En marzo de 2026, Sebastián Maag Prado asumió el mando de Petroecuador, en calidad de gerente general subrogante, con la misión principal de elevar la producción de crudo.
Tras casi cinco meses al frente de la mayor empresa pública del país, Maag explicó los resultados conseguidos, los planes y metas en varias áreas. Destacó los esfuerzos en producción, generación de energía, la situación con el campo Sacha, Refinería de Esmeraldas, la reducción de pinchazos (robo de crudo), entre otros temas.
Al ingresar a Petroecuador como gerente general, el principal desafío era, obviamente, subir la producción nacional de hidrocarburos, tanto crudo como gas. Hemos incorporado más de 10.000 barriles a la producción petrolera nacional desde abril hasta julio.
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Por otro lado, era el tema de refinería (de Esmeraldas); incrementar el abastecimiento doméstico de combustibles de derivados nacionales. Lo hemos logrado, pasamos de tener una Refinería de Esmeraldas que estaba apagada y funcionando debajo del 30 % de su capacidad, a actualmente tener un parque refinador que funciona sobre el 80 % entre las tres refinerías, y pasó de procesar alrededor de 75.000 barriles de crudo al día en marzo, actualmente, sobre los 145.000 barriles.
Sí, es que desde enero a junio se mantiene una pequeña contracción. Sin embargo, si usted analiza los datos desde marzo o abril, cuando la producción estaba un poco por debajo de los 360.000 barriles al día, actualmente estamos rodeando los 370.000.
Entonces hemos subido desde abril y mayo en adelante. La expectativa es superar los 380.000 barriles de crudo, para pasar los los niveles que teníamos desde enero, dentro del próximo mes.
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Para el final de septiembre estaremos en 380.000 barriles.
Hay dos cosas. Por un lado, es tener mucha disciplina y seriedad en la ejecución de la campaña de perforación y reconocimientos, (workovers). Así fue como hemos incorporado los 10.000 barriles.
Estamos presionando en todos los activos para, con nuestras contrapartes, que a veces son las prestadoras de servicios, optimizar calendarios, sacar los mejores rendimientos de las inversiones, ya que estaban planeadas.
Por otro lado, también hay temas de fiabilidad operativa, principalmente de generación eléctrica en campos. Usted, si sigue la producción diaria de de petróleo, va ver que puede estar incrementando, sube a los 370.000 barriles y después pierde 11.000 barriles cuando pasa a un evento de shutdown eléctrico o una falla.
Justamente, ese ámbito de generación eléctrica y autosuficiencia eléctrica para las operaciones de Petroecuador es un pilar fundamental que estamos intentando fortalecer.
En lo que queda del año significa, por lo menos, $ 180 millones más dentro de lo que está planificado. Estamos viendo si es que con extensiones contractuales se puede superar los $ 200 millones; pero con los $ 180 millones ya programados deberíamos llegar a nuestro objetivo.
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Principalmente, Auca, Lobo, que es un campo que se está reactivando; Sacha, donde tenemos oportunidades de incremento a corto plazo; y en el Bloque 12.
Para finales de este año queremos estar sobre los 74.500 barriles al día. El plan de desarrollo para los siguientes dos años sería llevarlo a los 76.000.
Lo que realmente corresponde a este incremento versus el año pasado es que en el 2025 hubo disrupciones operativas en el SOTE. Actualmente hemos logrado evitarlas. Hemos hecho dos variantes del SOTE este año para tener contingencia operativa, y estamos avanzando en trabajar hacia la variante definitiva, que debería estar para el 2028.
Estamos obteniendo el giro específico del negocio para transporte en la variante definitiva. eso nos va a permitir agilizar los tiempos. También estamos encontrando sinergias con la variante definitiva de OCP, que es nuestro socio y vecino. La construcción iniciaría el próximo año y terminaría en 2028.
Tras el incendio que sucedió en marzo estaba debajo del 30 % de su capacidad operativa. Al 2 de junio logramos la reactivación de las unidades principales unidad FCC, y estaba funcionando catalíticas y no catalíticas 1 y 2. La refinería estuvo hasta julio en el 90 % de su capacidad operativa, inclusive por encima. Actualmente estamos haciendo mantenimientos programados que se esperaban hacer antes de la época de estiaje. Y, por más de que sí estamos sobre el 80 % de la capacidad, ya estamos sacando adelante proyectos para obras que de largo plazo nos van a dejar la refinería a punto.
Hay que renovar un horno, un horno que es una obra bastante grande. Las unidades de producción de diesel también hay que hacer unos mantenimientos. Estamos sacando proyectos de cableado eléctrico y generación eléctrica dentro de la refinería Esmeraldas para que haya más fiabilidad operativa. Esperamos sacar un proceso en el próximo mes o dos, para que hacia el final del año ya tengamos en curso las obras que nos lleven al 100 %.
Son más de $ 50 millones, de los cuales ya se han invertido $ 16 millones y faltan $ 35 millones hasta finales de año.
Estamos estructurando actualmente 10 proyectos de generación eléctrica, que van a sumar 120 megavatios (MW) de generación para las operaciones de Petroecuador. 48 megavatios de esos 120 son a gas asociado, y 70 MW aproximadamente son a crudo.
La generación a gas y a crudo, en cuanto a costos y emisiones, resulta más deficiente para la operación de Petroecuador. La estrategia en general es reemplazar generación eléctrica a diésel, y, sobre todo, generación rentada a diésel, (porque) no son equipos propios de Petroecuador, sino rentados a terceros, (reemplazarlos) por proyectos BOP permanentes a largo plazo a gas y a crudo.
En los próximos dos años.
Ahorita estamos en en curva ascendente de producción de de gas doméstico, y eso es buena noticia. Cuando se inició la campaña de workover actual que se está haciendo, y sigue en proceso en su segunda fase, el campo Amistad producía alrededor de 17 millones de pies cúbicos día; actualmente estamos en 28 millones. Entonces, se ha sumado 65 %, 11 millones de pies cúbicos día, a la producción. Estamos a la mita de la campaña. La expectativa es llegar cerca de los 40 millones de pies cúbicos día para el mes de septiembre.
Pasamos de tener 17 millones de pies cúbicos día, que abastecían parcialmente al sector eléctrico y que abastecían, digamos, deficientemente al sector industrial, a abastecer hoy en día completamente al sector industrial y estar a la espera de que el sector eléctrico pueda ingresar a nueva generación.
Hay conversaciones, hay interesados. No hay delegación, no estamos buscando una concesión de Sacha actualmente. Creo que la visión y lo que estamos intentando aterrizar es, de todo este interés, ¿cómo podemos enmarcarlo en un contrato o en una sociedad donde Petroecuador pueda maximizar el valor del activo, de Sacha?
Estamos analizando justamente la figura contractual.
El seguro petrolero está activo. Actualmente estamos protegidos ante la caída que vemos de los precios de petróleo. El seguro petroleo se contrató cuando los precios estaban altos, estábamos en los máximos de los últimos años, alrededor de abril, justamente con la intención de protegernos dentro de una caída de los precios de hidrocarburos más adelante en el año.
Me deja cerrar con una buena noticia. Estamos en los últimos 3 meses ya seguidos a la baja, respecto al año pasado. El año pasado nos robaron $ 150 millones en todo el año. Si es que mantenemos la tendencia, este año estaría debajo de los $ 115 millones, que obviamente igual es una pérdida que se tiene que minimizar hasta el 0. Pero de la mano del Ministerio de Interior, Ministerio de Defensa y la acción del presidente Daniel Noboa estamos poniendo en orden y controlando la sustracción ilícita de hidrocarburos. (I)