“Me iban a ejecutar y él me salvó la vida”: Jorge Silva, el capitán de la Fuerza Aérea de Chile que desafió las órdenes de los golpistas y terminó torturado - BBC News Mundo
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Fuente de la imagen, Gentileza familia Silva
- Autor, Cecilia Barría
- Título del autor, BBC News Mundo
Fecha de publicación 1 hora
Tiempo de lectura: 10 min
El día del golpe de Estado en Chile, el capitán Jorge Silva Ortiz estaba destinado en la Escuela de Especialidades de la Fuerza Aérea. Era el 11 de septiembre de 1973 y pidió que no lo enviaran a la calle a reprimir y capturar a presuntos partidarios del recién depuesto gobierno del socialista Salvador Allende.
Silva quedó a cargo de la logística en la Escuela de Especialidades de la Base Aérea El Bosque, un sitio que fue utilizado como campo de detención, tortura y exterminio.
"Vi cómo iban llegando los camiones cargados de presos a los que dejaban en un hangar rojo", dijo Silva en una entrevista en 2012 con Ciper, un medio chileno de investigación. "Ahí fue cuando vi a dos jóvenes".
Esos jóvenes eran los estudiantes Fernando Villagrán y Felipe Agüero, detenidos el 16 de septiembre en las inmediaciones de la población La Legua, en el sur de Santiago.
El relato de Silva continúa: "Me acerco al suboficial y le pregunto: '¿Qué pasa con estos dos muchachos?' Y el suboficial me dice que los han sorprendido en un auto con un documento en el que se preparaban para enfrentarse a la Junta Militar, por lo que los van a fusilar en la noche".
"Mira, hay un vehículo que va a salir dentro de dos horas al Estadio Nacional. Échalos en ese vehículo, le dije al suboficial. Y no los fusilaron".
Tal como él había ordenado, los dos jóvenes fueron subidos a un vehículo -que formaba parte de un convoy- junto a un grupo de pobladores de La Legua y unos dirigentes sindicales brutalmente golpeados.
"Éramos más de 20, quizás unos 30, todos en muy mal estado por los golpes", recuerda en diálogo con BBC Mundo Fernando Villagrán, autor del libro "Disparen a la Bandada", en el que narra los hechos.
Jorge Silva no tenía la misión de llevar prisioneros políticos al Estadio Nacional, pero él decidió hacerlo por cuenta propia, relata Villagrán, de 77 años.
El estadio fue transformado en campo de concentración y tanto Villagrán como Agüero sufrieron torturas.
Pero gracias a la orden de Silva de trasladarlos allí, no fueron ejecutados esa noche.
"Nosotros teníamos que ser eliminados en el camino", dice Villagrán.
"Me iban a ejecutar y él me salvó".
"Hangar Rojo"
Fuente de la imagen, Gentileza Storyboard Media
Esta historia está en el corazón de "Hangar rojo", una película dirigida por Juan Pablo Sallato e inspirada en el libro escrito por Villagrán, quien además colaboró con el guión de la cinta.
Siguiendo los acontecimientos que ocurrieron en la vida real, la ficción cinematográfica recoge detalles íntimos e históricos sobre la experiencia vivida por su protagonista, el capitán Silva, en las horas decisivas que cambiaron la historia de Chile.
El propio Silva contribuyó en la minuciosa reconstrucción de esos momentos a través de largas conversaciones con el guionista, Luis Emilio Guzmán, con Villagrán y con Sallato, el director.
"Le pedimos que nos contara todo lo que había pasado en esos días, minuto a minuto, desde la mañana hasta la noche", cuenta Sallato a BBC Mundo.
Esas conversaciones ayudaron a darle vida a un intenso thriller político y humano filmado en blanco y negro, donde las órdenes, las lealtades y las convicciones personales se enfrentan en un momento decisivo.
Después de haber ganado 19 premios en festivales internacionales y un exitoso debut comercial en Italia, Sallato comprobó que la cinta ha resonado en muchos países.
"Muestra un dilema moral que puede pasar en cualquier parte del mundo", sostiene. "Al final se trata de la humanidad dentro de la barbarie, con todos sus grises".
"¿Se acuerda de nosotros?"
Fuente de la imagen, Gentileza Fernando Villagrán
La barbarie que vivió Villagrán en el hangar rojo no ha desaparecido de su memoria.
Tiene nítido el recuerdo de un simulacro de fusilamiento que le dieron como bienvenida, seguido por interrogatorios y torturas.
"Estaba siempre con la vista vendada y hasta perdí la conciencia en algún minuto", dice Villagrán, quien en ese momento sabía que su pareja estaba embarazada y pronto sería padre.
Cuando llegó al Estadio Nacional, aunque se había salvado de una ejecución inminente gracias a Silva, continuaron los tormentos que experimentó en la base aérea.
"Fue como seguir la pesadilla… Las torturas… la brutalidad, porque era brutalidad pura, aplicada con corriente y otras cosas que yo no conocía".
Él y su amigo Felipe Agüero fueron trasladados desde el estadio a la Cárcel Pública de Santiago donde, sorpresivamente, se encontraron con un uniformado que también estaba preso: era el capitán Jorge Silva.
El piloto y experimentado paracaidista estaba recluido en la galería del lado, donde permanecían decenas de oficiales y suboficiales de la Fuerza Aérea que se negaron a participar en el golpe de Estado liderado por Augusto Pinochet.
Cuando los jóvenes identificaron el rostro de Silva, cuyo nombre no conocían, Villagrán se acercó a él, le tocó el hombro y le dijo: "Hola, ¿se acuerda de nosotros?".
El capitán asintió discretamente, casi sin inmutarse.
De capitán a prisionero
Silva había sufrido su propio calvario.
En 1970, trabajaba como oficial de Contrainteligencia de la Fuerza Aérea, tras haber recibido formación en la Escuela de Las Américas, en Panamá, y en Estados Unidos.
Fuente de la imagen, Gentileza Storyboard Media
Poco después de que Salvador Allende ganara las elecciones presidenciales, el jefe del Departamento de Contrainteligencia de la Fuerza Aérea, el coronel Mario Jahn, viajó a Panamá y dejó al capitán Silva a cargo de la unidad.
Sorpresivamente, un grupo de uniformados de alto rango lo convocó a participar en un complot para asesinar al presidente electo. Cuando vio que el plan estaba en curso, decidió informarle directamente a Allende, cuenta Villagrán.
La postura constitucionalista de Silva quedó en evidencia ante sus superiores durante aquel episodio y tres años después, cuando finalmente las fuerzas armadas derrocaron al gobierno, el capitán estaba en la mira.
Más aún después de llevar al Estadio Nacional a los detenidos del hangar rojo que debían ser ejecutados.
Fuente de la imagen, AFP via Getty Images
"Yo sabía que iba a caer", dijo Silva. Solo era cuestión de tiempo. Hasta que una noche, recibió un llamado telefónico para presentarse en la casa de un superior.
Cuando iba llegando a la puerta le pusieron una capucha en la cabeza y le quitaron el arma, relató. "En ese momento dejé de ser capitán de la Fuerza Aérea".
Era el 9 de octubre de 1973. Ese día comenzó un tormento que lo dejó en varias ocasiones al límite de la muerte producto de las torturas a las que fue sometido por sus propios compañeros de armas en la Academia de Guerra Aérea.
"La condición física del capitán estaba muy deteriorada", cuenta Villagrán en su libro.
Por esos días, los interrogadores solían llevar al límite de la muerte a sus víctimas al aplicarles choques eléctricos, sumergirlos en agua, golpearlos con objetos contundentes, amenazarlos con que matarían a los miembros de su familia.
"Los golpes eléctricos le provocaron acentuadas taquicardias y hemorragias", dice el autor, una condición que el propio Silva reseña en relatos posteriores.
El siguiente destino del capitán fue la Cárcel Pública de Santiago.
La celda 12
Fuente de la imagen, Getty Images
Esa fue la misma cárcel donde se encontró por casualidad con los estudiantes Villagrán y Agüero que había conocido en el hangar rojo.
Considerado un "traidor" por los golpistas, sufrió terribles vejámenes que estuvieron a punto de costarle la vida.
Lo mismo le ocurrió a decenas de uniformados en los días y meses posteriores al golpe.
Entre ellos se encontraba el general Alberto Bachelet -padre de la expresidenta de Chile, Michelle Bachelet-, quien murió en esa cárcel tras ser torturado por sus antiguos camaradas el 11 de marzo de 1974.
Junto a otros miembros de la Fuerza Aérea, Silva compartió con Bachelet la celda número 12 de la Galería 2.
El capitán estuvo con él el día de su muerte, según quedó establecido en la sentencia judicial sobre el caso Bachelet dictada en 2014 y confirmada por la Corte Suprema en 2016.
Ese mismo año, la justicia chilena anuló las condenas de los Consejos de Guerra dictadas contra 84 miembros de la Fuerza Aérea que habían permanecido en el recinto carcelario por desafiar las órdenes. Entre ellos estaba el capitán.
Tras permanecer privado de libertad por casi cuatro años, Silva se fue a vivir en el exilio a Londres en 1977.
Fuente de la imagen, Gentileza Storyboard Media
El reencuentro
Más de 20 años después, Silva trabajaba como ejecutivo de una empresa de carga aérea en Londres, cuando le hicieron llegar una entrevista publicada en la prensa chilena en la que Felipe Agüero rememoraba parte de su paso -junto a Villagrán- por la Escuela de Especialidades de la Fuerza Aérea en El Bosque y reconocía a un capitán de apellido Silva por haberlos ayudado a salir del hangar rojo.
Fuente de la imagen, Gentileza Fernando Villagrán
Al leer ese texto, cuenta Villagrán en su libro, el excapitán reaccionó con dolor, al revivir los duros momentos de esa época, pero luego sintió alivio y satisfacción al pensar que esos jóvenes habían sobrevivido.
Silva decidió enviarle un email a Agüero en el que decía: "Soy el capitán de la Fuerza Aérea que le ayudó a salir".
De ahí en adelante se abrió una puerta que nunca más se cerraría. Silva en Londres, Agüero en Miami y Villagrán en Santiago comenzaron a escribirse.
En uno de esos correos electrónicos el excapitán dice: "No todos en la querida Fuerza Aérea fuimos criminales".
Silva nunca perdió su apego a la institución pese a los tratos inhumanos que recibió de sus propios compañeros. Nunca dejó se ser un aviador, cuenta Villagrán.
Fue ese mismo año 2001 cuando Silva se reencontró en Santiago con esos dos jóvenes estudiantes que había conocido en el pasado, cuando viajó de Londres a Chile para participar en el documental Estadio Nacional, de Carmen Luz Parot.
La primera vez que se vieron las caras fue en la oficina de Villagrán. "Nos costó un poco iniciar la conversación. Para mí, por cierto, era algo inédito estar conversando con alguien que me salvó de la muerte".
Fueron juntos al Estadio Nacional para que Silva compartiera su testimonio en el documental.
"Te debo la vida"
Durante ese viaje, Villagrán tuvo la oportunidad de decirle al capitán algo que siempre había querido decirle personalmente: "Te debo la vida".
"Eso creó un vínculo muy fuerte para mí, pero lo hablamos en dos o tres minutos y nunca más. Después de eso no volvimos al tema y empezó una amistad muy larga".
"Cada vez que Jorge venía a Chile se quedaba en mi casa", cuenta Villagrán. "Para los que no lo conocían era muy parco; para mí, era un gran ser humano, una muy buena persona".
Fuente de la imagen, Gentileza Fernando Villagrán
Y como grandes amigos, se pasaban horas hablando de libros, películas, de cosas mundanas, de sus familias. "Nos entendíamos muy bien porque él era porfiado y yo también. Le daba siempre una vuelta de tuerca a las conversaciones y eso era entretenido", recuerda.
"Jorge era un tipo reservado y muy tranquilo. Un tipo inteligente y muy definitivo en sus opiniones. Yo creo que estaba hecho para hacer su vida en la Fuerza Aérea, esa era su vocación".
En lo político, cuenta Villagrán, "no era una persona de izquierda". Era más bien, "un profesional, constitucionalista, amante de su profesión aérea. Y cuando Pinochet estuvo detenido en Londres, él fue a manifestarse" para exigir su extradición a España.
Silva fue fundamental en la creación de la película "Hangar Rojo", dice Villagrán. Tanto así que sin su participación, afirma, la película habría sido imposible.
La amistad continuó por años. Incluso cuando Silva se enfermó y tuvo que ser internado en un hospital londinense, seguían enviándose mensajes por WhatsApp.
"Hasta que un día dejó de contestarme. Su hija, Bárbara, tomó su celular para contarme que Jorge había muerto".
Jorge Silva Ortiz falleció de cáncer a los 86 años, antes de que se estrenara la película, que será exhibida en las salas de cine en Chile a comienzos de octubre y en la que el capitán se convierte en símbolo ético de los militares que defendieron la democracia.
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Nuestros consejos favoritos de gestión sobre cómo aprender de los fracasos
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De HBR.org
Todos los días entre semana, en nuestro boletín Consejo de gestión del día, HBR ofrece consejos para ayudarte a gestionar mejor a tu equipo y a ti mismo. Aquí te presentamos una selección de nuestros consejos de gestión favoritos sobre cómo aprender de los fracasos.
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Este consejo está adaptado de “Cuando la crisis de otra empresa daña tu reputación”, por Wei Shi.
. . .Aprende de un fracaso en la negociación en 5 pasos
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Regresa a la mesa con confianza. Ya sea que reanudes la misma negociación o pases a una nueva, comprométete a abordar la situación de manera diferente esta vez; por ejemplo, es probable que te hayas dado cuenta de que un enfoque empático que busca aliviar los temores y preocupaciones de tu contraparte sea más persuasivo que recurrir a la lógica.
Este consejo está adaptado de “Cómo aprender de una negociación fallida”, por Joshua N. Weiss.
. . .Suceder a un predecesor que fracasó
Ser ascendido después de que un líder fracasó es un desafío de liderazgo único. Estás heredando inestabilidad, no solo un nuevo puesto. Si acabas de asumir un cargo así, aquí te explicamos cómo estabilizar el barco y tener éxito donde tu predecesor no lo logró.
Espera lo inesperado. La situación subyacente puede ser peor de lo que crees. Los sistemas fallidos, la confianza deteriorada y los riesgos ocultos saldrán a la luz rápidamente. Mantén los pies en la tierra y prepárate para asimilar verdades difíciles sin perder el rumbo.
Tómate tiempo para reflexionar. No te apresures a resolver los problemas; empieza por diagnosticarlos. Pregúntate qué falló, qué suposiciones impulsaron las decisiones anteriores y qué partes interesadas necesitan atención inmediata. Cuanto más profunda sea tu comprensión, más precisa será tu estrategia.
Profundiza antes de delegar. En una reestructuración, la supervisión superficial no funcionará. Ponte las pilas, acércate a las operaciones y gana credibilidad a través de la acción. Solo delega una vez que hayas estabilizado lo que importa.
Habla con claridad y con frecuencia. La gente espera honestidad, no culpas. Comparte qué es lo que no funciona y hacia dónde te diriges. Usa un lenguaje congruente, repite el mensaje central y demuestra que mantienes la calma en una crisis.
Asegúrate de que tu equipo esté teniendo las conversaciones adecuadas. Elimina los silos y cambia el enfoque de las conversaciones de liderazgo, pasando de las actualizaciones a la estrategia colectiva. Si el desempeño está rezagado, realiza los cambios necesarios rápidamente.
Protege tu capacidad. No puedes arreglar todo al mismo tiempo. Establece prioridades, mantén un ritmo adecuado e incluye el descanso como parte del plan, no como algo secundario.
Este consejo está adaptado de “Liderar después de que tu predecesor fracasó”, por Jordan Stark y Darcy Eikenberg.
. . .Inicia un proceso de cambio reconociendo los esfuerzos fallidos del pasado
Cuando se trata de cambios organizacionales, la mayoría de las empresas tienen un historial de fracasos. Es por eso que los líderes que inician nuevos procesos de cambio deben reconocer aquellos que no dieron resultado en el pasado.
Los empleados han sido testigos de buena parte de esos fracasos, lo que significa que probablemente vean tu enfoque con escepticismo, sin importar cuán prometedor te parezca. Para ganarte su confianza, demuestra que comprendes la frustración que sienten.
Habla sobre el tiempo, el esfuerzo y el compromiso emocional que dedicaron a iniciativas de cambio anteriores y discúlpate por los resultados decepcionantes de esas iniciativas. (Sí, pídeles perdón, incluso si no fue tu culpa.) Explicar a detalle por qué fracasaron las iniciativas anteriores reforzará tu credibilidad.
También debes explicar por qué el nuevo enfoque tiene buenas posibilidades de triunfar, argumentando con evidencia y con franqueza sin rodeos. Ser honesto y abierto en tu presentación ayudará a disipar el cinismo de los empleados, lo cual te ayudará a evitar el destino de tus predecesores.
Este consejo está adaptado de “Liderar el cambio en una empresa que históricamente no se le da bien”, de Ron Carucci.
Elecciones en Brasil: Lula lidera la intención de voto con el 39 % pero Bolsonaro acorta distancias, con un 35 %
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La encuesta también confirmó que, por detrás de Lula y de Bolsonaro, el escritor Augusto Cury, del partido centrista Avante, se consolidó como el tercero en la disputa con una intención de voto del 6 %.
El presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, que aspira a la reelección en las presidenciales de octubre, permanece al frente de las encuestas con el 39 % de la intención de voto, pero el senador Flávio Bolsonaro, su principal rival, lo escolta con el 35 % y sigue reduciendo distancia.
El mandatario progresista subió un punto porcentual respecto al 38 % que registraba hace una semana, mientras que el primogénito del expresidente Jair Bolsonaro sumó dos puntos, desde el 33 % previo, según el sondeo divulgado este viernes por la firma Datafolha.
La encuesta también confirmó que, por detrás de Lula y de Bolsonaro, el escritor Augusto Cury, del partido centrista Avante, se consolidó como el tercero en la disputa con una intención de voto del 6 %.
Sin embargo, Cury perdió dos puntos porcentuales frente a la encuesta anterior, que lo posicionaba en el 8 % de la intención de voto.
Le sigue el exgobernador de Goiás Ronaldo Caiado, aspirante por el centroderechista Partido Social Democrático (PSD), con un 4 %; el ultraderechista Renan Santos, del partido Misión, con un 3 %, y el exgobernador de Minas Gerais Romeu Zema, del partido derechista Novo, con un 2 %.
En la simulación para una eventual segunda vuelta, el actual jefe de Estado obtendría un 46 % de los apoyos frente a un 44 % del senador opositor.
Estos resultados repiten las cifras de la medición anterior y mantienen a ambos candidatos en un empate técnico dentro del margen de error del sondeo, que es de dos puntos porcentuales.
La encuesta de Datafolha entrevistó a 2.002 electores entre el martes y el jueves de esta semana, bajo el impacto de la crisis institucional que se desató dentro del Tribunal Supremo.
El trabajo de campo concluyó antes de que este viernes se revelara que Flávio Bolsonaro está siendo investigado desde julio en un caso sobre la presunta financiación ilegal de 'Dark Horse', la película biográfica sobre su padre.
Crisis en la Corte Suprema
A menos de un mes de las elecciones, que se celebrarán el 4 de octubre, la Corte Suprema desclasificó hoy 25,3 gigabytes de material, entre documentos, vídeos y audios, de la causa que investiga a Daniel Vorcaro, propietario del banco Master y presunto responsable del mayor fraude financiero de la historia del país.
La decisión del alto tribunal de sacar a la luz los expedientes se produce a raíz de una crisis institucional en la que se ve sometido desde que el magistrado André Mendonça, relator de la causa del Master, desclasificó un informe policial que mostró la proximidad entre Vorcaro y su colega Alexandre de Moraes.
En mensajes encontrados en el celular del banquero, este le pide al juez información sobre las operaciones policiales en curso en su contra, así como ayuda para tratar de retrasarlas.
De Moraes acusó hoy a Mendonça, nombrado en 2021 por el entonces mandatario Jair Bolsonaro, de guiarse por motivaciones políticas al indagar sobre su relación con Vorcaro.
Por su parte, Flávio Bolsonaro intentó capitalizar electoralmente la crisis del Supremo para asociar a De Moraes, principal adversario del bolsonarismo, con Lula y así acortar distancias en las encuestas.
Sin embargo, la nueva investigación en su contra ha vuelto a centrar la atención pública sobre él y su círculo familiar.
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Una disputa por un bebé enfermo llega al Supremo de EEUU y aviva batalla sobre el aborto
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David Toro Escobar
Washington, 11 sep (EFE).- La batalla entre una pareja de California y la mujer que gestó a su hijo por la custodia de un bebé con una grave cardiopatía ha escalado esta semana hasta el Tribunal Supremo de Estados Unidos, en un caso que comenzó como una disputa sobre un contrato de gestación subrogada y que se ha convertido en un enfrentamiento sobre el aborto, los derechos parentales y las leyes de estados políticamente enfrentados.
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McKenna West, una enfermera de Alaska que actuó como gestante para Omar Ahmed y Nausheen Gilkar, pidió este miércoles al Supremo que intervenga después de que un juez de Texas rechazara su solicitud de obtener la custodia del bebé, nacido el pasado 12 de agosto en Dallas.
Según documentos judiciales citados por el Texas Tribune, el tribunal texano falló contra West el 2 de septiembre y dio efecto a las decisiones de California que reconocen a Ahmed y Gilkar como padres legales.
West se trasladó a Texas durante el embarazo después de negarse a interrumpirlo, luego de que a las 20 semanas, los médicos detectaron que el feto padecía síndrome de corazón izquierdo hipoplásico, una malformación cardíaca grave que requiere varias intervenciones quirúrgicas.
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Tres semanas después, West acudió a una cita para interrumpir el embarazo a petición de los padres, pero finalmente decidió no hacerlo, según documentos expuestos por medios locales.
La disputa ha enfrentado las posiciones de California, donde los padres fueron reconocidos como los progenitores legales, y Texas, adonde West viajó, entre otros motivos, por sus restricciones al aborto.
El fiscal general de Texas, el republicano Ken Paxton, intervino en agosto para defender que el bebé permaneciera en el estado y recibiera tratamiento médico, mientras que grupos conservadores como Alliance Defending Freedom asumieron la representación legal de West.
Paxton llegó a obtener una orden de emergencia para impedir que el bebé fuera retirado de Texas, según The Texas Tribune.
El abogado de la pareja californiana acusó entonces a Paxton de convertir una tragedia familiar en un "teatro político".
El caso se ha visto así atravesado por la disputa ideológica sobre el aborto que divide a Estados Unidos desde la derogación de la protección federal de ese derecho.
West sostiene que los padres querían que interrumpiera el embarazo y que su objetivo al reclamar la custodia es garantizar que el bebé reciba todas las operaciones necesarias; los padres, que inicialmente estudiaron la posibilidad de abortar tras conocer el diagnóstico, sostienen que su decisión estuvo basada en las recomendaciones médicas y niegan haberla obligado a hacerlo.
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El bebé, al que West llama Gabriel y sus padres Rumi, ya ha sido sometido a una primera operación y permanece hospitalizado.
La dimensión política se hizo especialmente visible cuando Paxton presentó el caso como una defensa de la vida del menor y grupos antiaborto respaldaron a West, mientras la familia de California cuestionaba que una disputa privada fuera utilizada como argumento en el debate sobre el aborto.
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La propia intervención de Texas introdujo además una pugna entre dos marcos legales estatales en una materia que carece de una regulación federal uniforme.
El caso enfrenta así no solo a la gestante y a los padres biológicos, sino también dos concepciones sobre quién debe tomar las decisiones cuando las condiciones de un embarazo de gestación subrogada cambian de forma radical.
Ahora, los abogados de West piden al Supremo que frene la aplicación de las decisiones que reconocen a Ahmed y Gilkar como padres legales y le permita participar en las decisiones sobre el futuro del niño.
La petición llega mientras el menor afronta un tratamiento que puede requerir nuevas cirugías y después de que un tribunal de Texas determinara que West no tiene la custodia, en una disputa que podría convertirse en un caso emblemático sobre hasta dónde llegan los contratos de gestación subrogada cuando las decisiones de la gestante y de los padres biológicos entran en conflicto. EFE
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Cómo identificar a un líder tóxico antes de contratarlo
calendar_today 11.09.2026 - person - timer ~5 Minutos
De HBR.org
Un metaanálisis reciente demuestra cómo el daño causado por los líderes tóxicos se traduce en un impacto negativo duradero en las actitudes de los empleados –como la satisfacción laboral y el compromiso con el trabajo–, así como en el desempeño laboral, la creatividad y otros comportamientos fundamentales en el lugar de trabajo.
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En la mayoría de los casos, la solución no tiene por qué ser compleja. No se necesitan evaluaciones elaboradas ni pruebas de personalidad que requieran experiencia clínica, y tampoco es necesario diagnosticar trastornos de personalidad ni hacer de psicólogo de sillón.
Por el contrario, hemos observado que se obtienen mejores resultados cuando los responsables de contratación utilizan la entrevista para evaluar si los candidatos han demostrado la capacidad de manejar de manera productiva sus desafíos interpersonales en entornos profesionales anteriores, tal como evaluarían cualquier otra competencia fundamental. Sugerimos seis pasos para lograrlo.
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Prepárate para la entrevista
Define claramente lo que buscas y planifica con anticipación cómo lo evaluarás, para que no te distraigas ni te dejes llevar por el carisma de un candidato en el momento.
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Paso 1: Identifica los requisitos interpersonales del puesto.
Antes de entrevistar a los candidatos, habla con sus futuros compañeros y con otras personas que trabajarán más de cerca con ellos. Determina los requisitos de trabajo en equipo, las necesidades de colaboración y las expectativas culturales.
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Paso 2: Redacta las preguntas de la entrevista.
Los candidatos tóxicos suelen responder con facilidad a preguntas sobre sus éxitos y fortalezas, pero les cuesta responder a aquellas sobre fracasos, dependencias y cómo fue la experiencia de otros al trabajar con ellos. Estas preguntas desafían a los candidatos a reconocer errores y compartir el mérito –la antítesis de su motivación natural para ensalzarse a sí mismos y crear una imagen heroica de su impacto.
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Para poner de manifiesto estas tendencias, diseña preguntas que revelen cómo los candidatos manejaron los desafíos interpersonales en puestos anteriores, especialmente aquellos que hayas identificado como más importantes, y si son capaces de mostrar humildad.
Algunas preguntas efectivas son:
– Describe un proyecto en el que participaste y que fracasó. ¿Cuál fue tu contribución específica a ese fracaso?
– Cuéntame sobre alguien que no estuvo de acuerdo con tu enfoque. ¿Cómo se desarrolló esa situación?
– Explícame cómo desarrollaste a un colaborador en tu último puesto.
– Describe una ocasión en la que un miembro del equipo no estuvo de acuerdo contigo y resultó tener razón. ¿Cómo manejaste la situación?
Paso 3: Define tus respuestas ideales.
Para evitar dejarte llevar por el carisma de un candidato, anota cómo sería una respuesta ideal para cada pregunta clave antes de la entrevista. Sé específico sobre cómo se ven en la práctica la responsabilidad genuina, la colaboración y el desarrollo de los demás.
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También anticipa cómo podrían sonar las respuestas más preocupantes.
En la entrevista
Aquí es donde se hacen visibles los patrones tóxicos, especialmente si preguntas cómo participaron los demás en el trabajo que describen.
Paso 4: Domina el seguimiento.
Cuando los candidatos describan sus logros o desafíos, profundiza en el contexto interpersonal. Pregunta:
– ¿Quién te ayudó a tener éxito?
– Si tuvieras que nombrar a un coprotagonista en esta historia, ¿quién sería y por qué?
– ¿Cómo se sintieron los miembros de tu equipo durante este proceso?
Por ejemplo, cuando un candidato describa cómo le dio un giro a un proyecto que iba mal, pregúntale quién más participó. Si menciona “el equipo” de manera genérica, insiste: “Elige a una persona que haya sido esencial para ese cambio de rumbo. ¿Qué aportó específicamente?”. Los candidatos que tienen dificultades para dar respuestas sustantivas –o que no pueden nombrar a nadie sin que se les sugiera– suelen mostrar este mismo patrón de atribuirse todo el mérito a lo largo de la entrevista y más allá.
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Evaluación del candidato
Por último, al analizar los resultados de las entrevistas, mantén las habilidades interpersonales como prioridad.
Paso 5: Separa la evaluación técnica de la interpersonal.
Cuanto más te impresione la brillantez técnica de un candidato, más probable será que pases por alto señales de alerta interpersonales.
La solución es una separación deliberada. Asigna la evaluación técnica a miembros del equipo con amplia experiencia en los requisitos técnicos del puesto. Según nuestra experiencia, a menudo quienes están más cerca del trabajo están mejor posicionados para hacerlo que los gerentes; además, suelen estar motivados para encontrar colegas competentes.
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El gerente de contratación, por su parte, debe dedicar el tiempo de la entrevista a enfocarse principalmente en las habilidades interpersonales y de liderazgo. Esto no significa que los miembros del equipo no vayan a detectar también problemas interpersonales; simplemente ese no es el enfoque de sus preguntas.
Paso 6: Valida la información con múltiples fuentes.
Una sola entrevista puede captar a alguien en un mal día o en uno bueno. Los patrones que se repiten entre varios entrevistadores y en las conversaciones con referencias son señales mucho más confiables. Pide a otros miembros del comité de contratación que realicen una entrevista similar para contrastar tus percepciones. Además, al verificar las referencias, considera hacer preguntas específicas sobre aspectos interpersonales. Por ejemplo: “¿Cómo se relacionaban los compañeros y subordinados con este candidato?” y “¿Lo volverías a contratar?”.
Es posible que no obtengas respuesta a todas estas preguntas, dependiendo de la política de la empresa, pero según nuestra experiencia, a menudo sí la obtienes.
La CGT expondrá ante el Papa su preocupación por el impacto de la inteligencia artificial en el empleo
calendar_today 11.09.2026 - person - timer ~2 Minutos
Representantes de la CGT mantendrán este sábado una audiencia con el Papa León XIV en el Vaticano, donde manifestarán la preocupación del sindicalismo ante el impacto de la inteligencia artificial y expondrán un diagnóstico sobre la situación laboral y social argentina. La delegación está integrada por el cosecretario general de la central obrera, Cristian Jerónimo, y el secretario de Relaciones Internacionales, Gerardo Martínez.
El encuentro fue programado para las 11:00 hora local (6:00 de la Argentina) en la sede papal, en el marco del IV Encuentro Sinodal Fratelli Tutti: diálogo socioambiental Norte-Sur, evento que reúne a dirigentes gremiales, empresarios, organizaciones sociales y referentes eclesiásticos. Gerardo Martínez participó este viernes de la plataforma de diálogo en el Vaticano con las otras delegaciones. La reunión con el Papa se concretará antes de la gira que León XIV realizará en noviembre a la Argentina, Uruguay y Perú.
Durante la presentación del foro realizada este viernes, Martínez fundamentó la postura del sindicalismo frente a la visita papal y la coyuntura regional. El dirigente planteó la necesidad de que los actores sociales, el sector empresarial, las organizaciones sindicales y los Estados discutan un nuevo contrato social.
En esa línea, el titular de la UOCRA señaló la trascendencia de la visión del Pontífice para la región. Respecto a las innovaciones técnicas, la CGT advirtió que la incorporación de nuevas tecnologías no puede quedar exclusivamente en manos de las empresas ni desarrollarse sin la participación de los trabajadores y sus organizaciones.
Transición tecnológica y regulación del trabajo
Frente a la automatización, el dirigente sindical aclaró que el movimiento obrero no se opone a los avances tecnológicos, aunque exige participar en la forma en que se incorporan a la producción. En ese sentido, Martínez sintetizó la posición del sindicalismo en tres principios: no resistir a la innovación, no aceptar la exclusión y negociar la transición.
A su vez, afirmó que no se puede aceptar que un algoritmo decida por sí solo sobre el empleo, el salario y los derechos de los trabajadores. Asimismo, advirtió que esta transformación tendrá consecuencias económicas, productivas, sociales y políticas. Por último, remarcó que el desafío no es tecnología contra trabajo, sino tecnología con trabajo digno, productividad con distribución y desarrollo con justicia social.
Cómo va a estar el tiempo el fin de semana en la Ciudad de Buenos Aires
calendar_today 11.09.2026 - person - timer ~2 Minutos
Se esperan lluvias aisladas, bajas temperaturas y ráfagas de viento. Cuándo mejoran las condiciones y cómo seguirá el tiempo la próxima semana.
11 de septiembre 2026, 20:43hs
El Servicio Meteorológico Nacional difundió su pronóstico del tiempo para este fin de semana en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. (Foto: Adobe Stock).
El Servicio Meteorológico Nacional (SMN) difundió su pronóstico del tiempo para este fin de semana en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) y reveló cómo estarán las temperaturas y qué días podría llover.
Según los especialistas, el fin de semana estará marcado por un posible regreso de lluvias aisladas, con temperaturas bajas y condiciones que mejorarían de cara al domingo.
Cómo estará el clima el fin de semana en la Ciudad de Buenos Aires
El SMN indicó que la noche del viernes presenta entre un 10% y un 40% de probabilidades de tormentas aisladas en distintos puntos de la Ciudad. La temperatura, por su parte, rondará los 13°, con ráfagas de viento de hasta 31 km/h.
El SMN pronosticó lluvias aisladas y temperaturas bajas para este fin de semana en la Ciudad de Buenos Aires. (Foto: SMN)
El clima podría mantenerse similar durante gran parte del sábado, con posibilidades de lluvia de entre 10% y 40% durante la madrugada, la mañana y la tarde. Sin embargo, para la noche no se esperan precipitaciones, aunque el cielo se mantendrá mayormente nublado.
La temperatura del sábado rondaría entre los 10° de mínima y los 12° de máxima. Además, habrá vientos de entre 23 y 31 km/h.
Leé también: Así va a estar el clima hoy en tu ciudad: seguí el pronóstico minuto a minuto
Hacia el domingo, el tiempo mejoraría considerablemente: el SMN informó que no se esperan lluvias. La temperatura, sin embargo, se mantendrá en una sintonía similar a la de todo el fin de semana, con mínimas de 6° y máximas de 13°.
Cómo estará el tiempo la próxima semana
Para el lunes, martes, miércoles y jueves de la próxima semana, el SMN pronosticó una mejora de las condiciones climáticas en la Ciudad de Buenos Aires, con bajas probabilidades de lluvia y temperaturas en ascenso.
La semana que viene presentará mejoras en las condiciones climáticas. (Foto: SMN).
El lunes se mantendrían las temperaturas bajas, con mínimas de 5° y máximas de 17°, pero el martes volverían a ascender, con máximas de hasta 19°. Para el miércoles y jueves se mantendría una tendencia similar, con temperaturas más templadas y bajas probabilidades de precipitaciones.
Continúan labores de limpieza tras inundaciones en Iztapalapa y Tláhuac a causa de las lluvias
calendar_today 11.09.2026 - person - timer ~2 Minutos
Personal de emergencia continúa con las labores de limpieza en viviendas afectadas por las lluvias en las alcaldías Iztapalapa y Tláhuac, donde durante las últimas horas se registraron inundaciones al interior de distintos predios.
En la colonia Vicente Guerrero, en Iztapalapa, trabajadores de la Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil (SGIRPC), en coordinación con SEGIAGUA, mantienen los trabajos para abatir los niveles de agua y retirar el líquido acumulado en las viviendas.
Además, se realizan labores de limpieza al interior de los predios afectados, mientras personal de la Secretaría de Atención y Participación Ciudadana levanta un censo para conocer las afectaciones entre los habitantes.
La SGIRPC y SEGIAGUA mantienen los trabajos para abatir el agua acumulada en las viviendas. 11/09/2026. | Foto: Cortesía de Protección Civil.
En Tláhuac, los trabajos se mantienen en las calles Juventino Rosas, Agustín Lara y Carlos Martínez Gil, en la colonia San José, donde el agua ingresó a viviendas.
Con bombas sumergibles, los equipos de emergencia retiraron parte del agua acumulada y continúan ahora con las labores de limpieza en los inmuebles afectados.
Los equipos permanecen en ambos puntos para concluir los trabajos y apoyar a las familias que resultaron afectadas por las precipitaciones.
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cr
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La Kábala del sábado 12 de setiembre: cuál es el pozo acumulado del sorteo
calendar_today 11.09.2026 - person - timer ~3 Minutos
Mira a continuación los resultados del sorteo de Kábala del sábado 12 de setiembre. También consulta la combinación de Chau Chamba.
La Kábala: resultados del sorteo del sábado 12 de setiembre
18:41
Estos son los combos que puedes comprar; ahorrando por cada jugada.
18:40
- ¿Cómo jugar la Kábala?
Jugar Kábala por internet es fácil y rápido, solo debes marcar 6 números o más en la zona de juego, confirmar tu compra. ¡Y ya estarás participando por el Pozo Buenazo!
18:40
Si deseas, también puedes seleccionar la opción CHAU CHAMBA, participarás con los mismos 6 números, en un segundo sorteo, cuyo premio es de S/ 5,000 mensuales netos durante los próximos 20 años.
18:40
El costo de la opción Kábala Chau Chamba es de S/ 1 adicional al precio de una jugada simple de Kábala. Al elegir tus 6 números de Kábala y seleccionar el casillero CHAU CHAMBA, el costo total sería de /S 3.
18:39
Para aumentar tus posibilidades de ganar, puedes:
• Marcar más de una Jugada en la zona de juego (Jugada B, Jugada C, Jugada D).
• Realizar una jugada múltiple, marcando más de 6 números en tu jugada. En este caso se realizarán todas las combinaciones posibles de 6 números con los números que elegiste. Si marcas la opción Chau Chamba , esta se aplicará para todas las jugadas generadas.
18:39
- Paso 2: Finaliza tu compra
Haz clic en el botón «Finaliza tu compra» para confirmar tu compra y listo. Los resultados de los sorteos y los videos se publican en la página principal del juego. También los podrás ver en este en vivo de El Comercio.
18:39
- ¿Cuánto es el pozo para este día de setiembre?
El Pozo Buenazo para el sorteo del sábado 12 de setiembre es de S/ 727,885.
18:35
- ¿Cuándo podré ver los resultados del sorteo?
Podrás conocer los números ganadores desde las 22:00 horas del sábado 12 de setiembre.
18:35
¿Hasta qué hora se puede jugar la lotería?
Puedes jugar este sorteo hasta las 20:50 de la noche del sábado 12 de setiembre.
18:34
- ¿Qué días se realizan los sorteos?
Las ediciones de esta lotería se realizan los días martes, jueves y sábado.
18:34
- ¿Cómo cobrar los premios sorteados?
Los premios de Te Apuesto, Deportes Virtuales, Casino y ¡RaspaYá! se cargan automáticamente al saldo. Para cobrarlos directo a tu cuenta, usando tu tarjeta Visa Débito, sigue los siguientes pasos:
18:34
• Paso 1: Entra a “Cobrar mis premios” en “Mi cuenta”, desde el menú.
• Paso 2: Revisa tus premios y selecciona “Retirar y ver historial” ubicado a la derecha de “Acumulado de Premios”.
18:34
- • Paso 3: selecciona “Visa” o “Agora”, de acuerdo a tu preferencia.
Ingresa el monto a retirar, adjunta la foto de tu DNI (no imagen de fotocopias) y selecciona tu tarjeta. Haz clic en “Solicitar Retiro” y espera la confirmación. Recuerda que el monto a cobrar es de mínimo S/30 y máximo S/3,000 al día.
18:34
Para revisar el estado de tu solicitud entra a tu Historial de Retiros desde la página principal de “Cobrar premios”, haciendo clic en el botón “Retiros”.
• Recibido – En evaluación → Solicitud pendiente de aprobación.
• Cobrado → Solicitud que ya ha sido aprobada y que será depositada en tu cuenta del banco. Dependiendo del tiempo de tu banco emisor, podrás ver el abono en tu cuenta.
• Denegado → Solicitud denegada. Despliega la opción “Ver más” para ver el motivo de la denegación.
18:33
Consulta los resultados de la Kábala del sábado, que tiene un Pozo Buenazo de S/ 727,885. Revisa también las bolillas de Chau Chamba.
18:33
Acumula denuncias: son tres los pedidos de jury a la juez que suspendió la Ley Penal Juvenil | El Dia
calendar_today 11.09.2026 - person - timer ~5 Minutos
A cuatro días de la resolución que suspendió por 60 días la aplicación del nuevo régimen penal juvenil en la provincia de Buenos Aires, ingresaron tres pedidos de juicio político contra la jueza de Responsabilidad Penal Juvenil de Lomas de Zamora Marta Elba Pascual.
Las presentaciones fueron realizadas ante la Secretaría Permanente de Enjuiciamiento de Magistrados por el diputado provincial Manuel Passaglia, del partido Hechos; el senador bonaerense Guillermo Montenegro, del PRO; y el abogado Alfredo Drocchi, quien se presentó por derecho propio y en carácter de ciudadano bonaerense.
Los tres planteos tienen como origen la resolución cautelar dictada el 7 de septiembre por Pascual, a cargo del Juzgado de Responsabilidad Penal Juvenil N° 2, en el marco de una causa iniciada por la organización Federación Familia Grande Hogar de Cristo. En esa decisión, la magistrada dispuso suspender preventivamente la aplicación en toda la Provincia de la Ley Nacional 27.801, que establece el nuevo régimen penal juvenil.
La norma, sancionada por el Congreso de la Nación, establece un nuevo esquema de responsabilidad penal para adolescentes y contempla la posibilidad de imputación desde los 14 años para determinados delitos, además de establecer las condiciones para eventuales medidas de privación de la libertad.
La resolución de Pascual generó cuestionamientos políticos y abrió una nueva controversia en torno a la implementación del régimen. Los denunciantes sostienen que la magistrada habría incurrido en distintas irregularidades que, a su criterio, podrían constituir causales de mal desempeño.
Los argumentos de los pedidos
Entre los principales cuestionamientos planteados aparece la supuesta extralimitación de las facultades de la jueza. Los denunciantes consideran que Pascual habría suspendido en todo el territorio bonaerense la aplicación de una ley nacional mediante una medida cautelar dictada en primera instancia, sin haber resuelto previamente la cuestión de fondo vinculada con su constitucionalidad.
También cuestionan su competencia para adoptar una medida de alcance provincial y sostienen que la resolución podría involucrar cuestiones que corresponden a otras instancias judiciales, incluida la Corte Suprema de Justicia de la Nación.
Otro de los argumentos está relacionado con la fundamentación de la medida. Según los denunciantes, la jueza habría utilizado como sustento las condiciones observadas en un establecimiento particular, el Centro Socioeducativo de Lomas de Zamora, además de referencias a hechos de público conocimiento, sin contar —según sostienen— con información estadística que permita extender esas conclusiones a toda la Provincia.
Estos planteos forman parte de las presentaciones realizadas contra la magistrada y deberán ser analizados durante el proceso de enjuiciamiento.
El origen de la resolución
La intervención de Pascual se produjo a partir de una presentación realizada por la Federación Familia Grande Hogar de Cristo, organización vinculada al sacerdote José María “Padre Pepe” Di Paola. El planteo judicial buscaba evitar que adolescentes fueran alojados en establecimientos de Lomas de Zamora bajo el nuevo régimen penal juvenil.
Para fundamentar su decisión, la magistrada tomó en consideración informes e inspecciones realizados en el Centro Socioeducativo para la Privación de la Libertad Ambulatoria de Lomas de Zamora. De acuerdo con esas actuaciones, el establecimiento había sido limitado previamente a un máximo de 60 adolescentes y, según las inspecciones citadas en la resolución, no reuniría los estándares mínimos requeridos.
La decisión judicial tuvo repercusión inmediata en el ámbito político. La exministra de Seguridad Patricia Bullrich cuestionó públicamente la medida y vinculó su origen con el gobierno de Axel Kicillof. Por su parte, el diputado nacional y dirigente bonaerense de La Libertad Avanza Sebastián Pareja anunció que impulsaría un pedido de juicio político contra Pascual, aunque hasta el momento esa presentación no fue formalizada.
Los planteos que sí ingresaron fueron los de Passaglia, Montenegro y Drocchi.
“Por eso pretendemos que sea destituida”, sostuvo Passaglia al cuestionar la decisión judicial y señalar también la responsabilidad que, a su criterio, tendría el gobierno bonaerense en la adaptación de la Provincia al nuevo régimen.
Montenegro, exintendente de General Pueyrredón y exjuez federal, también cuestionó la resolución y reclamó que se avance con el proceso de enjuiciamiento.
Cómo sigue el proceso contra la jueza
El trámite se inició en la Secretaría Permanente de Enjuiciamiento de Magistrados, que funciona en el ámbito del Senado bonaerense y está a cargo de Ulises Giménez.
El primer paso será la ratificación presencial de las denuncias. Montenegro, Passaglia y Drocchi deberán concurrir ante la Secretaría para confirmar formalmente sus presentaciones.
Debido a que los tres planteos tienen como objeto la misma resolución y están dirigidos contra la misma magistrada, se prevé que sean acumulados. A partir de allí, Giménez deberá elaborar un dictamen que será remitido a la Procuración General y a la Comisión Bicameral de Enjuiciamiento.
Ese dictamen no tiene carácter vinculante. La Procuración y la Comisión deberán evaluar los planteos y definir si corresponde avanzar con el proceso o disponer su archivo.
En caso de que la acusación prospere, comenzará otra etapa del procedimiento: se realizará el sorteo de los integrantes del jury de enjuiciamiento. La Suprema Corte bonaerense sorteará cinco conjueces abogados y la Secretaría de Enjuiciamiento hará lo propio con cinco conjueces legisladores.
El jury, presidido por el titular de la Suprema Corte bonaerense, será el órgano encargado de analizar eventualmente la conducta de la magistrada y determinar si corresponde aplicar una sanción.
El proceso de enjuiciamiento constituye el mecanismo previsto en la Provincia de Buenos Aires para investigar y, eventualmente, suspender o remover a jueces y magistrados del Poder Judicial por las causales establecidas en la legislación.
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