El diputado nacional Maximiliano Ferraro anunció ayer que la Coalición Cívica denunciará al fiscal Eduardo Taiano y al juez federal Marcelo Martínez de Giorgi por el sobreseimiento del presidente, Javier Milei, en la causa $LIBRA. La acusación apunta a una maniobra para garantizar la “impunidad y el encubrimiento” del mandatario y su entorno.
“Estamos frente al mismo fiscal Taiano que no se animó a apelar el sobreseimiento al enriquecimiento ilícito de los Kirchner en el 2009. El mismo fiscal que tardó más de ocho años en decidir imputar a altos funcionarios por el magnicidio de (el exfiscal Alberto) Nisman”, enfatizó el legislador y, puntualmente sobre el fallo que benefició al libertario, advirtió: “Estamos frente a un operativo y maniobra judicial para consagrar la impunidad y el encubrimiento de Milei y su entorno. Estamos frente a un fallo vergonzoso de los que muchas veces nos tiene acostumbrado Comodoro Py para garantizar la impunidad”.
El fallo a favor de Milei
El sobreseimiento dispuesto el pasado viernes benefició a Javier y Karina Milei y a los demás investigados por el lanzamiento de la criptomoneda que el Presidente promocionó el 14 de febrero de 2025 a través de la red social X y cuyo valor se desplomó pocas horas después de que el mandatario borrara su publicación.
Al respecto, Ferraro, quien presidió la comisión investigadora de la Cámara de Diputados sobre el caso, confirmó en declaraciones radiales que su espacio tomó la decisión de promover las presentaciones contra ambos funcionarios judiciales y cuestionó los sobreseimientos dictados sin que los involucrados fueran siquiera convocados a prestar declaración indagatoria.
El legislador vinculó esa decisión con el previo “apartamiento de los querellantes” y afirmó que esa exclusión dejó a los damnificados sin posibilidad de pedir nuevas pruebas o recurrir el fallo. En ese contexto, señaló que la Cámara Federal de Casación Penal debe resolver un planteo sobre la participación de las querellas.
“Tenemos que estar muy atentos a lo que hagan los magistrados de la Cámara de Casación para ver si se restituye una parte de la querella o la totalidad”, reclamó Ferraro.
Sobre los elementos reunidos por la comisión parlamentaria, Ferraro mencionó información sobre la ruta del dinero, comunicaciones telefónicas y actividades previas al lanzamiento de $Libra.
Aseguró que los diputados “entregaron documentación” a la Fiscalía y preservaron información sensible para evitar interferir con la investigación judicial.
También exigió explicaciones sobre las comunicaciones entre Milei y el empresario Mauricio Novelli durante la jornada en la que el Presidente difundió el criptoactivo. Según planteó, esas circunstancias debieron ser examinadas antes de resolver los sobreseimientos.
El presidente de la Coalición Cívica cuestionó además que se tomaran como válidas respuestas escritas de la Oficina Anticorrupción y de la Secretaría General de la Presidencia, mientras que, según su evaluación, se relativizaron otros elementos incorporados al expediente.
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El ministro de Gobierno de la provincia de Buenos Aires, Carlos Bianco, defendió ayer la apelación que la administración bonaerense hizo en la Justicia para levantar una medida cautelar que frenaba los aumentos en los servicios de luz y redundó en la restitución de los incrementos. La medida afecta a los usuarios de la Empresa Distribuidora La Plata (Edelap) y del resto de las compañías y cooperativas distribuidas en el distrito.
En su habitual conferencia de prensa de los lunes, el funcionario aclaró que la presentación judicial no estuvo dirigida a discutir el monto de las subas: “El argumento con el que se estableció la medida cautelar es que la Provincia no había llevado adelante las audiencias públicas que supuestamente corresponderían para poder efectuar los aumentos en las tarifas de luz”, introdujo Bianco y amplió: “En este escenario, el Ejecutivo no tiene las facultades para decidir si apelar o no, lo tiene que hacer de manera obligatoria porque está siendo litigada. Por eso, a través de la Fiscalía de Estado, explicamos los tecnicismos por los que no debemos realizar nuevas audiencias públicas y expusimos los resultados de las que ya se llevaron a cabo en el pasado”.
Tras las críticas de La Cámpora
Las declaraciones del funcionario bonaerense llegaron luego de que la Cámara de Apelación en lo Contencioso Administrativo de Mar del Plata dejara sin efecto de manera provisoria el fallo dictado tras una presentación la Defensoría del Pueblo. En aquella medida judicial de primera instancia se ordenaba retrotraer los valores de la energía eléctrica a los cuadros previos a agosto.
La explicación de Bianco se dio además luego de los cuestionamientos internos de La Cámpora a la decisión de la administración de Axel Kicillof.
En este contexto, el ministro advirtió que la Provincia resolvió no aplicar el sistema de redeterminación tarifaria aprobado por el gobierno de María Eugenia Vidal porque consideraba que podía derivar en aumentos excesivos para los usuarios. En cambio, afirmó que la gestión de Kicillof actualizó las tarifas en relación con la inflación.
“Los aumentos de las tarifas de luz que estaban previstas por el gobierno de Vidal eran mucho mayores a los que nosotros aplicamos durante todo este tiempo. En ese sentido, la respuesta no es más que esta: el Ejecutivo estaba obligado a explicarle a la Justicia que el problema no era que no se habían hecho las audiencias públicas para aplicar los incrementos, sino que la discusión era de fondo”, enfatizó Bianco, y aclaró que la resolución judicial de segunda instancia no concluye la discusión sobre el cuadro tarifario, la cual permanece abierta en los tribunales.
El funcionario volvió a cargar contra la administración provincial anterior al anticipar se trabaja en un nuevo mecanismo para la actualización del servicio de luz en el marco de una Revisión Tarifaria Integral. Ese esquema, según adelantó, “va a estar vigente hacia fin del año que viene y va a contrarrestar la forma incorrecta en que se llevaba adelante en la época de Vidal”.
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En Palestina, la cosecha de la aceituna es mucho más que una actividad agrícola. Es una tradición social y cultural que refleja el vínculo de los palestinos con su tierra, en un momento en el que los olivos y las comunidades que dependen de ellos afrontan desafíos cada vez mayores.
Cada otoño, las familias palestinas regresan a sus olivares, donde varias generaciones se reúnen en torno a árboles que conocieron sus padres y abuelos. La cosecha no consiste únicamente en recoger el fruto. Es una oportunidad para que familiares y vecinos vuelvan a encontrarse, intercambien conocimientos y preserven tradiciones profundamente arraigadas en la memoria colectiva palestina. El olivo no es solo una fuente de alimento e ingresos. Forma parte de la vida cotidiana, la cultura popular y la identidad palestina.
Para Issam Jabr, agricultor palestino y experto en agricultura y medioambiente, la relación entre los palestinos y el olivo va mucho más allá de su valor económico. El árbol, explica, es una parte esencial de la vida, la alimentación y el patrimonio cultural. Añade que el olivo ocupa un lugar destacado en el folclore palestino y está estrechamente vinculado a la relación de los palestinos con su tierra y a su firme voluntad de permanecer en ella.
La Awneh es una de las tradiciones más significativas asociadas a la cosecha de la aceituna en las aldeas palestinas. Es una práctica en la que familiares, vecinos y miembros de la comunidad ayudan a los propietarios de los olivares a recoger sus cosechas, reflejando el espíritu de cooperación y apoyo mutuo de las comunidades rurales palestinas. Según Jabr, la palabra deriva del término árabe awn, que significa ayuda o asistencia.
Esta tradición es especialmente importante porque la temporada de recolección es relativamente corta. La cooperación entre familiares y vecinos ayuda a los agricultores a completar el trabajo a tiempo y a transportar las aceitunas a las almazaras, donde se transforman en aceite de oliva. Sin embargo, la Awneh va más allá de la ayuda práctica. Reúne a las familias para compartir comida, conversaciones y trabajo, al tiempo que ofrece oportunidades para conocer las costumbres y tradiciones de personas procedentes de otras aldeas y gobernaciones. Jabr describe estos encuentros como una parte importante de la temporada y destaca la alegría, el orgullo y el sentimiento de pertenencia que surgen al trabajar juntos y reencontrarse con la tierra.
Durante estas reuniones también se transmite el conocimiento agrícola entre generaciones. Los miembros más jóvenes de la familia aprenden cómo cuidar los árboles, recoger los frutos y conservar la cosecha, al tiempo que conocen los alimentos, las costumbres y los recuerdos asociados a esta época del año. De este modo, la recogida de la aceituna se convierte en un medio para preservar el patrimonio vivo, en lugar de ser simplemente una labor estacional.
Los olivos están muy extendidos por las zonas montañosas de Palestina y forman parte integral del paisaje de numerosas aldeas y localidades. El aceite de oliva y las aceitunas en conserva también ocupan un lugar importante en la gastronomía palestina. Como explica Jabr, las familias palestinas conservan las aceitunas para consumirlas durante el resto del año, mientras que el aceite de oliva sigue siendo una fuente importante tanto de nutrición como de ingresos.
Estas funciones prácticas no pueden separarse del significado cultural del árbol. Su presencia en el folclore y la memoria popular lo convierte en un símbolo de la relación entre las personas y el lugar al que pertenecen, así como de las vidas y tradiciones que se desarrollan en torno a la tierra y sus ciclos estacionales. Jabr describe la cosecha como una oportunidad para reconectar con la tierra, una experiencia que llena de alegría y orgullo a los palestinos cuando recogen los frutos de un año de trabajo.
Aunque la cosecha de la aceituna conserva su importancia social y cultural, los agricultores palestinos se enfrentan a dificultades crecientes para acceder a sus tierras y recoger sus frutos, debido a las restricciones de acceso y los ataques de colonos. Según OCHA, entre el 1 de septiembre y el 19 de octubre de 2026, se han documentado 272 ataques de colonos israelíes, que han provocado una víctima mortal, 200 personas heridas y daños a más de 3.200 olivos. Esto supera los totales registrados durante las temporadas de cosecha completas de 2024 y 2025.
Debido a estos ataques y a las restricciones para acceder a las tierras, según datos del Ministerio de Agricultura palestino, las pérdidas de la cosecha de aceitunas han superado los 157 millones de dólares desde 2023, mientras que aproximadamente 286.000 olivos en Cisjordania resultaron dañados entre 2023 y finales de septiembre de 2026. El ministerio también ha informado de que las autoridades israelíes han impedido a los agricultores acceder a aproximadamente 250.000 dunums de tierras dedicadas al cultivo del olivo, o lo que es lo mismo, a unas 25.000 hectáreas, lo que equivale a cerca del 30% de la superficie total destinada a este cultivo en Cisjordania, estimada en unos 750.000 dunums.
Estos desafíos han coincidido con ataques denunciados en distintos puntos de Cisjordania durante los últimos días. El 16 de octubre, recolectores de aceitunas de varias aldeas y localidades fueron objeto de incidentes que incluyeron agresiones, heridos, robos de cosechas, quema de árboles y vehículos, así como impedimentos para que los agricultores accedieran a sus tierras.
Las consecuencias van más allá de las pérdidas económicas inmediatas. Cuando los agricultores no pueden acceder a sus tierras, no solo pierden parte de su cosecha, sino también la oportunidad de participar en una temporada fundamental para la vida social y cultural de las comunidades rurales. Las familias se ven privadas de encuentros y tradiciones que se han practicado y transmitido de generación en generación.
Jabr describe la temporada actual como excepcionalmente difícil y explica que muchos agricultores no han podido recoger sus aceitunas como lo harían habitualmente. Su ausencia de los campos afecta a la producción y limita la capacidad de las familias que dependen de la cosecha para garantizar su alimentación y sus ingresos.
Para Jabr, proteger el olivo es inseparable de salvaguardar el patrimonio que ha crecido a su alrededor. Hace un llamamiento a prestar atención a los árboles y pide apoyo para protegerlos, dada su importancia para la vida palestina y su vínculo con la tierra. Describe el olivo como un símbolo nacional que ayuda a los palestinos a mantenerse firmes en su tierra y subraya que su valor va mucho más allá del fruto que produce, pues abarca también su significado cultural y social.
Durante la cosecha, estos significados cobran vida en escenas cotidianas: familias reunidas entre los árboles, vecinos que se ayudan mutuamente a recoger los frutos, generaciones que aprenden unas de otras y aceitunas que viajan desde los campos hasta las almazaras y, finalmente, hasta la mesa familiar.
En Palestina, el olivo sigue siendo mucho más que un cultivo agrícola. Es parte de la historia de un lugar y de su gente, una memoria que se transmite de generación en generación y una tradición que, cada otoño, renueva el vínculo entre la tierra, la identidad y la vida comunitaria.
El presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, recibió con "gratitud" el mensaje de felicitaciones que le envío su homóloga peruana Keiko Fujimori por su victoria electoral en la segunda vuelta presidencial que se celebró el último domingo.
En un mensaje de respuesta publicado en la cuenta oficial de Fujimori en la red social X (antes Twitter), el gobernante, de 80 años, propuso a la jefa del Estado fortalecer la "integración regional a través de un nuevo modelo de desarrollo sostenible e inclusivo que unifique la conservación y el uso sostenible de la selva amazónica".
Asimismo, Lula, quien ha sido elegido para un cuarto mandato no consecutivo, señaló que ese modelo debe reconocer "el rol de los pueblos indígenas y las comunidades locales".
Añadió que espera "celebrar los 200 años de asociación entre Brasil y Perú en 2027".
En vísperas, Keiko Fujimori felicitó al gobernante brasileño por su triunfo ante Flávio Bolsonaro y saludó "al pueblo brasileño por la jornada democrática".
En su post, la lideresa del partido Fuerza Popular reafirmó su voluntad de "fortalecer la alianza estratégica", la integración, la cooperación y el desarrollo sostenible de la Amazonía", que los dos países sudamericanos comparten.
Además, recordó que pronto se conmemorará el bicentenario de las relaciones diplomáticas bilaterales.
De acuerdo con las autoridades electorales de Brasil, el izquierdista Lula da Silva obtuvo el 51,79 % de los votos frente al 48,21 % del senador ultraderechista.
Recebo com gratidão suas felicitações, @KeikoFujimori. Espero celebrar os 200 anos de parceria entre Brasil e Peru em 2027. Podemos fortalecer a integração regional através de um novo modelo de desenvolvimento sustentável e inclusivo que unifique conservação e uso sustentável da Floresta Amazônica, reconhecendo o papel dos povos indígenas e comunidades locais.
— Lula (@LulaOficial) October 26, 2026
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La marca Häagen-Dazs, conocida mundialmente por sus helados y heladerías en las grandes ciudades, tiene un origen que juega a engañar, como las ilusiones ópticas.
Esta empresa fue fundada en 1961 por Reuben y Rose Mattus, una pareja de judíos polacos que emigraron a los Estados Unidos y se establecieron en el Bronx, en Nueva York.
Al inicio, la modesta empresa ofrecía solo tres sabores: vainilla, chocolate y café, pero con el tiempo se expandieron hasta producir una amplia gama de productos, incluyendo barras de helado, sorbetes y yogur helado, disponibles en más de 50 países.
Sin embargo, más allá de esta historia corriente de éxito, uno de los aspectos más intrigantes de Häagen-Dazs ha sido siempre su nombre que, a pesar de lo que pueda parecer, no tiene origen escandinavo.
Al contrario: el nombre fue ideado por Reuben Mattus como parte de una estrategia de marketing conocida hoy en día como foreign branding o marca extranjera, para evocar en este caso una sensación de calidad y exclusividad europea. Es lo mismo que ocurre, por ejemplo, con la marca de El Corte Inglés, Emidio Tucci: Emidio es un nombre propio que ni siquiera existe en italiano.
En las primeras etiquetas del producto, Mattus incluso incluyó el contorno de Escandinavia y nombres de ciudades como Oslo, Copenhague y Estocolmo para fortalecer todavía más esta imagen nórdica.
El resultado es que el nombre Häagen-Dazs no tiene un significado particular en ninguna lengua, y tampoco sigue las reglas gramaticales de algún idioma escandinavo. Es, por lo tanto, una invención y, de hecho, ni siquiera tiene una traducción.
"Häagen" es un nombre que suena a un pueblo alemán o danés, pero "Dazs" ni siquiera tiene una referencia real. A pesar de eso, este invento lingüístico ha funcionado a la perfección, generando una identidad de marca que sugiere lujo y tradición.
Además, curiosamente, aunque la marca ha alcanzado una popularidad global, ninguna de sus más de 700 sucursales está ubicada en un país escandinavo.
Esta paradoja refuerza el acierto de la estrategia de Reuben Mattus, que convirtió una marca de origen estadounidense en un sinónimo de calidad y sofisticación europea.
Foto | DS stories
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Judith Kovalovsky es bailarina profesional, personal trainer, profesora de pilates y coach nutricional. En pareja desde hace más de una década con Paul Kirzner, hermano de Adrián Suar, la entrenadora radicada en Nordelta creó un método de ejercicio propio orientado a mujeres mayores de 35 años que no se sienten representadas por los referentes fitness tradicionales. A partir de los 40, según contó a Infobae, dejó de identificarse con las rutinas y los referentes que circulaban en redes sociales.
“Probaba diferentes formas de entrenar que estaban de moda. Duraba un tiempo y, como nos pasa a la mayoría, abandonaba porque veía que los resultados no eran lo que yo estaba buscando”, señaló. Esa insatisfacción la llevó a viajar, estudiar distintas técnicas y tomar elementos de cada una hasta dar forma a su propia metodología: un sistema de ejercicios con identidad definida que no replica un formato preexistente.
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Esa experiencia se volcó en Move & Fit by JK, una plataforma con clases virtuales que combina pilates, entrenamiento funcional, danza, elongación y orientación nutricional. Los detalles están en el sitio oficial, www.judikova.com. La propuesta no es solo digital: Kovalovsky también dicta clases presenciales de una hora en su estudio de Nordelta, donde trabaja con grupos reducidos de mujeres. En diálogo con Infobae, explicó cómo diseñó esa doble modalidad y por qué la constancia importa más que la intensidad extrema.

Antes de dedicarse de lleno al wellness, Kovalovsky construyó un recorrido sobre los escenarios y la televisión. Entre otros hitos, formó parte de Bailando por un sueño como bailarina, compartió presentación con Al Pacino en el Teatro Colón y bailó junto a Luis Fonsi en ShowMatch. También compartió escenario con Lali, experiencia que sumó herramientas de danza y movimiento a la metodología que hoy lleva a sus clases.
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Kovalovsky contó que, tras años de dar clases grupales, atravesó una etapa de trabajo personalizado con mujeres mayores de 35 años antes de regresar al formato grupal que mantiene en la actualidad.
En ese proceso notó un patrón: la mayoría llegaba con un pedido ligado a la apariencia (bajar de peso, recuperar su cuerpo anterior), pero detrás de esa demanda había cuestiones que requerían atención previa. “Primero necesitaba escucharlas, entender qué proceso estaban viviendo, sus cambios, porque es una época de cambios hormonales muy grandes, cambios personales”, detalló.

Muchas de esas mujeres son madres, tienen jornadas laborales extensas y no duermen lo suficiente. Esas variables, explicó la entrenadora, condicionan cualquier plan de ejercicio y obligan a redefinir las expectativas. Por eso, el primer paso de su método consiste en correr el foco del resultado estético hacia la salud a largo plazo. “Lo que más logro es que mujeres que no quieren transformarse en fitness girls, que no aman entrenar, logren una constancia, incluso de años, de venir a clase con ganas y con disfrute, consiguiendo resultados reales”, afirmó.
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De ese vínculo sostenido en el tiempo, agregó, nace una dinámica de comunidad que excede la clase. Las alumnas incorporan el movimiento como parte de su rutina diaria, mejoran su alimentación y comparten ese proceso con el grupo. “Nos convertimos en una comunidad, no solo en una clase de entrenamientos y una receta de sentadillas y estocadas”, sintetizó.

En las sesiones presenciales, cada clase dura una hora e incluye movilidad articular al inicio (ejercicios suaves que preparan las articulaciones) y un bloque de elongación al cierre. Las virtuales, en cambio, tienen un formato más breve: entre 30 y 40 minutos con menos pausas y mayor intensidad, porque el tiempo de concentración frente a la pantalla es diferente, según explicó Kovalovsky.
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Para los días con agenda todavía más ajustada, la plataforma ofrece series de 10 minutos. La propia entrenadora dijo que recurre a ellas: “A mí me pasa que digo: ‘Bueno, hoy simplemente caminé o no pude hacer casi nada, pero me voy a hacer una serie de abdominales’. Ese día, ese ratito, por lo menos incorporé una rutina”.

El tipo de esfuerzo físico también responde a un criterio concreto. Kovalovsky describió que en sus clases “puede pasar que sientas que te quema el glúteo o que el abdomen se siente incendiado”, pero que al día siguiente las alumnas se levantan bien. “En el momento pensé que no podía más, pero al día siguiente me levanté bien, sentí que había trabajado, pero no me pasó que no podía subir una escalera”, le transmiten, según su relato. Esa sensación (trabajar con intensidad sin quedar contracturada) es, para ella, la clave de la constancia.
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En su testimonio, Kovalovsky también se refirió a cómo el concepto de wellness (bienestar integral que abarca cuerpo y mente) se instala cada vez más en la vida cotidiana. Para la entrenadora, la alimentación debe ser flexible: priorizar comidas nutritivas sin eliminar por completo ni demonizar ningún grupo de alimentos. “No significa no comerlo nunca más ni hacer dietas extremas”, aclaró.

Consultada sobre los hábitos de su cuñado Adrián Suar, Kovalovsky reconoció que el productor cuida su alimentación, entrena con regularidad y presta atención a su bienestar. Para la entrenadora, ese ejemplo refuerza una de las ideas centrales de su método: la importancia del entorno. “Es muy importante sentirse bien con el entorno, estar bien acompañado, y en ese aspecto lo veo en la actualidad muy bien acompañado. Creo que eso es clave para mantenernos activos y en movimiento”, indicó.
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En la misma línea, sostuvo que el movimiento tiene que ser “realista”, sobre todo en mujeres mayores de 40. Caminatas y entrenamientos de fuerza que no dejen al cuerpo agotado para las tareas del día siguiente (llevar a los hijos al colegio, trabajar, ordenar la casa) son, en su visión, el punto de equilibrio adecuado. También advirtió sobre el exceso de suplementos promovidos por el marketing y recomendó, en cambio, hacerse un chequeo médico de rutina para decidir qué ajustes son necesarios.

Otro punto que Kovalovsky trajo a la conversación fue la falta de representación de las mujeres mayores de 40 en la industria de la ropa deportiva. La entrenadora, que trabajó con grandes marcas del rubro, contó que a partir de los 40 dejó de sentirse identificada con las campañas publicitarias. “No siento que pongan un referente de nuestra edad, una mujer que nos identifique. Siempre hay algo aspiracional en la mujer más joven, en cómo le queda la ropa a esta chica de 30”, cuestionó.
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Sin embargo, para Kovalovsky, la realidad es otra: “La mujer de 40, 40 y pico, 50 y pico, está en un lugar de sentirse muy bien físicamente y anímicamente como mujer”. Esa convicción, señaló, es la que traslada a sus alumnas (a quienes describe como amigas y contemporáneas) en un espacio que muchas veces se vuelve terapéutico. “Si yo puedo, vos podés”, es la frase que repite a sus alumnas.

Los dispositivos electrónicos pueden servir a los niños tanto para aprender como para entretenerse. Así quedó demostrado durante la pandemia de COVID-19, cuando permitieron sostener los procesos de enseñanza y socialización. Sin embargo, en los últimos años se acumularon pruebas científicas sobre el impacto del uso excesivo de pantallas en la salud mental, especialmente entre niños y adolescentes.
Una investigación internacional, que analizó a casi 300.000 niños en 117 estudios, determinó que pasar demasiado tiempo frente a dispositivos electrónicos tenía consecuencias negativas para el desarrollo emocional y conductual de los niños. El estudio fue publicado por la Asociación Americana de Psicología.
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Otro estudio, publicado en el American Journal of Preventive Medicine, confirmó que el uso problemático de teléfonos móviles, redes sociales y videojuegos entre adolescentes estadounidenses de 11 y 12 años incrementaba, al cabo de un año, el riesgo de trastornos de salud mental, comportamientos suicidas y dificultades para dormir. Pese a las medidas que se tomaron para limitar el uso de estos dispositivos, el problema persiste.

Sin embargo, existe un antídoto: el deporte. La actividad física durante la infancia mejora indicadores de salud, desarrollo cognitivo, autoestima y habilidades sociales. ¿Pero en qué medida los niños y adolescentes realizan actividad física de forma regular?
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En la Argentina, se estima que más del 45% de los niños y adolescentes de entre 5 y 17 años registra niveles insuficientes de actividad física, según la Universidad Católica Argentina (UCA) y el Observatorio de la Deuda Social Argentina.
Además, Argentina es el segundo país de Latinoamérica con mayor proporción de niños y adolescentes con obesidad, con un 16,9%. El 12,6% de los niños argentinos de hasta cinco años tiene sobrepeso u obesidad, mientras que el promedio regional de obesidad es del 8,6%, según Unicef. La entidad también señaló que el acceso al primer celular ocurre antes de los 10 años.
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Un estudio de Pulsar.UBA, el observatorio de opinión pública de la Universidad de Buenos Aires, realizado por el Club de Amigos relevó entre el 1 y el 4 de septiembre de 2026 las opiniones de 607 madres y padres de niños de entre 2 y 12 años residentes en la Ciudad de Buenos Aires.
El estudio detectó una demanda ampliamente insatisfecha: el 77% de las familias quisiera que sus hijos realizaran más actividad física y el 44% consideró que se mueven poco o solo moderadamente para su edad.
El 78% de las familias consideró que las pantallas restan tiempo al juego activo. La valoración familiar del deporte fue alta: el 93% sostuvo que ayuda a que los niños crezcan más sanos y felices. Sin embargo, solo el 29% de los padres consideró suficiente la actividad física que reciben sus hijos en la escuela.
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Los resultados del estudio mostraron una paradoja. A medida que los niños crecen, aumenta la práctica deportiva fuera del horario escolar: pasa del 31% entre los 2 y los 4 años al 71% entre los 8 y los 12 años. Sin embargo, el movimiento físico cotidiano, por fuera del deporte organizado, sigue el camino inverso. La proporción de niños que se mueve más de una hora diaria cae del 59% al 47% en esas mismas edades.
La actividad física compartida en familia también se redujo con la edad de los hijos. La realizó con frecuencia el 37% de las familias con niños de 2 a 4 años, frente al 26% de las que tenían hijos de 5 a 7 años y al 23% de aquellas con niños de 8 a 12 años.
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La elección de las actividades mostró diferencias de género. El fútbol fue practicado por el 62% de los varones que hacían deporte y por el 8% de las mujeres. La gimnasia reunió al 23% de las niñas y al 6% de los niños, mientras que, en artes marciales, las proporciones fueron del 13% y el 7%, respectivamente.

Según la Sociedad Argentina de Pediatría (SAP), la actividad física ayuda a:
De acuerdo a Asociación Española de Pediatría, un estilo de vida físicamente activo en la infancia es una buena forma de prevención de enfermedades crónicas muy frecuentes en la edad adulta, como la obesidad, la hipertensión, las enfermedades cardiovasculares, la diabetes, el cáncer, los problemas músculo-esqueléticos y los problemas de salud mental.
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Asimismo, destacó: “Para que la actividad física sea saludable, es importante que sea regular, es decir, que forme parte de la actividad diaria. La actividad física realizada de forma esporádica no alcanza los beneficios en salud que se obtienen con una actividad física regular, pero de una forma u otra, cualquier tipo y cantidad de actividad física ayuda a combatir el sedentarismo”.

La asociación recomienda que la mayor parte del ejercicio físico sea con actividades aeróbicas como correr, saltar, bicicleta… intercalando, en niños mayores, actividades vigorosas para el fortalecimiento muscular y óseo unas tres veces a la semana.
El Comité Nacional de Medicina del Deporte Infanto Juvenil de la SAP y la Asociación Española de Pediatría recomendaron:

Los seres humanos olvidamos nuestra pequeñez en el vasto cosmos, más cuando estamos perdiendo un patrimonio natural a un ritmo acelerado: la noche oscura. Hace apenas un siglo, cualquier persona podía salir al patio de su casa, alzar la vista y contemplar el trazo plateado e hiperdefinido de la Vía Láctea. Hoy, más del 80% de la población mundial, y el 99% de los habitantes de Europa y Estados Unidos, vive bajo cielos artificialmente iluminados.
Esta neblina dorada y difusa, generada por el alumbrado público mal diseñado y el crecimiento urbano descontrolado, borra miles de estrellas, disuelve las constelaciones y desconecta a las nuevas generaciones de la experiencia cósmica.
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Frente a esta amnesia estelar, viajar en busca de la oscuridad verdadera se ha convertido en una de las experiencias turísticas y de reconexión personal más potentes del planeta.

En el norte de Chile, el Desierto de Atacama se consolida como el santuario definitivo de la observación espacial en la Tierra. Su ubicación geográfica única combina una altitud media superior a los 2.400 metros sobre el nivel del mar con la barrera natural de la Cordillera de los Andes al este y la corriente fría de Humboldt al oeste, un fenómeno geográfico que bloquea las nubes y genera la atmósfera más seca del planeta.
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Con más de 300 noches al año completamente despejadas y un índice de humedad casi nulo, el aire atacameño posee una turbulencia mínima, lo que otorga una nitidez casi óptica a la luz de los astros. En la meseta altiplánica de Chajnantor y el cerro Paranal operan infraestructuras colosales de la ciencia global, como el radiotelescopio ALMA y el Very Large Telescope (VLT).
La nitidez es tal que la densidad del plano galáctico llega a proyectar sombras tenues sobre el terreno desértico en noches de luna nueva.

Desde las profundidades del Océano Pacífico, el volcán inactivo Mauna Kea en Hawái constituye la montaña más alta del mundo si se mide desde su base oceánica. Su cumbre se sitúa a 4.207 metros sobre el nivel del mar.
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Esta elevación proporciona un aire excepcionalmente estable, seco y frío, reduciendo al mínimo la distorsión atmosférica que hace que las estrellas “titilen”.
Dada su latitud de 19° N, cercana al ecuador terrestre, Mauna Kea actúa como una ventana panorámica privilegiada que permite contemplar cerca del 85% de todas las estrellas de ambos hemisferios en una misma noche. En esta cumbre sagrada para la cultura hawaiana conviven 13 de los observatorios astronómicos más potentes de la humanidad, incluidos los telescopios gemelos Keck.

En el archipiélago atlántico, la isla de La Palma fue pionera mundial en la preservación del firmamento al implementar en 1988 la Ley de Protección de la Calidad Astronómica de los Observatorios del IAC (conocida como la Ley del Cielo). Esta normativa regula estrictamente el tipo de alumbrado público, prohíbe paneles luminosos, limita las rutas de vuelo comercial y controla la contaminación industrial.
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Su geografía abrupta genera un fenómeno meteorológico fascinante: el “mar de nubes”, una densa capa convectiva formada por los vientos alisios que se estabiliza por debajo de los 1.500 metros de altura. Esta masa nubosa atrapa la humedad y el resplandor de las zonas urbanas costeras, dejando la cima del Roque de los Muchachos (a 2.400 metros) completamente al descubierto bajo un firmamento puro. Aquí opera el Gran Telescopio Canarias (Grantecan), una joya de la ingeniería óptica internacional.

Ubicada en el corazón de la Isla Sur de Nueva Zelanda, la Reserva de Cielo Oscuro Aoraki Mackenzie abarca más de 4.300 kilómetros cuadrados de valles glaciares, picos nevados y cuencas lacustres. Fue la primera zona del hemisferio sur en recibir la máxima categoría de protección por parte de la DarkSky International.
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El aire helado y limpio que desciende directamente de los Alpes del Sur, combinado con una bajísima densidad demográfica y el uso de luminarias de sodio de baja presión adaptadas en los poblados de Tekapo y Mount Cook, crea una transparencia atmosférica de nivel Bortle 2.
Además de contemplar en detalle los brazos densos de la Vía Láctea y las galaxias satélite Nubes de Magallanes, esta ubicación en latitudes australes convierte a la región en uno de los mejores escenarios del planeta para fotografiar la Aurora Austral, cuyos resplandores púrpuras y verdosos se reflejan directamente sobre las aguas turquesas del Lago Tekapo.
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En el suroeste de África, la Reserva Natural NamibRand representa una de las zonas más inexploradas del mundo. Situada en los bordes del ancestral desierto de Namib, esta reserva privada de conservación ecológica obtuvo la prestigiosa certificación como santuario de cielo oscuro al cumplir los criterios de opacidad estelar más exigentes del mundo.
En un radio de cientos de kilómetros no existen ciudades, carreteras asfaltadas ni complejos industriales, lo que elimina cualquier traza de brillo artificial y otorga a sus noches la categoría Bortle 1 (oscuridad prístina absoluta).
La aridez extrema del ambiente y la ausencia total de aerosoles suspendidos permiten observar la estructura detallada de nebulosas oscuras —como el Saco de Carbón— a simple vista. Los ecolodges de la zona adaptan sus infraestructuras con luz roja de baja intensidad y techos descubiertos (star beds) para que los viajeros duerman bajo un dosel de millones de estrellas.
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Todos los escaparates de comercios del mundo son de cristal reflectante. ¿Por qué? ¿Por qué ningún escaparate, incluso los de las grandes marcas, los ha sustituido por antirreflectantes? No es una cuestión económica. Félix Riera, uno de los responsables —junto con Llucià Homs— de la plataforma cultural Hänsel* i Gretel*, sostiene que el reflejo en el cristal es una forma de comunicarse entre el comercio y el cliente, sentirse parte y aumentar el atractivo del local. “Una ciudad o calle sin vidrios que reflejen a sus habitantes y visitantes en los comercios sería una ciudad sin vida”, asegura.
Hänsel* i Gretel* ha organizado, por quinto año consecutivo, el evento Escaparates Artísticos, en el que una cuarentena de comercios del barrio Gòtic de Barcelona han prestado sus escaparates para que otros tantos artistas expongan hasta el 31 de octubre una muestra de su obra. De este modo, con el maridaje de comercios y arte, esta “pequeña bienal de arte contemporáneo”, tal y como la definió Homs en la inauguración de la campaña en la Sala Parés a principios de mes, busca fortalecer el atractivo y la personalidad de las calles más antiguas de la ciudad.
El reflejo en el escaparate se convierte en la vía para integrar en la experiencia al tercer pilar del evento, el ciudadano, que se convierte en uno de los vértices de un triángulo con el comercio y el arte en los otros dos. Escaparates Artísticos se ha consolidado después de su quinta edición, en un momento, además, muy importante para la oferta comercial de Barcelona, tal y como apuntó en la inauguración el teniente de alcalde Albert Batlle.
Y es que la ciudad ha puesto en marcha una estrategia para preservar el patrimonio comercial que la identifica y huir, especialmente en el Gòtic, de monocultivos como los souvenirs, manicura y carcasas para móviles, entre otras actividades que han colonizado Ciutat Vella. Barcelona quiere poner coto a este fenómeno de una vez por todas e imitar a París en su campaña de recuperación de comercios tradicionales y emblemáticos. Escaparates Artísticos encaja en esta estrategia.
Hoy, 40 tiendas del Gòtic incrementan su oferta con la exposición de obras de artistas emergentes y otros de larga trayectoria. Recorrer estos establecimientos y esta gran galería en que se han convertido sus escaparates ha proporcionado una nueva forma de caminar por las calles del Gòtic. Así lo reconoció la escritora Maria Carme Roca en una conferencia celebrada en el Ateneu Barcelonés, uno de los actos centrales del evento organizado por Hansel i Gretel.

La autora de novelas como El passatge hizo un repaso a su vida como vecina del Gòtic, en las calles del antiguo Call judío. Roca invitó a aprovechar Escaparates Artísticos para pasear por un barrio en el que cada calle es singular. Y a hacerlo alzando la mirada, para descubrir nuevas vistas. Barcelona, dijo, ha sido comercial desde siempre, desde que la fundaron los romanos sobre el monte Tàber hace ya más de dos milenios. Los escaparates, ahora puestos en valor también como expositores de arte, son un invento relativamente moderno, incorporados a los comercios a mediados del siglo XIX, coincidiendo con la incorporación del alumbrado público en las calles.
El barri Gòtic, la meva vida fue el título de la conferencia. En ella, hizo un repaso de la historia de la ciudad, desde los romanos, pasando por cómo consolidó su carácter de metrópoli en la edad media y en los últimos dos siglos. Así, la historia del Gòtic también es la de sus comercios, desde las históricas cererías a las más modernas tiendas de moda. En los últimos años, algunas han cerrado y otras están cerca de hacerlo. Es ley de vida, pero el reto es que los que vengan lo hagan con el espíritu de sus antecesores.
Pasar de hacer bien tu trabajo a dirigir el de otras personas implica una responsabilidad que va mucho más allá de dominar una tarea o saber resolver un problema: supone asumir nuevos compromisos y aprender a gestionar a otras personas.
El informe Estado del management en las empresas, publicado por Fresh People en 2024, ayuda a entender este salto. Entre los participantes, más del 60% afirmó que su empresa no tenía un programa formal de desarrollo del liderazgo para managers y directivos. Es una encuesta acotada, pero plantea una situación conocida: asumir responsabilidades sin haber recibido preparación específica para gestionar personas.
“Aprender a liderar no consiste en adoptar una personalidad determinada ni en tener una respuesta para todo, sino en desarrollar habilidades y practicarlas en el día a día. Para ello existen plataformas como Santander Open Academy, que ofrecen cursos gratuitos de liderazgo y comunicación”
Imaginemos a un profesional que destaca por sacar adelante proyectos complejos y recibe una promoción. Hasta entonces, su éxito dependía sobre todo de sus conocimientos, su organización y su capacidad de ejecución. En su nuevo puesto, tendrá que conseguir que otras personas comprendan las prioridades, colaboren y puedan hacer bien su trabajo.
Eso implica dejar de ser quien resuelve cada detalle. Un responsable que sigue tomando todas las decisiones puede convertirse en un cuello de botella, pero uno que delega sin explicar qué espera también puede generar confusión en su equipo. Liderar implica encontrar un equilibrio entre orientar y dar autonomía, según las necesidades de cada situación y de cada equipo.
El Future of Jobs Report 2025, del Foro Económico Mundial, sitúa el pensamiento analítico, la resiliencia, la flexibilidad y el liderazgo e influencia social entre las competencias que más valoran las empresas encuestadas. El liderazgo y la influencia social han ganado relevancia respecto a la anterior edición, en 2023: son habilidades que importan tanto como la capacidad de adaptarse a nuevas herramientas y formas de trabajar.
Entre las habilidades importantes de quien lidera está la capacidad de explicar hacia dónde va el equipo. Parece obvio, pero una instrucción puede resultar clara para quien la da y dejar abiertas varias interpretaciones para quien la recibe. ¿Cuál es la prioridad? ¿Quién toma la decisión final? ¿Cuándo debe estar listo el trabajo? ¿Qué puede cambiarse si surge un imprevisto?
En el estudio de Fresh People, el 50% de los encuestados identificó la comunicación entre áreas como uno de los principales desafíos del management. Y, cuando se les pidió escoger tres habilidades interpersonales prioritarias para formar a los managers, el 84% incluyó la comunicación efectiva y asertiva. Los dos resultados apuntan al mismo reto: transmitir información no basta si cada persona termina trabajando con una idea distinta del objetivo.
La comunicación y la escucha activa son algunas de las habilidades que explica la experta en IA y tendencias de futuro Silvia Leal, junto con la inteligencia emocional, la adaptabilidad y la toma de decisiones.
Liderar se pone especialmente a prueba cuando hay presión: un plazo que no se cumple, dos personas que discrepan o un cambio que obliga a rehacer el plan. En la encuesta de Fresh People, el 68% escogió la inteligencia emocional y la empatía entre las tres habilidades prioritarias para formar a los managers; el 61% eligió la resolución de problemas y conflictos.
La inteligencia emocional no consiste en evitar las conversaciones incómodas, sino en afrontarlas sin añadir tensión innecesaria.
La adaptación afecta también al estilo de liderazgo. Hay situaciones que requieren instrucciones precisas y otras en las que conviene dejar más espacio para proponer soluciones. Adaptarse no supone cambiar los objetivos según con quién se hable, sino ajustar la forma de acompañar a cada persona.
En este contexto, la tecnología añade otra dimensión. El Foro Económico Mundial prevé que las habilidades relacionadas con la IA y los datos están ganando importancia, aunque al mismo tiempo, destaca la vigencia del pensamiento analítico, la flexibilidad y el liderazgo.

Quien acaba de asumir un equipo no tiene por qué dominar todas estas habilidades desde el primer día. La OCDE señala que desarrollar habilidades durante la vida laboral exige vías de aprendizaje accesibles y flexibles, y que las competencias pueden adquirirse por distintos caminos.
En este contexto, Santander Open Academy, la plataforma de formación de Banco Santander, reúne cursos gratuitos para mejorar el liderazgo y la comunicación y está abierta a cualquier persona, sea o no cliente del banco. Además, cuenta con otros cursos para formarse en idiomas, herramientas tecnológicas, data, ciberseguridad, inteligencia artificial, soft skills o salud y bienestar. Incluye además convocatorias a becas para acceder y completar estudios superiores, movilidad académica e investigación.
En conclusión, un ascenso puede reconocer las capacidades que una persona ya ha demostrado, pero asumir un equipo también puede abrir una nueva etapa de aprendizaje. Desarrollar habilidades de comunicación, escucha, adaptación o gestión de conflictos puede ayudar a afrontar esas nuevas responsabilidades y acompañar mejor el trabajo de otras personas.