Hochul

El anuncio se produjo después de que la Oficina de Alcohol, Tabaco, Armas de Fuego y Explosivos (ATF, por sus siglas en inglés) comunicara modificaciones en más de 30 disposiciones federales.

Según expresó la administración estatal en un comunicado, algunos de esos cambios reducirían los controles aplicados a los vendedores y facilitarían determinadas operaciones de compra y venta.

El fiscal general interino, Todd Blanche, afirmó que los cambios buscan que las regulaciones estén en consonancia con los precedentes de la Corte Suprema.

“Durante demasiado tiempo, las medidas se redactaron sin comprender realmente cómo operan las empresas de armas de fuego, cómo los propietarios legales manejan sus dispositivos o qué es lo que realmente mejora la seguridad pública”, señaló, según reprodujo Associated Press.

Las medidas federales se describieron como el paquete de reforma regulatoria más completo en la historia de la ATF.

Entre los cambios destacó la propuesta de derogar una norma de 2024 que obligaba a miles de vendedores a realizar verificaciones de antecedentes en ferias o lugares fuera de establecimientos físicos.

Hochul cuestionó la orientación de las nuevas normas y sostuvo que Nueva York deberá utilizar sus propias herramientas legales para mantener los controles que establece la legislación estatal.

“Una y otra vez, vemos cómo la administración Trump cede ante el lobby de las armas, y estas derogaciones son otra concesión que tendrá efectos devastadores y peligrosos”, afirmó la gobernadora al presentar las medidas.

Nueva York priorizará las inspecciones a vendedores de armas

Entre las decisiones inmediatas figura una orden para que la Policía Estatal de Nueva York (NYSP, por sus siglas en inglés) priorice las inspecciones presenciales a los vendedores que hayan sido identificados como fuente de armas utilizadas en delitos.

La fuerza trabajará junto con la Fiscalía General cuando existan antecedentes reiterados que permitan iniciar acciones contra determinados distribuidores.

El Estado también pondrá en marcha una campaña destinada a recordar a los comerciantes que las normas de Nueva York continúan vigentes aunque determinadas disposiciones federales sean eliminadas.

La iniciativa estará coordinada por la División de Servicios de Justicia Penal y la NYSP e incluirá comunicaciones dirigidas a vendedores y funcionarios encargados de otorgar licencias.

Otra parte del plan apunta al Grupo de Trabajo Interestatal sobre Armas Ilegales, creado en 2022. Hochul dispuso ampliar su actividad para que las autoridades intercambien información.

“Mientras el gobierno federal allana el camino para el aumento del tráfico de armas de fuego y las pone en manos de quienes no deberían tenerlas, el estado de Nueva York está tomando medidas para contrarrestar sus esfuerzos”, indicó Hochul.

Qué estados integran el grupo contra el tráfico de armas que mencionó Hochul

El grupo reúne organismos policiales de Connecticut, Maine, Massachusetts, Nuevo Hampshire, Nueva Jersey, Nueva York, Ohio, Pensilvania, Rhode Island y Vermont.

La intención es coordinar investigaciones y compartir datos sobre el traslado de estos objetos entre jurisdicciones.

La administración estatal también señaló que Hochul trabajó con otros 11 estados para interceptar armamento a lo largo del corredor de la Interestatal 95. La estrategia busca reforzar la cooperación entre organismos.

El gobierno de Nueva York sostuvo que el fortalecimiento de los controles estatales resulta necesario porque las inspecciones y medidas contra los vendedores con licencia dependen en gran medida de la supervisión federal. Por ese motivo, la reducción de controles de la ATF lleva al estado a tomar una postura más estricta.

Hochul impulsa una ley para prohibir la venta de armas por internet

Además de las medidas administrativas, la gobernadora anunció que presentará un proyecto durante la próxima sesión legislativa para exigir que las operaciones de venta de armas de fuego se concreten presencialmente.

La propuesta modificaría el código penal estatal y establecería un requisito similar al que ya rige para la compra de municiones.

El objetivo es impedir que una eventual flexibilización de las reglas federales permita realizar determinadas operaciones de manera completamente remota. La iniciativa todavía deberá superar el proceso legislativo antes de convertirse en ley.