Nuestros consejos favoritos de gestión sobre cómo aprender de los fracasos
calendar_today 11.09.2026 - person - timer ~7 Minutos
De HBR.org
Todos los días entre semana, en nuestro boletín Consejo de gestión del día, HBR ofrece consejos para ayudarte a gestionar mejor a tu equipo y a ti mismo. Aquí te presentamos una selección de nuestros consejos de gestión favoritos sobre cómo aprender de los fracasos.
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. . .Cómo equilibrar la responsabilidad y la compasión en tu equipo
La responsabilidad es fundamental para cumplir con los plazos, alcanzar las metas y aumentar los ingresos. Se trata de fomentar una mentalidad que promueva el crecimiento y la confianza, no de asignar culpas. Cultiva estos tres hábitos para mejorar la responsabilidad –con compasión– en tu equipo.
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Piensa con anticipación. Al asignar trabajo, visualiza las tareas y anticipa los desafíos que esperas que surjan; después analízalos con tu empleado. Al comunicar claramente las expectativas y los posibles obstáculos, aumentarás las posibilidades de éxito.
Asume tus compromisos. Marca la pauta y genera confianza con tu equipo cumpliendo las promesas que haces. Cumplir sistemáticamente con los plazos y las responsabilidades es un ejemplo de responsabilidad; si fijas una fecha límite, cúmplela. Esta congruencia evita la desmotivación y promueve una cultura de confianza y respeto mutuo.
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Enfócate en las soluciones. Cuando se cometan errores, enfócate en el aprendizaje y el crecimiento, no en culpar a alguien más. Fomenta un enfoque de resolución de problemas orientado al equipo. Discute qué acciones pueden hacer que el proyecto avance e involucra a todos en la solución. Esta mentalidad que no busca castigar fomenta la seguridad psicológica y el desarrollo continuo, incluso a través del fracaso.
Este consejo está adaptado de “3 maneras de hacer que tu equipo rinda cuentas con compasión”, de David Rock et al.
. . .Protege a tu empresa de la crisis de otra empresa
Aunque tu empresa no haya hecho nada malo, el fracaso de una organización similar (por ejemplo, una filtración de datos de gran repercusión o una investigación por fraude) puede manchar tu reputación. Las partes interesadas, incluidos inversionistas, clientes y empleados, suelen emitir juicios precipitados, agrupando a las empresas por categoría, ubicación geográfica o proveedores compartidos. Para proteger a tu organización, no veas los escándalos de otras empresas similares como sucesos lejanos, sino como amenazas potenciales y actúa rápido.
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Monitorea y diagnostica a tiempo. No te limites a seguir los titulares. Utiliza sistemas de alerta temprana –como el monitoreo de redes sociales o el análisis del sentimiento de los inversionistas– para detectar crisis potenciales. Después identifica la exposición, prestando atención a proveedores compartidos, mercados superpuestos o vínculos comunes de gobernanza. Cuanto más rápido comprendas el riesgo, más rápido podrás mitigarlo.
Toma medidas audaces y visibles. El silencio genera sospechas. Para diferenciarte, toma medidas tangibles que demuestren en qué difieren tus prácticas de las de la empresa en crisis. Publica auditorías de terceros, cambia de proveedores si es necesario o invita a los reguladores a observar los procesos internos. Las acciones costosas y visibles demuestran que vas en serio.
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Involucra directamente a las partes interesadas. Adapta tu respuesta a cada público. Tranquiliza a los inversionistas con cambios en la gobernanza; aborda los temores de los clientes con pruebas de seguridad y apoya a los empleados con una comunicación clara. Un enfoque único para todos no funcionará; los mensajes específicos generan confianza.
Encuentra la oportunidad oculta. Cuando tropiece un competidor, aprovecha el momento para fortalecer tu postura. Actualiza los procesos, eleva los estándares o resalta las diferencias estructurales que los distinguen. Si se hace bien, la crisis de un competidor puede en efecto poner de relieve tu valor.
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Este consejo está adaptado de “Cuando la crisis de otra empresa daña tu reputación”, por Wei Shi.
. . .Aprende de un fracaso en la negociación en 5 pasos
Una negociación fallida duele, pero representa una oportunidad para mejorar. Los mejores negociadores no evitan el fracaso, sino que lo analizan y aprenden de él. Sigue estos cinco pasos para convertir un revés en una oportunidad de crecimiento.
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Reconoce y acepta el fracaso. Es fácil culpar a los demás o ignorar lo que salió mal, pero la negación impide el crecimiento. Acepta el resultado sin excusas. Reconocer tu papel en el fracaso te permite avanzar con claridad.
Analiza qué salió mal. Desglosa la negociación paso a paso. ¿Calculaste mal las prioridades, pasaste por alto información clave o dejaste que las emociones dictaran tus decisiones? Identifica el punto de inflexión y evalúa cómo otras opciones podrían haber llevado a un mejor resultado.
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Extrae las lecciones clave. No todos los errores se aplican a todas las situaciones. Distingue entre los errores que fueron circunstanciales y aquellos que revelan patrones y debilidades más profundas.
Enfrenta tus debilidades. ¿Cedes muy fácilmente? ¿Evitas el conflicto o te cuesta adaptarte? Analízate a fondo como negociador y comprométete activamente a desaprender los comportamientos que te están frenando, así como a desarrollar nuevas habilidades que contribuyan a tu éxito futuro.
Regresa a la mesa con confianza. Ya sea que reanudes la misma negociación o pases a una nueva, comprométete a abordar la situación de manera diferente esta vez; por ejemplo, es probable que te hayas dado cuenta de que un enfoque empático que busca aliviar los temores y preocupaciones de tu contraparte sea más persuasivo que recurrir a la lógica.
Este consejo está adaptado de “Cómo aprender de una negociación fallida”, por Joshua N. Weiss.
. . .Suceder a un predecesor que fracasó
Ser ascendido después de que un líder fracasó es un desafío de liderazgo único. Estás heredando inestabilidad, no solo un nuevo puesto. Si acabas de asumir un cargo así, aquí te explicamos cómo estabilizar el barco y tener éxito donde tu predecesor no lo logró.
Espera lo inesperado. La situación subyacente puede ser peor de lo que crees. Los sistemas fallidos, la confianza deteriorada y los riesgos ocultos saldrán a la luz rápidamente. Mantén los pies en la tierra y prepárate para asimilar verdades difíciles sin perder el rumbo.
Tómate tiempo para reflexionar. No te apresures a resolver los problemas; empieza por diagnosticarlos. Pregúntate qué falló, qué suposiciones impulsaron las decisiones anteriores y qué partes interesadas necesitan atención inmediata. Cuanto más profunda sea tu comprensión, más precisa será tu estrategia.
Profundiza antes de delegar. En una reestructuración, la supervisión superficial no funcionará. Ponte las pilas, acércate a las operaciones y gana credibilidad a través de la acción. Solo delega una vez que hayas estabilizado lo que importa.
Habla con claridad y con frecuencia. La gente espera honestidad, no culpas. Comparte qué es lo que no funciona y hacia dónde te diriges. Usa un lenguaje congruente, repite el mensaje central y demuestra que mantienes la calma en una crisis.
Asegúrate de que tu equipo esté teniendo las conversaciones adecuadas. Elimina los silos y cambia el enfoque de las conversaciones de liderazgo, pasando de las actualizaciones a la estrategia colectiva. Si el desempeño está rezagado, realiza los cambios necesarios rápidamente.
Protege tu capacidad. No puedes arreglar todo al mismo tiempo. Establece prioridades, mantén un ritmo adecuado e incluye el descanso como parte del plan, no como algo secundario.
Este consejo está adaptado de “Liderar después de que tu predecesor fracasó”, por Jordan Stark y Darcy Eikenberg.
. . .Inicia un proceso de cambio reconociendo los esfuerzos fallidos del pasado
Cuando se trata de cambios organizacionales, la mayoría de las empresas tienen un historial de fracasos. Es por eso que los líderes que inician nuevos procesos de cambio deben reconocer aquellos que no dieron resultado en el pasado.
Los empleados han sido testigos de buena parte de esos fracasos, lo que significa que probablemente vean tu enfoque con escepticismo, sin importar cuán prometedor te parezca. Para ganarte su confianza, demuestra que comprendes la frustración que sienten.
Habla sobre el tiempo, el esfuerzo y el compromiso emocional que dedicaron a iniciativas de cambio anteriores y discúlpate por los resultados decepcionantes de esas iniciativas. (Sí, pídeles perdón, incluso si no fue tu culpa.) Explicar a detalle por qué fracasaron las iniciativas anteriores reforzará tu credibilidad.
También debes explicar por qué el nuevo enfoque tiene buenas posibilidades de triunfar, argumentando con evidencia y con franqueza sin rodeos. Ser honesto y abierto en tu presentación ayudará a disipar el cinismo de los empleados, lo cual te ayudará a evitar el destino de tus predecesores.
Este consejo está adaptado de “Liderar el cambio en una empresa que históricamente no se le da bien”, de Ron Carucci.
Elecciones en Brasil: Lula lidera la intención de voto con el 39 % pero Bolsonaro acorta distancias, con un 35 %
calendar_today 11.09.2026 - person - timer ~3 Minutos
La encuesta también confirmó que, por detrás de Lula y de Bolsonaro, el escritor Augusto Cury, del partido centrista Avante, se consolidó como el tercero en la disputa con una intención de voto del 6 %.
El presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, que aspira a la reelección en las presidenciales de octubre, permanece al frente de las encuestas con el 39 % de la intención de voto, pero el senador Flávio Bolsonaro, su principal rival, lo escolta con el 35 % y sigue reduciendo distancia.
El mandatario progresista subió un punto porcentual respecto al 38 % que registraba hace una semana, mientras que el primogénito del expresidente Jair Bolsonaro sumó dos puntos, desde el 33 % previo, según el sondeo divulgado este viernes por la firma Datafolha.
La encuesta también confirmó que, por detrás de Lula y de Bolsonaro, el escritor Augusto Cury, del partido centrista Avante, se consolidó como el tercero en la disputa con una intención de voto del 6 %.
Sin embargo, Cury perdió dos puntos porcentuales frente a la encuesta anterior, que lo posicionaba en el 8 % de la intención de voto.
Le sigue el exgobernador de Goiás Ronaldo Caiado, aspirante por el centroderechista Partido Social Democrático (PSD), con un 4 %; el ultraderechista Renan Santos, del partido Misión, con un 3 %, y el exgobernador de Minas Gerais Romeu Zema, del partido derechista Novo, con un 2 %.
En la simulación para una eventual segunda vuelta, el actual jefe de Estado obtendría un 46 % de los apoyos frente a un 44 % del senador opositor.
Estos resultados repiten las cifras de la medición anterior y mantienen a ambos candidatos en un empate técnico dentro del margen de error del sondeo, que es de dos puntos porcentuales.
La encuesta de Datafolha entrevistó a 2.002 electores entre el martes y el jueves de esta semana, bajo el impacto de la crisis institucional que se desató dentro del Tribunal Supremo.
El trabajo de campo concluyó antes de que este viernes se revelara que Flávio Bolsonaro está siendo investigado desde julio en un caso sobre la presunta financiación ilegal de 'Dark Horse', la película biográfica sobre su padre.
Crisis en la Corte Suprema
A menos de un mes de las elecciones, que se celebrarán el 4 de octubre, la Corte Suprema desclasificó hoy 25,3 gigabytes de material, entre documentos, vídeos y audios, de la causa que investiga a Daniel Vorcaro, propietario del banco Master y presunto responsable del mayor fraude financiero de la historia del país.
La decisión del alto tribunal de sacar a la luz los expedientes se produce a raíz de una crisis institucional en la que se ve sometido desde que el magistrado André Mendonça, relator de la causa del Master, desclasificó un informe policial que mostró la proximidad entre Vorcaro y su colega Alexandre de Moraes.
En mensajes encontrados en el celular del banquero, este le pide al juez información sobre las operaciones policiales en curso en su contra, así como ayuda para tratar de retrasarlas.
De Moraes acusó hoy a Mendonça, nombrado en 2021 por el entonces mandatario Jair Bolsonaro, de guiarse por motivaciones políticas al indagar sobre su relación con Vorcaro.
Por su parte, Flávio Bolsonaro intentó capitalizar electoralmente la crisis del Supremo para asociar a De Moraes, principal adversario del bolsonarismo, con Lula y así acortar distancias en las encuestas.
Sin embargo, la nueva investigación en su contra ha vuelto a centrar la atención pública sobre él y su círculo familiar.
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Una disputa por un bebé enfermo llega al Supremo de EEUU y aviva batalla sobre el aborto
calendar_today 11.09.2026 - person - timer ~4 Minutos
David Toro Escobar
Washington, 11 sep (EFE).- La batalla entre una pareja de California y la mujer que gestó a su hijo por la custodia de un bebé con una grave cardiopatía ha escalado esta semana hasta el Tribunal Supremo de Estados Unidos, en un caso que comenzó como una disputa sobre un contrato de gestación subrogada y que se ha convertido en un enfrentamiento sobre el aborto, los derechos parentales y las leyes de estados políticamente enfrentados.
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McKenna West, una enfermera de Alaska que actuó como gestante para Omar Ahmed y Nausheen Gilkar, pidió este miércoles al Supremo que intervenga después de que un juez de Texas rechazara su solicitud de obtener la custodia del bebé, nacido el pasado 12 de agosto en Dallas.
Según documentos judiciales citados por el Texas Tribune, el tribunal texano falló contra West el 2 de septiembre y dio efecto a las decisiones de California que reconocen a Ahmed y Gilkar como padres legales.
West se trasladó a Texas durante el embarazo después de negarse a interrumpirlo, luego de que a las 20 semanas, los médicos detectaron que el feto padecía síndrome de corazón izquierdo hipoplásico, una malformación cardíaca grave que requiere varias intervenciones quirúrgicas.
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Tres semanas después, West acudió a una cita para interrumpir el embarazo a petición de los padres, pero finalmente decidió no hacerlo, según documentos expuestos por medios locales.
La disputa ha enfrentado las posiciones de California, donde los padres fueron reconocidos como los progenitores legales, y Texas, adonde West viajó, entre otros motivos, por sus restricciones al aborto.
El fiscal general de Texas, el republicano Ken Paxton, intervino en agosto para defender que el bebé permaneciera en el estado y recibiera tratamiento médico, mientras que grupos conservadores como Alliance Defending Freedom asumieron la representación legal de West.
Paxton llegó a obtener una orden de emergencia para impedir que el bebé fuera retirado de Texas, según The Texas Tribune.
El abogado de la pareja californiana acusó entonces a Paxton de convertir una tragedia familiar en un "teatro político".
El caso se ha visto así atravesado por la disputa ideológica sobre el aborto que divide a Estados Unidos desde la derogación de la protección federal de ese derecho.
West sostiene que los padres querían que interrumpiera el embarazo y que su objetivo al reclamar la custodia es garantizar que el bebé reciba todas las operaciones necesarias; los padres, que inicialmente estudiaron la posibilidad de abortar tras conocer el diagnóstico, sostienen que su decisión estuvo basada en las recomendaciones médicas y niegan haberla obligado a hacerlo.
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El bebé, al que West llama Gabriel y sus padres Rumi, ya ha sido sometido a una primera operación y permanece hospitalizado.
La dimensión política se hizo especialmente visible cuando Paxton presentó el caso como una defensa de la vida del menor y grupos antiaborto respaldaron a West, mientras la familia de California cuestionaba que una disputa privada fuera utilizada como argumento en el debate sobre el aborto.
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La propia intervención de Texas introdujo además una pugna entre dos marcos legales estatales en una materia que carece de una regulación federal uniforme.
El caso enfrenta así no solo a la gestante y a los padres biológicos, sino también dos concepciones sobre quién debe tomar las decisiones cuando las condiciones de un embarazo de gestación subrogada cambian de forma radical.
Ahora, los abogados de West piden al Supremo que frene la aplicación de las decisiones que reconocen a Ahmed y Gilkar como padres legales y le permita participar en las decisiones sobre el futuro del niño.
La petición llega mientras el menor afronta un tratamiento que puede requerir nuevas cirugías y después de que un tribunal de Texas determinara que West no tiene la custodia, en una disputa que podría convertirse en un caso emblemático sobre hasta dónde llegan los contratos de gestación subrogada cuando las decisiones de la gestante y de los padres biológicos entran en conflicto. EFE
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Cómo identificar a un líder tóxico antes de contratarlo
calendar_today 11.09.2026 - person - timer ~5 Minutos
De HBR.org
Un metaanálisis reciente demuestra cómo el daño causado por los líderes tóxicos se traduce en un impacto negativo duradero en las actitudes de los empleados –como la satisfacción laboral y el compromiso con el trabajo–, así como en el desempeño laboral, la creatividad y otros comportamientos fundamentales en el lugar de trabajo.
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En la mayoría de los casos, la solución no tiene por qué ser compleja. No se necesitan evaluaciones elaboradas ni pruebas de personalidad que requieran experiencia clínica, y tampoco es necesario diagnosticar trastornos de personalidad ni hacer de psicólogo de sillón.
Por el contrario, hemos observado que se obtienen mejores resultados cuando los responsables de contratación utilizan la entrevista para evaluar si los candidatos han demostrado la capacidad de manejar de manera productiva sus desafíos interpersonales en entornos profesionales anteriores, tal como evaluarían cualquier otra competencia fundamental. Sugerimos seis pasos para lograrlo.
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Prepárate para la entrevista
Define claramente lo que buscas y planifica con anticipación cómo lo evaluarás, para que no te distraigas ni te dejes llevar por el carisma de un candidato en el momento.
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Paso 1: Identifica los requisitos interpersonales del puesto.
Antes de entrevistar a los candidatos, habla con sus futuros compañeros y con otras personas que trabajarán más de cerca con ellos. Determina los requisitos de trabajo en equipo, las necesidades de colaboración y las expectativas culturales.
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Paso 2: Redacta las preguntas de la entrevista.
Los candidatos tóxicos suelen responder con facilidad a preguntas sobre sus éxitos y fortalezas, pero les cuesta responder a aquellas sobre fracasos, dependencias y cómo fue la experiencia de otros al trabajar con ellos. Estas preguntas desafían a los candidatos a reconocer errores y compartir el mérito –la antítesis de su motivación natural para ensalzarse a sí mismos y crear una imagen heroica de su impacto.
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Para poner de manifiesto estas tendencias, diseña preguntas que revelen cómo los candidatos manejaron los desafíos interpersonales en puestos anteriores, especialmente aquellos que hayas identificado como más importantes, y si son capaces de mostrar humildad.
Algunas preguntas efectivas son:
– Describe un proyecto en el que participaste y que fracasó. ¿Cuál fue tu contribución específica a ese fracaso?
– Cuéntame sobre alguien que no estuvo de acuerdo con tu enfoque. ¿Cómo se desarrolló esa situación?
– Explícame cómo desarrollaste a un colaborador en tu último puesto.
– Describe una ocasión en la que un miembro del equipo no estuvo de acuerdo contigo y resultó tener razón. ¿Cómo manejaste la situación?
Paso 3: Define tus respuestas ideales.
Para evitar dejarte llevar por el carisma de un candidato, anota cómo sería una respuesta ideal para cada pregunta clave antes de la entrevista. Sé específico sobre cómo se ven en la práctica la responsabilidad genuina, la colaboración y el desarrollo de los demás.
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También anticipa cómo podrían sonar las respuestas más preocupantes.
En la entrevista
Aquí es donde se hacen visibles los patrones tóxicos, especialmente si preguntas cómo participaron los demás en el trabajo que describen.
Paso 4: Domina el seguimiento.
Cuando los candidatos describan sus logros o desafíos, profundiza en el contexto interpersonal. Pregunta:
– ¿Quién te ayudó a tener éxito?
– Si tuvieras que nombrar a un coprotagonista en esta historia, ¿quién sería y por qué?
– ¿Cómo se sintieron los miembros de tu equipo durante este proceso?
Por ejemplo, cuando un candidato describa cómo le dio un giro a un proyecto que iba mal, pregúntale quién más participó. Si menciona “el equipo” de manera genérica, insiste: “Elige a una persona que haya sido esencial para ese cambio de rumbo. ¿Qué aportó específicamente?”. Los candidatos que tienen dificultades para dar respuestas sustantivas –o que no pueden nombrar a nadie sin que se les sugiera– suelen mostrar este mismo patrón de atribuirse todo el mérito a lo largo de la entrevista y más allá.
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Evaluación del candidato
Por último, al analizar los resultados de las entrevistas, mantén las habilidades interpersonales como prioridad.
Paso 5: Separa la evaluación técnica de la interpersonal.
Cuanto más te impresione la brillantez técnica de un candidato, más probable será que pases por alto señales de alerta interpersonales.
La solución es una separación deliberada. Asigna la evaluación técnica a miembros del equipo con amplia experiencia en los requisitos técnicos del puesto. Según nuestra experiencia, a menudo quienes están más cerca del trabajo están mejor posicionados para hacerlo que los gerentes; además, suelen estar motivados para encontrar colegas competentes.
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El gerente de contratación, por su parte, debe dedicar el tiempo de la entrevista a enfocarse principalmente en las habilidades interpersonales y de liderazgo. Esto no significa que los miembros del equipo no vayan a detectar también problemas interpersonales; simplemente ese no es el enfoque de sus preguntas.
Paso 6: Valida la información con múltiples fuentes.
Una sola entrevista puede captar a alguien en un mal día o en uno bueno. Los patrones que se repiten entre varios entrevistadores y en las conversaciones con referencias son señales mucho más confiables. Pide a otros miembros del comité de contratación que realicen una entrevista similar para contrastar tus percepciones. Además, al verificar las referencias, considera hacer preguntas específicas sobre aspectos interpersonales. Por ejemplo: “¿Cómo se relacionaban los compañeros y subordinados con este candidato?” y “¿Lo volverías a contratar?”.
Es posible que no obtengas respuesta a todas estas preguntas, dependiendo de la política de la empresa, pero según nuestra experiencia, a menudo sí la obtienes.
La CGT expondrá ante el Papa su preocupación por el impacto de la inteligencia artificial en el empleo
calendar_today 11.09.2026 - person - timer ~2 Minutos
Representantes de la CGT mantendrán este sábado una audiencia con el Papa León XIV en el Vaticano, donde manifestarán la preocupación del sindicalismo ante el impacto de la inteligencia artificial y expondrán un diagnóstico sobre la situación laboral y social argentina. La delegación está integrada por el cosecretario general de la central obrera, Cristian Jerónimo, y el secretario de Relaciones Internacionales, Gerardo Martínez.
El encuentro fue programado para las 11:00 hora local (6:00 de la Argentina) en la sede papal, en el marco del IV Encuentro Sinodal Fratelli Tutti: diálogo socioambiental Norte-Sur, evento que reúne a dirigentes gremiales, empresarios, organizaciones sociales y referentes eclesiásticos. Gerardo Martínez participó este viernes de la plataforma de diálogo en el Vaticano con las otras delegaciones. La reunión con el Papa se concretará antes de la gira que León XIV realizará en noviembre a la Argentina, Uruguay y Perú.
Durante la presentación del foro realizada este viernes, Martínez fundamentó la postura del sindicalismo frente a la visita papal y la coyuntura regional. El dirigente planteó la necesidad de que los actores sociales, el sector empresarial, las organizaciones sindicales y los Estados discutan un nuevo contrato social.
En esa línea, el titular de la UOCRA señaló la trascendencia de la visión del Pontífice para la región. Respecto a las innovaciones técnicas, la CGT advirtió que la incorporación de nuevas tecnologías no puede quedar exclusivamente en manos de las empresas ni desarrollarse sin la participación de los trabajadores y sus organizaciones.
Transición tecnológica y regulación del trabajo
Frente a la automatización, el dirigente sindical aclaró que el movimiento obrero no se opone a los avances tecnológicos, aunque exige participar en la forma en que se incorporan a la producción. En ese sentido, Martínez sintetizó la posición del sindicalismo en tres principios: no resistir a la innovación, no aceptar la exclusión y negociar la transición.
A su vez, afirmó que no se puede aceptar que un algoritmo decida por sí solo sobre el empleo, el salario y los derechos de los trabajadores. Asimismo, advirtió que esta transformación tendrá consecuencias económicas, productivas, sociales y políticas. Por último, remarcó que el desafío no es tecnología contra trabajo, sino tecnología con trabajo digno, productividad con distribución y desarrollo con justicia social.
Cómo va a estar el tiempo el fin de semana en la Ciudad de Buenos Aires
calendar_today 11.09.2026 - person - timer ~2 Minutos
Se esperan lluvias aisladas, bajas temperaturas y ráfagas de viento. Cuándo mejoran las condiciones y cómo seguirá el tiempo la próxima semana.
11 de septiembre 2026, 20:43hs
El Servicio Meteorológico Nacional difundió su pronóstico del tiempo para este fin de semana en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. (Foto: Adobe Stock).
El Servicio Meteorológico Nacional (SMN) difundió su pronóstico del tiempo para este fin de semana en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) y reveló cómo estarán las temperaturas y qué días podría llover.
Según los especialistas, el fin de semana estará marcado por un posible regreso de lluvias aisladas, con temperaturas bajas y condiciones que mejorarían de cara al domingo.
Cómo estará el clima el fin de semana en la Ciudad de Buenos Aires
El SMN indicó que la noche del viernes presenta entre un 10% y un 40% de probabilidades de tormentas aisladas en distintos puntos de la Ciudad. La temperatura, por su parte, rondará los 13°, con ráfagas de viento de hasta 31 km/h.
El SMN pronosticó lluvias aisladas y temperaturas bajas para este fin de semana en la Ciudad de Buenos Aires. (Foto: SMN)
El clima podría mantenerse similar durante gran parte del sábado, con posibilidades de lluvia de entre 10% y 40% durante la madrugada, la mañana y la tarde. Sin embargo, para la noche no se esperan precipitaciones, aunque el cielo se mantendrá mayormente nublado.
La temperatura del sábado rondaría entre los 10° de mínima y los 12° de máxima. Además, habrá vientos de entre 23 y 31 km/h.
Leé también: Así va a estar el clima hoy en tu ciudad: seguí el pronóstico minuto a minuto
Hacia el domingo, el tiempo mejoraría considerablemente: el SMN informó que no se esperan lluvias. La temperatura, sin embargo, se mantendrá en una sintonía similar a la de todo el fin de semana, con mínimas de 6° y máximas de 13°.
Cómo estará el tiempo la próxima semana
Para el lunes, martes, miércoles y jueves de la próxima semana, el SMN pronosticó una mejora de las condiciones climáticas en la Ciudad de Buenos Aires, con bajas probabilidades de lluvia y temperaturas en ascenso.
La semana que viene presentará mejoras en las condiciones climáticas. (Foto: SMN).
El lunes se mantendrían las temperaturas bajas, con mínimas de 5° y máximas de 17°, pero el martes volverían a ascender, con máximas de hasta 19°. Para el miércoles y jueves se mantendría una tendencia similar, con temperaturas más templadas y bajas probabilidades de precipitaciones.
Continúan labores de limpieza tras inundaciones en Iztapalapa y Tláhuac a causa de las lluvias
calendar_today 11.09.2026 - person - timer ~2 Minutos
Personal de emergencia continúa con las labores de limpieza en viviendas afectadas por las lluvias en las alcaldías Iztapalapa y Tláhuac, donde durante las últimas horas se registraron inundaciones al interior de distintos predios.
En la colonia Vicente Guerrero, en Iztapalapa, trabajadores de la Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil (SGIRPC), en coordinación con SEGIAGUA, mantienen los trabajos para abatir los niveles de agua y retirar el líquido acumulado en las viviendas.
Además, se realizan labores de limpieza al interior de los predios afectados, mientras personal de la Secretaría de Atención y Participación Ciudadana levanta un censo para conocer las afectaciones entre los habitantes.
La SGIRPC y SEGIAGUA mantienen los trabajos para abatir el agua acumulada en las viviendas. 11/09/2026. | Foto: Cortesía de Protección Civil.
En Tláhuac, los trabajos se mantienen en las calles Juventino Rosas, Agustín Lara y Carlos Martínez Gil, en la colonia San José, donde el agua ingresó a viviendas.
Con bombas sumergibles, los equipos de emergencia retiraron parte del agua acumulada y continúan ahora con las labores de limpieza en los inmuebles afectados.
Los equipos permanecen en ambos puntos para concluir los trabajos y apoyar a las familias que resultaron afectadas por las precipitaciones.
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cr
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La Kábala del sábado 12 de setiembre: cuál es el pozo acumulado del sorteo
calendar_today 11.09.2026 - person - timer ~3 Minutos
Mira a continuación los resultados del sorteo de Kábala del sábado 12 de setiembre. También consulta la combinación de Chau Chamba.
La Kábala: resultados del sorteo del sábado 12 de setiembre
18:41
Estos son los combos que puedes comprar; ahorrando por cada jugada.
18:40
- ¿Cómo jugar la Kábala?
Jugar Kábala por internet es fácil y rápido, solo debes marcar 6 números o más en la zona de juego, confirmar tu compra. ¡Y ya estarás participando por el Pozo Buenazo!
18:40
Si deseas, también puedes seleccionar la opción CHAU CHAMBA, participarás con los mismos 6 números, en un segundo sorteo, cuyo premio es de S/ 5,000 mensuales netos durante los próximos 20 años.
18:40
El costo de la opción Kábala Chau Chamba es de S/ 1 adicional al precio de una jugada simple de Kábala. Al elegir tus 6 números de Kábala y seleccionar el casillero CHAU CHAMBA, el costo total sería de /S 3.
18:39
Para aumentar tus posibilidades de ganar, puedes:
• Marcar más de una Jugada en la zona de juego (Jugada B, Jugada C, Jugada D).
• Realizar una jugada múltiple, marcando más de 6 números en tu jugada. En este caso se realizarán todas las combinaciones posibles de 6 números con los números que elegiste. Si marcas la opción Chau Chamba , esta se aplicará para todas las jugadas generadas.
18:39
- Paso 2: Finaliza tu compra
Haz clic en el botón «Finaliza tu compra» para confirmar tu compra y listo. Los resultados de los sorteos y los videos se publican en la página principal del juego. También los podrás ver en este en vivo de El Comercio.
18:39
- ¿Cuánto es el pozo para este día de setiembre?
El Pozo Buenazo para el sorteo del sábado 12 de setiembre es de S/ 727,885.
18:35
- ¿Cuándo podré ver los resultados del sorteo?
Podrás conocer los números ganadores desde las 22:00 horas del sábado 12 de setiembre.
18:35
¿Hasta qué hora se puede jugar la lotería?
Puedes jugar este sorteo hasta las 20:50 de la noche del sábado 12 de setiembre.
18:34
- ¿Qué días se realizan los sorteos?
Las ediciones de esta lotería se realizan los días martes, jueves y sábado.
18:34
- ¿Cómo cobrar los premios sorteados?
Los premios de Te Apuesto, Deportes Virtuales, Casino y ¡RaspaYá! se cargan automáticamente al saldo. Para cobrarlos directo a tu cuenta, usando tu tarjeta Visa Débito, sigue los siguientes pasos:
18:34
• Paso 1: Entra a “Cobrar mis premios” en “Mi cuenta”, desde el menú.
• Paso 2: Revisa tus premios y selecciona “Retirar y ver historial” ubicado a la derecha de “Acumulado de Premios”.
18:34
- • Paso 3: selecciona “Visa” o “Agora”, de acuerdo a tu preferencia.
Ingresa el monto a retirar, adjunta la foto de tu DNI (no imagen de fotocopias) y selecciona tu tarjeta. Haz clic en “Solicitar Retiro” y espera la confirmación. Recuerda que el monto a cobrar es de mínimo S/30 y máximo S/3,000 al día.
18:34
Para revisar el estado de tu solicitud entra a tu Historial de Retiros desde la página principal de “Cobrar premios”, haciendo clic en el botón “Retiros”.
• Recibido – En evaluación → Solicitud pendiente de aprobación.
• Cobrado → Solicitud que ya ha sido aprobada y que será depositada en tu cuenta del banco. Dependiendo del tiempo de tu banco emisor, podrás ver el abono en tu cuenta.
• Denegado → Solicitud denegada. Despliega la opción “Ver más” para ver el motivo de la denegación.
18:33
Consulta los resultados de la Kábala del sábado, que tiene un Pozo Buenazo de S/ 727,885. Revisa también las bolillas de Chau Chamba.
18:33
Acumula denuncias: son tres los pedidos de jury a la juez que suspendió la Ley Penal Juvenil | El Dia
calendar_today 11.09.2026 - person - timer ~5 Minutos
A cuatro días de la resolución que suspendió por 60 días la aplicación del nuevo régimen penal juvenil en la provincia de Buenos Aires, ingresaron tres pedidos de juicio político contra la jueza de Responsabilidad Penal Juvenil de Lomas de Zamora Marta Elba Pascual.
Las presentaciones fueron realizadas ante la Secretaría Permanente de Enjuiciamiento de Magistrados por el diputado provincial Manuel Passaglia, del partido Hechos; el senador bonaerense Guillermo Montenegro, del PRO; y el abogado Alfredo Drocchi, quien se presentó por derecho propio y en carácter de ciudadano bonaerense.
Los tres planteos tienen como origen la resolución cautelar dictada el 7 de septiembre por Pascual, a cargo del Juzgado de Responsabilidad Penal Juvenil N° 2, en el marco de una causa iniciada por la organización Federación Familia Grande Hogar de Cristo. En esa decisión, la magistrada dispuso suspender preventivamente la aplicación en toda la Provincia de la Ley Nacional 27.801, que establece el nuevo régimen penal juvenil.
La norma, sancionada por el Congreso de la Nación, establece un nuevo esquema de responsabilidad penal para adolescentes y contempla la posibilidad de imputación desde los 14 años para determinados delitos, además de establecer las condiciones para eventuales medidas de privación de la libertad.
La resolución de Pascual generó cuestionamientos políticos y abrió una nueva controversia en torno a la implementación del régimen. Los denunciantes sostienen que la magistrada habría incurrido en distintas irregularidades que, a su criterio, podrían constituir causales de mal desempeño.
Los argumentos de los pedidos
Entre los principales cuestionamientos planteados aparece la supuesta extralimitación de las facultades de la jueza. Los denunciantes consideran que Pascual habría suspendido en todo el territorio bonaerense la aplicación de una ley nacional mediante una medida cautelar dictada en primera instancia, sin haber resuelto previamente la cuestión de fondo vinculada con su constitucionalidad.
También cuestionan su competencia para adoptar una medida de alcance provincial y sostienen que la resolución podría involucrar cuestiones que corresponden a otras instancias judiciales, incluida la Corte Suprema de Justicia de la Nación.
Otro de los argumentos está relacionado con la fundamentación de la medida. Según los denunciantes, la jueza habría utilizado como sustento las condiciones observadas en un establecimiento particular, el Centro Socioeducativo de Lomas de Zamora, además de referencias a hechos de público conocimiento, sin contar —según sostienen— con información estadística que permita extender esas conclusiones a toda la Provincia.
Estos planteos forman parte de las presentaciones realizadas contra la magistrada y deberán ser analizados durante el proceso de enjuiciamiento.
El origen de la resolución
La intervención de Pascual se produjo a partir de una presentación realizada por la Federación Familia Grande Hogar de Cristo, organización vinculada al sacerdote José María “Padre Pepe” Di Paola. El planteo judicial buscaba evitar que adolescentes fueran alojados en establecimientos de Lomas de Zamora bajo el nuevo régimen penal juvenil.
Para fundamentar su decisión, la magistrada tomó en consideración informes e inspecciones realizados en el Centro Socioeducativo para la Privación de la Libertad Ambulatoria de Lomas de Zamora. De acuerdo con esas actuaciones, el establecimiento había sido limitado previamente a un máximo de 60 adolescentes y, según las inspecciones citadas en la resolución, no reuniría los estándares mínimos requeridos.
La decisión judicial tuvo repercusión inmediata en el ámbito político. La exministra de Seguridad Patricia Bullrich cuestionó públicamente la medida y vinculó su origen con el gobierno de Axel Kicillof. Por su parte, el diputado nacional y dirigente bonaerense de La Libertad Avanza Sebastián Pareja anunció que impulsaría un pedido de juicio político contra Pascual, aunque hasta el momento esa presentación no fue formalizada.
Los planteos que sí ingresaron fueron los de Passaglia, Montenegro y Drocchi.
“Por eso pretendemos que sea destituida”, sostuvo Passaglia al cuestionar la decisión judicial y señalar también la responsabilidad que, a su criterio, tendría el gobierno bonaerense en la adaptación de la Provincia al nuevo régimen.
Montenegro, exintendente de General Pueyrredón y exjuez federal, también cuestionó la resolución y reclamó que se avance con el proceso de enjuiciamiento.
Cómo sigue el proceso contra la jueza
El trámite se inició en la Secretaría Permanente de Enjuiciamiento de Magistrados, que funciona en el ámbito del Senado bonaerense y está a cargo de Ulises Giménez.
El primer paso será la ratificación presencial de las denuncias. Montenegro, Passaglia y Drocchi deberán concurrir ante la Secretaría para confirmar formalmente sus presentaciones.
Debido a que los tres planteos tienen como objeto la misma resolución y están dirigidos contra la misma magistrada, se prevé que sean acumulados. A partir de allí, Giménez deberá elaborar un dictamen que será remitido a la Procuración General y a la Comisión Bicameral de Enjuiciamiento.
Ese dictamen no tiene carácter vinculante. La Procuración y la Comisión deberán evaluar los planteos y definir si corresponde avanzar con el proceso o disponer su archivo.
En caso de que la acusación prospere, comenzará otra etapa del procedimiento: se realizará el sorteo de los integrantes del jury de enjuiciamiento. La Suprema Corte bonaerense sorteará cinco conjueces abogados y la Secretaría de Enjuiciamiento hará lo propio con cinco conjueces legisladores.
El jury, presidido por el titular de la Suprema Corte bonaerense, será el órgano encargado de analizar eventualmente la conducta de la magistrada y determinar si corresponde aplicar una sanción.
El proceso de enjuiciamiento constituye el mecanismo previsto en la Provincia de Buenos Aires para investigar y, eventualmente, suspender o remover a jueces y magistrados del Poder Judicial por las causales establecidas en la legislación.
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Tornado en San Pedro: una persona muerta, destrucción, viviendas dañadas y zonas rurales sin luz - Primera Edición
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El tormando que azotó a varios localidades del Norte de Misiones, castigó con dureza a la ciudad de San Pedro durante la madrugada de este viernes, dejando una víctima fatal, viviendas destruidas y daños en distintas zonas del municipio. El intendente Miguel Dos Santos sostuvo que “fue un tornado, por la manera que levantó la casa del señor y lo llevó a la muerte, la verdad que la casa desapareció”.
En diálogo con FM 89.3 Santa María de las Misiones, el Jefe Comunal explicó que “el señor vivía solo en la casa y bueno, los hermanos ahí cerca, quienes también sufrieron daño en sus viviendas y fueron directamente a ver la casa del hermano porque desapareció la casa”, señaló.
El fenómeno también generó destrozos en sectores de monte y propiedades rurales. Al respecto, Dos Santos indicó que la trayectoria comenzó sobre la ruta que conecta San Pedro con Pozo Azul, alcanzó la zona de la Ruta Nacional 14 y continuó hacia Brasil.
“En la parte del monte donde terminan las colonias y empieza el monte, las propiedades, ahí agarró una parte que quedó totalmente destrozada”, explicó.
Viviendas afectadas y asistencia a las familias
El municipio estima que 22 viviendas resultaron dañadas por el temporal, aunque podría ser más. Por eso, ya puso en marcha un operativo para atender a las familias y avanzar con las primeras reparaciones.
En este sentido, indicó que “yo estoy yendo por allá y ya vamos a techar dos casas donde hay una señora discapacitada y otra familia que no quedó nada de la casa”.
Dos Santos destacó que el municipio contaba con equipos preparados para responder ante emergencias climáticas y que, tras conocerse la magnitud de los daños, bomberos, policías, médicos, Defensa Civil y personal municipal se desplegaron para asistir a los vecinos.
“La verdad que es un trabajo importante porque hay que contener a la familia en ese momento”, aseveró. El municipio trabaja en la entrega de frazadas, mercadería y colchones para que las personas afectadas puedan resguardarse de las inclemencias del tiempo en un sitio seco.
Mientras que, se coordinan tareas con Energía de Misiones para atender los daños en el suministro eléctrico. “Estamos ayudando, pero esto no es de un día para el otro. Habrá que esperar. Esa zona va a costar mucho”, advirtió el intendente.
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Rutas despejadas y reconstrucción
Dos Santos confirmó que la ruta se encuentra liberada y que los equipos municipales, junto con los vecinos, colaboraron para despejar los principales caminos y las picadas afectadas por la caída de árboles.
El municipio prevé continuar con el relevamiento de las viviendas y la limpieza de los sectores más afectados. El intendente adelantó que este sábado se trasladará con un equipo para trabajar en la zona donde se encontraba la casa de la víctima y en las propiedades de sus familiares.“Nos comprometemos a limpiar todo eso”, aseguró.
Las autoridades provinciales se comunicaron con el municipio para coordinar la asistencia y el relevamiento de los daños. Dos Santos remarcó que el objetivo inmediato es contener a las familias, garantizarles un lugar seco y avanzar con la recuperación de las viviendas que quedaron afectadas por el temporal.