Más evangélicos en Catalunya
calendar_today 27.09.2026 - person - timer ~4 Minutos
El número de iglesias evangélicas en Catalunya ha crecido un 162% desde el año 2004. Según la última actualización del Mapa religioso , que se ha hecho público esta semana, el año 2025 se contabilizaban un total de 893 espacios de culto de esta confesión, unos cien más que ahora hace cinco años y 550 más de lo que hace 22 años cuando la Generalitat empezó a recoger datos.
Actualmente hay un total de 7.280 centros de culto de quince confesiones por todo el territorio. Del mapa se extraen algunos datos que llaman la atención: por ejemplo, los espacios de culto evangélicos en algunas ciudades como Girona y especialmente en localidades del cinturón de Barcelona como Badalona, Santa Coloma de Gramenet, l'Hospitalet de Llobregat o Cornellà de Llobregat ya superan los espacios de nada católicos. Especialmente llamativo es el caso de l'Hospitalet, la segunda ciudad más poblada de Catalunya, donde los 45 templos evangélicos que hay multiplican por más de tres las iglesias católicas, que no llegan a la quincena.
El secretario general del Consell Evangèlic de Catalunya, Guillem Correa, lo atribuye a varias razones como la inmigración, sobre todo proveniente de países latinoamericanos, donde la iglesia evangélica va al alza. También a la gran cantidad de ramas o familias que aglutina el protestantismo (pentecostales, bautistas, metodistas....) y que hace que personas de diferentes países quieran implantarse en las ciudades de acogida con la propia rama religiosa. Correa explica también que, en el protestantismo para impulsar una comunidad de fe, no se requiere necesariamente de la figura del pastor. “Es el sacerdocio universal del creyente”, explica.
En Girona, Badalona, l'Hospitalet, Santa Coloma y Cornellà de Llobregat ya superan los centros católicos
La evangélica se la segunda confesión en Catalunya. En la última ola ha sumado cuatro nuevos templos, lejos de los aumentos de tres dígitos que experimentaba en la década de los 2000. Según datos de la Generalitat, en el 2007, por ejemplo, la comunidad evangélica en Catalunya sumó 112 sienes respecto del 2004, pasando de los 341 a los 453. En el 2010 ya eran 600 y en el 2015, 724. “El protestatismo crece por todas partes y en nuestra casa también”, afirma Correa. En los últimos años gran parte de este aumento ha venido gracias a la inmigración. Dentro de las grandes familias del protestantismo, las iglesias pentecostales sueño las que más suben.
La flexibilidad organizativa que permite la implantación de templos evangélicos en naves, polígonos, edificios de alquiler u otros espacios, a diferencia del catolicismo, que tiene una estructura mucho más jerarquizada también explica esta fuerte implantación en Catalunya. No obstante, desde el Consell Evangèlic denuncian que cada vez hay más barreras administrativas para abrir nuevos centros de culto. Por su parte, la Federación de Entidades Religiosas Evangélicas de España ( Ferede) subraya que, como las iglesias evangélicas se autofinancian y mayoritariamente tienen recursos limitados como para poder comprar un terreno bien ubicado, optan por alquilar bajos comerciales o naves en polígonos con el metro cuadrado más barato.
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Según el mapa religioso de Catalunya, elaborado a partir de datos recogidos por la Direcció General d’Afers Religiosos, también aumentan las comunidades islámicas, la tercera confesión en Catalunya, pero de forma más moderada. En el territorio estaba el año 2025, un total de 333 mezquitas, siete más que en el 2024. Son unas 50 más que en el 2020 y cerca de 200 más que en el 2004. En 1974 se abrió el primer oratorio islámico, pero el verdadero crecimiento llegó a las décadas de 1980 y 1990.
En 2025 había 333 mezquitas y 5.653 lugares de culto católicos, 300 menos que en el 2020
Por el contrario en el último año han bajado en una docena el número de iglesias católicas en activo. Desde el año 2020 se han perdido unos 300 templos, cerca de un millar si se compara con los datos del año 2013. Con todo, los centros católicos representan el 78% de los 7.260 espacios de culto que hay repartidos por la geografía catalana. El envejecimiento de algunas comunidades religiosas que han cerrado o bien espacios que han dejado de celebrar cultos públicos y lo hacen en una parroquia próxima son algunas razones que explican la bajada.
El mapa religioso se completa con los Testigos de Jehová, que suman 112 salas del reino; los budistas (70 espacios de culto), las iglesias orientales (53), el hinduismo (28), la iglesia adventista del séptimo día (23) y la fe bahá'í, con 21 puntos de reunión. La Iglesia de Jesucristo de los santos de los últimos días cuenta con 20 iglesias; el sijismo, que profesan sobre todo personas con origen al Punjab indio, tiene 11 gurdwares, el paganismo tiene 7 comunidades, el judaísmo, 6 y el taoísmo, tres.
Fuertes lluvias en Santa Marta dejan afectaciones en 11 sectores y autoridades activan PMU
calendar_today 27.09.2026 - person - timer ~4 Minutos
Las precipitaciones registradas durante las últimas horas ocasionaron reportes preliminares en 11 sectores de Santa Marta, mientras las autoridades mantienen el monitoreo y evalúan las condiciones generadas por las lluvias. - crédito @honohenriquez/X
Las fuertes lluvias en Santa Marta dejaron afectaciones preliminares en al menos 11 sectores de la ciudad, de acuerdo con el reporte de la Alcaldía, citado por Caracol Radio. Ante las condiciones meteorológicas, la administración distrital activó un Puesto de Mando Unificado (PMU) para evaluar las situaciones reportadas y coordinar las acciones de respuesta.
Según informó el medio radial, los primeros reportes corresponden a Pescaíto, Manzanares, Minca, Taganga, Los Alpes A y B, Bonda, Timayuí 1 y 2, Cartagena-Bonda, Bastidas y Parques de Bolívar. En Los Alpes A y B fue reportada preliminarmente una vivienda afectada.
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Alcaldía activó un Puesto de Mando Unificado
La Oficina para la Gestión del Riesgo y Cambio Climático (Ogricc) coordina el PMU, desde donde se recopilan los reportes de las entidades involucradas en la atención de las lluvias.
De acuerdo con Noticias RCN, la instalación de este mecanismo permitirá verificar directamente las condiciones de los sectores donde se han registrado afectaciones y establecer las acciones necesarias ante posibles emergencias.
El reporte conocido hasta el momento mantiene la información sobre los daños como preliminar. Las autoridades deberán realizar las verificaciones correspondientes para determinar el alcance de las situaciones reportadas.
Por su parte, el Cuerpo de Bomberos de Santa Marta, según el medio, informó que hasta ese momento no había atendido emergencias y no se reportaban personas afectadas.
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Las condiciones meteorológicas registradas en la zona están relacionadas con la interacción de varios sistemas atmosféricos, de acuerdo con el reporte más reciente del Ideam citado por Caracol Radio.
Entre estos se encuentran el tránsito de la onda tropical número 51, la vaguada monzónica y una zona de baja presión localizada en el Darién. La interacción de estos sistemas favorece condiciones de inestabilidad, mayor humedad y nubosidad.
El Ideam señaló que este escenario puede propiciar lluvias intensas, tormentas eléctricas y ráfagas de viento.
Las estaciones automáticas de la entidad registraron preliminarmente 36,6 milímetros de lluvia en el Aeropuerto Simón Bolívar y 25,4 milímetros en Minca, según la información reportada por ambos medios mencionados.
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La Alcaldía informó que permanece la alerta roja por posibles crecientes súbitas e inundaciones en las cuencas de los ríos Piedras y Manzanares, además de otros afluentes que desembocan en el mar Caribe.
De acuerdo con el medio radial, también permanece una alerta por posibles deslizamientos de tierra.
Estas condiciones son objeto de seguimiento por parte de las autoridades mientras avanza la evaluación de los sectores incluidos en los primeros reportes de afectaciones.
El presidente del Senado, Honorio Henríquez, se pronunció a través de sus redes sociales sobre las afectaciones ocasionadas por las lluvias en Santa Marta.
El congresista solicitó a la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD) atención frente a la situación registrada en la ciudad.
La solicitud se conoció mientras la Alcaldía, a través de la Ogricc, adelantaba la coordinación de las entidades que participan en la respuesta a las condiciones generadas por las precipitaciones.
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La Ogricc recomendó a la comunidad evitar desplazamientos durante las lluvias cuando no sean necesarios y conducir con precaución en caso de tener que movilizarse.
También pidió mantenerse alejado de árboles, transformadores y cableado eléctrico durante las tormentas. La entidad recomendó, además, no arrojar residuos en canales o quebradas.
Las autoridades señalaron que cualquier emergencia puede ser reportada a través de la línea 123.
Mientras continúa la evaluación de los sectores reportados, el PMU concentra la información sobre las afectaciones y permite coordinar las acciones entre los organismos de socorro y las autoridades correspondientes.
Aplaudan por favor
calendar_today 27.09.2026 - person - timer ~5 Minutos
El Gobierno parece un autito de juguete a cuerda: arranca con fuerza en algunos temas de opinión pública y al rato se le acaba el impulso. Eso le pasó con el tema Malvinas, como era de esperar. Entre que no es una prioridad ciudadana –más allá de la alta sensibilidad que despierta– y cierta sospecha de oportunismo oficialista más que de convicción, la agenda está funcionando como cuando se quema papel para prender el fuego de un asado: tiene alta combustión de corto plazo, pero se esfuma rápidamente. Si, en cambio, usara madera, tardaría más en arrancar, pero garantizaría la combustión necesaria para contagiar al carbón. Como en muchas situaciones, se trata de aplicar una regla de la física. Por eso, el discurso del Presidente en las Naciones Unidas lució intrascendente. Además, tuvo encuentros de pasillo, pero no bilaterales (dicen las malas lenguas que el canciller estadounidense no se lo banca).
Más allá de las fotos de rigor y de los anuncios de inversión en infraestructura –ambos muy necesarios para mostrar músculo, porque su ausencia habría sido vista como una señal de debilidad–, el Gobierno tuvo otra semana complicada. Las malas noticias económicas persisten y ya se teme que cerremos el tercer trimestre con recesión técnica. Mal mes de julio en actividad, crecimiento de la pobreza, caída sostenida del consumo masivo básico, aumento de la desocupación y, como si esto fuera poco, dudas sobre la reelección, reflejadas en la suba del riesgo país. Así, es muy difícil cambiar el clima general. Además, la semana neoyorquina del Presidente tuvo otro protagonista: el precandidato presidencial Axel Kicillof. El gobernador bonaerense no solo fue a darse una “ducha de mercado”, sino que además tuvo como invitado especial al inefable José Luis Manzano. ¿Es un aval? Obviamente no. ¿Es un certificado de “proceso de domesticación”? Probablemente. El multitentacular mendocino no da puntada sin hilo, y sus apuestas tratan de ponerle un guardarraíl a la política argentina. Algo así como ser él mismo una política de Estado (desde ya, protegiendo e incrementando sus negocios, como haría cualquiera en su lugar). ¿Es cierto que la jefa siempre mira con especial atención las apuestas y los movimientos del expolítico renovador?
Axel tuvo en la Gran Manzana –además de su foto con Manzano– una agenda progresista con el alcalde local, el complicado Pedro Sánchez y otros personajes. Esas reuniones no cambian la historia, pero lo ponen en una vidriera internacional. ¿Es la mejor? Probablemente no, pero está claro que empezó con la clásica estrategia de dominó de alguien que necesita ganar volumen y correrse al centro.
Esto no les gusta a los autoritarios
El ejercicio del periodismo profesional y crítico es un pilar fundamental de la democracia. Por eso molesta a quienes creen ser los dueños de la verdad.
Viajó la misma semana que el Presidente, se mostró bastante razonable en sus declaraciones y generó expectativa entre los inversores que querían conocer al “cuco” de primera mano. Total, lo que iban a decir el Javo y el Toto era previsible: está todo bien y vamos a ganar el año que viene. Cualquiera que tenga dinero invertido en papeles argentinos quiere olfatear cuánto riesgo corren sus apuestas, sobre todo teniendo en cuenta que el personaje en cuestión está empatado con el león en una eventual segunda vuelta. ¿Quién garantizaría que no hará locuras? ¿José Luis?“¡Pero el Gobierno sigue ganando votaciones en el Congreso!”. Es verdad: Inocencia Fiscal II, biocombustibles, reforma del Banco Central y zona fría. Ninguna despierta un debate de opinión pública en el corto plazo (veremos qué pasa con los tarifazos cuando se caigan los subsidios). Y en discapacidad, recalculó. La administración libertaria está obligada a mantener un superávit fiscal exigente, que se complica por la persistente caída de la recaudación y la expone al juego de la manta corta: para tapar el norte tuvo que destapar el sur. Pero lo que no avanza es la reforma electoral, y eso abre todo un capítulo muy jugoso.
Que los votos no están es vox populi. Los dialoguistas quieren ayudar al Gobierno, pero ponen un precio demasiado alto que Santilli no puede asegurar, entre otras cosas, por lo comentado en el párrafo anterior (más allá de los anuncios oficiales, varios gobernadores afines al oficialismo tienen in pectore adelantar sus elecciones). Y como las encuestas siguen mostrando una consolidación del balance negativo, se suman los actores que creen que les conviene que sigan vigentes las PASO, o al menos unas PAS. Un personaje que da la impresión de estar “trabajando a reglamento” en este sentido es el Hada Patricia, que, si algo sabe en la vida, es cobrarse cuentas pendientes. Porque, si ella puede ser un plan B para el establishment, ir a una primaria le sirve y puede cerrar la discusión. O, al menos, si no gana, le contaría las costillas al “pobre jamoncito”, lo que lo debilitaría para un segundo mandato. A esta altura, la senadora no se priva de tener diálogos subterráneos con nadie.
Pero hay un problema más: ¿cuándo debería aprobarse la reforma electoral? La Cámara Nacional Electoral –garantía de que en la Argentina no haya zafarranchos en los comicios– dijo que no debe ser en 2027. Eso significa que quedan solo dos meses para tratarla en el período de sesiones ordinarias (eventualmente tres, si se habilitan extraordinarias en diciembre). El problema es la diferencia de criterios en la mesa política respecto del timing. Parece que Karina quiere que primero se apruebe la reforma y después se negocien las situaciones provinciales, mientras que los dialoguistas piensan al revés. Los Menem, en tanto, creen que el toma y daca debe demorarse a la espera de que la economía se reactive y cambie el clima (complejo). Resultado: la reforma está estancada.“Aplaudan, por favor, porque si no es desesperante”, pidió el secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca a un auditorio de productores.
Ya había hecho algo similar en mayo. Es una muestra de cómo viven muchos funcionarios lo que ocurre fuera de los despachos. Una mayoría social que no protesta, pero tampoco aplaude.
‘Muerte dulce’: España cerró industrias inviables, con el Estado pagando la cuenta
calendar_today 27.09.2026 - person - timer ~5 Minutos
Entre la salida del franquismo y su ingreso pleno a la Comunidad Económica Europea (CEE), España protagonizó uno de los procesos económicos más estudiados del mundo por lo exitoso. Es la llamada Transición, que va del 20 de noviembre de 1975, con la muerte de Francisco Franco, al 1° de enero de 1986, cuando el país se incorporó a la CEE: unos once años. En ese período gobernaron, junto al rey Juan Carlos, cuatro presidentes del Gobierno: Carlos Arias Navarro (1974-1976), Adolfo Suárez (1976-1981), Leopoldo Calvo-Sotelo (1981-1982) y Felipe González (1982-1996), con quien España entró a la Comunidad.
Fue con González que el Estado decidió abandonar el aislacionismo y adaptar a las reglas europeas una economía anquilosada, proteccionista y extremadamente desconfiada, imposible de sostener en el nuevo escenario. La apuesta, además de ordenar los números macro, exigía un sacrificio enorme a la economía real: grandes actores de ayer debían desaparecer, incluidas varias “vacas sagradas” del empresariado prebendario. Había que refundar una economía, sacrificando empresarios y trabajadores.
Frente a ese dilema, el gobierno del Partido Socialista Obrero Español (PSOE) aplicó un esquema que se conoció como la “muerte dulce” o la “buena muerte”. La expresión se usó durante la reconversión industrial, en especial en la minería, la siderurgia y la construcción naval. La idea era cerrar o reducir gradualmente empresas y sectores inviables, amortiguando el impacto con dinero público, prejubilaciones, indemnizaciones y ayudas, en lugar de permitir una quiebra abrupta y temeraria.
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No fue una imposición para entrar a la CEE: el proceso había comenzado antes, tras las crisis del petróleo y la pérdida de competitividad de buena parte de la industria. Pero la incorporación a Europa lo aceleró, porque España debía competir en un mercado más abierto y ajustarse a las reglas comunitarias, incluidos los límites a las ayudas estatales.
La lógica era sencilla. Había empresas con pérdidas acumuladas, exceso de personal, tecnología atrasada y costos muy superiores a los internacionales. El Estado tenía dos alternativas: dejarlas quebrar, con miles de despidos simultáneos, o financiar una salida ordenada. Eligió la segunda. Eso incluyó prejubilaciones a edades muy inferiores a las del retiro ordinario, indemnizaciones importantes, bajas voluntarias, subsidios, absorción de pérdidas, reducción progresiva de plantillas y ayudas a las regiones afectadas, junto con promesas de reindustrialización. La empresa desaparecía, pero los trabajadores recibían una protección que reducía la conflictividad social.
No se trataba solo de cerrar lo que no podía competir. La reconversión alcanzó a la siderurgia, los astilleros, la minería, los electrodomésticos y el textil, y su objetivo declarado era hacer competitiva la industria que quedara en pie: cerrar instalaciones obsoletas, concentrar la producción, modernizar las plantas supervivientes, reducir la capacidad excedente y pensar en la exportación.
¿Quién pagó el recambio? En su mayor parte, el Estado español, con ayuda financiera europea. El costo de cerrar no recayó solo sobre accionistas, acreedores y trabajadores: una parte se socializó a través del presupuesto. Las prejubilaciones permitían retirar personal sin convertirlo en desempleado. En algunas cuencas mineras aparecieron incluso los “jubilados de oro”, trabajadores relativamente jóvenes con condiciones de retiro muy superiores a las del trabajador medio.
Ahí está la diferencia con una quiebra tradicional, en la que la empresa deja de pagar, interviene la Justicia, los acreedores verifican sus créditos, se liquidan los activos y los trabajadores intentan cobrar según las prioridades legales. En la “muerte dulce”, el Estado reconoce que una empresa o un sector entero difícilmente sobrevivirá y organiza la transición: pone dinero, negocia con los sindicatos y reduce la producción de a poco. No salva a la empresa; financia una forma socialmente tolerable de dejarla morir. Un cierre con “Estado presente”. Y, en lo posible, honesto.
El caso más elocuente es el de la siderurgia. El plan de 1983 decidió modernizar Asturias y Vizcaya y sacrificar la cabecera de Altos Hornos del Mediterráneo (AHM), en Sagunto. En febrero de ese año, su presidente, José María de Lucía, había dicho que ya no tenía sentido seguir administrando “morfina a un enfermo” y que había que practicar la “eutanasia”. Los altos hornos se apagaron en 1984: el cierre alcanzó a unos 2.000 de los cerca de 4.300 trabajadores, cuyos ingresos sostuvo un Fondo de Promoción de Empleo, y costó unos 54.250 millones de pesetas de la época. Ensidesa y Altos Hornos de Vizcaya, en cambio, atravesaron sucesivos saneamientos, se fusionaron y, tras pasar por CSI y Aceralia, terminaron en Arcelor y luego en ArcelorMittal. El Estado absorbió durante años el costo de achicarlas hasta volver viable lo que sobrevivió.
En la minería asturiana, Hunosa redujo explotaciones y plantillas mediante prejubilaciones, bajas incentivadas y planes para las comarcas: el trabajador salía de la nómina, pero no quedaba sin ingresos. Los historiadores describen este modelo como una forma de comprar paz social mientras caían la producción y el empleo. En los astilleros (Astano en Ferrol, AESA y la militar Bazán, que terminaría en la actual Navantia), el ajuste fue de los más conflictivos, porque de ellos dependían ciudades enteras. Y SEAT, saneada por el Estado, terminó en manos de Volkswagen.
Hubo críticas y fracasos. Asturias es el ejemplo más claro: las enormes transferencias públicas amortiguaron la desaparición de la minería, pero no generaron suficiente actividad privada alternativa. El resultado fue pérdida de población joven, envejecimiento y mayor dependencia del Estado. Aun así, el concepto sobrevivió: la reforma europea del azúcar de 2006 redujo cerca de la mitad la producción española y llevó al cierre escalonado de siete fábricas hasta 2010, también con ayudas y medidas de reconversión.
La enseñanza española no es simplemente “dejar quebrar empresas”. Es algo más profundo: determinar qué actividades pueden sobrevivir, cerrar o achicar las que no, usar al Estado para financiar el costo social de la salida y tratar de reconvertir las regiones afectadas. A veces funcionó; otras, dejó territorios dependientes de jubilaciones, subsidios y empleo público durante décadas. Pero hubo, al menos, un paliativo social para un proceso de reconversión necesario y, con el tiempo, exitoso.
No es la idea del momento en la Argentina de hoy.
Del GovTech al GovAI: la inteligencia artificial abre una nueva etapa para la Administración
calendar_today 27.09.2026 - person - timer ~4 Minutos
Durante años, modernizar la Administración significó principalmente digitalizar. Formularios que dejaron de entregarse en papel, trámites que pasaron a realizarse por Internet y procedimientos que comenzaron a gestionarse desde plataformas electrónicas. Ese proceso, agrupado bajo el concepto GovTech, permitió avanzar hacia unos servicios públicos más accesibles y ágiles.
Utilizar la tecnología para interpretar grandes cantidades de información
La irrupción de la inteligencia artificial abre ahora una etapa distinta. El cambio ya no consiste únicamente en trasladar procesos al entorno digital, sino en utilizar la tecnología para interpretar grandes cantidades de información, detectar relaciones entre documentos y asistir a los profesionales en tareas que hasta hace poco requerían una elevada dedicación manual.
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La diferencia entre ambas etapas está en el papel que desempeña la tecnología. Si la primera gran transformación permitió hacer de forma digital muchos de los procesos que ya existían, la inteligencia artificial incorpora capacidades para analizar documentación, localizar información concreta, contrastar requisitos o identificar posibles incidencias dentro de un expediente.
Uno de los ámbitos donde esta evolución empieza a tener una aplicación más clara es la contratación pública. Los procedimientos de licitación obligan a trabajar con pliegos extensos, normativa, criterios técnicos, documentación administrativa y ofertas que deben analizarse con detalle antes de tomar cualquier decisión.
La carga de trabajo que existe detrás de estos procesos explica buena parte del interés que está despertando la IA. Automatizar determinadas tareas puede permitir que los técnicos dediquen menos tiempo a búsquedas documentales o comprobaciones repetitivas y concentren su trabajo en aquellas decisiones donde sigue siendo imprescindible el criterio profesional.
IA especializada
Sin embargo, incorporar inteligencia artificial a un entorno regulado plantea exigencias distintas a las de otros sectores. Una respuesta incorrecta, una normativa mal interpretada o una información que no pueda verificarse pueden condicionar un procedimiento administrativo.
Por ese motivo, una de las tendencias que empieza a ganar peso es la especialización. Frente a los modelos generalistas, aparecen herramientas desarrolladas para trabajar sobre ámbitos muy concretos y con fuentes de información delimitadas.
Es el terreno en el que trabaja Tendios, compañía tecnológica especializada en contratación pública. Su plataforma utiliza inteligencia artificial para analizar pliegos y documentación, localizar normativa, comparar información y agilizar diferentes fases relacionadas con los procesos de licitación, tanto desde el lado de la Administración como desde el de las empresas que participan en concursos públicos.
La evolución refleja un cambio que va más allá de incorporar una nueva herramienta. En sectores donde el contexto técnico o jurídico resulta determinante, el valor de la inteligencia artificial dependerá en buena medida de su capacidad para ofrecer respuestas vinculadas a fuentes fiables y facilitar que el profesional pueda comprobar cómo se ha llegado a una determinada conclusión.
Un marco europeo
A esta transformación se suma la regulación europea sobre inteligencia artificial. El AI Act establece diferentes obligaciones en función del nivel de riesgo de los sistemas y sitúa cuestiones como la transparencia, la supervisión humana o la trazabilidad entre los elementos centrales de su desarrollo y utilización.
Para las administraciones, estas exigencias pueden marcar también la forma en la que se adopten las nuevas herramientas. La posibilidad de automatizar determinadas tareas tendrá que convivir con mecanismos que permitan mantener el control sobre las decisiones y conocer el origen de la información utilizada.
Ese equilibrio entre automatización y supervisión será especialmente relevante en ámbitos relacionados con la gestión de recursos públicos.
España cuenta además con un ecosistema creciente de compañías tecnológicas que trabajan alrededor de la Administración y de la contratación pública, un mercado donde la complejidad normativa ha favorecido la aparición de soluciones cada vez más especializadas.
El paso del GovTech al GovAI no significa, por tanto, abandonar la digitalización iniciada durante los últimos años, sino añadir una nueva capa sobre ella. Una Administración que ya dispone de procedimientos digitales puede empezar ahora a utilizar la información acumulada de otra manera, reduciendo determinadas cargas operativas y apoyándose en sistemas capaces de asistir en el análisis.
La incógnita ya no parece estar tanto en si la inteligencia artificial llegará a la Administración como en qué tareas conseguirá integrarse de forma realmente útil. El reto será hacerlo sin sustituir el criterio profesional y manteniendo las garantías que exige la gestión pública.
Todo lo que obvia la patronal de Tenerife al endurecerse contra las bajas y dudar de los médicos: “No habla de las enfermedades profesionales”
calendar_today 27.09.2026 - person - timer ~11 Minutos
La CEOE de Tenerife sigue enfrascada en su lucha contra lo que llama “absentismo laboral”, ese que la OIT (Organización Internacional del Trabajo) denomina como causa injustificada para no ir al trabajo. El discurso se ha endurecido en los últimos años atacando las “bajas fraudulentas”. La patronal tinerfeña creó un buzón anónimo que fue denunciado por el Ministerio de Trabajo ante la Agencia de Protección de Datos. Ahora, asegura que tiene un listado de los centros de salud “con más propensión” a “dar” bajas laborales. El revuelo ha sido inmediato y los primeros en reaccionar han sido los propios médicos, que están en el centro de las sospechas. El Consejo Canario de Colegios de Médicos reclama respeto a su independencia profesional y que las diferencias estadísticas entre centros no se conviertan en sospechas generalizadas sobre la profesión.
Los profesionales de la medicina recuerdan que “una baja laboral es consecuencia de una valoración médica individualizada sobre el estado de salud de una persona y su capacidad para desempeñar su trabajo habitual” y que “es un acto médico reglado en el que los profesionales actúan conforme a criterios clínicos, científicos, éticos y legales”.
En este sentido, el médico y presidente de la Sociedad Canaria de Medicina de Familia y Comunitaria (SOCAMFYC), Gustavo Moreno, señala que “poner el foco en el profesional es una manera demasiado simplista de abordar el problema”. Subraya que “emitir una incapacidad transitoria, una incapacidad laboral, es un acto médico” y que “valoras la situación del paciente, la situación física y mental, y en función del tipo de trabajo que realiza y de las condiciones que tiene y de cómo se encuentra, decides si realmente está capacitado para ir al trabajo o no. Se emite porque la situación clínica del paciente es tan seria que es incapaz de realizar sus tareas laborales habituales o que corre riesgo su salud o la de otras para hacer una tarea laboral habitual”. Y pone el ejemplo de la COVID-19 cuando se corría el riesgo de contagio de otros compañeros y compañeras de trabajo.
Moreno reprocha que se utilice el lenguaje de “coger una baja”, “dar una baja”, “pedir una baja”... como si te dieran “un kilo de tomates”, cuando la realidad es bien distinta. “La baja laboral es una herramienta terapéutica”, resume. Y su objetivo es proteger al trabajador o trabajadora y también el ambiente laboral.
CCOO insiste en que el dato real de absentismo laboral en Canarias (personas que no acuden a su puesto de trabajo sin causa justificada) es ínfimo y que en cambio muchas otras acuden enfermas, la patronal no paga las horas extra y la comunidad sigue a la cabeza de los salarios más bajos. Sin embargo, la CEOE sigue con esta campaña en todo el territorio nacional, pero muy explícita en Canarias. Por ello, el sindicato está siendo muy beligerante combatiendo los datos.
UGT, por su parte, también insiste en que “es un disparate lo que está haciendo la patronal, dando un paso más allá en el señalamiento a los médicos. Si analizas los datos de forma fría, puedes determinar que unos centros de salud son más propensos a dar bajas o no, o se registran más bajas en una zona geográfica de la isla o del archipiélago, pero son datos fríos. Hay que ver el contexto”, destaca Héctor Fajardo. En este sentido, apunta que el “único patrimonio que tienen los trabajadores es precisamente el derecho a la salud, a la salud pública. Por lo tanto, que se esté señalando a los facultativos para que se sientan más coaccionados para no dar esas bajas, que lo que buscan es coaccionar a los facultativos y coaccionar también a los trabajadores para que vayan a trabajar enfermos”.
Cómo influye el estrés y las condiciones laborales
El presidente de la Sociedad Canaria de Medicina de Familia y Comunitaria (SOCAMFYC) también incide en que cuando se habla de disparidad de cifras entre centros de salud hay que tener en cuenta múltiples factores: edad, población, contexto socioeconómico… Apunta ejemplos como si el centro de salud está ubicado en una zona donde la mayoría de pacientes se dedican a la restauración, al turismo, son camareras de piso… “vas a tener, por tanto, una mayor prevalencia y un mayor índice de dolores y de patologías relacionadas con problemas lumbares, hombro doloso, codo de tenista… y un mayor número de incapacidades en este sentido que en otra zona donde la población no se dedique a ello”.
Moreno incide en que el centro de salud se puede apreciar que a las personas les influyen muchos aspectos como sus condiciones laborales, el hecho de tener que coger varias guaguas para llegar a su trabajo o de cuidar a personas dependientes en sus casas mientras siguen trabajando. “Y esas personas, la mayor parte de las veces no llegan a consulta diciéndote que tienen una depresión o que tienen ansiedad. Al contrario, la mayor parte de las veces son personas que tiran para adelante con su vida, que tiran para adelante con lo que haga falta, pero que al final terminan padeciendo problemas”, asegura el facultativo, que agrega que muchos de estos dolores son osteomusculares, dolores de espalda, dolores de cuello, problemas musculares, problemas de artrosis, de columna…
A su juicio, hay que atender también a las condiciones laborales. “¿Cuántas horas está trabajando? A lo mejor su contrato es de seis o de ocho y está trabajando doce. Esto pasa. Y sabemos que pasa en la restauración y en el turismo y en múltiples empresas”. “Yo no digo que no haya que analizar el tema de las bajas laborales. Creo que como cualquier otro tema, como cuando tuvimos la epidemia de COVID, había que analizarlo. O si mañana hay un repunte de gripe, también. Pero decir que esto tiene que ver solo y exclusivamente porque unos centros dan más bajas que otros, es una manera demasiado simplista”.
“Si tú obligas a un trabajador a ir a trabajar enfermo, o sin capacidad para ejercer sus funciones, lo que estás haciendo es tirar piedras para tu propio tejado, provocando que esas bajas se cronifiquen, se prolonguen en el tiempo, que se reduzca aún más la productividad, tan preocupados que están con esa productividad… Entonces nosotros lo que vamos a pedir a los empresarios es que reduzcan esa tensión, al mismo tiempo que analicen bien los propios datos que tienen que ver con ellos, que tienen que ver por ejemplo con el gran número de horas extras que ni se abonan, ni se compensan a los trabajadores”, añade Héctor Fajardo (UGT).
¿Qué tienen que decir las mutuas?
Insiste en que hay que analizarlo con rigor, que hace falta más formación a los propios profesionales en materia de Incapacidad Temporal y que hay que actualizarse, pero agrega que las mutuas también deben entrar en este debate, puesto que también deben hacer una labor de apoyo. Incide en la necesidad de un abordaje “integral e incluso multiprofesional. Es decir, aquí a lo mejor la mutua tiene algo que aportar porque me puede hablar del tipo de trabajo, de las horas que está trabajando el paciente, interesarse un poco más de qué condiciones hay para que eso pueda estar o no relacionado con la patología que tiene ahora y tener mayor comunicación en el ambiente laboral”.
Porque con el debate de la patronal los profesionales creen que se han difuminado las enfermedades profesionales.
De hecho, el lumbago es la incapacidad temporal más frecuente en Canarias y la causa es fundamentalmente “el estrés, la ansiedad, las posturas inadecuadas, los movimientos repetitivos o la sobrecarga de esfuerzo”. Así se desprende del estudio Incidencia de la enfermedad común y del accidente no laboral, y costes económicos generados por la incapacidad temporal. Canarias (2018-2021) publicado el pasado año y en el que se recuerda que “el grupo ocupacional de los servicios de restauración, personales, protección y vendedores es el más afectado”.
Enfermedades profesionales no reconocidas
Juan Navarro, secretario general de la Federación de Sanidad de CCOO en Canarias reprocha este “discurso frívolo” de atacar a los médicos y médicas diciendo “que dan las bajas” y a los trabajadores y trabajadoras “que cogen las bajas” por ello rechaza que se ponga el foco en los médicos y en trabajadores supuestamente absentistas. Insiste en que el debate es mucho más amplio y que “podríamos hablar de que ha aumentado la población trabajadora, habría que hablar de las condiciones laborales, de si realmente está financiado el sistema público de salud en profesionales, en la gestión que se hace de los recursos…”
“A la CEOE yo no la he escuchado hablar, por ejemplo, de la infradeclaración de enfermedades profesionales, y especialmente, por ejemplo, lo que tiene que ver con las patologías oncológicas, que son los datos más bajos desde cualquier país de nuestro entorno, parece que la gente no se enferma de cáncer en el trabajo, cuando es una de las mayores causas de cáncer”, afirma el representante de CCOO. ¿Por qué no se hacen campañas intensivas?, se pregunta.
En este sentido, añade que tampoco escucha a la CEOE hablar de lo que tiene que ver con que las empresas “no cumplen con sus obligaciones en materia de prevención de riesgos laborales. Las personas trabajadoras enferman porque no se dan las condiciones saludables en las empresas”, afirma.
Héctor Fajardo agrega en este sentido que “hay muchas enfermedades profesionales que no las reconocen las mutuas como enfermedades profesionales, que las empresas no las reconocen como enfermedades profesionales. Ahí entra también el tema de la salud mental, que los empresarios se han negado sistemáticamente a profundizar sobre ella, procesos de ansiedad, de estrés, que tienen que ver con el entorno laboral, no olvidemos que pasamos gran parte de nuestra vida en el entorno laboral, en los centros de trabajo, y lo que ocurre en esos centros de trabajo, en ambientes que a veces se pueden calificar como tóxicos, repercute negativamente en la situación de salud mental de los trabajadores”.
Fajardo añade que la patronal ha entrado en una escalada “demencial”. “Nosotros pedimos tanto al Gobierno canario como a las patronales que reduzcan ese discurso en contra de los trabajadores que se ponen enfermos, que reduzcan un poco la tensión que se está sometiendo a los facultativos, porque esto va a incidir negativamente en la economía de las islas”.
“Ha entrado en una escalada de criminalización de los trabajadores y de los médicos que está alcanzando unas cuotas que a nosotros nos parecen disparatadas, que no responden a la realidad, que no responden a lo que de verdad está ocurriendo con los trabajadores en Canarias. También nosotros queremos que se mejoren las condiciones laborales de los médicos para poder tener más margen, más tiempo para atender a cada paciente en el área de primaria. Y todo eso redundará en una mejora de esas cifras de incapacidades temporales”, añade UGT.
Qué dice el Gobierno de Canarias sobre la campaña de la CEOE
Desde la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, dirigida por Esther Monzón, han señalado a este periódico que el Servicio Canario de Salud participó el lunes de la semana pasada en una reunión, convocada por la consejería de Empleo del Gobierno de Canarias, a propuesta del propio SCS, en la que además del Gobierno estuvieron representadas la patronal, los sindicatos, el Instituto Nacional de la Seguridad Social y las mutuas colaboradoras de la Seguridad Social con el objetivo de crear un grupo de trabajo dentro de la mesa de absentismo, para analizar la situación de la Incapacidad Temporal y trabajar para una gestión óptima de la misma en Canarias y buscar soluciones entre todas las partes. El SCS “se mostró dispuesto a analizar la situación conjuntamente y buscar soluciones que ayuden a resolver el tema”.
“Se trata de un problema complejo del que el SCS ha mostrado su voluntad de abordar y buscar soluciones conjuntamente con independencia de todas las medidas preventivas que deben ser implementadas por las empresas, en función de las recomendaciones y actuaciones de los servicios de prevención de riesgos laborales”, apuntan. Y valoran la creación de un grupo de trabajo con todos los actores implicados porque “es un problema complejo que depende de muchos factores socioeconómicos y empresariales, además de los de salud de los trabajadores, que en cualquier caso son primordiales”.
Sobre las declaraciones de la CEOE sobre los médicos, SCS asegura que “mantiene una confianza plena en los médicos que atienden a los pacientes independientemente de que tengan que conceder o no una incapacidad temporal, siendo consciente de que es el criterio científico y la valoración clínica lo que impera en todos los casos”.
Desde la Consejería de Empleo y Turismo, dirigida por Jéssica de León, han afirmado que trasladan su “respeto” al trabajo que desarrolla el personal sanitario. “Desde el Gobierno de Canarias seguimos trabajando para que, entre todas las partes, Gobierno, organizaciones sindicales y organizaciones empresariales, podamos alcanzar acuerdos que permitan abordar y atajar esta problemática”, concluyen.
Ganadores de la Kábala este sábado 26 de septiembre
calendar_today 27.09.2026 - person - timer ~4 Minutos
La Tinka divulgó los resultados ganadores del último sorteo de la Kábala. Descubra si fue el afortunado que recibió alguno de los premios millonarios que ofrece la compañía de lotería y apuestas deportivas de Perú.
Fecha del sorteo: sábado 26 de septiembre de 2026.
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Resultados: 06 12 15 20 31 37.
Chao Chamba: 06 15 20 26 37 40.
Cuándo se juega la Kábala
Kábala celebra tres sorteos a la semana, cada martes, jueves y sábados. Los números ganadores se publican después de las 20:30 horas.
Hasta cuándo puedes reclamar tu premio
Este es el calendario estipulado para reclamar los premios de Kábala: 30 días si el premio es mayor a los 5.000 soles y menor al millón de soles. 90 días si el premio es mayor al millón de soles. 180 días si el premio es menor a los 5.000 soles. Cabe mencionar que los días son naturales y se cuentan a partir del día siguiente de la realización del sorteo ganador.
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Las diferencias principales entre jugar en línea y en puntos físicos en la lotería Kábala en Perú son las siguientes: Lugar y método de compra
En puntos físicos (“Puntos de la Suerte”), compras el boleto en locales autorizados (como centros comerciales o módulos en bodegas), marcas tus seis números en una cartilla física y recibes un comprobante impreso con código de barras.
En línea, accedes al sitio web oficial de La Tinka, creas una cuenta virtual, recargas saldo y eliges tus números en una cartilla virtual para luego recibir un boleto digital.
Disponibilidad y comodidad Jugar en puntos físicos requiere desplazarte al lugar de venta.
Jugar en línea permite hacerlo desde cualquier lugar con internet, usando dispositivos como móvil o tablet, con mayor comodidad y rapidez. Comprobantes y seguridad
En físico, debes conservar el boleto impreso para reclamar premios, pues es único y necesario para el cobro. En línea, las jugadas quedan registradas en tu cuenta virtual y recibirás confirmación digital, además de notificaciones por correo si ganas.
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Formas de recarga y pago
En línea es necesario recargar saldo virtual mediante tarjetas, transferencia bancaria u otros métodos electrónicos.
En puntos físicos pagas directamente en efectivo al momento de comprar.
Promociones y descuentos por jugadas múltiples
En línea puedes comprar paquetes con descuentos por varias jugadas (como 10%, 20%, hasta 40% de descuento).
En puntos físicos puedes comprar jugadas múltiples, pero los descuentos y facilidades suelen ser menores o dependen del lugar.
Acceso a modalidades adicionales
En línea puedes agregar opciones como “Chau Chamba” fácilmente con un clic.
En puntos físicos también está disponible, pero se hace directamente en el local al hacer la compra.
Ambas modalidades permiten participar en todos los sorteos y modalidades de Kábala y están reguladas para seguridad y transparencia del juego.
Para jugar el sorteo Kábala se tiene que ingresar a la página de internet, donde se podrá escoger la apuesta con un costo mínimo de un sol.
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El siguiente paso en el juego es elegir seis númerosdiferentes de una lista que va del 1 al 40, los mismos que conformarán tu apuesta.
Se puede escoger cualquier número, si no se sabe cuáles elegir existe la opción “Al Azar” y el sistema elegirá la apuesta de forma aleatoria.
Si por algún motivo hay un error al escoger la combinación, se puede seleccionar el botón de limpiar y elegir los números de nuevo.
Cuando se haya elegido los números, hay que hacer clic en el botón “Finaliza tu compra” para confirmarla y listo.
Para ganar el premio mayor de Kábala, el Pozo Buenazo, se tiene que coincidir con los seis números ganadores.
Los que consiguieron de tres a cinco aciertos pueden ganar de cinco a 500 soles; si sólo son dos, se obtiene una jugada gratis.
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Los resultados de los sorteos y los videos se publican en la página principal del juego.
¿Qué es La Tinka?
La Tinka es una compañía de lotería y apuestas deportivas de Perú que administra las loterías Tinka, Gana Diario, Kábala, Raspaditas, Kinelo, los juegos rápidos Casino, Raspa Ya!, Deportes virtuales y las apuestas deportivas Te Apuesto y Ganagol.
Parte de las ganancias de La Tinka son destinadas a sociedades de beneficencia de Huancayo, Jaén, Lima y Arequipa bajo la supervisión del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables. También contribuye con los municipios donde operan dichas beneficencias.
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Los aportes de La Tinka se destinan a los servicios de protección social permanentes dirigido a niñas, niños, adolescentes, mujeres, personas con discapacidad y personas adultas mayores que se encuentren en situación de riesgo o vulnerabilidad. A través de estos programas miles de personas se benefician año a año desde 1994.
La Tinka ha entregado más de 1.560.240.463 soles en premios y ha premiado a más de 236.024.242 peruanos.
Un tecnólogo de alimentos lo advierte: por qué no es buena idea recalentar el pollo en el microondas
calendar_today 27.09.2026 - person - timer ~2 Minutos
Por mucho que lo neguemos, todos seguimos usando el microondas para recalentar las sobras. Y eso sabiendo que no es la mejor manera de hacerlo, al menos si queremos darle a la comida una segunda vida tan o más sabrosa que la primera. No es cuestión de que sea más o menos seguro o saludable -el microondas es completamente seguro y permite cocinar sano-, sino de pura ciencia. Especialmente a la hora de recalentar pollo.
Lo deja bien claro Jacob Tuell en The Spruce, profesor adjunto de la Universidad de Northwest Missouri State y miembro de la División de Alimentos Musculares del Instituto de Tecnólogos Alimentarios: las microondas del aparato alteran la textura de la carne del pollo.
Profundizando en la materia, recordemos que el microondas calienta a través de ondas electromagnéticas que mueven y aceleran las moléculas de agua de los alimentos y bebidas; esas moléculas se calientan y transfieren ese calor al resto del producto, muy rápidamente. Cuanta más humedad tiene el alimento, más rápido se calienta.
Y resulta que la carne de pollo, al ser muy magra, tiene en torno a un 70-75% de humedad, siendo el resto prácticamente todo proteínas, más una parte de grasa en función de la pieza del ave. Pero mientras esas moléculas se menean y se calientan, también se produce un cambio en la estructura de las proteínas, la manera en la que se pliegan e interactúan entre sí, lo cual cambia la textura de la carne. El resultado suele ser una carne más gomosa, dura y reseca.
La buena noticia es que ese cambio de textura será menos patente si lo que recalentamos es un plato de pollo con cosas, por ejemplo guisos de pollo, o si va acompañado de una buena salsa, arroz o verduras. Aunque seguirá perdiendo calidad, y esa pérdida aumentará en función del tiempo y la potencia que apliquemos en el microondas. Mejor usar potencias bajas y remover.
Pero si quieres disfrutar de sobras de pollo bien sabrosas con la menor pérdida posible de jugosidad y textura, es preferible que lo recalientes en el horno, la freidora de aire o al fuego.
Imágenes | Henadzi Pechan
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Millones de mexicanos están comiendo menos, saltándose comidas o reduciendo la variedad por falta de dinero
calendar_today 27.09.2026 - person - timer ~3 Minutos
La falta de dinero está cambiando lo que se sirve en la mesa de millones de hogares mexicanos. La Encuesta Intercensal 2025 del INEGI registró 7.2 millones de hogares en los que hubo falta de acceso a los alimentos o alguna restricción alimentaria entre sus integrantes adultos. El dato habla de hogares, no del número de personas afectadas.
Durante los tres meses anteriores a la entrevista, 6.5% de los hogares se quedó sin acceso a los alimentos en algún momento por falta de dinero o recursos. La encuesta también encontró familias que pudieron comer, pero tuvieron que reducir la variedad, la cantidad o el número de comidas del día.
Comer menos también es una forma de quedarse sin alimentos
Según los resultados de la encuesta, 16% de los hogares con personas adultas reportó que alguien tuvo una alimentación basada en muy poca variedad de alimentos. En 11.5%, alguna persona comió menos de lo que consideraba necesario; en 7.1%, dejó de desayunar, comer o cenar por falta de recursos.
La situación llegó más lejos en los hogares que registraron restricciones alimentarias: 31% señaló que una persona adulta sintió hambre, pero no comió. En 27.9%, alguien comió solo una vez al día o pasó un día entero sin comer. Son experiencias distintas, por lo que sus porcentajes no deben sumarse.
Las restricciones también alcanzan a los menores
El INEGI identificó 3.8 millones de hogares con menores de edad donde hubo falta de acceso a alimentos o alguna restricción alimentaria entre las personas adultas. Dentro de ese grupo, 55.1% reportó que niñas, niños o adolescentes tuvieron una alimentación con muy poca variedad; 37.7% indicó que comieron menos de lo que debían y 36.9% redujo la cantidad que les servía.
El reporte también documentó episodios de hambre entre menores en los hogares con limitaciones de acceso a alimentos. En 19.9%, alguno sintió hambre y no comió; en 19.2%, se acostó con hambre, y en 17.4%, comió una sola vez al día o dejó de comer durante todo un día. Cada cifra corresponde a hogares que reportaron al menos un caso, no al porcentaje de menores del país.
El presupuesto explica parte de la presión
La ENIGH 2024 del INEGI ofrece una referencia del peso de la comida en las finanzas familiares, alimentos, bebidas y tabaco representaron 37.7% del gasto corriente monetario promedio trimestral de los hogares. Como contamos antes en Xataka México, en enero de 2026 un hogar urbano de cuatro integrantes necesitaba alrededor de 9,946 pesos mensuales solo para adquirir la canasta alimentaria.
Como contexto, el estudio de pobreza multidimensional del INEGI estimó que 18.8 millones de personas (14.4% de la población) tenían carencia por acceso a una alimentación nutritiva y de calidad en 2024. Esta medición no es comparable directamente con la Encuesta Intercensal.
Imagen de Portada | Pexels
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El secreto de Delaviuda, Neuraxpharm y Manusa para aprovechar con éxito la IA
calendar_today 27.09.2026 - person - timer ~5 Minutos
La inteligencia artificial ha dejado de ocupar únicamente el terreno de las pruebas y los proyectos piloto para empezar a integrarse en procesos concretos de las compañías. El reto ahora no está tanto en experimentar con la tecnología como en determinar dónde puede aportar valor, qué condiciones necesita para funcionar y cómo incorporarla a la actividad diaria de los equipos.
La experiencia de Manusa, Neuraxpharm y Delaviuda nos desvela cuál es el secreto para aprovechar con éxito el potencial de la IA. Un recorrido que han llevado a cabo junto a Softeng, partner de Microsoft especializado en inteligencia artificial y ciberseguridad.
Los datos: el punto de partida de toda estrategia de IA
Cualquier proyecto de inteligencia artificial depende, en buena medida, de la información sobre la que trabaja. Los sistemas de IA identifican patrones, generan respuestas y ayudan a tomar decisiones a partir de los datos disponibles, por lo que su calidad, estructura y contexto condicionan directamente los resultados.
Este fue uno de los primeros aspectos que Manusa, compañía especializada en soluciones de accesos inteligentes, decidió trabajar dentro de su estrategia de inteligencia artificial. El objetivo era aprovechar mejor la información que la organización ya generaba y disponer de una base preparada para desarrollar nuevas aplicaciones.
“El mayor reto era aprovechar los datos que ya teníamos y no estábamos utilizando. Hemos empezado a trabajarlos correctamente y los hemos convertido en una palanca real de competitividad”, explica Sergio Ivars, Global Digital Manager de Manusa.
La compañía ha avanzado desde entonces en la estructuración, el gobierno y la explotación de sus datos para facilitar que las aplicaciones de inteligencia artificial puedan ofrecer respuestas útiles para el negocio. “La calidad, relevancia y contexto del dato determinan directamente el rendimiento de cualquier modelo de inteligencia artificial”, señala Adrià Setó, Data & AI Expert de Softeng.
La adopción: llevar la inteligencia artificial al día a día de toda la organización
Contar con la tecnología, sin embargo, no garantiza que termine incorporándose a la forma de trabajar de una organización. La formación de los equipos y la identificación de casos de uso concretos resultan determinantes para incorporar la IA y saber cómo aplicarla en las tareas y procesos del día a día.
Neuraxpharm, grupo farmacéutico europeo especializado en sistema nervioso central, es un ejemplo en la adopción de Copilot en toda la organización, democratizando su uso mediante la capacitación, concienciación en ciberseguridad y la definición de casos de uso vinculados a las tareas habituales de sus profesionales. El propósito es que el uso de la inteligencia artificial no quede limitado a iniciativas puntuales, sino que pueda incorporarse progresivamente a diferentes procesos de trabajo.
“El reto real de la IA no es la tecnología, sino cómo conseguimos que las personas tengan el conocimiento y las capacidades para sacarle valor en su día a día. Por eso, hemos apostado por llevar Copilot a toda la compañía”, afirma Toni García, CIO de Neuraxpharm.
El caso pone sobre la mesa uno de los desafíos que acompañan actualmente a la implantación de estas herramientas: conseguir que los profesionales entiendan en qué situaciones pueden utilizarlas, conozcan sus límites y sean capaces de integrarlas de forma segura en sus tareas.
Los agentes: cuando la IA empieza a ejecutar tareas por sí misma
El siguiente paso en esta evolución son los denominados agentes de inteligencia artificial. A diferencia de las herramientas centradas principalmente en asistir al usuario, estos sistemas pueden ejecutar determinadas tareas y encadenar acciones dentro de un proceso a partir de unas instrucciones y unos datos previamente definidos.
Delaviuda, grupo español del sector de la alimentación, está incorporando agentes de IA a algunos de sus procesos con el equipo de Data & IA de Softeng.
Uno de los proyectos desarrollados se dirige al área de recursos humanos. El agente permite responder consultas de los empleados relacionadas con políticas internas, nóminas, convenios, bajas o calendarios laborales y facilitar así el acceso a información que anteriormente requería la intervención directa del equipo.
La automatización de estas consultas busca reducir las tareas repetitivas y permitir que los profesionales de recursos humanos dediquen más tiempo a otras funciones.
“La idea clave es que la inteligencia artificial aporta valor cuando resuelve problemas reales del día a día. El resultado de este agente es una mejor experiencia para los empleados y una reducción muy significativa de consultas repetitivas”, destaca Carlos Durán, CIO de Delaviuda.
Una tecnología ligada al negocio
Aunque parten de necesidades distintas, las experiencias de Manusa, Neuraxpharm y Delaviuda muestran que la incorporación de la IA no depende únicamente de disponer de nuevas herramientas. Preparar adecuadamente los datos, conseguir que los equipos adopten la tecnología y seleccionar procesos en los que la automatización tenga una utilidad concreta son tres pasos diferentes de un mismo recorrido.
La cuestión para las compañías empieza así a desplazarse del qué puede hacer la inteligencia artificial al dónde tiene sentido aplicarla y qué resultados puede aportar a su actividad. Un cambio de enfoque que sitúa el valor de la IA no tanto en la tecnología en sí, sino en su capacidad para integrarse en el negocio y resolver necesidades concretas. Porque, como destacan desde Softeng, el verdadero reto ya no es experimentar con la inteligencia artificial, sino convertirla en una herramienta que impacte directamente en la productividad y la competitividad de las organizaciones.