Andrés Felipe Velásquez será el nuevo director de la Dian en el Gobierno de Abelardo de la Espriella: es especialista en Derecho Tributario
calendar_today 08.08.2026 - person - timer ~4 Minutos
El Gobierno del presidente Abelardo de la Espriella suma una nueva persona para liderar la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian) –Unidad Administrativa Especial (UAE) adscrita al Ministerio de Hacienda y Crédito Público–. Se trata del abogado Andrés Felipe Velásquez, que reemplazará en el cargo a Carlos Emilio Betancourt, según confirmó Caracol Radio.
El próximo funcionario del Estado es profesional en Derecho graduado de la Universidad Militar Nueva Granada, según precisa en su perfil profesional en LinkedIn. Tiene una especialización en Derecho Tributario de la Universidad del Rosario y una maestría en Fiscalidad Internacional de la Universidad de La Rioja de España. Además, está cursando un posgrado en Tax M&A de la Universidad de Los Andes.
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Es docente en la Universidad del Rosario y en la Universidad Sergio Arboleda y conferencista experto en materia tributaria. También fue conjuez de la Sección Cuarta del Tribunal Administrativo de Cundinamarca y es autor de varias obras relacionadas con Derecho Tributario y Derecho Constitucional.
En la información que suministra en su perfil profesional también figura su experiencia como director del Instituto Colombiano de Derecho Tributario (Icdt) y como socio fundador de la firma Velásquez Osorio Abogados S.A.S.
El Gobierno del nuevo mandatario no ha emitido un comunicado oficial para confirmar el nombramiento del funcionario entrante y Andrés Felipe Velásquez no se ha pronunciado al respecto. Sin embargo, en sus redes sociales ha mostrado su total respaldo a la administración actual y a Abelardo de la Espriella.
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En una publicación en X, por ejemplo, felicitó al primer mandatario en su cumpleaños y se refirió a su futuro como jefe de Estado de Colombia. “Presidente @ABDELAESPRIELLA feliz cumpleaños! Que Dios lo bendiga hoy y siempre. Lo llene de sabiduría, fe y fuerza para liderar la Patria Milagro. Un fuerte abrazo”, escribió.
En otra publicación, compartió y respaldó un comunicado emitido por la administración de De la Espriella en el que rechazó la intención que tenía el Gobierno del expresidente Gustavo Petro de presentar ante el Congreso de la República una reforma tributaria para recaudar $21,9 billones.
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De acuerdo con la postura del nuevo Gobierno, con esa iniciativa, los colombianos podrían terminar asumiendo las consecuencias de manejos fiscales inadecuados, endeudamientos y deterioro de las finanzas públicas.
“Resulta inaceptable que quienes condujeron al país a un deterioro sin precedentes de las finanzas públicas pretendan ahora que sean los ciudadanos, las familias, los emprendedores y los sectores productivos quienes asuman las consecuencias de esa gestión. La crisis fiscal que hoy enfrenta Colombia no es producto de los colombianos, sino de decisiones equivocadas que comprometieron la estabilidad económica del país”, precisó la administración de De la Espriella en la comunicación oficial.
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Andrés Felipe Velásquez acompañó los argumentos esgrimidos por el Gobierno, que para entonces todavía era electo, y aseguró que la propuesta del exmandatario Petro terminaría afectando gravemente la economía de los empresarios colombianos y de los mismos empleados.
“Así debe ser. El proyecto radicado por el nefasto gobierno saliente pretende asfixiar, aún más, a los empleados, empresarios y, en general, a Colombia. Ese proyecto debe retirarse del legislativo el mismo 7 de agosto”, indicó el funcionario entrante en su momento.
Es importante recordar que el nuevo Gobierno también le apunta a una reforma tributaria. El 7 de agosto de 2026, fecha en la que se llevó a cabo la posesión presidencial, Abelardo de la Espriella informó que presentará ante el Legislativo un proyecto de reforma tributaria y anunció, además, que eliminará un impuesto.
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“Mi Gobierno presentará una reforma estructural del sistema tributario para simplificarlo (…). El impuesto al patrimonio será eliminado”, precisó el jefe de Estado en declaraciones que dio desde el Cantón Militar Pichincha de Cali, Valle del Cauca.
Pan de dulce mexicano busca ser Patrimonio Inmaterial de la Humanidad, pero su consumo diario puede ser peligroso
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El pan de dulce mexicano buscará ser declarado Patrimonio Inmaterial de la Humanidad, tras una decisión por unanimidad, en un proceso que reunió a autoridades culturales de la Ciudad de México, investigadores, historiadores y representantes de la industria panificadora. La declaratoria reconoce una tradición transmitida de generación en generación que va más allá del sabor: documenta memoria colectiva, celebraciones y costumbres comunitarias.
Cada mexicano consume aproximadamente 33.5 kilogramos de pan al año, según la Cámara Nacional de la Industria Panificadora, Pastelera y Similares de México (CANAINPPA). El dato ilustra la escala de una tradición que acaba de obtener reconocimiento mundial, pero que los especialistas advierten puede volverse un riesgo para la salud cuando se consume a diario sin moderación.
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El expediente fue impulsado y coordinado por Julián Castañón Fernández, presidente de la CANAINPPA, y Mónica León, responsable del proyecto por parte de la Cámara. El trabajo incluyó recopilación de testimonios, documentación de prácticas y preservación de conocimientos vinculados a la panadería tradicional.
La aprobación contó con la participación de representantes de las alcaldías de la Ciudad de México y autoridades culturales encabezadas por Mariana Gómez Godoy, de la Dirección General de Patrimonio Histórico, Artístico y Cultural de la Secretaría de Cultura de la Ciudad de México. También aportaron Grissel Huerta, Ángel Castañón y un grupo amplio de investigadores, historiadores y especialistas del sector panificador.
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El pan de dulce fue presentado como una expresión de la memoria colectiva mexicana: vinculada con celebraciones, reuniones familiares y prácticas comunitarias que definen la vida cotidiana del país.
El reconocimiento cultural no cambia la composición nutricional del producto. El pan de dulce se elabora con harinas refinadas, azúcares añadidos y grasas saturadas, y en muchos casos grasas trans. La Organización Mundial de la Salud establece que el consumo diario de azúcar no debe exceder el 10% de la ingesta calórica total, equivalente a aproximadamente 25 gramos para un adulto promedio. Una sola pieza puede contener esa cantidad o superarla.
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La Escuela de Medicina de Harvard recomienda limitar el consumo a una pieza por semana. La recomendación se basa en el tipo de harinas utilizadas: los carbohidratos refinados elevan rápidamente la glucosa en sangre, lo que obliga al páncreas a liberar insulina. Si ese ciclo se repite a diario, puede derivar en resistencia a la insulina y, a largo plazo, en diabetes tipo 2.
Cuando se come pan dulce solo, sin fibra que acompañe, se produce una elevación rápida de glucosa en la sangre. Esa subida genera que el cuerpo no se sienta satisfecho y continúe comiendo. El ciclo repetido se asocia con acumulación de grasa abdominal, síndrome metabólico y mayor riesgo de enfermedades cardiovasculares.
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Las grasas trans presentes en muchas recetas comerciales elevan el colesterol LDL —el llamado “malo”— y reducen el HDL, el “bueno”. Esa combinación aumenta el riesgo de infartos y derrames cerebrales con el tiempo.
Los especialistas no señalan al pan de dulce como un alimento que deba eliminarse de la dieta. Su consumo ocasional y en porciones controladas es compatible con una alimentación equilibrada. El problema aparece cuando se convierte en hábito diario, especialmente si se combina con otras fuentes de azúcar añadida como bebidas, postres o botanas.
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CANAINPPA impulsó la declaratoria precisamente desde ese ángulo: el pan de dulce no es solo un producto de consumo, sino una práctica cultural con identidad regional, historia documentada y valor comunitario.
Álvaro Casares, de estar “5 años creando vídeos y monólogos sin que le viera nadie” a sumar más de un millón de seguidores
calendar_today 08.08.2026 - person - timer ~7 Minutos
En el Parque Redondo, en la Colonia de los taxistas del distrito de Puente de Vallecas, no necesitan más que cuatro mesas —una de ellas para ‘echarse unos porrillos’—, un parque y una pista de petanca. El resto lo hacen los 10 chavales que han improvisado unas porterías con un par de botellas de agua y dos mochilas del colegio. “¡Mira, es una imagen de otra época!”, señala Álvaro Casares, humorista, tiktoker y monologuista de Check, un show bien (Teatro Arlequín), mientras ve venir a todo el equipo pidiéndole que se eche una foto.
Él los atiende sin prisa, contesta a sus preguntas e incluso improvisa algún chiste. Y ellos pasan por delante, ordenadamente: primero uno, luego otro... “¿Y si hacemos la foto todos juntos?”, pregunta Álvaro.
“Venga, va”, aceptan. Posan, sonríen y se despiden entre cuchicheos.
Ya tienen de lo que presumir estos días en la piscina. Se han echado una foto con alguien que sienten como propio. Álvaro es como Ska-p o el Rayo; es de los suyos. Nació en el barrio, ha crecido en el barrio y ahora, a pesar de acumular más de un millón de seguidores en TikTok y 860.000 en Instagram, sigue en el barrio. ¡Hasta ha sido el pregonero de las últimas fiestas de Vallecas!
“Aquí sí que me conocen y me paran bastante. Este año, además, con la buena temporada que ha hecho el Rayo, he ido haciendo mucho contenido del equipo y me ha empezado a seguir mucha gente nueva”, explica.
La abuela Juliana
Álvaro, a sus 36 años, sabe que se podría perdonar cualquier cosa en la vida, salvo renegar de sus orígenes. Vallecas es su patria, su bandera, su gente, su clase preferente. Pero no es la única. La otra bandera que siente como propia es la de Villamayor de Calatrava, un pueblo de apenas 600 vecinos en el corazón de Ciudad Real.
Allí, en un mundo anterior al de TikTok, aprendió de las romerías, las charangas y las peñas —con la suya propia, el Pilancón—. Allí, entendió el lenguaje de los pueblos, el del campo, el de la España vaciada que veía el Grand Prix con las puertas abiertas, el de las noches ‘al fresco’... El mismo idioma que hoy utiliza en tantos y tantos vídeos. Y allí nacieron ‘los Maroto’, en la calle Pablo Neruda.
Álvaro Casares posa para EL ESPAÑOL en Vallecas.
Rodrigo Mínguez
“La historia de mis abuelos es la típica de los emigrantes que venían a buscarse la vida a Madrid”, empieza contando Álvaro. Su abuela, Juliana, llegó a Vallecas con seis hijos —y el encargo de cuidarlos a todos— y su abuelo Agustín hizo lo que pudo para llevar dinero en aquella España de posguerra y hambre. “Curró” de basurero y marcó el camino de una familia que sólo entiende el trabajo como “aquello que se hace con las manos”.
Su madre, criada junto a aquellos cinco hermanos, conoció a su padre en Vallecas. “Siempre dice que era muy pesado. Iba a buscarla todos los días a una ferretería donde trabajaba en Atocha hasta que consiguió que le hiciera caso”, cuenta. Y de aquel ‘tonteo’ surgieron sus dos hijos: Álvaro e Iván, cinco años mayor.
Trabajador social y monologuista
El pequeño, Álvaro, les salió “graciosillo”. “El típico que daba por saco en clase. Me odiaban, y con razón. Me echaron del Gredos, un colegio grande de aquí de Vallecas. Pero es que yo, sinceramente, si hubiera tenido a alguien como yo, también lo habría expulsado”, recuerda, entre risas.
El caso es que sus padres tuvieron que tomar medidas y lo cambiaron a un colegio público por la zona de Ventas, donde trabajaban. Y él empezó a portarse algo mejor y a aprobar. Hizo el Bachillerato e incluso la Selectividad. Quién se lo iba a decir a aquellos padres.
P.—¿Por qué Trabajo Social?
R.—Dos meses antes de la Selectividad marqué tres casillas. Una era la de Trabajador Social y Derechos Humanos, otra era la de Psicología y la última la de Magisterio. Las tres, de letras. Al final me dio la nota y elegí Trabajo Social porque era la carrera más corta —entonces era una diplomatura de tres años, mientras que las otras eran licenciaturas de cinco—. Y luego descubrí la vocación.
Fue comercial, estuvo en un banco de auxiliar administrativo y finalmente fue 'fichado' como Trabajador Social por una subcontrata del Ayuntamiento de Madrid para coordinar el servicio de los auxiliares que iba a las casas de las personas con dependencia.
Y, entonces, en 2015, empezó su ‘carrera’ de humorista. “Mis colegas me dijeron antes de una fiesta: ‘A que no tienes huevos a prepararte un monólogo’. El caso es que hice siete minutos de chistes y me gustó. Luego descubrí que había cursos y me apunté a uno”, cuenta.
Álvaro Casares, durante la entrevista con EL ESPAÑOL.
Rodrigo Mínguez
Y en poco tiempo se vio en bares probando a hacer reír a la gente. “Y cuando vi que a un desconocido le hacía gracia, dije: ‘Yo me quiero dedicar a esto’. Fue una sensación muy gratificante”, explica. Al principio, actuando junto a un compañero que ha tenido una carrera muy distinta a la suya. “Él se sacó unas oposiciones y ahora es conductor de autobuses”.
Pero no es oro todo lo que reluce: “Durante los cinco primeros años estuve haciendo monólogos y vídeos sin que me viera nadie, salvo mi familia y mis amigos”.
La Covid y TikTok
Todo cambió en 2020. Llega la Covid, le echan del trabajo, España se encierra y un amigo le sugiere empezar a publicar sus vídeos en TikTok. “A veces la clave es llegar el primero y entonces allí sólo había gente bailando y de repente llegué yo, Lalachus y alguno más”, cuenta. Y sus seguidores, como por arte de magia —y no sin esfuerzo, desde luego— empezaron a subir. En cinco meses ganó 40.000. Y entonces empezó a crear contenido con regularidad y llegaron las marcas...
“Luego me llamó una chica para ofrecerme volver. Pero ya sabía lo que había. Me dijo: 'Álvaro, sé que te va bien en redes y esto ya no te interesa, pero por si acaso... Yo se lo agradecí. Pero a partir de entonces ya sólo me dediqué a esto", cuenta.
Álvaro Casares.
Rodrigo Mínguez
Su vida había dado un giro de 360 grados y, aunque su madre le insistiera en que se sacara unas oposiciones y dejara de hacer “el tonto en las redes”, a la larga ha conseguido convencerla. A ella y a tanta otra gente. “Conmigo lo mismo se echan una foto tres maderos que unos gitanillos en Vallecas. De hecho, muchos días he pasado de ir con cualquier obrero en la Línea 1 desde Vallecas a alguna zona VIP de algún festival con Victoria Federica. Las dos Españas, literalmente”, confiesa.
P.—¿Qué tal con Victoria Federica?
R.—No se puede hablar mucho, la verdad (risas).
P.—¿Qué es lo malo de ser influencer?
R.—La presión que tienes a veces de gustar, ¿no? Pero luego es un chollo para cualquiera que haya tenido un trabajo normal.
P.—¿Quema lo de estar todo el día pendiente de los números?
R.—Quema mucho estar todo el día con la pantalla. Hay veces que dices: ‘¡Ostras, he echado siete horas en el móvil’. Yo llevo yendo a una psicóloga varios años, y me ha ayudado mucho en todo lo relacionado con la creación del contenido, de lo a gusto que te sientas (o no). Y de desconectar y ayudarme a conectar conmigo mismo también. De saber dónde quieres estar y dónde no. Porque al final el móvil te puede dominar porque es una adicción.
Fíjate, hace un rato estaba escuchando música y sin querer me he ido a fijar en las visualizaciones que tenía el vídeo. Y no estaba valorando lo buena o lo mala que era la canción. Miraba las cifras.
P.—Por último, ¿qué harías si un día de repente te empieza a ir mal?
R.—Volveré a ser Trabajador Social o a ser entrenador de fútbol, que patrocino al equipo Madrid Sur. Y bueno, el dinero que estoy haciendo me durará unos años. No soy alguien que despilfarre y se vaya a comprar un Maserati mañana o un chalet en Pozuelo. Respeto a quien lo haga, pero no es mi forma de vida. Pero ojalá y me dure toda la vida y no tenga que volver a madrugar. Sería la mejor noticia para mí, la verdad (ríe).
Un dron no identificado explota en el espacio aéreo búlgaro
calendar_today 08.08.2026 - person - timer ~3 Minutos
Publicado 08/08/2026 - 13:04 CEST
Un dron aún no identificado explotó sobre Bulgaria el sábado, cerca de la frontera con Rumanía, según informaron las autoridades.
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Según el presidente del Gobierno búlgaro, Rumen Radev, el dron entró en el espacio aéreo búlgaro desde Rumanía antes de explotar a 1.000 metros de una estación de compresión del gasoducto Transbalcánico, cerca del antiguo puesto fronterizo de Kardam entre los dos países.
"El ruido que provocó el dron fue detectado por la Policía fronteriza rumana y, posteriormente, la patrulla de la Policía fronteriza 'General Toshevo' escuchó una fuerte explosión", declaró en una rueda de prensa.
Agregó que "la ubicación de la explosión del dron se identificó de inmediato" y confirmó que no hubo víctimas ni daños en edificios o infraestructuras.
El presidente del Gobierno dijo que tanto las autoridades búlgaras como las rumanas no detectaron el dron mientras atravesaba sus respectivos espacios aéreos, y añadió que ahora se reforzarán las operaciones de vigilancia en la región.
Se ha abierto una investigación sobre el incidente para determinar el tipo de dron implicado.
Según el diputado de la oposición Ivaylo Mirchev, Kardam es uno de los puntos clave del Corredor Vertical de Gas, una ruta estratégica para el transporte de gas natural licuado desde Grecia a través del sureste y el centro de Europa. El corredor conecta Grecia, Bulgaria, Rumanía, Hungría, Eslovaquia, Moldavia y Ucrania.
La incursión se produce después de que las fuerzas rumanas derribaran tres drones en su espacio aéreo en solo tres días a finales de julio. Las autoridades rumanas han señalado que al menos uno de esos drones ha sido identificado como del tipo Shahed, utilizado por las fuerzas rusas.
Tanto Rumanía como Bulgaria se encuentran en el flanco oriental de la OTAN, a orillas del mar Negro, y afrontan crecientes desafíos de seguridad relacionados con la guerra de Rusia en Ucrania, iniciada cuando Moscú lanzó la invasión a gran escala del país en febrero de 2022.
Rumanía ha registrado en los últimos meses un aumento de incidentes relacionados con drones y de incursiones en su espacio aéreo, lo que ha incrementado las tensiones en la región y ha provocado numerosas muestras de solidaridad por parte de responsables de la UE.
En mayo, un dron ruso cargado con explosivos se estrelló contra un bloque de apartamentos en Galați, provocó un incendio en el tejado y dejó dos heridos.
El mes siguiente, un dron naval ucraniano también explotó en el puerto rumano de Constanza. Las fuerzas armadas ucranianas afirmaron que se había desviado de su trayectoria como resultado de la interferencia de la guerra electrónica rusa.
La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, ha calificado estos incidentes como "una consecuencia directa de la guerra de Rusia contra Ucrania".
La cartera de inversiones por US$15 mil millones que administra la aseguradora Metlife Chile - La Tercera
calendar_today 08.08.2026 - person - timer ~5 Minutos
Un total US$15.000 millones es la cartera de inversiones que administra Metlife Chile, la compañía de seguros de vida más grande del país. Y los montos no hacen más que aumentar en un contexto en el cual las rentas vitalicias han registrado ventas récord desde el año pasado.
“La cartera ha crecido muy fuerte en los últimos años por el dinamismo del mercado de rentas vitalicias. Entonces, hemos tenido algunos desafíos respecto de dónde invertimos. Muchos años atrás los activos inmobiliarios tenían un peso mayor, pero dado el volumen (de nuevos recursos), hemos ido agregando otros activos. Por ejemplo, hemos puesto acento en activos internacionales”, comenta la gerenta de inversiones de Metlife Chile, Carmen Concha.
La CIO de la compañía desde 2024, agrega que “estamos totalmente comprometidos con Chile a través de nuestras inversiones. Chile sigue siendo lo más relevante de nuestro portafolio y mantenemos nuestro compromiso”. De hecho, del total de la cartera que administran, un 82% está invertido en el mercado local, y cerca de un 18% se encuentra en el exterior.
Del total de sus activos, las inversiones están concentradas principalmente en renta fija, pues un 60% de la cartera corresponde a deuda pública. De ese total, 45% es renta fija local, y 15% se encentra en el mercado internacional. En esta última cartera, por ejemplo, recientemente incluyeron a SpaceX.
En paralelo, alrededor de un 18% de sus activos está invertido en financiamiento inmobiliario comercial local y originado por la misma compañía.
Otro 12% de su cartera se encuentra en mutuos residenciales, esto es financiamiento de créditos hipotecarios, también originado por la misma aseguradora a través de su mutuaria, donde tienen más de 18 mil clientes. “Es la mutuaria más grande del mercado. Tenemos un 25% del market share de mutuarias. Desde el año pasado ofrecemos a las personas créditos a 40 años, y también tenemos disponible crédito flexible, que permite a nuestros clientes pagar más, o menos, según sus posibilidades”, explica Concha.
“Nosotros lo que buscamos, lo que más queremos, es invertir en activos de largo plazo predecibles. Entonces, el crédito hipotecario calza mucho con esas condiciones. Lo que buscamos es originar créditos de buena calidad que nos vayan pagando todos los meses. Por eso también tenemos harta disciplina en el otorgamiento de estos créditos”, agrega.
Una parte más pequeña de la cartera de inversiones de Metlife (3%) está en fondos de inversión. También tienen participación (3%) en activos reales, que principalmente son bienes raíces, o edificios; y en fondos de private equity internacionales (3%).
Los activos en el país
En los activos reales, están en dos grandes mundos en el mercado local. Uno es a través del financiamiento: inmobiliario comercial, residencial, y también participan en créditos sindicados, de concesiones, por ejemplo.
El segundo es mediante bienes raíces, donde tienen exposición directa mediante edificios que administra la misma compañía; pero también participan en fondos inmobiliarios locales, en los que tienen exposición a fondos industriales, retail y también algo de residencial. “Hemos participado tanto en fondos de desarrollo, como de renta. Y también tenemos algunos de oficinas”, afirma Concha.
Cuenta que en oficinas tienen bastante exposición directa. De hecho, en bienes raíces manejan alrededor de 190 mil metros cuadrados de activos inmobiliarios directamente. De ese total, poco más de la mitad son oficinas. “Tenemos edificios de oficinas en Santiago, principalmente en la zona de Apoquindo, el Golf, y en Nueva Las Condes. Tenemos un equipo que administra los arriendos, y vamos trabajando las ocupaciones, y tenemos superbuena tasa de vacancia”, señala.
En 2024 agregaron a su cartera el edificio de oficinas Paul Claudel, ubicado en la comuna de Vitacura. “Son 9 mil metros cuadrados. Le ha ido superbién. Es un edificio en una zona que se está desarrollando bastante, y en unos años más va a llegar el Metro”, puntualiza la CIO de Metlife. Además, el año pasado incorporaron el edificio Almirante Pastene, de 24 mil metros cuadrados, ubicado en Providencia, “que también ha tenido muy buena recepción”, indica.
Concha manifiesta que el dinamismo del mercado de oficinas actualmente depende mucho de la zona. La comuna de Santiago se ha visto más afectada, pero allí Metlife tiene baja exposición. “En el eje de Apoquindo, Nueva Las Condes, el Golf, vemos vacancias supersaludables, bajo 10%. En nuestra cartera, de hecho, las vacancias son muy apretadas, y las rentas también se han visto muy recuperadas”, comenta.
Como la casa matriz de Metlife está en EE.UU., suelen contrastar la situación del gigante norteamericano con el mercado local. Y han visto que EE.UU. “todavía está bastante afectado, tanto las rentas como las ocupaciones, por todo el tema del trabajo híbrido, y cómo ha ido cambiando la relación y la dinámica de oficina. Lo comparamos y vemos que, la verdad, el mercado está bastante saludable (en Chile)”, puntualiza.
Metlife también es propietaria de un strip center, el centro comercial Paseo El Rosal, en la comuna de Maipú, que recepcionaron formalmente a fines del año pasado y ya está funcionando. En paralelo, son dueños de locales que arriendan al grupo Falabella.
Otro sector donde han visto atractivo y han hecho grandes financiamientos, es en el industrial. “Ha tenido mucho dinamismo desde la pandemia, con el surgimiento fuerte del e-commerce ha sido un sector que se ha desarrollado”, dice. Se refiere principalmente a bodegas y a centros de distribución.
En esa línea, Metlife financió la construcción que está haciendo Mercado Libre para un centro de distribución de 100 mil metros cuadrados, al igual que el centro de distribución de Trendy. También financiaron a Flexpark, que reconvirtió las exdependencias de la compañía Standard Wool en Punta Arenas, en una bodega.
“Nosotros siempre pensamos en nuestras inversiones como la forma de cumplir con los compromisos con nuestros clientes (de rentas vitalicias). Tenemos siempre un enfoque de mucha disciplina y rigurosidad al minuto del análisis. Y buscamos activos en distintos sectores en los que podamos agregar valor, ya sea en financiamiento residencial, comercial, en activos de renta fija. Siempre estamos buscando ese objetivo”, sostiene la ejecutiva.
Encuesta Descifra: gran mayoría siente que no tiene control sobre lo que empresas y apps hacen con sus datos personales - La Tercera
calendar_today 08.08.2026 - person - timer ~6 Minutos
En 2024 se aprobó en Chile la creación de la Agencia de Protección de Datos Personales, en el marco de la entrada en vigencia de la Ley de Datos Personales.
La agencia debía iniciar su pleno funcionamiento el 1 de diciembre de este año, sin embargo, aún no se ha conformado su consejo directivo. Esta semana, el ministro de Economía, Daniel Mas, señaló que se encuentran analizando una postergación de la puesta en marcha, pues existen una serie de dificultades por definir.
La agencia es clave, pues será el organismo encargado de fiscalizar y garantizar que empresas e instituciones cumplan las normas sobre privacidad y manejo de datos personales.
En los últimos días el titular de Economía sostuvo una serie de reuniones al respecto, las que continuarán hacia adelante con diversos actores, desde expertos hasta parlamentarios. La terna para conformar el consejo directivo no es el principal problema, dicen en el Ejecutivo, sino los alcances de la normativa, que ha generado una alta preocupación en el sector privado. De momento, no obstante, aún no se toman definiciones, señalan en el gobierno.
Con este telón de fondo, Descifra -alianza entre Copesa y la empresa de investigación de mercado y comunicaciones estratégicas Artool- da cuenta de un estudio sobre la materia que realizó a fines abril. Se trata de una encuesta que consideró a 1.331 personas, donde se abordó el conocimiento respecto de la Ley de Protección de Datos y el comportamiento de los usuarios.
En términos generales, esta revela que una amplia mayoría de la ciudadanía siente que no tiene control sobre lo que empresas y apps hacen con sus datos personales, y su inquietud por ello, además de dar luces sobre la necesidad de profundizar en el conocimiento de la nueva ley, sus alcances, y de la agencia encargada de materializarla.
Así, ante la pregunta de si conoce la institución llamada Agencia de Protección de Datos (APDP), un 57% señala no saber de su existencia. En esa línea, aproximadamente solo 1 de cada 8 personas podría identificar a la institución encargada de velar por sus derechos de privacidad.
Respecto de si ha escuchado hablar de Ley de Protección de Datos Personales que entró en vigor en Chile, solo 1 de cada 5 consultados declaró nunca haberla escuchado; “el 67% ha oído hablar de ella sin conocerla en detalle, y apenas un 13% promedio afirma comprenderla bien”, indica el documento.
“Este patrón se mantiene estable en todos los segmentos de género, edad y GSE, lo que indica que la difusión llegó ampliamente, pero la profundización aún es una tarea pendiente”, señala la encuesta.
Miguel Zlosilo, director Metodológico de Descifra y Socio de Artool, explica quen el hecho de que exista un bajo conocimiento sobre la ley, los datos que protege y la institucionalidad, “abre un escenario de incertidumbre, donde podrían surgir denuncias sin fundamento”.
“Dado que una amplia mayoría declara que ha cambiado comportamientos digitales para proteger sus datos, la entrada en vigencia de la ley y su comunicación podría aumentar dichos comportamientos. En la misma línea, las acciones de los usuarios para proteger su privacidad van desde no compartir ubicación a eliminar aplicaciones, lo que podría tener implicancias a nivel comercial”, apunta.
A los encuestados se les consultó respecto de cuáles derechos tienen sobre sus datos personales, esto en base a lo que conocen de la ley: 3 de cada 4 personas mencionaron conocer algún derecho sobre sus datos personales, siendo el más mencionado “pedir que no usen datos para publicidad”, por 3 de cada 5 personas.
En términos de comportamiento, las personas fueron consultadas si han cambiado algún comportamiento digital para resguardar su privacidad.
“El cambio de comportamiento más frecuente es ajustar la configuración de privacidad en apps (54%), lo que implica un nivel mínimo de agencia activa. Otras conductas de protección más avanzadas, como el uso de VPN o herramientas alternativas, se mantienen en niveles modestos (20%). 1 de cada 5 personas asegura no haber cambiado nada”, plantea el documento.
Respecto de acciones concretas, la encuesta reveló que la acción más extendida es dejar de compartir la ubicación con aplicaciones (57%), seguida de revisar configuraciones de privacidad en redes sociales (50%) y eliminar apps con permisos excesivos (48%).
“Estas tres acciones tienen en común que son reactivas y de bajo costo cognitivo. En contraste, medidas más técnicas como gestores de contraseñas o navegadores alternativos apenas alcanzan el 22%, lo que muestra que la protección de privacidad activa sigue siendo mayoritariamente superficial”, indica.
Firmas y aplicaciones
Además, las personas fueron consultadas sobre qué tanto control sienten que tienen sobre lo que las empresas y app hacen con sus datos personales digitales. El 77% declaró tener una sensación de descontrol sobre el uso de datos.
Por edad, el segmento 45-64 años es el más crítico, con 93% declarando poco o nada de control. Por segmento socioeconómico, el ABC1 reporta el mayor descontrol (87%), superando a los segmentos de menor ingreso.
Según Zlosilo, “las personas no sienten control sobre sus datos y la confianza se asocia a la disposición para aceptar las cookies, aunque hay industrias que enfrentan un escenario más desafiante. A su vez, existe una alta preocupación de que las empresas y plataformas digitales usen la data de los usuarios sin que ellos lo sepan”.
Asimismo, la encuesta muestra que prácticamente nadie confía plenamente en las empresas en cuanto al respto de la privacidad de sus clientes: solo el 7% cree que la mayoría las respeta, mientras que la percepción dominante es que algunas lo hacen (39%), pero casi la mitad de los encuestados opina directamente que no (48%).
Sin embargo, al analizar por tipo de empresa la percepción tiene matices. Los bancos y clínicas lideran la confianza de los encuestados en el manejo de datos (60% y 50%), mientras isapres y compañías de seguros cierran el ranking con un 19% y 27%: una brecha de más de 40 puntos.
Consultados sobre qué tipo de acciones de las empresas les generaría mayor confianza en el manejo de sus datos, las personas se decantaron principalmente por tres: estar certificadas por la Agencia de Protección de Datos Personales (28%), pedir permiso antes de cada uso de los datos (23%) y no compartir nunca los datos con terceros (23%). “Enconjunto, estas preferencias apuntan a un mismo principio: el consentimiento informado y específico como eje de la confianza”, señala el estudio.
La inquietud anterior se refuerza con la respuesta a la pregunta: ¿cuánto te preocupa que las empresas y plataformas digitales usen tus datos sin que lo sepas?. Frente a ella la preocupación por el uso no consentido de datos es prácticamente universal (91%), con diferencias menores entre segmentos. Por género, las mujeres muestran mayor preocupación que los hombres (94% vs. 87%), mientras por edad los tramos intermedios -35-44 años y 45-64 años- concentran los niveles más altos (91% y 94%). Por su parte, los extremos etarios, jóvenes de 18-34 años y adultos de más de 65 años registran niveles algo menores, aunque igualmente elevados (90% y 87%).
El hombre de los US$ 55 millones del caso Sartor - La Tercera
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En Temuco algunos egresados en 1986 de Auditoría de la Univerdidad de La Frontera (UFRO) recuerdan a Sergio Samuel Yáñez Astete como un joven santiaguino aplicado y callado en clases. Ellos mismos lo vieron unos años después trabajando como un empeñoso ejecutivo de cuentas del desaparecido Centrobanco (hoy Santander), y ahora están sorprendidos de verlo como protagonista estelar del caso Sartor.
En esa ciudad, Sergio Yáñez (64) es un hombre bien conocido en círculos acomodados. Además del Centrobanco fue ejecutivo de los bancos O’Higgins, Santiago y Edwards. “Todo Temuco lo conocía”, resume un empresario local. Entremedio, estudió ingeniería comercial en la Universidad Autónoma de esa misma ciudad -egresó el 96- y en el 2000 se convirtió en gerente general de Telefónica del Sur Carrier, que controlaban los Luksic a través de Telsur.
“El origen del problema de Sartor se remonta a un hoyo financiero que produjeron las operaciones con Emprender Capital”, declaró ante la Fiscalía Alfredo Harz Castro, socio de Sartor. La familia Gómez-Yáñez, de su prima directa, Ximena Yáñez, lo acusa de haberse apropiado de $ 3 mil millones que le confiaron administrar en 2009.
Yáñez Astete, quien además de fundador de Emprender Capital era su presidente, está formalizado por administración desleal, entrega de información falsa al mercado y estafa. Esta semana además, aportantes de Sartor ampliaron la querella en su contra por apropiación indebida y lavado de activos. El Ministerio Público solicita su prisión preventiva.
El macth con el sastre
La conexión entre Yáñez y Sartor nació de recomendaciones. Larraín Mery declaró en la Fiscalía que llegaron a eCapital por Benjamín Ureta, entonces socio de Sartor, que conocía a Yáñez por su tío Juan Pablo Ureta. También lo avaló el socio de Sartor, Óscar Ebel, porque su familia había realizado algunos negocios con el empresario. “Él tenía una muy buena opinión de Yáñez”, relató Larraín.
Según los testimonios del caso, la exposición de Sartor en Emprender Capital se fue convirtiendo en un problema. “Nos dice que era un problema chiquitito y que lo estaba estudiando”, declaró el fundador de Sartor. “De ahí nosotros vamos a conversar con él y nos dice que es un poco más grande y luego de una serie de conversaciones vamos viendo que es un problema más grande”, narró Larraín. Harz presenció uno de esos encuentros y relató al fiscal que así fue como supo que la deuda bordeaba los $30 mil millones. Sostuvo que el intercambio “se dio en un tono muy liviano, incluso distendido, y dijeron que lo iban a solucionar”. Yáñez atribuyó el deterioro, en ese diálogo, a Manuel Lara, gerente general y socio, cuya salida él mismo gestionó.
Para fines de 2018, cerca del 90% del Fondo Leasing y el 60% del patrimonio del Fondo Táctico de Sartor estaban comprometidos con esa sociedad, según declaró Larraín. La querella de Toesca AGF, presentada en febrero de este año, describe un mecanismo en que las pérdidas de Emprender Capital se trasladaban a instrumentos mantenidos por los fondos administrados por Sartor, que a su vez eran públicos.
Un extrabajador de Sartor relató a Pulso que Larraín desconfiaba de Yáñez, pero admiraba su capacidad para generar negocios. En diciembre de 2018, Larraín contactó a Lara quien, según su propio relato ante la Fiscalía, le señaló ser inocente. “Sergio Yáñez siempre nos informó que acá no había habido un fraude, que no había problemas de probidad, que él siempre daría la cara”, sostuvo Larraín Mery.
30 años de experiencia
A contar de 2011, con la buena fama que traía del sur, Yáñez fue abriéndose paso en los círculos financieros de la capital. “Esa cercanía personal fue, precisamente, lo que me hizo depositar toda mi confianza en la empresa desde el primer momento, sin sospechar el entramado societario que existía detrás”, declaró el 1 de julio el inversionista Gonzalo Echeverría de Peña, querellante. Lo mismo narró el afectado Bruno Francia.
Descrito como un hombre de pocas palabras, que lee historia y biografías, Yáñez solía celebrar los buenos negocios en restaurantes de alto nivel y recordaba con orgullo sus primeros pasos y su origen, en Conchalí. Sus primos lo acusan de pagarse sueldos excesivos, bonos ficticios y usar fondos sociales para gastos personales. Harz declaró ante el fiscal Araya que “durante muchos años se le pagó una mensualidad de entre $15 y $18 millones”, y agregó que “desconozco si efectivamente había una contraprestación que justificara este pago; era un tema que definió y manejaba Pedro Pablo Larraín”. El gerente de administración y finanzas de la firma, Juan Carlos Jorquera, situó el pago entre $15 millones y $17 millones. El exdirector Michael Clark, habló de una dieta de $4 millones mensuales para Yáñez como presidente -contra los $500.000 que percibían los directores de la propia Sartor AGF- y $21 millones mensuales para Santa Teresa, una de las tres sociedades que concentran los movimientos de Yáñez. Las otras son Inversiones FYG SpA e Inversiones Plaza Mayor SpA donde participa con su esposa Sandra González (también contadora) y sus tres hijos Javiera, Soledad e Ignacio.
La página web de Araucana, donde Yáñez ingresó como socio, lo describe con 30 años de experiencia en los sectores financiero, inmobiliario, construcción y telecomunicación, y sostiene que la empresa que fundó “junto a su familia” administra US$60 millones en servicios financieros. La Araucana posee el Midmall de Maipú y el 31 de mayo de 2019, el 25% de Araucana se vendió a Inversiones Cerro El Plomo SpA, vehículo representado por Sartor AGF, por $12.912 millones.
Hoy esa transacción es esgrimida por la defensa de Yáñez para demostrar que el propio grupo Sartor auditó antes de comprar los activos que hoy tilda de fraudulentos.
El oro de Jhon Sol
Yáñez se jactaba de que sus años en el sur le habían enseñado a buscar clientes. Y también a ser desconfiado. Hay quienes aseguran que, a su vez, Larraín tenía aprensiones sobre Yáñez.
Entre los dos hubo un episodio que se tendrá que aclarar: las minas de Jhon Sol Ramos. Cuando en 2018 el gerente de riesgos de Sartor, Tomás Oviedo, revisó la cartera del factoring, detectó que Ramos había recibido desde Emprender Capital cerca de $15 mil millones, por contratos y facturas. “No tuvimos la seguridad de que esas operaciones hayan sucedido o no”, declaró Larraín el 16 de junio, y admitió no haber tenido acceso a la contabilidad de Emprender Capital de esa época. Sostuvo que había “un desorden contable” y relevó que Sol fue el cliente que más operaciones realizó. Harz añadió que en Emprender Capital se comentaba que Sol “los había perjudicado”.
Pero en el 4° Juzgado de Garantía de Santiago, Jhon Sol Ramos denunció en noviembre de 2019 que Yáñez se apropió de sus activos mineros. El 5 de septiembre de 2022, la Fiscalía Local de Las Condes comunicó la decisión de no perseverar en el procedimiento.
Hoy las minas de oro son un enigma. A mediados de julio, Larraín Mery pidió a la Fiscalía -entre otras diligencias- conocer la totalidad de los negocios realizados con Jhon Sol Ramos.
La economía de Siria vuelve a tomar aire tras quince años de guerra civil
calendar_today 08.08.2026 - person - timer ~2 Minutos
Con un crecimiento previsto de al menos el 10 % en 2026 y unas perspectivas alentadoras para 2027, la economía siria comienza a recuperarse después de 15 años de guerra civil y crisis. La visita, a finales de julio, de una delegación encabezada por el responsable del Fondo Monetario Internacional (FMI) para el país se saldó con conclusiones positivas, aunque las autoridades sirias todavía tienen mucho trabajo por delante.
Primera modificación: 08/08/2026 - 12:26
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Cierto optimismo: eso es lo que se desprende del informe de Ron van Rooden. El responsable de misión del Fondo Monetario Internacional (FMI) para Siria, nombrado el año pasado, destaca una serie de indicadores positivos: la producción de hidrocarburos se ha reactivado, al igual que la demanda interna, y se espera una buena cosecha agrícola este año.
Según las autoridades sirias, el país podría incluso alcanzar la autosuficiencia en trigo, algo que no ocurre desde el comienzo de la guerra civil en 2011.
Una profunda reestructuración, pero persisten importantes desafíos
El FMI también elogia el proceso de reestructuración económica emprendido por el Gobierno. La introducción de la nueva moneda, el pasado 1 de enero, se desarrolló sin problemas y los ingresos fiscales aumentaron con fuerza en 2026, impulsados, entre otros factores, por la venta de licencias de telecomunicaciones y los impuestos sobre los ingresos procedentes del petróleo.
Sin embargo, persisten importantes desafíos, entre ellos la gestión del regreso de los exiliados: por ahora, solo una cuarta parte de los seis millones de personas que huyeron del país ha regresado.
La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) también lanzó en junio una alerta sobre la inseguridad alimentaria, que afectaría a más de la mitad de la población.
La situación se ve agravada además por una elevada inflación que afecta especialmente a los alimentos, los carburantes y la vivienda. Según el FMI, no obstante, esta podría moderarse el próximo año.
C5 vigila transporte con 78 mil cámaras
calendar_today 08.08.2026 - person - timer ~3 Minutos
El Centro de Comando, Control, Cómputo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano de la Ciudad de México (C5) mantiene la vigilancia de trayectos del transporte público, paradas o estaciones y avenidas principales, con 78 mil 242 cámaras de su sistema de videovigilancia, en 29 mil 36 sitios.
“Si tú sumas la totalidad de las cámaras potencialmente relacionadas con sistemas de transporte colectivo, público y sus trayectos, las avenidas principales donde pasan, algunas paradas o estaciones, estamos hablando de 78 mil 242 cámaras”, indicó el coordinador general del C5 capitalino, Salvador Guerrero Chiprés.
En entrevista con EL UNIVERSAL, detalló que el Metro cuenta con mil 93 sitios de vigilancia. El Tren Ligero, en la ruta al Estadio Banorte, hay 95 sitios con 222 cámaras; y el Cablebús, con 52 sitios y 150 cámaras. En tanto que el Metrobús cuenta con videovigilancia en mil 159 sitios con 3 mil 564 cámaras; y el Trolebús, con 2 mil 544 sitios y 7 mil cámaras.
Mientras que la Red de Transporte de Pasajeros (RTP) cuenta con 24 mil 89 sitios y 64 mil 483 cámaras. En el caso de los Centros de Transferencia Modal (Cetram) explicó que hay cobertura en los 44 que están en la Ciudad de México.
El coordinador general del C5 dijo que el campo de visión que se tiene mediante las cámaras del sistema alrededor de los Cetram va cambiando conforme crece la urbanización.
“La visibilidad de las cámaras va cambiando, no sólo por la vida interna de los equipos, sino por la vida de la Ciudad, porque ya se puso un edificio aquí, se dejan comercios acá que modifican la visibilidad, va cambiando, pero sí tenemos presencia en los 44 Cetram que hay en la capital”.
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La vigilancia en los puntos del transporte público local implica la conexión con el equipo del C5 y de los siete C2, los altavoces, los botones de pánico y auxilio, así como la capacidad de respuesta de una persona ante una emergencia o denuncia.
“Significa ayuda, colaboración y canalización ante la autoridad que corresponda o desde aquí ya directamente en la coordinación que tenemos con SSC, con el CRUM, el ERUM, la Cruz Roja, la necesidad que se ofrezca o, incluso, con los bomberos”, dijo Guerrero Chiprés.
Agregó que la Ciudad de México cuenta con una presencia del sistema de videovigilancia considerable, en comparación con cualquier ciudad del mundo.
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El pasado 22 de julio, el C5 anunció la firma de un convenio para la videovigilancia del Tren Ligero, con lo que se instalarán 56 tótems de Tasqueña a Xochimilco.
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Puebla: este es el precio de la gasolina este 8 de agosto
calendar_today 08.08.2026 - person - timer ~2 Minutos
El precio de los combustibles Puebla, según la Comisión Nacional de Energía (CNE) y la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), se determina a partir de factores como la cotización internacional del petróleo, el valor de los productos derivados y el tipo de cambio del dólar, además de impuestos y gastos de distribución y comercialización.
El mercado regula las primeras tres variables, mientras que los impuestos corresponden a las autoridades y los márgenes comerciales responden a la ubicación, así como a los acuerdos entre petroleras y distribuidores.
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Mantenerse al tanto de estas fluctuaciones permite a los consumidores elegir opciones que se ajusten mejor a su economía.
Este miércoles, la gasolina premium se ubica en un promedio de 23.727pesos por litro.
Por su parte, la gasolina premium se vende en un promedio de 28.029pesos por litro.
Finalmente, el diésel, se encuentra en un promedio de 27.004pesos por litro.
Después de la eliminación de la Comisión Reguladora de Energía (CRE), la Comisión Nacional de Energía (CNE) entró en funciones como el único organismo regulador del sector energético en México en marzo de 2025. El objetivo de este órgano de carácter técnico es el de regular, supervisar e imponer sanciones en las actividades en materia energética.
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La CNE tiene como misión garantizar la soberanía, seguridad y autosuficiencia en el sector acorde con la política que establezca la Secretaría de Energía (Sener). De acuerdo con información del Gobierno de México el organismo tiene las siguientes actividades principales en tema de hidrocarburos:
Regular precios y tarifas.
Otorgar permisos para almacenar, transportar y vender gasolina.
Llevar un control público y actualizado de todas estas actividades.
La organización no trabaja de forma aislada, está coordinada con la Sener para mantener así la autonomía técnica y operativa con el fin de garantizar que todas las decisiones que tome partan de criterios profesionales.
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El precio final de la gasolina es determinado por los costos de producción, distribución, logística, impuestos y el precio de los hidrocarburos en los mercados internacionales. Los combustibles son un componente muy importante en la economía y en la determinación de la inflación de cada país.
La presidenta Claudia Sheinbaum y el sector empresarial firmaron a inicios de 2025 un acuerdo en el cual se busca regular la gasolina tipo Magna cueste como máximo 24 pesos el litro.
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