Jugó en la primera de Racing y hoy lo “alquilan” como arquero amateur a través de una app: “Me han pagado hasta seis cifras por un partido”

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Diego Galanternik llegó a atajar en la primera de Racing en el año 2012 y formó parte estable del plantel profesional en aquella temporada. Firmó contrato, fue cedido a préstamo, hizo carrera en el ascenso y hasta consiguió club postulándose por Facebook hasta colgar los guantes prematuramente. Nunca pudo desligarse completamente de su deporte predilecto y hoy la tecnología le permite despuntar el vicio y tener un moderado rédito económico: equipos de fútbol amateur lo “alquilan” por partido a través de una aplicación.

“Arquero ex profesional con pasado en la primera de Racing Club”, es lo que figura en su perfil de la aplicación en la que está puntuado con cinco estrellas después de haber disputado cinco encuentros y haber encajado solamente dos goles. “Para que te des una idea, me han pagado hasta seis cifras por un partido”, le reveló a Infobae el ex golero (profesional) de 35 años que embolsa unos pesos bajo los tres palos como changa extra a su trabajo principal de director de una empresa de seguridad. También se recibió de periodista deportivo.

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Galanternik, que en su época de arquero de la Reserva de la Academia estaba por delante de Juan Musso en la consideración, contó que llegó a registrarse a la app de guardametas por una publicidad de Instagram: “Investigué de qué se trataba. La idea es que los equipos que necesitan arquero para un partido determinado, publican la convocatoria y cuánto están dispuestos a pagar. Cada arquero comparte sus datos personales, trayectoria, modalidad de cancha de 5, 8 u 11 y cuánto quiere cobrar. Hoy en día no es una fuente de ingresos como para vivir de eso, pero es algo lindo para despuntar el vicio y tener alguna retribución como compensación. En Argentina, el fútbol es competitivo hasta en nivel amateur, todos quieren ganar, por eso la gente está dispuesta a pagar por un arquero que te gane un partido”.

El arquero solo llega, ataja y se retira, ya que el pago del monto acordado se hace a través de la plataforma en la que ya se inscribieron más de 10 mil guardametas. Tras el cotejo, el equipo puede calificar su actuación, la puntualidad y el fair play, entre otras reseñas. Galanternik lleva la cuenta de su -por ahora- breve historial: “Atajé cinco partidos, gané tres, empaté uno y perdí uno. Solo me hicieron dos goles. Hay muchos fanáticos de Racing que me conocían y por eso me buscan, eso es lo que tengo a favor. Los partidos son de mayor o menor nivel, pero todos se juegan la vida, le discuten al árbitro y no te dejan pasar una. No descarto que en algún momento sea mi principal fuente de ingreso”.

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Fanático de Racing por herencia paterna y habitué en el Cilindro de Avellaneda en cada partido desde que tenía diez años, Diego inició su carrera futbolística en el baby fútbol de Caballito Juniors como jugador de campo y también actuaba en un equipo de intercountry en cancha de once. A través de un conocido de su padre, consiguió una prueba en la Academia e imprevistamente dijo ser arquero: “Era grandote, jugando me defendía, pero sabía que no me daba para ser jugador en una categoría de AFA y Gustavo Piñero confió en mis condiciones. Arranqué de suplente en Liga Metropolitana, me faltaba mucho técnicamente, pero no le tenía miedo a nada. Salimos campeones y en Séptima me ficharon para AFA. Recién en Quinta un entrenador confió en mí y empecé a atajar seguido y mechando con Reserva. En 2012 firmé contrato”.

El momento cúlmine en la carrera de Galanternik fue el 9 de septiembre de 2012 en el estadio Mario Alberto Kempes de Córdoba, cuando se hizo cargo del arco del Racing de Luis Zubeldía contra Belgrano por la sexta fecha del Torneo Inicial tras las bajas de Sebastián Saja (lesión) y Jorge De Olivera (expulsado), justo después del recordado penal atajado por Agustín Pelletieri contra San Martín de San Juan en Avellaneda. “Fue un sueño. Me acuerdo esa ducha post partido con San Juan sabiendo que tendría la posibilidad. Expectativa, emoción… sabía que sería por un partido, pero era hermoso para mí. En la semana, me pidieron que no diera entrevistas porque aparte yo ya era periodista deportivo. Me persigue el recuerdo que 30 segundos antes del gol de Belgrano (NdeR: ganó el Pirata 1-0), ya terminaba el primer tiempo, yo había hecho un buen papel y teníamos un lateral a favor. Internamente pensé ‘qué bueno, ya tengo el primer tiempo en cero’. Vino una jugada desafortunada y el gol de ellos. Me quería morir. Encima a Belgrano le echaron a dos y sabía que no iba a poder mostrar nada. Tuve alguna tapada más, recibí una buena devolución, pero así es el fútbol”.

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Sobre el recuerdo de esa época en Racing, repasó el gran equipo que se había formado en la Reserva dirigida por Juan Barbas con Luciano Vietto, Rodrigo De Paul, Ricardo Centurión, Juan Musso, Gastón Campi, Luis Fariña, Valentín Viola y Esteban Saveljich, entre otros: “Todos aprovecharon su momento y explotaron como explotaron. Todavía hablo con alguno de ellos porque jugamos en el Senior. En aquel plantel los grandes eran Mauro Camoranesi, el Tano (Fernando) Ortiz y Pipa (Diego) Villar. Tuve de compañeros a Gio Moreno y Teo Gutiérrez, que tenían una calidad tremenda. Pero el que más me gustaba era Nico Oroz. Era un enganche muy bueno, parecía que se apagaba y ahora está haciendo buena carrera en Argentinos Juniors”.

Y también puntualizó en los casos de los que llegaron a la selección nacional, como De Paul y Musso, más el indisciplinado Ricky Centurión: “Son jugadores con una mentalidad especial, que se pudieron reinventar y superar las adversidades. Musso fue mucho tiempo suplente en Racing y casi se va a préstamo, como pasó con Chila Gómez, que después se perdió. Son mentalidades, son representantes, son momentos… Y Centurión siempre fue Centurión. En un plantel de primera división, lo que más importa es lo que pasa adentro de la cancha, siempre y cuando lo de afuera no se haga tan mediático. En esa época, Centurión recién empezaba y no era tan mediático, no le seguían tanto el rastro y el fin de semana la rompía, entonces los grandes lo cuidaban. Cuando fue a Boca fue otro mundo y no lo pudo hacer más. O lo hizo y no le fue como tenía que ser”.

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Galanternik cumplió con el plantel profesional la temporada 2012/2013 y aspiraba a quedar como arquero suplente porque se le vencía el contrato a De Olivera, pero el club fichó a Nelson Ibáñez y optó por foguear a un joven Musso como tercer arquero. Así las cosas, firmó a préstamo en Tiro Federal de Rosario, que militaba en el Argentino A (tercera categoría): “Fue un choque y una realidad bastante difícil para mí. En su momento me costó porque en esa época se apostaba mucho a los arqueros con experiencia en el ascenso. Además, era la primera vez que me iba a vivir solo y a otra ciudad. Jugué algunos partidos, estuve un año y volví a Racing, justo cuando volvió (Diego) Milito en 2014. Compartí algunos entrenamientos con él y surgió la chance de ir a Sportivo Belgrano de San Francisco en la B Nacional. Rescindí con Racing y firmé ahí”.

En el cuadro cordobés tuvo mayor continuidad tras ganarle el puesto al mundialista en Sudáfrica 2010 Diego Pozo y Andrés Bailo, pero su final no terminó bien: “Tuve varias situaciones con técnicos y dirigentes que me afectaron mucho psicológicamente. Me habían dicho que iba a ser suplente y de arranque me dejaron de tercer arquero. Después me prometieron una renovación de contrato que no cumplieron. Se fue Nahuel Martínez, el técnico que me había dado la titularidad, y me sacaron del equipo de forma sorpresiva”. Tras un año y medio en Sportivo Belgrano, dudó en seguir ligado hasta postularse vía Facebook para atajar en Brown de Adrogué.

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Sobre su fichaje por el club del histórico Pablo Vicó, recordó: “Le escribí por Facebook a su ayudante de campo, le pregunté si buscaban arquero y le dije que estaba para ir. Me dijeron que vaya. Estuve seis meses, pero el titular era Martin Ríos, que con 39 años era un animal. No fui del todo profesional porque psicológicamente estaba muy afectado. Me dijeron que no me tendrían en cuenta y surgió la chance de ir a Luján, en la C, con la mitad del sueldo. Yo estaba desesperado por jugar y ahí pensé ‘tiro la última ficha, si sale, sigo; si me va mal, dejo de jugar’. Llegué, me desgarré dos veces el mismo isquiotibial y me di cuenta que no estaba bien. Empezó a atajar otro chico, lo hizo bien y no lo sacaron más”. A los seis meses, colgó los guantes y hasta rechazó un último ofrecimiento para firmar en Sportivo Las Parejas en Santa Fe. A esa altura, ya tenía trabajo estable como seguridad y jugaba al fútbol con un grupo de amigos que le pagaban por ir. Con esos dos ingresos de dinero, percibía un monto mayor al que tenía en su última etapa como futbolista profesional.

“Siempre queda el pensamiento de ‘¿qué hubiera pasado si iba allá y me iba bien?’. No te digo que superé fácil dejar de jugar al fútbol profesional, porque cuando uno se dedica a eso está acostumbrado a una rutina y una forma de manejarse. Hubo días que extrañaba mucho, sobre todo jugar con público. Esa adrenalina no se compara con nada. He tenido sueños de que seguía jugando o que estaba en otros equipos, pero cuando pienso en frío fue una decisión acertada", se autoanalizó.

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La falta de recursos para relanzar su carrera, el futuro incierto, la corta proyección del futbolista profesional y el inicio de la relación afectiva con quien hoy es su esposa y madre de su hijo, lo llevaron a colgar los guantes, aunque no definitivamente.

Hoy, ya desde el lado del hincha, hasta se anima a hacer un balance de lo que es hasta ahora el mandato de Diego Milito como presidente de la institución: “El club está en un momento muy complicado. Con el diario del lunes, la candidatura de Milito le hizo mal porque lo dividió. Blanco, con sus errores y aciertos, hizo mucho por Racing y que haya perdido su lugar la CD anterior no le hace mucha gracia. Todo ese clima afecta a lo deportivo. Más allá de los avances institucionales que muestra Milito, este es un club de fútbol y el hincha lo primero que quiere es ganar. El panorama es difícil, el año que viene lo más seguro es que no juegues copas internacionales y será duro rearmarse. Esperemos, por el bien de todos, que levante un poco y pueda clasificarse aunque sea entre los primeros ocho de su zona en el Clausura aunque sea para maquillar un poco lo que fue el año”.

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Cuatro rutas ocultas con raíces medievales en los Alpes orientales

calendar_today 02.10.2026 - person  - timer ~4 Minutos

Si te gustan los fines de semana activos, con caminatas y algo de aprendizaje, uno de los mejores lugares de Europa Central son las laderas orientales de los Alpes.

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Las cumbres más bajas de estas montañas se encuentran en Austria, pero el pie de las laderas llega hasta Hungría.

No solo los bosques y las montañas conectan ambos países, también lo hace su pasado, con rutas de bicicleta de montaña y senderos que atraviesan cientos de años de historia.

Velem, Hungría: una pequeña aldea con un pasado lleno de historia

Al acercarte en coche al pueblo de Velem se puede ver la capilla blanca de San Vid (o Vitus) desde decenas de kilómetros de distancia.

A 589 metros de altitud, la capilla se encuentra en el corazón del bosque de la cordillera de Kőszeg, al final de un sendero de dificultad moderada. Se construyó a comienzos del siglo XVIII sobre las ruinas de una antigua ciudad.

Los celtas habitaron esta zona hace aproximadamente 2.000 años y más tarde los romanos levantaron una torre de vigilancia para proteger el sistema de acueductos que abastecía de agua a la antigua ciudad de Savaria. Si recorres el bosque todavía pueden verse las terrazas celtas construidas por el ser humano.

Otro sendero muy popular que parte de Velem conduce hasta Geschriebenstein, el pico más alto de la región, situado justo en la frontera entre Hungría y Austria.

Hacer esta ruta desde Velem es algo más aventurero, pero desde Austria se convierte en un paseo sencillo.

La tercera ruta de senderismo es la 'Springs Trail' (Források útja), que muestra tanto manantiales conocidos como otros menos visitados en los montes de Kőszeg. Tiene 14 kilómetros de longitud y cuenta con 11 estaciones.

Kőszeg: la pequeña ciudad húngara que frenó el avance del Ejército otomano en 1532

A solo unos pocos kilómetros de la frontera austriaca se encuentra Kőszeg, una de las ciudades pequeñas más encantadoras de Hungría. Es sobre todo conocida por el castillo Jurisics, una fortaleza gótica medieval que fue el escenario central del asedio de Kőszeg en 1532.

El capitán del castillo contaba con aproximadamente 50 soldados, a los que se sumaron 700 habitantes húngaros, que se enfrentaron al Ejército otomano, decidido a llegar hasta Viena. ¿Cómo consiguieron los defensores de la ciudad detener el avance de aquel poderoso Ejército? La verdadera historia sigue siendo un misterio, aunque algunos aseguran que las intensas lluvias de agosto jugaron su papel.

Recorrer a pie la montaña desde Velem hasta Kőszeg ocupa prácticamente todo un día, pero merece la pena. En el camino puedes pasar por manantiales de agua fría, ver la capilla de San Vid y visitar las casas estirias que utilizaron los guardas forestales en el siglo XIX.

Lockenhaus: ¿los caballeros modernos montan en bicicleta?

El castillo de los caballeros de Lockenhaus, que en su día fue hogar de los misteriosos templarios, se integra en el bello paisaje del parque natural austríaco de Geschriebenstein.

El bosque que lo rodea está atravesado por pistas de bicicleta de montaña clasificadas desde fáciles hasta extremadamente exigentes.

Desde la cercana localidad de Rechnitz, el autobús lanzadera de Burgenland Trails ayuda a los ciclistas a subir sus bicicletas hasta las paradas señaladas. Los microbuses equipados para transportar bicicletas funcionan con un horario regular los fines de semana y festivos.

Desde Geschriebenstein, el pico más alto de la región, los ciclistas pueden llegar a Lockenhaus, a Rechnitz Badesee o incluso a Hungría.

Las rutas ciclistas están separadas de los senderos para caminar, de modo que senderistas y ciclistas no se entorpecen entre sí.

El castillo de Lockenhaus, del siglo XIII alberga una destacada colonia de murciélagos de Geoffroy que los visitantes pueden observar de abril a julio.

Entre otros habitantes alados del castillo se encuentran los majestuosos cernícalos y los velocísimos vencejos. Y, si tienes suerte, también podrás observar una familia de castores en el lago junto al castillo.

Stadtschlaining: una localidad austríaca que ha conservado su aspecto medieval

Otro castillo medieval del siglo XIII en Austria, cerca de la frontera húngara, es Burg Schlaining. Situado a las afueras de Stadtschlaining, está a solo 22 kilómetros de Lockenhaus por la ruta ciclista R1 Jubiläumsradweg.

Con su casco medieval, Stadtschlaining se encuentra en un hermoso paisaje de colinas y ofrece múltiples opciones de ocio, como paseos a pie y rutas en bicicleta. Al final del recorrido, los visitantes pueden disfrutar gratuitamente del ambiente de los jardines del castillo.

Stadtschlaining es también el punto de partida de excursiones a la idílica 'weinstrasse' (ruta del vino) del Südburgenland. Aquí puedes descubrir viñedos con acogedoras tabernas de vino 'heuriger' y granjas que producen sidra.

Gabriel Rolón, psicoanalista: “Ese momento donde lo que fuiste, lo que querés ser y lo que temés coexisten es irrepetible” - LA NACION

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El escritor y psicoanalista Gabriel Rolón en diálogo con LN+, describió los mecanismos de la psiquis a la hora de construir espacios capaces de albergar algún tipo de felicidad y cómo opera esto en la construcción de la plenitud.

“Ese momento donde lo que fuiste, lo que querés ser, lo que te atormenta del pasado, lo que le temés el futuro también, digamos, donde ese pasado y ese futuro coexisten en un momento que es irrepetible siempre”, sostuvo el especialista. Y agregó: “Cuando se transforma en ese momento eterno en el que uno no quiere hacer ninguna otra cosa más que la que está haciendo y no quiere estar en ningún otro lugar más que allí donde está. Cuando eso se produce, son los momentos donde uno construye en sí mismo un espacio que es capaz de albergar algún tipo de felicidad”.

En otro orden de cosas, Rolón hizo mención sobre los afectos y la gestión de la vulnerabilidad compartida, mientras se encara la búsqueda de bienestar.

“Amar a alguien es otorgarle un poder sobre vos” y explicó que este proceso ocurre mediante el intercambio de vivencias que el individuo reserva para su círculo más íntimo. Según el escritor, el vínculo se nutre de confesiones sobre dolores, miedos y situaciones que causan vergüenza: “Te cuento cosas que no le conté a nadie, sabés de mis dolores, sabés de algunas cosas que me avergüenzan”, detalló sobre las emociones que las personas comparten en una relación.

En este marco, sostuvo: “Cuando vos amás a alguien, le otorgás un montón de cosas que le dan un gran poder sobre vos. Y lo que yo creo es que la persona que te ama con sanidad es la que renuncia a usar ese poder. Nunca usa el poder que tiene sobre vos para dañarte, para ganar una discusión, porque está enojado”.

El uso de la información privada como arma de ataque marca un límite definitivo en la pareja. Rolón resultó tajante respecto a esta conducta en el ámbito de los afectos: “Usar los dolores que alguien te confió para dañarlos es una actitud imperdonable”, sentenció el analista y enseguida agregó: “Si en algún momento decidí usar esto, es que hay algo que se rompió”.

En su libro La felicidad, el profesional propone el neologismo “faltacidad” para definir un bienestar que no ignora el dolor, ya que rechaza la idea de una plenitud absoluta y prefiere el concepto de una dicha imperfecta y afirma que la vida es un lugar incómodo e injusto donde el ser humano convive con sus marcas del ayer.

“La mezcla de la falta y la felicidad. Que es una felicidad en falta. Es una felicidad en un ser humano al que ya le faltan cosas”, subrayó. Para el analista, la estabilidad emocional surge de habitar el momento actual: “La felicidad es el aquí y ahora”.

“El arte están los sueños están los proyectos están esos momentos compartidos que son inolvidables digo es esto nos equivocamos cuando queremos acotar y transformar la vida en un lugar feliz la felicidad existe siempre y cuando no hagamos el esfuerzo de pretender que dure para siempre y cuando vuelva a quererse abrazar y la que de retenerse hasta ya dejaste de ser feliz”, concluyó el especialista.

Elevar la vara y el ADN emprendedor: las claves de Gastón Parisier para transformar la cultura de Bigbox

calendar_today 02.10.2026 - person  - timer ~27 Minutos

En un nuevo episodio de La Fórmula Podcast, Gastón Parisier, fundador y CEO de Bigbox, repasó sus comienzos como mago y emprendedor y explicó cómo esa pasión por sorprender y entender a las audiencias terminó convirtiéndose en una herramienta para los negocios. También habló sobre el desafío de capturar la atención en un mundo dominado por los reels y las redes sociales, la importancia de cumplir la promesa de una marca y los aprendizajes que le dejó construir una compañía que hoy alcanza a millones de clientes en América Latina.

Además, reflexionó sobre el costo personal de emprender, la importancia de elegir buenos socios y la cultura de su compañía, basada en el ADN emprendedor, la mejora continua y la capacidad de asumir riesgos. Compartió su mirada sobre el futuro de los negocios, contó cómo aprendió a transformar los “imposibles” en oportunidades y recordó el impacto que tuvo en su vida convertirse en padre. El episodio completo podés escucharlo en Spotify y YouTube.

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Gastón Parisier es ingeniero industrial egresado del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA), con especialización en Finanzas, y mago por vocación desde su adolescencia. Hijo del empresario Guido Parisier, exdueño del hotel Hermitage de Mar del Plata, exproductor cinematográfico y creador de la histórica boîte Hippopotamus, en Recoleta, Gastón creció en una familia vinculada al mundo empresarial.

Durante su formación, realizó un intercambio de estudios de un año en Lyon, Francia, una experiencia que enriqueció su carrera y amplió su mirada hacia proyectos de alcance global. Actualmente es CEO de Bigbox, una compañía que fundó en 2009 y que se dedica a ofrecer experiencias de gastronomía, bienestar, aventura, entretenimiento y escapadas. El emprendimiento comenzó en Argentina y luego se expandió a otros mercados de la región. En 2017 fue seleccionado como Emprendedor Endeavor.

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—Estudiaste Ingeniería y, a los 25 años, fundaste Bigbox. ¿Cómo fue ese recorrido inicial? ¿Qué te llevó a emprender y a darle forma a ese proyecto?

—Lo primero que estudié fue magia, desde los 14 o 15 años. Me gustaba mucho; incluso, me dicen “el mago”. Ahí empezó a nacer en mí la idea de tener un hobby que también me generara ingresos. Fui a algunos casamientos y fiestas, e hice algunas cositas como mago. Después estudié Ingeniería, pero siempre digo que soy mago de profesión e ingeniero de hobby.

Por algún motivo, hoy lo asocio con las conversaciones que tuve toda mi vida con mi viejo y en casa sobre emprender. Es algo que siempre tuve en la sangre. Me acuerdo de que, de chicos, con mi hermana vendíamos limonada en la vereda. En el último año de la facultad teníamos la posibilidad de hacer una tesis académica o un proyecto de inversión. Ya entonces tenía la idea de armar una empresa, de emprender. Empezás estudiando, leyendo y tratando de ver qué oportunidades hay. Cuando salí de la facultad, empecé Bigbox.

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—¿Qué encontraste en la magia que, hasta el día de hoy, sentís que es lo que más te define?

—El arte de sorprender. La magia define a la audiencia en tres categorías: el apasionado, que es el tipo que dice: “¡Desapareció, es increíble!”. No podría ni aceptar la posibilidad de que haya un truco detrás. El escéptico, que analiza todo y dice: “A ver, ¿qué estás haciendo? ¿Qué hay atrás de tu manga? ¿Cómo puede ser? Esto es mentira. Dejame mezclar las cartas, quiero verlo”. Y la tercera es la que dice: “No me digas que hay un mago” y se pone a hablar de otra cosa en otro lado.

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Se escapa de la situación. Para mí, entender esas audiencias y cómo seducirlas es clave porque, como líder de una compañía y empresario, tenés un montón de audiencias: está el que ama tu producto, el promotor, el detractor y el que nunca te va a consumir. Entender cuáles son las estrategias para esa seducción me apasiona. Siempre digo que el desafío máximo que tienen las compañías es el arte de sorprender. Creo que todas las compañías que trabajan en posicionar su producto y comunicar lo que hacen van iterando, probando y encontrando maneras.

El otro día me preguntaron qué era el marketing para mí y me nació decir que es la promesa que hacés y tu capacidad de cumplirla. Nosotros, en Bigbox, prometemos que vas a vivir una experiencia increíble, que la vas a pasar muy bien, que te van a atender bien y que la vas a poder usar en la fecha que querés. La manera en que cumplís con esa promesa es el mejor marketing que tiene la compañía.

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Para mí, todo el arte de comunicar y seducir consiste en cómo contás todo esto en un mundo en el que el usuario te dedica muy poco tiempo. Lo que antes era una competencia por vender un producto, hoy es una competencia por captar atención. Hoy las compañías miden el share of attention. ¿Cómo hago para que vos, que vas a ver el primer segundo de 150 reels, frenes? ¿Cómo hago para capturar tu atención? Hay un término que me encanta: thumb-stopping experiences. Cómo hago para que tu dedo frene y tener tu atención durante seis segundos.

—Mencionaste recién a tu padre y las cosas que escuchabas en tu casa. Contame de esa relación: ¿qué aprendiste de él?

—De papá y mamá aprendí todo el tiempo historias de emprendedurismo. Lo que él hizo en hospitalidad, en gastronomía, las historias de cómo se lanzó por sus sueños o por las visiones de lo que creía que en determinados momentos era una oportunidad muy buena. Vengo escuchando esas historias desde los cinco o seis años. El Hotel Hermitage y todas esas historias las escucho desde que tengo memoria, y creo que eso te va quedando.

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Tuve un padre que se iba a las seis de la mañana y volvía a las nueve de la noche. Fue un gran tomador de riesgos, también por todas las historias y las cosas que le salieron mal.

Eso te va quedando en la sangre. Nadie puede responder si emprender se nace o se hace. Creo que debe haber un poquito de todo. Debemos tener en la sangre o en el ADN la capacidad de tomar más riesgos, de estar dispuestos a perder todo, a dejar todo por un sueño, a reordenar tus prioridades.

Me acuerdo perfectamente de cómo era mi vida antes de Bigbox y de cómo fueron los primeros cinco años, los segundos cinco años. Hoy la compañía tiene 15 años y me acuerdo perfectamente de cómo se va achicando el tiempo que tenés para tus amigos. De golpe decís: “Mis amigos, a los que veía todos los fines de semana, ahora no los veo hace un montón”.

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El tiempo para la familia, en la oficina y con tus socios se va reacomodando. Tomás la decisión de trabajar en un proyecto con alguien en cinco, 10 minutos o una hora, y es con esa persona con quien vas a compartir nueve o 10 horas por día, todos los días de tu vida. Y para elegir a tu pareja, que para mí es la elección más importante que uno hace en su vida, te tomás mucho más tiempo, aunque terminás compartiendo el 10% del tiempo que compartís con tus socios y con tu equipo de trabajo.

Creo que, si se tomara mucho más tiempo para elegir a los socios, habría muchos menos conflictos societarios. Tengo muy presente cómo esa ecuación fue cambiando con el tiempo y, a medida que uno madura y crece, se da cuenta y dice: “Pará, aflojá. Lo importante en la vida son tus amistades y tu familia”, porque eso es lo que te acaricia el corazón.

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Después de varios años, uno empieza a acomodar esa ecuación. Pero cuando sos chico, tenés pila, querés ir con todo y no lo tenés tan claro.

—¿Recordás cuáles fueron esos puntos de inflexión? ¿Tal vez la primera vez que te enfrentaste a la sensación de estar en algo más grande de lo que podías manejar?

—Tengo imágenes en mi cabeza. La primera es la de tres personas en un escritorio, cada una atajando penales, tratando de imaginar el sueño que queríamos construir. El 0800 Bigbox era mi celular. Me llamaban mi papá, mi mamá o mis amigos, y yo decía: “Bigbox, buenas tardes, buenos días” (risas).

Hubo una etapa en la que era 24/7, todo el tiempo, y estaba todo por hacerse. Después hubo una etapa más calma: “Ya somos 20, tengo responsabilidades, pero sigo siendo un joven de 30 años”. Con lo cual, todavía sos un poco inconsciente.

Una década más tarde, hay 200 familias o más y es una responsabilidad mucho más grande. O, por lo menos, sos mucho más consciente de esa responsabilidad. Más allá de las 200 familias de las personas que trabajan en Bigbox, el ecosistema es de más de 10 mil prestadores de servicios a quienes les generamos un volumen de negocios muy importante. Son todas las personas que trabajan en esos establecimientos.

También el compromiso que tenés con más de un millón de clientes en toda América Latina por año. Es muy importante esa responsabilidad. Uno empieza a ser más consciente de esa realidad y a tomar riesgos más medidos. Si me pongo un poco técnico, veo una curva donde el nivel de riesgos inconscientes va achicándose y el nivel de decisiones pensadas y medidas va aumentando.

—¿Te acordás de algún riesgo que hayas tomado en el pasado que hoy mires y digas: “No puedo creer cómo tomé esa decisión, cómo aposté por eso”?

—Ninguna que no volvería a tomar. De hecho, si me arrepiento de algo es del orden en el que tomé determinadas decisiones. El primer mercado al que nos expandimos fue Uruguay y el último fue México. Si pudiese volver el tiempo atrás, iría primero a México y finalmente a Uruguay porque, al final, lo que más vale es tu tiempo. El valor de tu tiempo es infinito, y una hora en un mercado de tamaño inmenso vale exactamente lo mismo que una hora de tu tiempo en un mercado mucho más pequeño.

Y, volviendo a esta idea de cómo uno toma más riesgos y tiene más energía, hubiese tomado mayores riesgos al principio. Creo que los dejé para un momento en el que la compañía ya era muy grande.

Recuerdo la adrenalina de decir: “Vamos a aprobar una inversión muy grande para abrir 20 puntos de venta” o “Vamos a desembarcar en Perú y Chile al mismo tiempo”. Era una inversión enorme. También la adrenalina de decir: “Vamos a hacer publicidad en la tele”. Eran proyectos en los que los números iban aumentando.

Me acuerdo de la época en la que no quería gastar 15 dólares en una silla para el escritorio y ahora estoy viendo presupuestos de cientos de miles de dólares. Pero uno va aprendiendo.

El consejo que les doy a los emprendedores es que tengan mentores, un grupo de emprendedores o empresarios que ya vivieron eso, que ya estuvieron ahí y que genuinamente pueden darles consejos muy valiosos. Para mí, la red de colaboración de emprendedores en Argentina es única. De los 10 o 15 países en los que conocí redes de emprendedores, la de Argentina es verdaderamente increíble: hay un apoyo genuino para que a los emprendedores les vaya bien.

Está Endeavor, que hace un trabajo increíble, pero te diría que esto ocurre entre todos los emprendedores en general. Hay empresarios que tienen ese ADN emprendedor y que logran teletransportarse al momento en el que estaban en un lugar muy parecido al que estás vos hoy, con las mismas dudas y miedos. Te dan consejos como si estuviesen en ese lugar.

Hay decenas de miles de emprendedores que tienen en su agenda destinar tiempo para ayudar. Ese es un consejo que siempre les doy a los emprendedores, y les pregunto: “¿Quiénes te están ayudando? ¿Quiénes te están aconsejando?”.

—Pienso en todos los sacrificios que implica emprender: resignar tiempo con la familia y los amigos, reordenar prioridades y apostar a un proyecto cuyos resultados quizás tarden en llegar. En tu caso, ¿por qué elegís hacerlo? ¿Qué buscás y qué te aporta?

—Lo más honesto y real es que uno va respondiendo esas preguntas con el paso de los años. Nadie sabe eso el día uno. Vas leyendo historias de otros emprendedores, libros de emprendedores consagrados, y tratás de encontrar esto que se dice propósito: tu misión, tu propósito. Suena como algo de cuento de hadas, pero trato de verlo en un plano en el que cuatro cosas estén en sintonía. Uno: que te guste mucho lo que estás haciendo, que realmente lo disfrutes. Disfrutás de las personas con las que trabajás, aprendés de ellas, te desafía enormemente en lo intelectual y te gusta mucho.

Dos: el mercado lo necesita, y esa es una señal de que tu producto o servicio va a tener clientes. Tres: te pagan. Porque puede pasar que el mundo lo necesite, que te guste mucho, pero que no tenga un valor económico. Y cuatro: sos bueno, o considerás que sos bueno, en eso. La suma de esas cuatro cosas en Japón se llama ikigai. A mí ese término me fascina porque habla de dos cosas de las que no se habla mucho: que el mercado lo quiere y que está dispuesto a pagarte.

De hecho, si ves la pirámide motivacional de Maslow, el factor económico existe y es real. Después, en otra etapa de tu vida, quizás podés abocarte a algo sin fines de lucro. Pero, al principio, cuando empezás, ese componente también es real, sea con acciones, opciones, salario, bonos o lo que sea.

Para mí, la suma de esas cuatro cosas es lo que te hace despertar a la mañana y decir: “Estoy donde quiero estar. Soy bueno, el mercado lo necesita, me pagan por hacerlo y me encanta, lo disfruto”. ¿Qué busco yo? La suma de esas cosas. Hoy, pasarla bien y disfrutarlo.

Si bien es verdad que a esos cuatro componentes les podés dar más o menos peso, hoy me embarco en proyectos que genuinamente me divierten mucho. Me divierten las personas con las que trabajo: son apasionadas, delirantes, locas, tienen conocimiento sobre algunos temas y siento que puedo aprender muchísimo. Ese es un factor que a mí me enamora a primera vista.

Y el segundo es que el mundo lo necesite. Para mí, hoy, en toda esta revolución digital —inteligencia artificial, robots, autonomía, autos que se manejan solos, autos que van a volar o ir a Japón en 30 minutos—, en la que hay decenas de miles de emprendedores que abocan su tiempo y su conocimiento a eso, me apasiona la contracara. Creo que, para los próximos años, hay tres verticales de negocios que el mercado y el mundo necesitan: entretenimiento, lujo y wellness o bienestar. Estas tres cosas, que son la conexión humana más real, ya se están viviendo.

La definición de lujo no es la que se nos viene a la mente sobre precios altos. Lujo es, por ejemplo, presenciar la final del Mundial. Es un lujo y es entretenimiento. Después podemos discutir si te hace bien a la salud o no (risas). Pero, si ves lo que pasó con la final del Mundial y los precios que se manejaron, o los precios que tiene hoy la Fórmula 1, incluso la música y algunos espectáculos en el mundo, es impresionante. Está creciendo de forma exponencial y creo que es algo muy escaso porque hay muy poco, es muy único y cada vez más el alma humana lo necesita.

“Sacame de las redes sociales, de esto de estar imaginándome robots que me van a cocinar, autos que se manejan solos, y llevame al plano de la conexión humana; dame experiencias reales”. Cada vez hay más spas de longevidad y las personas invierten parte de su tiempo en eso. A mí esas tres verticales me fascinan: entretenimiento, experiencias únicas y wellness.

—Quiero volver al ikigai y detenerme en una de sus dimensiones: ¿en qué considerás que sos bueno?

—No me doy por vencido, primero muerto. Pero tampoco soy un terco. Si veo que no es por acá, debe ser por otro lado, y trato de buscar el camino. Soy de los que creen que, en la palabra “imposible”, está la palabra “posible”, y hay que mirar esa parte, no la palabra entera.

Frente a situaciones en las que se percibe un estrés enorme o un desafío imposible, soy el primero en decir: “Se puede, vamos a encontrar la manera”. Cuando estaba en la facultad, el proyecto que diseñé en quinto año fue armar una aerolínea de bajo costo en Argentina. En ese momento se llamaba Airbondi. Años después, terminó siendo la primera aerolínea de bajo costo en Argentina.

Pero lo que viví ese año, y la cantidad de personas que me dijeron: “Es imposible, no se puede, por los gremios, las tarifas y el aeropuerto”. Yo les digo: “Dame la lista de los 50 motivos por los que no se puede”. Lamentablemente, la pandemia desconfiguró muchas compañías, y las aeronáuticas fueron una de ellas. Pero, hasta entonces, fue una revolución. Creo que hoy, si mirás el mercado de transporte de pasajeros en Argentina, el 25% o 30% de market share que tiene JetSmart fue, en gran parte, por los emprendedores que quisimos hackear el sistema en ese momento e, incluso, bajar las tarifas de toda la industria.

El acceso a volar, diría, es un granito de arena en una historia que fue hackeada. Hubo una cantidad de palos en la rueda de la que tendríamos que quedarnos charlando 10 horas, y la mitad de las cosas las tendríamos que cancelar. Pero creo que soy bueno en eso: en tratar de sacar lo mejor de las personas con las que trabajo, que igualmente es una relación mutua. Los mejores equipos son los que pueden sacar lo mejor del otro.

—Cuando tenés una idea o un nuevo desafío, ¿qué hacés primero? ¿Se lo contás a alguien, lo escribís, investigás qué existe en el mercado? ¿Cómo es ese proceso desde que surge una idea hasta que empezás a desarrollarla?

—Lo escribo. Lo pienso un par de noches y después tengo mi listado de amigos emprendedores y les digo: “Che, estoy pensando esto, ¿cómo la ves? ¿Consumirías esto? ¿Qué opinión te merece?”. Ahí empieza un poco el testeo.

Uno quiere validaciones, pero a mí me funciona cuando hay más negativas. Es contraintuitivo. Si todo el mundo te dice: “Está buenísimo, va a ser un éxito”, probablemente alguien ya lo hizo, lo está haciendo o ya se probó y no funcionó. En cambio, cuando hay mucha negativa, claramente puede haber una oportunidad en ese sector.

En general, me gusta y me saca una sonrisa cuando encuentro los “no”. Me acuerdo de enero de 2024, cuando conocí a Franco Colapinto, a través de sus managers, María y Jamie, que estaban en proceso de diseñar su estrategia de patrocinio para Fórmula 2.

Nosotros patrocinamos desde Bigbox y también otras compañías con las que estaba relacionado. Pero había que trabajar en adquirir más empresas. Yo estaba en un momento particular de mi vida, pero me acuerdo de llamar a las compañías y me decían: “Llegar a la Fórmula 1 es imposible”. Me salía una sonrisa de adentro y decía: “Dame más imposibles, cuantos más imposibles tenga, mejor”. Soy adicto al rechazo. Me encanta que todo empiece así. Obviamente, me la pegué varias veces. Son las que no cuento.

Para meter dos goles hay que patear 20 penales. Nadie es Messi. En general errás 18, pero eso me motiva mucho. Desde el punto de vista de la terapia, no sé si es porque en el fondo me quiero convencer a mí mismo que puedo hacer lo que el otro dice que no y hay un poco ahí de egoísmo o de orgullo, pero es un motor, es nafta. Las oportunidades donde más negatividad hay, más grande es el mercado.

—Y en esas ocasiones en las que las cosas no salieron como esperabas, ¿cómo hacés para recuperarte rápido y evitar paralizarte?

—Al final, el mayor riesgo que podés tomar es no tomar riesgos; por lo menos, esa es mi mirada. Yo no creo que todo el valor esté en las ideas: el 99,9% está en la ejecución, y no es fácil. Hay que ser experto o tener muy buen ojo para saber si ese emprendedor, ese soñador, tiene lo que se requiere para ejecutar esa idea.

Admiro muchísimo a los chicos de Kaszek, Hernán Kazah y Nicolás Szekasy. Son unos animales, es increíble. Ellos sí tienen un ojo impresionante para los emprendedores y probablemente también tengan una tasa de fracaso, pero realmente son los mejores de América Latina y, probablemente, de los mejores del mundo.

Tienen su mecanismo, su trayectoria, su experiencia y su historia, pero principalmente eligen emprendedores espectaculares. Nosotros, que somos amateurs, nos enamoramos de cualquier emprendedor que tiene un sueño y decimos: “Bueno, dale, te voy a apoyar”. Y ahí la tasa de fracaso es alta.

—¿Qué aspectos considerás fundamentales a la hora de elegir a alguien con quien vas a trabajar? ¿Qué cosas no negociás y qué buscás en esa persona?

—Uno de mis mentores me lo transmitió de una manera muy clara: valores, capacidades y personalidad. Lo que no negociás son los valores. Es decir, que, ante situaciones en las que nuestros valores estén en jaque, vos y yo estemos hechos de la misma madera.

—Vamos a la segunda característica: personalidad.

—Tiene que ser, de alguna manera, compatible. Hay personalidades que hacen muy buen match y otras no tanto. Si los dos queremos contar el mismo chiste, probablemente terminemos a las piñas en algún momento. Ese es el típico escenario de dos cofundadores: uno es el más carismático, el vendedor, y el otro es más serio, está con la computadora y trata de tener todo en orden.

Creo que hay algo de personalidad y, después, capacidades. Por ejemplo, si vamos a hacer una startup de tecnología: “¿Vos qué hacés?”. “Yo soy vendedor”. “¿Y vos?”. “Soy vendedor”. Si los dos somos expertos en marketing y comercialización, ¿quién se ocupa de la tecnología? Es la misma capacidad y, encima, probablemente haya una personalidad similar. No sé si es lo mejor.

La mejor combinación es tener valores inquebrantables y, más o menos, evidencia de cómo esa persona va a reaccionar frente a situaciones en las que los valores estén en jaque. También, contar con capacidades que se complementen. Puede ser un ingeniero con alguien que estudió lo que se te ocurra: un ingeniero informático con alguien de marketing o incluso de psicología. Hay emprendedores que estudiaron psicología y son espectaculares. Si lo complementás con alguien puro y duro, ingeniero industrial, mecánico o informático, funciona bien.

Y después, personalidades que se lleven bien. Podemos tener amigos en común. Me parece que esa es la sociedad imbatible. Por eso te digo que es muy difícil definir todo eso en 10 minutos y decir: “Mirá, nos conocimos, él trajo la idea, yo pongo el capital y vamos”. Posiblemente, todas estas cosas las vas a ir viendo en el camino.

Yo, hoy, con 20 años de experiencia corporativa, soy mucho más capaz de elegir socios que cuando tenía 24 años. De hecho, ya no sigo siendo socio de los socios que tuve a los 24 años, y asumo la responsabilidad que me toca.

Más todavía cuando tomás la decisión 100% por amistad, que es algo muy común. Hacés este proyecto y, cuando preguntan quiénes son los fundadores, la respuesta es: “Somos íntimos, mejores amigos desde los ocho años”. Quizás no es tan fácil que se complementen en capacidades. Ya deben estar muy acostumbrados a la pica que hay entre amigos. Lo que sí, seguramente, tengan compatibilidad de valores, que es importante. Pero lo demás puede llevarte al choque.

—¿Hoy Bigbox es un grupo de socios?

—Es una compañía que creció y levantó capital. Tiene varios accionistas, con todos los cuales tengo una relación extraordinaria. Pero la compañía la lidera el equipo ejecutivo, y también fueron años de aprender a contratar. Tratamos de basar todas las decisiones en quiénes mejor abrazan los valores corporativos, que intentamos llevar a algo muy carnal y fácil de describir. En Bigbox son el ADN emprendedor y elevar la vara.

Siento que las compañías a veces tienen lo que yo llamo soft values: pasarla bien, divertirse. Me parece obvio, es la esencia de la vida. Pero, para nosotros, el ADN emprendedor y elevar la vara nos ayudan a tomar muchas decisiones sobre las personas.

¿Qué es cada una de esas cosas? En el ADN emprendedor buscamos personas que se corten solas, que hagan microproyectos dentro de la organización, resuelvan, no pidan permiso y pateen puertas; en lugar de la persona que dice: “Me quedé esperando que me digan, no sé qué hacer porque no está tan claro o mi jefe no me hace bien el job description”.

Arremangate, equivocate, hacé, tomá riesgos y elevá la vara. Con toda la detracción que eso genera en la oficina, miramos todas las experiencias. Yo veo que una tiene 4,6 sobre cinco de calidad, miro a todos y digo: “¿Podemos preparar cinco proyectos para llevarlo de 4,6 a 4,7?”. Y me dicen: “Flaco, 4,6 es increíble”. “Sí, ¿y? ¿Qué podemos hacer para que sea 4,7? Estoy seguro de que algo podemos hacer”. Lo mismo con el NPS: “Midió 70, es espectacular”. “¿Qué proyectos podemos hacer para que mida 75?”.

La cuestión es cuáles son los proyectos y cuál es la actitud humana para no conformarte y estar siempre elevando la vara en todo sentido. También está la medición del pulso de las personas: qué más podemos hacer para que estén más contentas. Esos serían nuestros dos criterios para saber a quién contrato, a quién promuevo y a quién desvinculo. Hace poco, para el Mundial, ahora que se pueden programar y hacer un montón de soluciones de producto, un equipo se puso a armar un PRODE, que fue el mejor del mercado. En el mes del Mundial vendieron medio millón de dólares del PRODE, todo redimible por experiencias.

Ahí dije: “¿Quiénes son estos pibes?”. Ya son estrellas de ADN emprendedor, unos cracks. Yo decido con esas cosas. De hecho, en la última instancia de una entrevista les digo: “Lo único que me interesa es que me cuentes anécdotas de tu vida, personales o profesionales, sobre estas dos cosas”. Y si me decís: “Soy maratonista y hace 10 años trato de bajar mi tiempo. Hago esta dieta, este entrenamiento, me inyecto sangre del norte con más oxígeno, pero mi meta es bajar el tiempo con el que corro 42 kilómetros”, digo: “Este pibe eleva la vara”.

—Hablás de ser proactivo, tomar riesgos y animarse a equivocarse. ¿Cómo construís un ambiente donde haya espacio para “patear puertas”, pero al mismo tiempo se mantenga un estándar de calidad y responsabilidad?

—Creo que con el ejemplo. Primero, tiene que haber una dinámica de transparencia y visibilidad, donde el resto de la organización sepa cuáles fueron esas iniciativas, cuáles funcionaron y cuáles no, y se las reconozca.

El límite está en cuánto te costó el error. En el mundo de las experiencias hay una categoría de manejo deportivo que es muy importante. Hay cientos de millones de dólares de gente que consume cosas como manejar una Ferrari, un Lamborghini o un Porsche de carrera. Incluso competidores de Bigbox en Australia, España y Francia tienen esa categoría muy desarrollada porque existe el productor, alguien que vende esa experiencia. Acá no existe.

Y aprobé un proyecto en el que dije: “Compremos tres Lamborghinis, tres Ferraris, tres Porsche; traigan los autos, contratemos a los pilotos, alquilemos el autódromo y seamos los productores de eso”. El costo de ese pequeño emprendimiento y del riesgo que tomamos fue bastante alto. Pero, al mismo tiempo, si salía mal, quedaban los autos. En el peor de los casos, tendríamos que venderlos y salir un poquito empatados. Es un riesgo que estoy dispuesto a tomar, ni hablar de que me apasiona en lo personal.

Una campaña publicitaria puede funcionar o no, y no es lo mismo si costó muchísimo que si fue un riesgo más medido. Yo invierto mucho tiempo en que los líderes y toda la compañía sepan dónde están parados numéricamente. Esto lo aprendí hace muchos años. Una vez le pregunté a una chica de diseño, que estaba caminando por la oficina: “¿Tenés idea de cuánto vende esta compañía?”. Me miró y me dijo: “No tengo ni idea”. Le pregunté: “¿Pero para vos vendemos mil millones de dólares o uno?”. Me fui a los dos extremos y me contestó: “Mil”. Está totalmente en el tomate. ¿Cómo mil? (risas).

Ese es el top cinco de compañías de tecnología. Obviamente, es muy difícil tomar decisiones conscientes de inversión para distintos proyectos si no tenés idea de dónde estás parado. Pero tampoco es obvio dónde estás parado. Venís, trabajás en una compañía y decís: “Ok, hay 200 personas, tiene una oficina buenísima, son dos pisos, tiene un par de puntos de venta”. Si nadie te dice: “Mirá, esta es la compañía”, tampoco podés adivinar.

Con eso me gusta ser transparente, transmitir una cultura de compañía que cotiza en bolsa. Es todo público. ¿Qué querés saber? Preguntá y te lo mando.

—¿Qué partes de la cultura de Bigbox sentís que vienen directamente de vos?

—Está un poco en esos dos valores de los que hablamos antes: el ADN emprendedor y elevar la vara. Me representan mucho. Agregaría el arte de sorprender. Esas tres cositas están enlazadas.

Para mí, lo más importante que tiene que lograr un emprendedor es construir una compañía que trascienda y tenga vida propia. El emprendedor se puede correr y entregar las llaves. Hoy la compañía tiene su propio liderazgo, quedó lo que tenía que quedar y evolucionó lo que tenía que evolucionar.

Ojalá Bigbox siempre sea una compañía que quiera sorprender, innovar, que no se dé por vencida, que vea los desafíos con ojos de ambición y ganas, que no se achique.

—En este pódcast hablamos mucho de bienestar y, sobre todo, de cómo mejorar nuestra calidad de vida y construir una buena vida. ¿Qué significa para vos el bienestar? ¿Qué es vivir bien?

—Volvería un poco a ese ikigai: despertarme a la mañana, estar contento con lo que hago y sentir que lo hago bien. Esa sensación de propósito que se necesita. Y, después, tener en armonía lo que me llena el corazón: mi familia, tiempo para mis amigos, tiempo para desafiarme intelectualmente, para leer sobre temas que me inquietan.

Siempre se dijo que, por la velocidad de crecimiento de la tecnología y el procesamiento de los chips, era imposible imaginar el mundo dentro de 10 años. Creo que nos estamos acercando a un mundo en el que es imposible imaginarlo dentro de uno o dos años. Entonces, me parece un desafío intelectual tremendo, incluso para tomar decisiones dentro de una compañía o de una familia. Sobre eso me gusta leer mucho.

—¿Qué fue lo último que leíste que te gustó y recomendarías?

—Me gusta escuchar a emprendedores, a Elon Musk, por ejemplo. Siento que vino de otro planeta o viajó en el tiempo. Te habla de una raza humana interconectada en múltiples planetas, de viajes espaciales para llegar a otras ciudades del mundo en 30 minutos y de que toda familia va a tener un robot.

El otro día hablaba de eso con mi mujer y me decía: “Pero, ¿va a cuidar a nuestra beba? Es imposible, no tiene emociones, no va a poder nunca interpretar”.

Tenemos una bebita de un año que está moviéndose por ahí y es todo riesgo. Sentís que, todo el tiempo, su vida está en riesgo. Y digo: “¿Esto lo va a hacer un robot?”. No sé si en uno, dos, tres o cuatro años. ¿Cómo va a ser la relación humano-robot? Me gusta, por lo menos, leer sobre eso y me da un poco de paz. Saber que todo es imaginable, es posible.

—Voy a cerrar con la última pregunta que les hago a todos los invitados. Más que una pregunta, quiero que me cuentes algo que últimamente te haya sorprendido, conmovido o dejado pensando. Puede ser un libro, una película, una idea, una recomendación o un mensaje que quieras dejar como última reflexión.

—Voy a decir una frase que se suele leer mucho en el Día del Niño: todos tenemos un niño viviendo dentro de nuestro cuerpo, con imaginación. Estoy aprendiendo a ser padre y he escuchado muchas veces: “Los chicos te enseñan mucho” o “Tu hijo va a ser tu gran educador”. Y te juro que me conmueve la felicidad y la manera de vivir la vida con alegría que tienen los chicos.

La vida es un viaje de ida: empieza y termina. ¿Qué nos pasa en algún momento para que esa felicidad, esa alegría, ese niño explorador, en muchos casos, se vaya apagando o controlando? Yo trato de usar a mi hijo como motor para despertar ese niño que tenemos dentro de nuestro ser.

Incluso, creo que hace algunos años no les daba bola a los chicos. Antes de ser padre fui tío y hoy digo: es verdad, son mejores educadores que nosotros, empresarios, emprendedores, personas que tenemos responsabilidades económicas y familiares, y a veces nos olvidamos.

El día no dura 24 horas exactas: el misterioso efecto que explica por qué cambia unos milisegundos

calendar_today 02.10.2026 - person  - timer ~8 Minutos

Un día terrestre dura, en promedio, 24 horas, aunque nunca conserva una duración idéntica. Los relojes de alta precisión detectan diferencias de apenas milisegundos que se acumulan o se reducen a lo largo de las décadas.

Ahora, un estudio de la Universidad de Alberta propone que esas alteraciones nacen de fuerzas gravitacionales y magnéticas dentro de la Tierra.

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La investigación, publicada en Nature, vincula las oscilaciones de la duración del día con el comportamiento del núcleo interno, la esfera sólida que ocupa el centro del planeta. Según el modelo desarrollado por los físicos Huifeng Zhang y Mathieu Dumberry, esa estructura ejerce un tirón gravitacional sobre el manto, la capa rocosa que incluye la corteza terrestre.

La idea permite responder una pregunta que persistía desde hace décadas. Los científicos ya sabían que el núcleo y el manto intercambian momento angular, una magnitud que depende de la masa, la velocidad y la distribución del movimiento de un cuerpo en rotación. Sin embargo, faltaba determinar con precisión cuál era el mecanismo que regulaba ese intercambio.

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Los nuevos cálculos señalan que la gravedad del núcleo interno resulta decisiva, aunque su influencia encuentra resistencia en las fuerzas electromagnéticas y en la fricción de la frontera que separa el núcleo del manto. El resultado es un sistema de compensaciones: cuando una capa interna cambia de velocidad, otra modifica su giro en sentido contrario.

Para una persona, la diferencia carece de efecto visible. Un milisegundo equivale a una milésima de segundo. Pero para la geofísica, estas variaciones aportan una ventana sobre regiones que se ubican a miles de kilómetros bajo la superficie y que no pueden estudiarse de forma directa.

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La Tierra no gira como una esfera compacta con todas sus partes sujetas a la misma velocidad. Su estructura interior está formada por capas con composiciones, temperaturas y propiedades físicas diferentes. El manto, de unos 3.000 kilómetros de espesor, rodea al núcleo y sostiene la corteza sobre la que viven los seres humanos. Más abajo se encuentra el núcleo externo, una masa de metal fundido. En el centro aparece el núcleo interno, compuesto por material sólido.

El movimiento del núcleo externo líquido contribuye a generar el campo magnético de la Tierra. Los cambios de ese campo permitieron identificar, desde hace unas tres décadas, que la rotación profunda tampoco mantiene un ritmo fijo. Durante ciertos períodos, el núcleo gana velocidad; en otros, la pierde. Cada modificación obliga al resto del sistema a ajustarse.

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El manto y la corteza determinan la duración exacta del día, porque son las capas ligadas a la superficie terrestre. Si el manto se desacelera de forma mínima, el planeta tarda un poco más en completar una vuelta y el día se alarga. Si acelera, la jornada se acorta.

El núcleo interno parece una esfera, pero no posee una forma perfectamente redonda. Esa irregularidad es uno de los puntos centrales de la investigación. Las partes de la Tierra con distribuciones de masa desiguales ejercen atracción gravitacional entre sí. Por eso, el núcleo interno y el manto tienden a buscar una determinada alineación.

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El estudio describe esta interacción como un par gravitacional, una fuerza capaz de modificar la velocidad de rotación del manto. Cuando el núcleo interno rota de forma diferencial respecto de las capas superiores, su geometría irregular interactúa con las diferencias de masa del manto. Ese efecto genera una torsión que altera, en una proporción muy pequeña, el ritmo de giro del planeta.

La fuerza gravitacional, sin embargo, no actúa sin oposición. En el límite entre el núcleo y el manto existe un entorno de gran presión y temperatura donde intervienen el metal líquido, las rocas profundas y el campo magnético. Allí aparecen dos frenos: la resistencia electromagnética y el acoplamiento topográfico, relacionado con las irregularidades de las superficies que separan las capas.

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El par de torsión en la frontera núcleo-manto limita el efecto del tirón gravitacional. La fricción y el arrastre electromagnético se oponen a la tendencia del núcleo interno a modificar el movimiento del manto. Las variaciones de la duración del día dependen, según el trabajo, de los cambios en ese equilibrio.

La relación responde al principio de conservación del momento angular. La Tierra puede redistribuir ese impulso entre sus partes, pero el total se mantiene. Cuando el núcleo se acelera, el manto compensa con una desaceleración mínima. Cuando el núcleo reduce su velocidad, el manto puede girar un poco más rápido.

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Las fluctuaciones medidas alcanzan varios milisegundos en ciclos de entre 10 y 70 años. El estudio se concentró en los cambios de la duración del día registrados entre 1964 y 2019, un período que permite distinguir estas oscilaciones de otras alteraciones más breves o más lentas.

Existen, por ejemplo, cambios diarios asociados con las mareas. La atracción de la Luna y del Sol modifica de manera periódica la rotación terrestre. También influyen los vientos atmosféricos, los movimientos de masas de agua y otros fenómenos que varían según las estaciones o los años. A una escala de millones de años, la fricción de las mareas lunares provoca un alargamiento gradual de los días.

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El fenómeno que examinan Zhang y Dumberry pertenece a otra categoría. Las variaciones decenales no dependen de la atmósfera ni de los océanos, sino de la transferencia de impulso entre el núcleo y el manto. El campo geomagnético y los registros sísmicos permiten reconstruir parte de ese proceso.

Las ondas sísmicas que atraviesan el interior terrestre cambian su comportamiento según los materiales y las estructuras que encuentran. Su análisis ofrece pistas sobre la rotación diferencial del núcleo interno. A la vez, las modificaciones del campo magnético permiten inferir los flujos que circulan cerca de la parte superior del núcleo externo.

Los autores combinaron ambas fuentes de información con las mediciones de duración del día. La coincidencia entre las predicciones sobre el impulso del núcleo y las oscilaciones observadas respalda la hipótesis de un origen profundo. El modelo atribuye el impulso principal al par gravitacional y asigna a las fuerzas electromagnéticas y topográficas un papel de resistencia.

La investigación no se limita a explicar el comportamiento de los relojes. También ofrece una imagen distinta sobre el núcleo interno. Aunque se trata de una estructura sólida, sus materiales podrían deformarse bajo el efecto de las fuerzas internas en una escala temporal más corta de la que suele asociarse con los procesos geológicos.

Los resultados sugieren un núcleo interno con baja viscosidad. La viscosidad expresa la resistencia de un material a modificar su forma ante una presión o una fuerza. En este caso, una viscosidad baja implica que la esfera central podría adaptarse a las tensiones con relativa rapidez, pese a la presión extrema que soporta.

Zhang y Dumberry estiman que esa deformación viscosa podría ocurrir en unos pocos años. El primer análisis sitúa esa respuesta cerca de una década. En ambos casos, la conclusión apunta a un interior terrestre más dinámico de lo que su apariencia sólida permite suponer.

El trabajo también aporta datos sobre la base del manto. Los investigadores consideran compatible su modelo con la presencia de acumulaciones termoquímicas de flotabilidad casi neutra, una fase mineral denominada post-perovskita con baja viscosidad y una capa conductora rica en hierro de algunos kilómetros de espesor.

Estos componentes ayudarían a explicar la intensidad de la resistencia electromagnética en el límite núcleo-manto. Una capa enriquecida en hierro conduce mejor la electricidad y refuerza la interacción entre el metal líquido del núcleo externo y las rocas profundas. La post-perovskita, por su parte, altera las propiedades mecánicas de la base del manto.

El estudio también establece un límite para la estratificación en la parte superior del núcleo externo. Esa estratificación refiere a la posibilidad de que capas de fluido con distinta densidad permanezcan separadas y condicionen la circulación del metal fundido. Conocer ese comportamiento resulta relevante para entender el origen y la evolución del campo magnético terrestre.

La duración del día se convierte así en una medida indirecta de procesos que ocurren fuera del alcance de cualquier perforación. Cada milisegundo registra, de manera casi imperceptible, la transferencia de impulso entre el manto, el núcleo externo líquido y el núcleo interno sólido.

La investigación publicada en Nature propone que las oscilaciones de décadas responden a una tensión continua entre gravedad, magnetismo y fricción. A medida que mejoren las observaciones sísmicas y geomagnéticas, esos datos permitirán ajustar la descripción de un planeta cuyo ritmo de rotación también depende de lo que sucede en su centro.

Cómo limpiar el horno y quitar la grasa acumulada: el método paso a paso

calendar_today 02.10.2026 - person  - timer ~4 Minutos

Una capa oscura sobre las paredes, salpicaduras endurecidas y olor a grasa recalentada suelen aparecer después de varios usos del horno. La limpieza con bicarbonato de sodio, agua y vinagre es una alternativa doméstica para aflojar los residuos adheridos antes de retirarlos con una esponja o paño.

El método requiere pocos elementos y apunta a tratar el interior del electrodoméstico sin recurrir a limpiadores abrasivos. La clave está en no frotar de inmediato las manchas quemadas: primero hay que dejar que la preparación actúe sobre la suciedad y luego retirar los restos con movimientos suaves.

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Antes de comenzar, el horno debe estar apagado y sin fuentes de calor. Conviene retirar las bandejas y rejillas para poder acceder a las paredes, la base y los laterales. Ese paso también permite limpiar cada pieza por separado, con menos dificultad.

La preparación se realiza con bicarbonato de sodio, agua y vinagre. El bicarbonato permite formar una pasta que se adhiere a las superficies con grasa acumulada, mientras que el vinagre aporta acidez a la mezcla. Una de las variantes propone llevar el horno a 100 °C durante 45 minutos para facilitar que los restos endurecidos se ablanden antes de la limpieza final.

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La mezcla debe aplicarse sobre las zonas con mayor acumulación de suciedad. Es preferible evitar los conductos, las resistencias, los ventiladores y otros componentes eléctricos. También es necesario trabajar con ventilación, en especial si el horno conserva olor a comida quemada o restos de grasa.

Una vez transcurrido el tiempo de reposo o calentamiento indicado, se puede retirar la preparación con un paño húmedo. Si permanecen manchas puntuales, conviene repetir la aplicación solo sobre esas áreas, en lugar de aumentar la fuerza al frotar. El objetivo es desprender los residuos sin dañar el esmalte interno.

La suciedad reciente suele salir con una limpieza básica, pero los restos que se acumulan durante semanas pueden quedar adheridos a las paredes y al piso del horno. En esos casos, dejar actuar la preparación durante 45 minutos permite que la limpieza posterior requiera menos esfuerzo.

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El bicarbonato puede utilizarse como pasta, con una cantidad moderada de agua hasta lograr una consistencia espesa. La mezcla no debe quedar demasiado líquida, ya que podría escurrirse antes de actuar sobre las manchas. El vinagre puede incorporarse en pequeñas cantidades o aplicarse luego sobre el bicarbonato, según el nivel de suciedad.

El proceso no reemplaza la limpieza regular. Cuando la grasa se endurece por efecto del calor, suele requerir más de una pasada. Por eso resulta útil revisar el horno después de cada uso y retirar salpicaduras cuando el equipo ya se haya enfriado.

También conviene prestar atención a las rejillas. Estas piezas suelen acumular grasa en los bordes y en las uniones metálicas. Se pueden tratar con la misma preparación y dejar reposar antes de pasar una esponja. Si es necesario, el procedimiento puede repetirse hasta que desaparezcan los restos visibles.

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El vidrio frontal suele mostrar manchas de grasa, vapor y restos de alimentos. Para limpiarlo sin desmontar la puerta, se puede aplicar bicarbonato con un paño suave, siempre que exista un espacio que permita alcanzar la zona entre los cristales.

La limpieza debe hacerse con cuidado para evitar rayar el vidrio. Un paño de microfibra o una esponja no abrasiva permite retirar los restos sin marcar la superficie. Si el horno es antiguo o no cuenta con una abertura para acceder al interior de la puerta, puede ser necesario desmontar los laterales o quitar la puerta, aunque esa tarea debe realizarse de acuerdo con las indicaciones del fabricante.

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No se deben mezclar productos de limpieza distintos sin conocer su composición.

La limpieza profunda puede espaciarse si se adoptan medidas simples después de cocinar. Tapar los recipientes cuando sea posible, usar papel para hornear y retirar los derrames apenas el horno se enfríe reduce la formación de capas de grasa.

También ayuda revisar las bandejas tras cada uso. Los líquidos que caen sobre una superficie caliente se endurecen rápido y, con el tiempo, pueden generar humo y olores durante la cocción. Un paño húmedo después de utilizar el horno suele ser suficiente para evitar que esos restos se conviertan en manchas difíciles.

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El mantenimiento periódico permite conservar el interior del equipo en mejores condiciones y evita que la grasa acumulada se transfiera a bandejas, moldes y recipientes durante las próximas preparaciones.

Cita del día, Séneca, filósofo estoico: “La suerte es donde confluyen la preparación y la oportunidad” - LA NACION

calendar_today 02.10.2026 - person  - timer ~3 Minutos

El azar suele presentarse en la conversación cotidiana como un evento fortuito, ajeno a la voluntad humana. Sin embargo, la psiquiatra Marian Rojas Estapé propuso una mirada distinta, fundamentada en su experiencia clínica y en la observación del comportamiento humano. Según su análisis, el factor suerte no es una entidad abstracta, sino un fenómeno estrechamente vinculado a la proactividad y el desarrollo personal.

“Yo he investigado mucho como psiquiatra la suerte, porque tengo pacientes que escucho y digo: ‘¡Pero qué suerte tienen! ¡Qué bien les va todo!’ Y hay gente que escucho su vida y digo: ‘¡Qué drama! ¡No es posible!’”, sostuvo la especialista.

A partir de esta inquietud empírica, la profesional comenzó a profundizar en el estudio de la suerte y en este marco destacó: “Hay una frase de Séneca que me encanta: ´La suerte es donde confluyen la preparación y la oportunidad´“.

Esta sentencia resume, bajo su visión, la clave del crecimiento individual. Para la psiquiatra, el concepto no es pasivo; requiere que el sujeto se involucre activamente en su propio proceso de mejora. En este sentido, subrayó: “Si tú quieres que algo bueno te suceda, estudiá, preparate”.

“Hay que prepararse, hay que saber, hay que estudiar, porque el que se prepara, el que estudia, el que visualiza lo que quiere, es capaz de percibir mucho mejor las oportunidades”, cerró la especialista.

La importancia del diálogo interno

La forma en que una persona se habla a sí misma puede modificar la manera en la que atraviesa situaciones personales, laborales y emocionales. Así lo explicó la psiquiatra española, durante otra conferencia, cuyo contenido compartió posteriormente en sus redes sociales.

La especialista puso el foco en ese diálogo interno que acompaña las decisiones cotidianas y que, en muchos casos, anticipa resultados negativos antes de que ocurran. Según señaló, estos pensamientos no solo afectan el estado de ánimo, sino que también pueden repercutir en la salud física y psicológica.

“Está científicamente demostrado que la actitud previa a muchas circunstancias de la vida influye poderosamente en el resultado”, sostuvo Rojas Estapé. En ese sentido, vinculó el optimismo con la capacidad de observar y modificar las palabras que cada persona utiliza para referirse a sí misma, sus posibilidades y el futuro.

Durante su exposición, Rojas Estapé recordó que la mente y el cuerpo no siempre distinguen entre una amenaza real y una imaginaria. Esto significa que anticipar constantemente situaciones negativas puede activar respuestas físicas y emocionales similares a las que aparecerían frente a un peligro concreto.

“Somos pesimistas por la imaginación, porque nuestra cabeza nos trae constantemente cosas negativas que nos pueden suceder y que, en el 90% de los casos, nunca van a pasar”, explicó la psiquiatra.

Aunque esos escenarios finalmente no se concreten, la sola posibilidad de que ocurran puede generar preocupación, miedo o inseguridad. De acuerdo con la especialista, esta tendencia influye tanto en el bienestar psicológico como en el funcionamiento del cuerpo.

Año Nuevo en Marte: el planeta rojo inició su ciclo 39 tras completar una vuelta al Sol

calendar_today 02.10.2026 - person  - timer ~7 Minutos

Esta semana, Marte comenzó su año 39. El cambio se produjo el 30 de septiembre a las 8:16 GMT (5:16 hora argentina). En ese momento, el planeta inició un nuevo recorrido alrededor del Sol, una vuelta que dura cerca de 687 días terrestres.

La fecha coincide con el equinoccio del hemisferio norte marciano, el punto que establece el comienzo de la primavera en esa mitad del planeta y del otoño en el hemisferio sur.

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La efeméride responde a una convención científica. Marte no cuenta con un calendario social ni con celebraciones propias, pero sus ciclos astronómicos permiten fijar una referencia compartida para misiones, investigadores y observatorios.

La numeración actual comenzó en 1955, cuando el primer año de esta escala coincidió con una tormenta global de polvo conocida como “la gran tormenta de polvo de 1956”.

El paso de un año a otro expresa una diferencia central entre ambos mundos. La Tierra tarda 365 días en completar su órbita, mientras que un año marciano equivale a 687 días terrestres o 668 soles. Un sol es la unidad que usan los equipos científicos para medir la jornada local y corresponde a una rotación completa de Marte sobre su eje.

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Su duración se acerca mucho a la terrestre, aunque no coincide con ella. Un sol dura 24 horas y 39 minutos. La diferencia parece reducida, pero adquiere relevancia para los vehículos que trabajan en la superficie, porque sus rutinas de comunicación, descanso, observación y uso de energía dependen del horario marciano. Para sus operadores en la Tierra, esa brecha diaria exige adaptar los cronogramas de cada misión.

El nuevo año no solo ordena el tiempo de un planeta. También abre una etapa de cambios ambientales vinculados con la posición de Marte en su trayectoria alrededor del Sol. Las horas de luz, la temperatura, la circulación del aire y el polvo de la superficie cambian a lo largo del ciclo, con efectos sobre las herramientas que examinan el terreno desde hace años.

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La elección del 30 de septiembre como Año Nuevo marciano parte de un criterio humano, pero se apoya en un fenómeno astronómico concreto. Durante el equinoccio norte, el Sol ilumina de forma más equilibrada ambos hemisferios. A partir de entonces, el norte recibe cada vez más luz y comienza su primavera; al sur le corresponde el otoño.

La Agencia Espacial Europea (ESA) resume el esquema general de ese calendario: “Al igual que la Tierra, Marte tiene cuatro estaciones: invierno, primavera, verano y otoño”. La semejanza, sin embargo, termina pronto. El reparto de esas estaciones no sigue el ritmo relativamente regular que caracteriza a la Tierra.

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“A diferencia de las estaciones terrestres, las marcianas no tienen la misma duración debido a la órbita más elíptica de Marte. La inclinación axial del planeta provoca que el hemisferio norte reciba más luz solar durante el verano boreal y el hemisferio sur durante el invierno boreal”, sostuvo la ESA.

La clave está en dos rasgos. Marte tiene una inclinación de su eje, como la Tierra, y ese ángulo determina cuál hemisferio queda más expuesto a la radiación solar durante cada parte de su recorrido. El invierno y el verano llegan cuando los hemisferios norte y sur se inclinan de forma alternada hacia el Sol o en sentido opuesto.

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A esa inclinación se suma una órbita más elíptica. La distancia entre Marte y el Sol cambia con mayor intensidad durante el año marciano que la distancia entre la Tierra y su estrella a lo largo del año terrestre. Por eso, el planeta no avanza a una velocidad uniforme en todos los tramos de su órbita y las estaciones tienen extensiones diferentes.

Esa asimetría define contrastes entre los dos hemisferios. Cuando el norte vive su verano, recibe más luz solar; cuando llega el invierno boreal, el sur recibe una exposición más marcada. El resultado no equivale a cuatro segmentos idénticos de 167 soles. Cada estación ocupa una porción distinta del calendario y establece condiciones particulares para la atmósfera y la superficie.

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Para una persona que use esa escala como juego de comparación, la edad marciana ofrece otro contraste. La equivalencia surge de dividir la edad terrestre por 1,88, ya que el año del planeta rojo casi duplica la duración del año en la Tierra. Una persona de 37 años terrestres, por ejemplo, tendría cerca de 20 años marcianos. La cuenta ilustra la diferencia entre dos relojes planetarios que comparten el mismo Sol, pero siguen órbitas y ritmos propios.

Las estaciones también ordenan el trabajo científico. Las cámaras, sensores y estaciones meteorológicas instaladas en la superficie registran variaciones de temperatura, opacidad del cielo, presión y viento. Cada dato permite relacionar los cambios diarios con el tramo del año en que se encuentra el planeta.

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El avance del año trae uno de los fenómenos que más define la meteorología de Marte: el polvo. En la segunda mitad del ciclo orbital, el planeta se acerca al Sol y su atmósfera recibe más calor. Los vientos pueden levantar partículas finas del regolito, la capa de materiales sueltos que cubre buena parte de la superficie.

El proceso puede amplificarse. “Una vez en el aire, estas partículas parduscas se calientan y redistribuyen parte de ese calor a la atmósfera circundante. Este proceso puede levantar rápidamente grandes cantidades de polvo”, declaró la ESA. Las tormentas resultantes pueden abarcar áreas extensas y, en algunos períodos, alcanzar una escala planetaria.

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Las tormentas de polvo pueden cubrir todo el planeta y dificultar la observación desde la superficie o desde la órbita. Para las misiones robóticas, la acumulación de polvo sobre paneles solares reduce la energía disponible. Además, el material suspendido modifica la luz que llega al suelo y altera las mediciones que realizan los instrumentos meteorológicos.

Las temperaturas suman otro desafío. Durante el mediodía de una jornada de verano, el aire puede alcanzar 0 °C (32 °F). Sin embargo, el termómetro puede descender hasta −60 °C (−76 °F) durante la noche. En el invierno, los registros nocturnos pueden caer hasta −110 °C (−166 °F). Esas diferencias responden, entre otros factores, a una atmósfera mucho menos densa que la terrestre, con menor capacidad para conservar el calor.

La amplitud térmica condiciona cada operación sobre el terreno. Los instrumentos y vehículos deben funcionar en un ambiente donde el ciclo entre luz y oscuridad modifica de manera rápida la disponibilidad de temperatura y energía. Las estaciones, por tanto, no son solo una referencia de calendario: definen el marco físico de las actividades científicas.

Entre los fenómenos atmosféricos conocidos figura la Nube Alargada de Arsia Mons, una formación de cristales de hielo que puede alcanzar 1.800 kilómetros de longitud. Su aparición muestra que, además de las tormentas de polvo, la atmósfera marciana produce nubes asociadas a la topografía y a las variaciones estacionales. Arsia Mons forma parte de una región volcánica elevada, donde el aire puede enfriarse hasta permitir la condensación de hielo.

La vigilancia cotidiana de esos procesos recae en gran medida sobre Perseverance y Curiosity, los vehículos de seis ruedas de la Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio (NASA). Ambos envían imágenes de forma frecuente y aportan registros de las condiciones locales. Sus observaciones ofrecen una mirada directa sobre el comienzo de este nuevo ciclo, aunque cada rover opera en una zona distinta del planeta.

Perseverance examina el cráter Jezero y Curiosity trabaja en el cráter Gale. Sus imágenes permiten observar el cielo, el suelo y las huellas de la actividad atmosférica. Junto con los datos orbitales, esos registros ayudan a seguir el desarrollo de la primavera boreal, el cambio posterior hacia el verano y la evolución de la temporada de polvo durante el año 39.

Alerta científica en la Antártida: por qué la pérdida de hielo será irreversible y pondrá en riesgo a zonas costeras

calendar_today 02.10.2026 - person  - timer ~7 Minutos

La Antártida perderá más hielo del que acumule durante este siglo, incluso si el planeta consigue limitar el calentamiento global a 1,5 ℃ (2,7 ℉), según un estudio publicado en Nature Geoscience. El resultado plantea una presión adicional sobre las comunidades situadas en zonas costeras bajas, donde viven cerca de 1.000 millones de personas en todo el mundo.

De ese total, unas 100 millones de personas residen a menos de un metro sobre el nivel del mar, una condición que las expone a inundaciones costeras, de acuerdo con un artículo en The Conversation. La subida del mar ya refleja el calentamiento del océano, que expande el agua, y el deshielo de la capa de hielo de Groenlandia y de los glaciares de montaña. Sin embargo, la evolución de la Antártida tiene un peso mayor en las proyecciones de largo plazo.

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El continente concentra hielo suficiente para elevar el nivel global del mar en unos 58 metros. Durante años, los científicos han discrepado sobre una pregunta central: si la región ganaría más masa de hielo de la que perdería en este siglo o si ocurriría lo contrario. El nuevo análisis, basado en cientos de miles de futuros posibles, se inclina por la segunda alternativa.

Las emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de vehículos, centrales eléctricas alimentadas con carbón y gas natural, entre otras fuentes, determinan el aumento de temperatura del aire y del océano alrededor de la Antártida.

Ese calentamiento afecta a las plataformas de hielo ubicadas en los bordes del continente. A medida que estas estructuras se derriten, adelgazan o colapsan, los glaciares situados detrás de ellas pueden avanzar con mayor rapidez sobre el lecho rocoso y hacia el océano. El flujo glaciar se acelera cuando las plataformas de hielo pierden espesor o se rompen.

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El problema, sin embargo, incluye numerosas variables sobre las que todavía no hay consenso. Los investigadores discuten, por ejemplo, cómo se derrumban las plataformas de hielo. Cada respuesta modifica el resultado del siguiente paso de la simulación, un mecanismo conocido como incertidumbre en cascada.

Así, las diferencias entre los supuestos sobre emisiones, calentamiento, deshielo y movimiento del hielo se acumulan. Por eso, equipos de investigación de distintos países no habían logrado una respuesta común sobre el saldo de hielo antártico hacia el final del siglo.

Las nevadas forman parte de esa discusión. El aire cálido puede contener más humedad y, a medida que suben las temperaturas, es probable que aumente la precipitación de nieve en la Antártida.

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Algunas proyecciones habían planteado que esa nieve adicional podría compensar la pérdida de hielo e incluso aumentar la masa total acumulada en el continente. Pero el nuevo estudio concluye que las nevadas adicionales no salvarán a la Antártida.

La investigación sostiene que cada tonelada de gases de efecto invernadero que no se libera reduce la cantidad de hielo que se perderá en el continente durante este siglo. El efecto, según el análisis, sería un aumento del nivel del mar más lento y menor durante cientos de años.

La capacidad informática es una de las razones de la persistencia de las discrepancias científicas. Cada simulación de una capa de hielo utiliza una combinación determinada de supuestos, desde el volumen de emisiones hasta la forma en que responde el hielo.

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Una ejecución de esos modelos puede ocupar una supercomputadora durante varios días. En consecuencia, ningún grupo de investigación puede probar todas las combinaciones posibles de variables físicas.

Para sortear ese límite, un equipo de científicos de datos, glaciólogos y oceanógrafos empleó el archivo del Proyecto de Intercomparación de Modelos de Capas de Hielo (ISMIP6). Esta iniciativa internacional reúne simulaciones sobre la reacción del hielo antártico en circunstancias diferentes.

Con ese material, los investigadores entrenaron un modelo de aprendizaje automático basado en la física. El sistema aprendió cómo el resultado de una simulación varía de acuerdo con sus supuestos físicos, entre ellos la facilidad con la que el hielo se desliza sobre el lecho rocoso.

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El modelo puede predecir cambios en el nivel del mar con una precisión similar a la de los modelos originales, aunque completa el cálculo en una fracción de segundo en lugar de días. Esa diferencia permitió ejecutar millones de combinaciones y comparar cientos de miles de escenarios futuros con observaciones de satélite.

Los datos satelitales utilizados para el análisis miden la capa de hielo desde el espacio al detectar variaciones pequeñas en la gravedad terrestre. Solo quedaron incluidos los escenarios que coincidían con las observaciones obtenidas desde 2002.

El esquema de modelización reúne, por un lado, el efecto de las emisiones sobre el clima, el hielo marino y la dinámica del océano y la atmósfera, procesos que se influyen entre sí y afectan el calentamiento global. Por otro, incorpora elementos propios de la capa de hielo, como el derretimiento y el colapso de las plataformas, además del desplazamiento del hielo sobre el terreno. Cada etapa añade incertidumbre.

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Pese a esa complejidad, los escenarios que superaron el contraste con los registros satelitales llegaron a una misma conclusión: la Antártida perderá más hielo del que ganará este siglo, aun bajo el objetivo de limitar el calentamiento global a 1,5 ℃ (2,7 ℉), establecido en el Acuerdo de París de 2015.

El estudio advierte que un escenario de emisiones muy elevadas puede desencadenar una secuencia más rápida. El calentamiento acelerado del océano adelgaza las plataformas de hielo; luego, estas pueden romperse, mientras los glaciares fluyen con más velocidad hacia el mar.

Cada fase favorece la siguiente. En conjunto, el proceso podría generar hasta 25 centímetros de aumento del nivel del mar solo por la pérdida de hielo antártico hacia 2100.

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Esa contribución sería suficiente para inundar de manera permanente las viviendas de más de 10 millones de personas, según The Conversation. El dato se suma a los efectos del deshielo de Groenlandia, los glaciares de montaña y la expansión del agua marina al calentarse.

De más de 20 supuestos físicos considerados sobre el continente, tres son decisivos para precisar las proyecciones: cómo reaccionan las plataformas de hielo ante el calentamiento oceánico, de qué forma se desliza el hielo sobre el lecho rocoso y con qué rapidez se calientan el aire y el océano próximos a la Antártida.

Una mayor comprensión de esos tres procesos permitiría afinar las previsiones sobre el aumento del nivel del mar.

Los autores señalan que la investigación no constituye una respuesta definitiva. Las simulaciones disponibles no incluyen algunos procesos y, por esa razón, el modelo de aprendizaje automático tampoco puede evaluarlos.

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Entre los elementos ausentes figuran la manera en que el hielo se agrieta y se rompe, así como los cambios con el paso del tiempo de los ríos y lagos situados bajo la capa de hielo. Cualquiera de estos factores podría alterar las estimaciones sobre la velocidad a la que el hielo antártico llega al océano.

También podrían modificar la evaluación sobre si las comunidades costeras disponen de tiempo suficiente para adaptarse al avance del mar. La investigación ofrece un método más rápido para poner a prueba combinaciones de supuestos cuyo análisis individual resultaría demasiado costoso desde el punto de vista informático y aporta una base para las decisiones que las comunidades costeras ya deben tomar.

“La principal causa de muerte”: expertos se reúnen en Buenos Aires para analizar avances y desafíos frente a las enfermedades cardiovasculares

calendar_today 02.10.2026 - person  - timer ~6 Minutos

La salud cardiovascular avanza hacia una nueva era de abordaje integral de las enfermedades cardiovasculares, la principal causa de muerte a nivel global.

En ese sentido, el Precongreso ICBA 2026 celebrará su 30ª edición el martes 13 de octubre y reunirá a especialistas argentinos e invitados internacionales para analizar estrategias de prevención cardiovascular, diagnóstico temprano, nuevas terapias y la creación de redes de atención.

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La agenda incluirá sesiones sobre medicina vascular, cardiopatía isquémica, prevención y lípidos, electrofisiología, cardiopatía estructural e insuficiencia cardíaca. También habrá espacios dedicados a cardio-oncología, salud cardiovascular de la mujer, amiloidosis cardíaca, obesidad e inteligencia artificial aplicada a la medicina.

“El Precongreso se ha consolidado como un encuentro de referencia en la agenda de la medicina cardiovascular”, afirmó el director médico del ICBA Instituto Cardiovascular, Alberto Alves de Lima. Y agregó: “Es una expresión de nuestra cultura, de nuestro compromiso con la educación y la innovación, y de nuestra vocación de compartir conocimiento”.

El evento será en La Rural de Buenos Aires y tendrá plenarias, workshops, conferencias y talleres. Mario Pergolini participará en el marco de “Otra charla perdida”.

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El director del encuentro y jefe de Medicina Ambulatoria del ICBA, Germán Solioz, explicó que la selección de temas responde a áreas que tuvieron avances científicos recientes y a enfermedades frecuentes en la práctica cotidiana.

“Se trata de desarrollos con impacto directo tanto en la calidad de vida de los pacientes como en la toma de decisiones del equipo médico”, señaló.

“Las enfermedades cardiovasculares siguen siendo la principal causa de muerte en el mundo, alrededor del 32% de todas las muertes globales. Aproximadamente 85% de esas muertes es por infarto de miocardio y ACV”, precisó Santiago Ordoñez, cardiólogo del equipo de Hemodinamia del ICBA Instituto Cardiovascular y director PreCongreso.

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Entre los asuntos previstos figura la lipoproteína(a), una partícula de la sangre asociada a un mayor riesgo cardiovascular y condicionada en buena medida por factores genéticos. El tema será abordado por Steven Nissen, cardiólogo de Cleveland Clinic, especializado en prevención, aterosclerosis y enfermedad vascular.

También se analizarán los resultados del estudio CREST-2 sobre la estenosis carotídea asintomática. Se trata del estrechamiento de las arterias carótidas, ubicadas en el cuello, que puede elevar el riesgo de accidente cerebrovascular aun cuando el paciente no presente señales de alerta.

El programa incluirá nuevas técnicas de ablación por campo pulsado para tratar la fibrilación auricular, una arritmia que provoca latidos irregulares y puede aumentar el riesgo de accidente cerebrovascular. Además, habrá sesiones sobre diagnóstico precoz de la amiloidosis cardíaca, una enfermedad producida por acumulación de proteínas en el corazón.

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El lema de esta edición será “Desarrollando la mejor red de medicina cardiovascular”. Según Solioz, el modelo propone vincular al ICBA con sanatorios y consultorios donde los pacientes realizan sus primeras consultas.

Estas redes contemplan criterios compartidos de derivación, protocolos de diagnóstico y tratamiento, además del seguimiento conjunto de cuadros complejos. “Permiten acortar los tiempos entre la sospecha diagnóstica y el tratamiento efectivo”, afirmó Solioz.

El cardiólogo subrayó que ese aspecto puede resultar determinante frente a un síndrome coronario agudo, un conjunto de cuadros que incluye al infarto y requiere atención rápida. También planteó que las redes permiten “evitar la fragmentación de la atención y garantizar que el paciente reciba el mismo nivel de criterio médico en cualquier punto de la red”.

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“En Argentina, como consecuencia del envejecimiento poblacional y de la elevada prevalencia de factores de riesgo cardiovascular, las enfermedades cardiovasculares representan uno de los principales desafíos sanitarios actuales. El desafío actual ya no es solamente tratar la enfermedad cardiovascular establecida, sino identificar precozmente a los pacientes de alto riesgo y modificar su trayectoria antes de que desarrollen eventos cardiovasculares mayores”, sumó el doctor Ordoñez.

El Precongreso tendrá una sesión conjunta entre el ICBA y Swiss Medical Group (SMG), destinada a analizar el desarrollo de la red asistencial. Asimismo, se realizarán actividades con Cleveland Clinic y Cedars-Sinai.

Solioz sostuvo que la integración de diversas especialidades es parte central de la estrategia de atención cardiovascular. “En un paciente que consulta por un problema oncológico, renal, obstétrico o de salud mental, puede haber un riesgo cardiovascular que solo se identifica si existe una vía de trabajo conjunta entre especialistas”, explicó.

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Este enfoque incluye áreas como la cardio-oncología, que evalúa y trata los problemas cardiovasculares de pacientes con cáncer. También incorpora el cardio-metabolismo, la salud cardiovascular de la mujer y la atención del adulto mayor o del paciente frágil.

La continuidad de cuidados entre la adolescencia y la adultez tendrá un espacio específico en una sesión con el Hospital Garrahan sobre aortopatías. Estas enfermedades afectan la aorta, la arteria principal que lleva sangre desde el corazón hacia el resto del cuerpo.

“Es la base operativa que sostiene a la red”, dijo Solioz sobre los protocolos compartidos y los comités multidisciplinarios para discutir casos clínicos.

La directora del Precongreso, Adriana Aranda, señaló que el incremento de la expectativa de vida obliga a revisar la forma de tomar decisiones terapéuticas.

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“Los avances en los tratamientos cardiológicos logran que nuestros pacientes vivan más, pero las decisiones terapéuticas pueden tener beneficios a largo plazo, pero también riesgos inmediatos”, sostuvo la cardióloga especializada en ultrasonido cardiovascular.

Aranda planteó que los médicos deben observar más allá de la edad cronológica. “Deberíamos plantearnos cada tratamiento pensando en el paciente en particular: no solo la edad cronológica, sino la edad biológica, comorbilidades, fragilidad, expectativa de vida y los deseos personales”, afirmó.

La especialista indicó que los resultados esperados deben contemplar “no solo la sobrevida sino también una buena calidad de vida, funcionalidad e independencia”.

La prevención será otro de los ejes de la reunión. Para Aranda, actuar desde edades tempranas sobre la hipertensión, la diabetes, las alteraciones del colesterol, la obesidad y el tabaquismo permite reducir el riesgo de enfermedad cardiovascular.

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“La medicina preventiva es fundamental para una longevidad saludable”, señaló. La cardióloga explicó que el objetivo consiste en “detectar precozmente estos factores, modificar hábitos de vida, identificar factores de riesgo familiares y genéticos y tratar antes que aparezca la enfermedad”.

En el encuentro participarán además Maan Fares, de Cleveland Clinic, quien expondrá sobre inteligencia artificial e imágenes cardiovasculares; Grant Reed, especialista en intervenciones coronarias y estructurales; Federico Ash, experto en imágenes cardíacas; Darryl Leong y Diego Sadler, referentes en cardio-oncología; Ana Casanegra, especialista en patología vascular; y Eugenio Cingolani, dedicado a arritmias y electrofisiología.