Lily, la causante del adiós de Verstappen
calendar_today 14.10.2026 - person - timer ~3 Minutos
RAQUEL IZQUIERDO
Actualizado 14/10/2026 - 06:07CEST
El 4 veces Campeón del Mundo, Max Verstappen, ha admitido que será su hija Lily quien juegue un papel fundamental en las decisiones que tome sobre la F1 de cara al futuro.
El neerlandés acaba de cumplir 250 Grandes Premios en la F1 y se ha mostrado muy sincero en una entrevista concedida a De Telegraaf, con Erik van Haren, sobre su futuro en la competición
Un 2026 muy cuesta arriba
Esta temporada está siendo de todo menos tranquila. El cambio de reglamento, y por consiguiente, de los monoplazas, ha distorsionado por completo la forma que tenemos de entender la F1, llevándonos a un constante estado de familiarización cada fin de semana, ante lo que nos podemos encontrar.
Del mismo modo está siendo una locura para los pilotos, quienes además sufren de forma directa las consecuencias de tales novedades. Sin ir más lejos, el fallo del Software en Sepang fue uno de los episodios más recientes que dejó a todo el mundo anonadado y unas críticas muy fuertes por parte de los pilotos, en especial, calificándolo de inaceptable.
Max Verstappen, quien ya se postulaba como un abanderado de las críticas ante este nuevo "Campeonato de pilas", como se ha llegado a describir, no deja pasar las oportunidades para hablar sobre lo que sucede en pistay mostrar su desaprobación ante la nueva situación en la que están viviendo, incluso, tras sus dos victorias recientemente conseguidas.
Posible retirada
No obstante, y a pesar de las continuas críticas y amenazas del abandono del campeonato por parte del neerlandés, en verano renovó con el equipo Red Bull por cuatro temporadas, lo cual confundió por completo a la afición. Las amenazas de una posible retirada eran demasiado fuertes cuando el tetracampeón soltó el bombazo.
Ahora, el de Red Bull deja su futuro en manos de su hija, Lily. La pequeña de 18 meses, fruto de su relación con Kelly Piquet, podría ser la "culpable" de la retirada de Verstappen de la F1. "La verdad es que, ahora, después de una carrera, siempre intento volver directamente a casa el domingo por la tarde. Para pasar el mayor tiempo posible en casa", relataba el neerlandés.
Y es que, en todo momento Verstappen ha mostrado la importancia que supone la pequeña Lily en su vida, así como Penelope, a pesar de no ser su hija biológica: "Cuando está durmiendo, no la despierto. Como es lógico, la dejo descansar. Pero a menudo voy a ver cómo está un momento, sin molestarla. Y en cuanto se despierta, quiero pasar todo el tiempo que pueda con ella".
Es por ello que Verstappen ve una posible retirada de la F1 más pronto incluso de lo que nos podamos esperar pues, tal y como el mismo relató, la pequeña ya empieza a darse cuenta de las ausencias de su padre, algo que parece atormentar a Max: "Eso también será algo a tener en cuenta más adelante, cuando se trate de mi futuro. No quiero estar fuera todo el tiempo; quiero ver crecer a mis propios hijos. Porque, una vez que cumplan dieciocho años, es posible que me digan “adiós” y den un portazo al salir".
La “culebrilla”: alertan que puede elevar más de 30% el riesgo de infarto y ACV | El Dia
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Una infección conocida por sus ampollas y su dolor intenso también puede tener consecuencias más allá de la piel. Distintas investigaciones vinculan los episodios de herpes zóster, popularmente llamado “culebrilla”, con un aumento de la posibilidad de sufrir un infarto o un accidente cerebrovascular en los meses posteriores. La advertencia pone el foco en una enfermedad que, además, puede dejar dolor persistente y afectar la calidad de vida.
Aunque el cuidado cardiovascular suele asociarse con la alimentación, la actividad física y el control de la presión arterial, algunas infecciones también pueden influir sobre el sistema circulatorio por la respuesta inflamatoria que generan.
“Cuando tenemos una infección, el organismo activa una respuesta inflamatoria para defenderse. En ese proceso se generan sustancias que pueden favorecer la formación de coágulos y, en personas con riesgo cardiovascular, aumentar la posibilidad de sufrir un infarto o un ACV”, explicó el médico clínico Lucio Criado.
Un estudio publicado en 2023 en Open Forum Infectious Diseases, que analizó registros de más de dos millones de pacientes del sistema de atención de veteranos de Estados Unidos, encontró un aumento relativo del 35% en la posibilidad de infarto durante los primeros 30 días después del herpes zóster. En ese período, se registraron infartos en el 0,34% del grupo con la infección y en el 0,28% del grupo de comparación; el aumento del 35% corresponde al análisis ajustado por otros factores.
Por su parte, una revisión de doce estudios publicada en 2017 en PLOS ONE encontró un incremento del 34% en las probabilidades relativas de eventos cerebrovasculares durante los tres meses posteriores al episodio.
Los porcentajes requieren contexto: no significan que un tercio de quienes tienen culebrilla sufrirá un infarto o un ACV. El riesgo individual depende de la edad, los antecedentes y otros factores de salud. Además, las investigaciones muestran una asociación, sin demostrar por sí solas que la infección sea la causa de cada evento.
Tampoco existe un límite único de tres meses para sus posibles consecuencias cardiovasculares. Los períodos estudiados y la magnitud de las asociaciones varían entre las investigaciones, aunque distintos trabajos describen un aumento más marcado en las primeras semanas posteriores a la infección.
UN VIRUS QUE SE REACTIVA
El herpes zóster es causado por la reactivación del virus varicela-zóster, el mismo que provoca la varicela. Después de aquella infección, permanece latente en el sistema nervioso y puede volver a activarse años más tarde.
La enfermedad suele manifestarse con dolor y ampollas distribuidas en una franja de un lado del cuerpo, frecuentemente en el tórax, aunque también puede afectar el rostro. Antes de que aparezca la erupción puede haber ardor, picazón, hormigueo o sensibilidad en la zona.
El riesgo aumenta especialmente después de los 50 años y en personas con defensas debilitadas por enfermedades o tratamientos. Sin embargo, también puede presentarse en adultos jóvenes.
POR QUÉ CONSULTAR TEMPRANO
Reconocer los primeros signos permite actuar cuando el tratamiento puede resultar más eficaz. Los antivirales ayudan a acelerar la resolución de las lesiones y reducir el dolor agudo, con mejores resultados cuando se administran temprano, especialmente dentro de las primeras 72 horas.
Por eso, ante dolor localizado y la aparición de ampollas, conviene consultar sin esperar a que la erupción se extienda. Si ese plazo ya transcurrió, igualmente corresponde una evaluación médica.
La atención temprana es particularmente importante cuando las lesiones afectan la zona del ojo, por el riesgo de compromiso de la visión. La edad avanzada y la inmunosupresión también aumentan la posibilidad de complicaciones.
VACUNACIÓN Y PREVENCIÓN
La vacunación permite prevenir el herpes zóster y sus complicaciones. En Argentina, la Sociedad Argentina de Vacunología y Epidemiología describe un esquema de dos dosis para adultos a partir de los 50 años, habitualmente separadas por dos a seis meses. También contempla la vacunación de personas inmunosuprimidas desde los 18 años, con intervalos que pueden ajustarse según su situación clínica.
Haber atravesado un episodio de culebrilla no garantiza que no vuelva a aparecer. La enfermedad puede repetirse, por lo que el antecedente también debe conversarse al evaluar la prevención.
La indicación y el momento de aplicación deben definirse con el profesional tratante. Para organizar el acceso, conviene consultar previamente disponibilidad, costo del esquema completo y cobertura de la obra social o prepaga.
La posible protección cardiovascular de la vacuna también está en estudio. Un análisis presentado en el Congreso de la Sociedad Europea de Cardiología de 2025 encontró una asociación entre la vacunación contra el herpes zóster y una menor frecuencia de eventos cardiovasculares. Sus autores, sin embargo, señalaron que se necesitan más investigaciones para establecer si existe una relación causal.
EL DOLOR QUE PUEDE QUEDAR
La recuperación de la piel no siempre marca el final del episodio. Una de las complicaciones más relevantes es la neuralgia posherpética: un dolor nervioso que puede persistir después de que desaparecieron las ampollas.
Ese dolor prolongado puede afectar el descanso y las actividades cotidianas. Por eso, la atención de la enfermedad también incluye el seguimiento de quienes continúan con molestias una vez que las lesiones cicatrizaron. El herpes zóster, además, puede ocasionar complicaciones como pérdida de visión.
¿SE CONTAGIA LA CULEBRILLA?
Una persona no adquiere directamente culebrilla por estar cerca de otra que la tiene. Sin embargo, las lesiones activas pueden transmitir el virus varicela-zóster y provocar varicela en alguien que no haya tenido esa enfermedad ni esté vacunado.
Hasta que las ampollas formen costras, se recomienda cubrir las lesiones, evitar rascarlas y lavarse las manos con frecuencia. También debe evitarse el contacto con personas inmunocomprometidas, recién nacidos prematuros y embarazadas sin inmunidad contra la varicela.
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El antiguo jefe de Red Bull aclara su “sueño” de ir a Ferrari
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RAQUEL IZQUIERDO
Actualizado 14/10/2026 - 06:06CEST
Mientras que Max Verstappen estaba ganando el Gran Premio de Singapur,Christian Horner vivía un plácido domingo en su casa junto a su familia y veía la carrera de la forma que menos se esperaba.
El ex-jefe de equipo de Red Bull Racing, concedió una entrevista a The Guardian de la mano de Donald McRae, donde pudo abrirse y contar como ha vivido este último año y pocos meses desde su despido de Red Bull.
Una salida muy dura
"Fue especialmente duro y triste terminar de esa manera. Pero ahora tengo una relación bastante buena con Oliver Mintzlaff (el director general de proyectos corporativos de Red Bull). Me llamó el otro día y me dio las gracias por todo lo que había hecho por el motor", recalcaba Horner sobre su salida de Red Bull, tras más de 20 años ligado al equipo inglés y con el que consiguió innumerables logros.
Horner relató de igual manera como fue el proceso que vivió las semanas posteriores a su despido, donde todo su mundo se vino abajo. Tal y como comenta, no pudo siquiera procesar ese despido injustificado, en cierto modo, debido a que tuvo que apoyar al 100% a su hija, Olivia, quien estaba pasando por un momento muy duro. Ligado además a que su despido se relacionó con las acusaciones sobre las conductas inapropiadas con una empleada de Red Bull en 2024 y lo que supuso para su matrimonio con Halliwell-Horner.
Sin embargo, y a pesar de los múltiples logros de Horner al frente de Red Bull, tras la muerte de Dietrich Mateschitz en 2022, fundador de la empresa y respaldo absoluto de Horner, se abrió una lucha de poder entre Helmunt Marko y Jos Verstappen, donde Horner desencajaba y la cual le acabó desautorizando por completo, hasta su final despido, tal y como el británico relata: "Helmut podía ser muy directo y me decepcionó que se hubiera quedado como invitado en nuestra casa dos días antes (de su despido) sin dar ninguna pista de que esto iba a suceder".
Relación con Max
En unas recientes declaraciones, previas al Gran Premio de Singapur, el cuatro veces Campeón del Mundo, Max Verstappen, opinó sobre la salida de Horner de Red Bull y de como el ambiente se siente menos cargante y reina la paz en el equipo desde que el británico no está al frente.
Christian Horner junto a Max Verstappen durante el GP de Italia 2023.
Sin embargo, Horner sigue mostrando gran admiración por quien fue su protegido, especialmente ahora que le vuelve a ver ganar con un motor completamente construido por ellos mismos y tras haber pasado numerosas dificultades a lo largo de la temporada: "Me sentí muy orgulloso al ver lo que significaba para todos y que hicieran subir al podio al representante de Powertrains. Recibí mensajes de todo el equipo y le envié un mensaje a Max después de la carrera. Se mostró muy magnánimo y fue un momento histórico ver ganar a ese motor. Eso me reafirmó en la idea de que, si se reúne a las personas adecuadas con la cultura adecuada y las herramientas necesarias, todo es posible.
¿Qué pasa con Ferrari?
Sin embargo, y lo que todos tratan de descifrar, es su postura con Ferrari. Los rumores de la posible salida de Fred Vasseur de la escudería italiana, se volvieron más latentes con las declaraciones de Horner, al decir que ser parte de Ferrari sería un "Trabajo soñado" Por ende, esa bola de rumores se hizo tan grande Horner ha tenido que salir a aclarar sus palabras, las cuales afirma, se sacaron de contexto, pues se refería a otras personas y no a él mismo.
"Ferrari es la marca más importante de la F1. Es la escudería con más historia. Pero he acumulado un capital fenomenal que me respalda para plantearme el próximo paso que pueda dar en este deporte. Eso implicaría una participación accionarial, y Ferrari no va a vender acciones. Así que estoy contento de mantenerme al margen del deporte y ver qué oportunidades surgen en los próximos meses o años. No es un requisito imprescindible que vuelva. Solo volvería si surgiera la oportunidad adecuada con personas afines que quieran ganar. Nunca volvería solo por el hecho de participar", aclaraba Horner.
Alguien de Nintendo debería hablar ya con Capcom porque lo que han hecho en 2026 con Resident Evil y Switch 2 es tremendo
calendar_today 14.10.2026 - person - timer ~7 Minutos
Sólo en 2026, Capcom ha lanzado 11 videojuegos en Switch 2; todos ellos con un nivel de calidad excepcional y un apartado gráfico de gran nivel. Su trabajo con la consola híbrida de Nintendo es tan espectacular que ya hemos llegado a un punto en el que por imposible que parezca, confías en ellos; tienes una fé absoluta en que no te van a decepcionar. Y esto es importantísimo. Más en una plataforma que en el pasado obligaba a los creativos a sacrificar demasiado para adaptar sus juegos a la primera Switch. Afortunadamente la historia ha cambiado mucho, pues ha querido el destino que el espectacular RE Engine funcione de mil maravillas en la nueva consola de Nintendo. Y como resultado, hoy podemos disfrutar de prácticamente toda la saga Resident Evil en Switch 2 con todo lujo de detalles. Los últimos en sumarse a la plataforma no son poca cosa además.
Resident Evil 2 y Resident Evil 3 en sus versiones más completas, más el formidable remake de Resident Evil 4, que siendo un juego más exigente, sigue deslumbrando en la consola de Nintendo. Como le ocurría a Resident Evil 8 Village, es el título en el que más se notan las concesiones gráficas, pero incluso así, el acabado es sobresaliente. Tanto como para que llegues a pensar incluso en 'echarte una partida más', aunque te sepas los juegos de memoria. Y esto se aplica tanto si juegas en el televisor o en modo portátil.
Resident Evil no decepciona
No sé si es porque hace sólo unos días salí del cine muy contento con la película de Resident Evil, o que estoy realmente nervioso esperando el ansiado remake de Code Veronica (que también llega a Switch 2), pero ha sido una gozada volver a Raccoon City para revivir unos juegos que con sus más y sus menos, son parte de mi ADN como fan del terror. Aún a día de hoy tengo pesadillas con el legendario Resident Evil 2 en la primera PlayStation, y creo que Capcom hizo un trabajo excepcional con su remake como ya te contamos en su correspondiente análisis. Lo que te puedo contar de esta adaptación es que a nivel visual es tremendamente fiel al original.
Esos primeros pasos por la ciudad infestada de zombis, tu entrada en la comisaría; las primeras y terroríficas muertes y por supuesto, muchas de las criaturas de pesadilla que te acechan en las sombras lucen francamente espectacular con una resolución de 1080p reescalados con DLSS y una sólida tasa de 60 imágenes por segundo que sólo cae en muy contadas ocasiones. ¿Qué tal en portátil? Reconozco que es el tipo de juego que prefiero disfrutar en el televisor, en grande y con el máximo nivel de calidad, y aún así, ha sido chocante ver lo bien que funciona en su versión portátil. En este caso, la resolución es de 1080p y esos mismos 60fps del modo dock, aunque reescala de una resolución nativa que ronda los 600p.
La mítica llegada a la comisaría de Raccoon City
Obviamente puede que te topes con texturas algo menos lúcidas o por supuesto, que el pelo de los protagonistas no resulte tan vistoso y realista como el de las entregas originales; algo especialmente notable en RE4 y su modo portátil en particular. Y sin embargo, jugar a RE2 Remake con este nivel de detalle, y en modo portátil, resulta genial.
Mismas sensaciones me ha dejado Resident Evil 3. Más corto, mucho más directo, y por momentos también bastante más espectacular (o explosivo mejor dicho), el juego mantiene el tipo en todo momento. El nivel de detalle de los escenarios, la iluminación, o incluso sus protagonistas es altísimo hasta el punto de tener que mirar con lupa para notar las diferencias con las otras versiones del remake. Curiosamente este juego sale mejor parado que RE2 en una comparativa directa, en parte también porque es una experiencia más cinematográfica y con mucha más acción espectacular.
La parte menos positiva es algo muy personal, pero me sorprende que ninguno de estos remakes haga uso del control por movimientos para facilitar el apuntado. Cuando juego con el Mando Pro no tengo demasiados problemas, pero los JoyCon no son los sticks más fiables cuando buscas tal grado de precisión. Por último, RE3 Remake llega sin su vertiente multijugador ,la cuál no gozó del éxito esperado por Capcom (ni los fans). Honestamente, tampoco nos perdemos nada y vale la pena destacar que el juego llega a un precio reducido de 29,99 euros.
Resident Evil 4 Remake (Docked).
El reto de llevar Resident Evil 4 a Switch 2
Aunque comparten el mismo motor, cuando los juegas uno detrás de otro es fácil ver la evolución del RE Engine, que no ha dejado de crecer y mejorar hasta alcanzar resultados tan increíbles como el visto en Resident Evil Requiem (también fantásticamente bien adaptado a Switch 2) o el más reciente Onimusha: Way of the Sword. Te cuento esto porque ese salto gráfico se ve muy rápido con el remake de Resident Evil 4. Todo luce más detallado, más impactante gracias a la iluminación y otros efectos visuales, o incluso más grande, con escenarios plagados de monstruos. Sólo hay que vivir esa primera hora de partida, tan memorable y espectacular en su momento, cuando se estrenó en GameCube, como en estos últimos años con el remake, para darse cuenta de ello. Y es que a día de hoy sigue siendo una secuencia memorable. Pura historia del videojuego.
A la hora de la verdad no son defectos que estropeen la experiencia, porque tampoco son tan constantes
Esa exigencia técnica se hace notar en esta adaptación a Switch 2, donde las imperfecciones (tampoco muchas) cantan bastante más. La más notable es el popping que genera que algunos elementos aparezcan repentinamente ante tus ojos, con texturas que también parpadean y cambian de forma brusca cuando miras a tu alrededor. A la hora de la verdad no son defectos que estropeen la experiencia, porque tampoco son tan constantes, pero sí se notan. Pasa lo mismo con el ruido que se genera en la imagen en ciertas circunstancia (es más visible que en RE2 y 3), y mucho más con el pelo de Leon S. Kennedy en modo portátil, donde no resiste bien un primer plano.
Pero como digo, los tres juegos dan la talla y son plenamente disfrutables, los juegues en el televisor o en modo portátil. Incluso los tiempos de carga están bien, sin esperas excesivas, aunque sí he notado en RE4 que a veces el juego pega tirones cuando accedes al mapa o al inventario. Naderías cuando luego te enfrentas a hordas de infectados y zombis con la consola en las palmas de tus manos. Eso sí, déjame decirte que las imágenes que acompañan a este artículo no hacen justicia a cómo se ven en realidad estos tres remakes en Switch 2.
Así que sí. Si tenías una deuda pendiente con estos survival horror, no te arrepentirás si apuestas por ellos en Nintendo Switch 2. Con la consola conectada al televisor, Resident Evil 4 es el único de los tres que pierde de forma más clara con respecto al original de PC, PS5 y Xbox Series, pero si no tienes otra plataforma donde disfrutarlo el resultado sigue siendo francamente bueno. El elemento determinante es la portabilidad. Si la valoras por encima de todo, ten por seguro que vas a gozar de estos tres juegazos. Y de Requiem. Y de Resident Evil 7 y Village. Como decía, lo de Capcom en 2026 es para no creérselo.
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Incentivos para pago de deudas fiscales sin recargos o multas: Sheinbaum anuncia ante empresarios
calendar_today 14.10.2026 - person - timer ~2 Minutos
Ante el empresariado nacional, la presidenta Claudia Sheinbaum anunció que propuso a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) la inclusión de incentivos fiscales para que quienes tengan deudas con el fisco puedan pagar sin recargos ni multas, lo cual quedará establecido en la Ley de Ingresos del próximo año.
“Vamos a bajar el déficit, tiene su complejidad, lo queremos hacer de una manera responsable”, agregó.
En la celebración del 50 aniversario del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), la jefa del Ejecutivo celebró los acuerdos alcanzados con el sector empresarial, particularmente la máxima cúpula y los sindicatos, entre los que destacó el Paquete Contra la Inflación y la Carestía (PACIC), la estabilización de los precios del combustible por año y medio, el aumento al salario mínimo; el acuerdo de consenso para la jornada laboral de 40 horas y la digitalización y bancarización en el país para reducir el flujo de efectivo.
Destacó los decretos para facilitar las inversiones, con un plazo de 60 días, para la aprobación de proyectos en Ventanilla Única que ha permitido autorizar más de 20 proyectos, y los incentivos del Plan México.
¿Qué proyectos destacó la presidenta Claudia Sheinbaum?
Entre los proyectos de inversión pública y mixta destacó los 700 mil millones de pesos destinados para red carretera, los 886 mil millones de pesos para los trenes de pasajeros, la línea de carga del Tren Maya y el fortalecimiento del Tren Interoceánico; 794 mil 109 millones de pesos para la generación eléctrica; 2 billones de pesos del Plan Estratégico para Petróleos Mexicanos (Pemex); 140 mil 905 millones de pesos para el Plan de Gasoductos; 180 mil millones de pesos en proyectos estratégicos de agua potable; 815 mil millones de pesos de inversión en puertos; 3 billones de pesos en Vivienda para el Bienestar; así como la supercomputadora Coatlicue, que será la más grande de América Latina.
Ante dirigentes empresariales, secretarios de Estado, gobernadores, la jefa de Gobierno de la CDMX, legisladores y embajadores, la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo resaltó que México se ubicó en el séptimo lugar de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) con mayor crecimiento en el segundo trimestre de 2026, atribuido a que su gobierno decidió apostar en el desarrollo de la infraestructura, “lo que se refleja en una inversión pública y mixta nunca antes vista en un sexenio que asciende a los 8 billones 400 mil millones de pesos”.
El desafío de atraer y desarrollar talento: las nuevas estrategias que transforman la experiencia laboral
calendar_today 14.10.2026 - person - timer ~4 Minutos
El primer contacto de una persona con una nueva compañía puede definir buena parte de su experiencia laboral futura. Por eso, cada vez más empresas repiensan ese momento inicial como una instancia estratégica, más allá del trámite administrativo que implica cualquier incorporación.
María Jimena Belloso, directora de Recursos Humanos en L’Oréal Groupe Argentina, participó de Infobae Talks Marca Empleadora para contar los cambios introducidos en los últimos años. “Buscamos que la experiencia del proceso de onboarding sea realmente un momento memorable”, afirmó.
Desde hace más de dos años, la compañía introdujo un proceso de incorporación inmersivo. El primer día de trabajo, cada persona recibe un código QR que habilita un recorrido interactivo sobre las marcas y divisiones de la empresa, con ejecutivos que explican la cultura organizacional, el propósito y los productos que comercializa el grupo.
Esa herramienta se desarrolló en conjunto con los equipos de IT, Beauty Tech y Recursos Humanos, junto con las compañías Globant y Camon. Según detalló la directiva, la recepción entre los colaboradores fue tan positiva que la práctica escaló a nivel regional y hoy se aplica en toda Latinoamérica.
La compañía incorporó distintas herramientas de IA para simplificar las tareas cotidianas de sus equipos. Una de ellas es L’Oréal GPT, un entorno seguro donde los colaboradores pueden resolver traducciones, resúmenes y consultas sobre procedimientos internos.
A eso se sumó recientemente People Buddy, un agente virtual disponible las 24 horas para responder consultas vinculadas a la gestión de recursos humanos, como días de vacaciones disponibles o políticas internas de la compañía. “Tengo una respuesta ágil y rápida, porque está disponible en cualquier momento del día”, explicó la directiva.
Brandstorm, la competencia que lleva 34 años
Entre las iniciativas dirigidas a talento joven, Brandstorm es una competencia global de innovación con 34 años de historia dentro de L’Oréal Groupe, donde los participantes desarrollan un caso de negocio vinculado a un desafío anual de la industria de la belleza.
Este año, la convocatoria reunió a más de 6.400 jóvenes registrados, y a lo largo de los últimos tres años derivó en más de 25 contrataciones efectivas dentro de la compañía. “Es una gran oportunidad para nosotros para poder potenciar nuestra marca empleadora y mucho más aún para poder tener un gran semillero de talentos”, afirmó Belloso.
A esa competencia se suma un esquema de pasantías que hoy integra a más de 38 estudiantes de distintas universidades. “Se distingue frente a otros porque realmente tienen un desafío que deja huella y genera impacto real en el negocio de la compañía”, señaló la directiva.
También existe Seedz, dirigido a jóvenes profesionales con cuatro etapas de rotación dentro del negocio, que incluye instancias de inmersión comercial en territorio. “Buscamos personas con potencial de desarrollo que puedan acelerar su carrera a lo largo de la compañía”, explicó Belloso sobre el proceso de selección de esa propuesta.
Un 50% del directorio de la compañía está compuesto por mujeres, una proporción que asciende al 67% entre los mandos medios. A eso se suma una certificación EDGE, que garantiza la ausencia de brecha salarial entre hombres y mujeres dentro de la organización.
Esas iniciativas se canalizan a través de un comité de diversidad, equidad e inclusión liderado por Recursos Humanos, pero integrado también por colaboradores de distintas áreas, que identifican oportunidades y desafíos puntuales en la materia a lo largo del año.
La gestión del talento dentro de L’Oréal Groupe se organiza en torno a lo que la compañía llama competencias o skills. Cada colaborador declara esas capacidades en un portfolio de desarrollo dentro de la plataforma One Profile, donde también realiza una autoevaluación de su nivel de conocimiento. Un sistema basado en machine learning sugiere luego entrenamientos disponibles en la plataforma One Learning para reforzar esas competencias.
Ese esquema se complementa con una herramienta llamada Skills Career Navigator, pensada para quienes buscan proyectar su carrera dentro de la compañía. “¿Qué competencias tengo hoy y cuáles son las competencias futuras que me faltan? Y te propone entrenamientos para poder cerrar ese gap de aprendizaje”, concluyó Belloso.
La Charito Films refuerza su producción audiovisual sin dejar de crecer en financiación cultural
calendar_today 14.10.2026 - person - timer ~4 Minutos
Estrenos en salas, presencia en festivales, nuevas coproducciones y proyectos de series marcan los próximos meses de La Charito Films. La compañía encara el último tramo de 2026 con una agenda especialmente activa en producción audiovisual, una vertiente que quiere seguir reforzando dentro de un modelo empresarial que combina la creación de proyectos propios con la financiación cultural.
La cita más reciente ha sido el estreno de Escape Room 2, película en la que participa como coproductora y que llegó a los cines el 9 de octubre. Solo unos días después, La Charito estuvo presente en el Festival de Sitges con dos nuevas coproducciones: Las hijas, que se presentaron el 11 de octubre, y Upiro, al día siguiente.
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A ellas se sumará próximamente una película biográfica sobre Montserrat Caballé, también coproducida por La Charito Films, que se presentará en noviembre en un festival de cine de categoría A. Una agenda que refleja la diversidad de proyectos en los que participa la compañía y que abarca géneros y formatos distintos.
La apuesta por la producción se extiende también a las series. La Charito fue pionera en España en el desarrollo del formato de series verticales, concebidas principalmente para su consumo a través del teléfono móvil. Su primer proyecto en esta línea fue Una novia para Navidad, producida para Antena 3.
La compañía quiere ahora dar continuidad a esta vía con nuevos proyectos y explorar las posibilidades de un formato adaptado a nuevos hábitos de consumo audiovisual. Cine, coproducciones y series conforman así una de las principales líneas de crecimiento de La Charito para los próximos años.
La producción convive con la otra gran vertiente sobre la que la compañía ha desarrollado su actividad: la financiación cultural. En 2025 canalizó más de 25 millones de euros y participó en la financiación de más de 150 proyectos, aprovechando los incentivos fiscales vinculados a producciones audiovisuales, música en vivo y artes escénicas.
Fiscalidad y cultura
El último trimestre del año concentra buena parte de las decisiones tributarias de las empresas. Con el cierre del ejercicio cerca, muchas compañías revisan cómo optimizar su Impuesto sobre Sociedades y qué herramientas tienen a su alcance.
Entre ellas se encuentran las deducciones vinculadas a la financiación de proyectos culturales. Las producciones cinematográficas y audiovisuales, así como los espectáculos de música en vivo y artes escénicas, generan deducciones fiscales vinculadas a sus costes de producción y exhibición. La normativa permite que empresas y profesionales participen en su financiación.
En términos prácticos, por cada euro aportado, la empresa puede aplicar 1,20 euros de deducción, lo que supone un retorno fiscal del 20% sobre la cantidad invertida. La operación debe formalizarse antes del cierre del ejercicio y comunicarse a la Agencia Tributaria.
La Charito Films selecciona los proyectos, analiza su base de deducción y gestiona el proceso desde la formalización de la inversión hasta su comunicación ante Hacienda. También busca entre los proyectos que gestiona aquellos que mejor encajan con el perfil y la cuota fiscal de cada inversor.
La fórmula conecta dos necesidades. Para productores y promotores representa una vía adicional para financiar sus proyectos; para las empresas permite vincular parte de su planificación fiscal a la financiación de cine, música o artes escénicas.
“Somos productores de cine, pero también ofrecemos una herramienta financiera muy potente para las empresas de nuestro entorno”, resume la compañía. Precisamente esa doble condición es uno de los elementos que La Charito reivindica como diferencial: estructura las operaciones desde su propia experiencia produciendo y financiando proyectos culturales.
Dos áreas que se complementan
Producción y financiación forman así parte de un mismo modelo. El conocimiento financiero permite a La Charito estructurar operaciones y acompañar a inversores y productores, mientras que su participación directa en películas, series, rodajes, estrenos y festivales le aporta un conocimiento del sector que va más allá de la gestión económica.
El siguiente paso pasa por seguir desarrollando las dos áreas. Por un lado, ampliar su actividad como productora y coproductora, con nuevos títulos y formatos. Por otro, reforzar la captación de proyectos culturales y de empresas interesadas en participar en su financiación, especialmente durante los meses previos al cierre fiscal.
La compañía quiere crecer sobre ese equilibrio, pero reivindicando con mayor fuerza su identidad audiovisual. “El corazón del negocio está en la parte financiera, pero queremos que nos vean como productores, porque es lo que somos”, concluyen.
Trabajadores del IMSS votan este 14 de octubre si aceptan el aumento salarial propuesto por el sindicato
calendar_today 14.10.2026 - person - timer ~5 Minutos
Los trabajadores afiliados al Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social (SNTSS) votarán este miércoles 14 de octubre si aceptan o rechazan el aumento salarial de 6.8% propuesto para el personal del IMSS, una decisión que puede formalizar el acuerdo actual o abrir una nueva negociación ante la exigencia de un alza directa de alrededor de 10% al sueldo base.
Dicha oferta aprobada por el Congreso Nacional del sindicato se integra por un incremento de 2.9% al salario tabular y 3.9% en prestaciones. Un grupo de trabajadores considera insuficiente esa distribución y demanda que el aumento se concentre en el salario, además de mejores condiciones de trabajo.
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El Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral acompañará la consulta para garantizar que el sufragio sea personal, libre, directo y secreto. Rafael Olivos Hernández, secretario general del SNTSS, ha sostenido que las diferencias deben resolverse mediante diálogo y que no habrá represalias contra quienes manifiesten inconformidad.
Si la mayoría aprueba la propuesta, el incremento se aplicará bajo los porcentajes planteados: 2.9% al salario tabular y 3.9% a las prestaciones. Si el resultado es adverso, los inconformes buscarían renegociar un aumento superior, con la posibilidad de nuevas movilizaciones y tensiones con la dirigencia sindical.
Las demandas incluyen más personal médico y administrativo, infraestructura en condiciones adecuadas, abasto de medicamentos e insumos, así como una reducción de las cargas laborales que, según los trabajadores, afectan la atención a los derechohabientes.
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La consulta ocurre después de la movilización del 13 de octubre en la Ciudad de México.
De acuerdo con la SECGOB y la SSC de la CDMX, 7 mil personas participaron en esa marcha, que inició a las 16:00 horas en el Centro Médico Nacional Siglo XXI y concluyó en las oficinas del IMSS ubicadas en avenida Paseo de la Reforma 476, colonia Juárez, alcaldía Cuauhtémoc. Las dependencias informaron que el recorrido se realizó de manera pacífica y terminó con saldo blanco.
El Grupo de Diálogo y Convivencia de la SECGOB acompañó la movilización como parte de los acuerdos entre dirigentes de los trabajadores y el Gobierno de la Ciudad de México. Policías de la Subsecretaría de Control de Tránsito realizaron cortes viales para proteger a los participantes y a la ciudadanía.
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Antes de esa protesta, hubo movilizaciones el 10 de octubre en Ciudad de México, Campeche, Oaxaca y Querétaro, donde también se expresaron reclamos por falta de personal, medicamentos e insumos. Algunos asistentes exigieron la destitución de la dirigencia sindical y la convocatoria a un Congreso Nacional Extraordinario.
Zoé Robledo, director general del IMSS, ha reconocido el derecho a la protesta y la presión que representan el crecimiento de la población derechohabiente y las enfermedades crónico-degenerativas. También admitió pendientes en el abasto de medicinas, aunque señaló que el suministro alcanza 94%.
Zoé Robledo, titular del IMSS, evitó precisar el pasado 12 de octubre si el instituto tiene margen financiero para otorgar el aumento salarial de 5% que exigen trabajadores en protesta. El funcionario señaló que la institución deberá esperar el resultado de la consulta sindical antes de fijar una postura sobre una eventual modificación al salario directo.
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Al ser cuestionado sobre cuánto podría ofrecer el IMSS si la mayoría de la base rechaza la propuesta sometida a votación, Robledo remitió la discusión al mecanismo de consulta. “Nosotros creemos en el diálogo y la escucha a los trabajadores y eso es lo que va a ocurrir. Primero hay que escucharlos”, respondió.
El director del instituto sostuvo que no anticipará la decisión de los trabajadores. Ante la insistencia sobre la capacidad financiera del organismo, distinguió ese tema del proceso sindical: “No, de la consulta, son cosas distintas”.
Marath Bolaños, secretario del Trabajo, informó que la consulta para definir el aumento se realizará el próximo 14 de octubre. Más de 476 mil trabajadores podrán votar en alrededor de 670 puntos, bajo la supervisión de verificadores federales.
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Robledo explicó que el sindicato llevó una propuesta a un congreso, donde fue aprobada, y que ahora el documento será sometido a la decisión de la base trabajadora. De acuerdo con el titular del IMSS, este procedimiento forma parte de la relación regular entre el instituto y la organización sindical.
Indicó el titular del IMSS que el contrato colectivo se modifica cada dos años y que esos cambios también se consultan con los trabajadores. “Todos los años, cada dos años, se somete a votación”, afirmó al describir el procedimiento.
El IMSS también pondrá en marcha esta semana el diálogo “piso por piso”, una estrategia para que titulares de delegaciones y responsables de hospitales se reúnan directamente con el personal. La iniciativa abarcará 277 hospitales, con prioridad para las Unidades Médicas de Alta Especialidad y los centros médicos nacionales.
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Según Robledo, cada necesidad planteada por los trabajadores se convertirá en un compromiso oficial con un nivel de prioridad, una fecha de cumplimiento y un responsable directo.
Femicidio en Santiago del Estero: mató a su pareja cerca de sus hijos y quedó detenido
calendar_today 14.10.2026 - person - timer ~5 Minutos
Una mujer de 33 años, identificada como Karen Romina García, fue hallada sin vida el lunes por la mañana en una vivienda del barrio Villa del Carmen, en la zona oeste de la ciudad de Santiago del Estero. La Justicia investiga el caso como un presunto femicidio y detuvo a su pareja, Rubén Carrizo, de 39 años.
Según los primeros datos de la investigación, sus cuatro hijos menores (8, 5, 3 y 1 año) estaban en la casa cuando ocurrió el hecho. Si bien las circunstancias de la muerte de la mujer están bajo análisis, se confirmó que fue uno de los nenes quien encontró a su madre tendido en el piso.
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Para ese entonces, el principal acusado se habría retirado de la vivienda familiar. Por este motivo, el menor avisó a familiares que viven en una vivienda lindante. Finalmente, los adultos mayores dieron intervención a la Policía cerca de las 06:30 horas.
De acuerdo con la información obtenida por Nuevo Diario Web, los investigadores habrían planteado de forma preliminar que García habría muerto por asfixia. Sin embargo, las circunstancias y la causa precisa de la muerte quedarán sujetas a los resultados de las pericias forenses.
En línea con esto, plantearon que Carrizo se habría retirado de la vivienda y se habría dirigido a la casa de su madre, en el barrio La Católica. Más tarde, un primo lo acompañó hasta la Comisaría Comunitaria Nº 3, donde quedó detenido a disposición de la Justicia.
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Desde el minuto cero, la fiscal de Género e Intrafamiliar de turno, Lucía González Farías, interviene en la causa. Asimismo, la funcionaria dispuso la participación del Departamento de Homicidios y Delitos Complejos, que busca reconstruir la secuencia de lo ocurrido y reunir elementos de prueba.
García y Carrizo mantenían una relación desde hacía alrededor de 13 años y convivían con sus hijos. Tras conocerse el crimen, vecinos y familiares de la mujer relataron presuntas situaciones de control, celos y maltrato en el vínculo.
Una vecina definió a Karen como “una chica muy indefensa” y sostuvo que en el barrio circulaban comentarios sobre agresiones y restricciones que le imponía su pareja. Incluso, otros residentes señalaron que la mujer tenía escaso contacto con personas de la zona.
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De hecho, la tía de la víctima también manifestó que los nenes habrían escuchado y presenciado discusiones y situaciones de violencia entre sus padres. Esos testimonios deberán ser corroborados en el marco de la investigación judicial.
Poco después, Leandro y Claudio Coronel, dos de los nueve hermanos de la víctima, hablaron con La Mañana de Info desde la casa de su madre, ubicada junto a la vivienda donde residía Karen. Ambos reconstruyeron aspectos de la relación y expresaron su preocupación por los cuatro hijos que quedaron sin su madre.
“Yo la encontré muerta, no pude hacer nada”, contó Leandro durante la entrevista. Tras asegurar que “era una gran persona”, el hombre la describió como persona tranquila, cercana a su familia y a la iglesia. También contó que disfrutaba de realizar videos para TikTok.
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Según Info del Estero, el hermano de la víctima señaló que la abuela materna quedará al cuidado de los niños y que familiares que viven en Chile y Buenos Aires viajarán a Santiago del Estero para acompañar a la familia durante el velatorio.
Respecto a la dinámica de la relación, Leandro indicó que el acusado reaccionaba con celos ante la actividad de Karen en las redes sociales. “Él la celaba, se enojaba cuando hacía TikTok. Le decía: ‘¿Quién te manda mensajes?’”, relató.
Aunque sostuvo que Karen no les contaba en detalle lo que sucedía en la relación, afirmó que la familia había advertido actitudes que les generaban preocupación. También indicó que mantenía un vínculo distante con Carrizo, porque percibía miradas y gestos hostiles cuando se acercaban a la casa.
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Por su parte, Claudio coincidió en que su hermana quería poner fin a la relación. “Ella se quería separar”, sostuvo, quien dijo que, pese a que la pareja podía aparentar una convivencia normal ante otras personas, él advertía que su hermana no estaba bien.
Incluso, aseguró que Carrizo le quitaba el celular y cuestionaba los videos que hacía para TikTok. “Ella no quería hablar con nosotros. Para mí que estaba amenazada, porque nunca nos dijo nada”, manifestó sobre la negativa de la mujer a hablar sobre los conflictos con su pareja.
De hecho, contó que su hermana había empezado a trabajar poco antes de su muerte y tenía planes para iniciar una nueva etapa personal. También recordó que la vivienda se había incendiado recientemente y que Karen ahorraba dinero para volver a empezar.
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“Hace poco se le prendió fuego la casita, estaba ahorrando plata para empezar de cero y lamentablemente pasó esto”, expresó Claudio. Por el momento, no se informó de manera oficial si existían denuncias previas contra el detenido ni si García contaba con medidas de protección. Por esto, la Fiscalía deberá establecer si había antecedentes que puedan incorporarse al expediente.
De Japón a un safari por África: así diseña Hanaley viajes a medida con tecnología y asesoramiento
calendar_today 14.10.2026 - person - timer ~6 Minutos
Japón, Perú, un safari por África o un destino que todavía no se ha planteado. Elegir dónde viajar puede ser casi tan complejo como organizar el propio viaje, sobre todo cuando entran en juego rutas, alojamientos, traslados y experiencias en distintos puntos. Hanaley nació precisamente para intervenir en ese proceso. Cofundada por Carla Tarrés, la agencia diseña viajes a medida y acompaña al cliente desde la elección del destino hasta la organización de todos los detalles del itinerario.
La idea empezó a tomar forma después de que Tarrés cerrara una etapa profesional en una startup tecnológica y se planteara emprender junto a varios de los socios de aquella compañía. . Al analizar el sector de los viajes, detectaron una oportunidad entre dos modelos que entonces parecían dispares: las agencias tradicionales, todavía muy vinculadas a la atención presencial, y las grandes plataformas de reserva online. “Veíamos que había mucho por hacer a nivel digital, sobre todo en viajes que necesitaban asesoramiento y un servicio más personalizado”, recuerda. La intención era combinar la agilidad del online con la atención y el acompañamiento propios de una agencia.
La oportunidad de negocio coincidió, además, con una necesidad que ella estaba viviendo en primera persona. Por aquel entonces organizaba su propia luna de miel y buscaba una agencia que pudiera ofrecerle asesoramiento, atención y un viaje cuidado sin obligarla a pasar por una oficina física. “Yo ya compraba prácticamente todo online y quería poder hacer lo mismo con un viaje, pero manteniendo un buen nivel de servicio”, recuerda. Esa experiencia terminó de confirmar una intuición que el equipo ya tenía: había viajeros dispuestos a delegar la organización, pero que querían hacerlo de una forma más ágil y digital.
El proyecto estaba preparado para salir al mercado en marzo de 2020. La pandemia frenó el lanzamiento y dejó a la compañía prácticamente sin actividad durante buena parte de aquel año. “Fueron unos comienzos duros y más de una vez pensé en tirar la toalla”, admite. Aun así, mantuvieron el proyecto en marcha convencidos de que, cuando viajar volviera a ser posible, la demanda regresaría. “Tenía la sensación de que, en cuanto se pudiera volver a viajar, funcionaría”. Y así ocurrió con la reapertura progresiva de fronteras y la recuperación del turismo.
Queríamos unir la agilidad del mundo digital con el servicio y la atención cercana y personalizada de la agencia tradicional”
Carla Tarrés
CEO & co-founder de Hanaley
A partir de ahí, Hanaley fue definiendo un modelo centrado en aquellos viajes que requieren más planificación. No se centraron en un único destino, sino en itinerarios en los que es necesario coordinar distintas etapas, alojamientos, traslados, guías o experiencias. “Intentamos que sean viajes más trabajados, con propuestas diferentes y adaptadas a cada cliente”, señala Tarrés.
Japón es desde hace dos años el destino más solicitado por la agencia. Su complejidad ayuda a entender el tipo de viaje en el que Hanaley concentra buena parte de su actividad: rutas con varias ciudades, diferentes hoteles y servicios en destino. También han ganado peso Perú y los safaris en África, sobre todo entre familias, mientras que lugares como Kirguistán, Brasil o Alaska empiezan a aparecer con más frecuencia entre las peticiones. “Hablamos siempre de la ‘calidad Hanaley’. Es un estándar del que no bajamos, independientemente del destino”, subraya. El objetivo es ofrecer experiencias cuidadas y diferenciales, sin dejar de lado el trato personalizado y humano.
El perfil de quienes recurren a Hanaley es amplio, aunque las lunas de miel siguen teniendo un peso importante y representan alrededor del 40% de los viajes. A ellas se suman parejas que buscan una escapada especial y familias, un segmento fiel para la empresa. “Cuando viajas con niños quieres tranquilidad, saber que todo está controlado y que, si surge cualquier problema, alguien va a responder”, explica Tarrés.
Cancelaciones, cambios de vuelos o situaciones geopolíticas pueden alterar una ruta en cuestión de horas, y la posibilidad de contar con un equipo que pueda reaccionar se ha convertido en parte del valor del servicio.
Usamos la IA para ordenar la información y que el asesor pueda centrarse en personalizar el viaje”
Carla Tarrés
CEO & co-founder de Hanaley
La tecnología también forma parte de ese acompañamiento. Hanaley ha desarrollado Aria, un asistente de inteligencia artificial que actúa como primer filtro cuando una persona solicita presupuesto. La herramienta recoge información sobre fechas, presupuesto, preferencias y tipo de viaje, y ayuda a crear una primera idea de viaje antes de que intervenga uno de los especialistas del equipo.
“Cerca del 50% de los clientes no sabe dónde quiere ir cuando contacta con nosotros”. En esos casos, Aria permite acotar opciones y estructurar mejor la petición inicial. A partir de ahí, el proceso pasa al equipo humano, que diseña el itinerario y ajusta la propuesta. Para Tarrés, esa combinación resume la evolución que buscaban desde el principio: utilizar la tecnología para ganar agilidad sin renunciar al asesoramiento personal. “En un mundo tan cambiante e impredecible como el actual, el papel de una buena agencia de viajes tiene más sentido que nunca”, reflexiona. “Si te montas un viaje por tu cuenta y necesitas que te repatrien o te busquen un vuelo de urgencia, la solución es muy compleja. Nosotros ofrecemos esa tranquilidad”.
Tras varios años creciendo a ritmos del 25% al 30%, Hanaley afronta este ejercicio con el objetivo de consolidar el negocio y reforzar su rentabilidad. La previsión es cerrar el año con un crecimiento cercano al 10%, una evolución que la compañía plantea como parte de una etapa de mayor solidez. “Queríamos coger más estructura y consolidar lo que hemos construido”, resume Tarrés.
De cara a los próximos años, la compañía contempla dos posibles caminos para seguir creciendo. Uno pasa por levantar capital y acelerar la expansión. El otro, por una posible integración en un grupo de mayor tamaño que permita ganar estructura y capacidad de crecimiento. Por ahora, el objetivo pasa por seguir consolidando un modelo que ha evolucionado con el propio viajero y con una forma de organizar los viajes en la que conviven tecnología, asesoramiento y personalización.
Lecciones de Vanguardia
Carla Tarres, CEO & co-founder
“Usamos la tecnología y la inteligencia artificial para ser más ágiles y eficientes, pero el verdadero valor está en el asesoramiento humano y en diseñar cada viaje de forma personalizada”.