Diputado Kast arremete contra Boric: “Si vuelve a iniciar su carrera política, lo va a hacer tal cual como cuando decía que iba a mear en el casco de un militar” - La Tercera
calendar_today 31.07.2026 - person - timer ~3 Minutos
El expresidente Gabriel Boric ha estado el ojo del huracán a raíz de una publicación que compartió en su cuenta de Instagram, en que se tildaba a su sucesor en La Moneda, José Antonio Kast, de ser un “imbécil”.
Rápidamente, los dirigentes del Partido Republicano, la colectividad que Kast fundó, salieron a condenar la conducta del exmandatario. El diputado José Antonio Kast Adriasola, hijo del Presidente, no fue la excepción.
La tarde de este viernes, en conversación con radio Agricultura, el parlamentario se refirió a la publicación compartida por Boric. “Esta ha sido un poco la tónica del Frente Amplio y de las juventudes del Partido Socialista, la dupla (de diputados Daniella) Cicardini y (Daniel) Manouchehri, de bajarle el pelo a las cosas. Bajarle el nivel a la discusión, al trato, a los argumentos”, planteó.
Kast Adriasola identificó que “el problema de esto es que, cuando le bajan el nivel a la institución de los expresidentes, no se afecta una persona, se afecta el país”. Para el diputado, “los expresidentes han sido siempre personas a las que uno mira (...) con el respeto que se le debe a una persona que ejerció la más alta magistratura”.
En el caso de Boric, Kast Adriasola distinguió: “La cosa es que el respeto se gana. Entonces, cuando este tipo de actitudes aparecen (en referencia a la publicación que compartió), lo que uno hace es perderle el respeto. Eso es un problema para nuestra institucionalidad grande”.
El parlamentario considera que esa conducta también representa un problema para el propio exmandatario. “Si él quiere ser después candidato a presidente, tiene que mostrar que maduró, que cambió sus formas, que es capaz de conducir al país siendo el presidente de todos los chilenos y no de una barra brava. Este tipo de actitudes lo único que hace es demostrar que no maduró, que los cuatro años en La Moneda no le hicieron entender el poder, las instituciones y el país de una manera distinta”, sostuvo.
“Los expresidentes generalmente toman distancia del debate contingente, a menos que vayan a ser candidatos. Pero retoman eso más cerca de la elección. El expresidente Boric se metió en la discusión de reconstrucción, hace poco reposteó al alcalde de Puente Alto por el tema de las contribuciones. Está adelantando tres años la discusión presidencial. Entonces, está echando por el suelo una institución que personas más grandes han construido a lo largo de todos estos años. O sea, Patricio Alywin, Ricardo Lagos, Eduardo Frei, Michelle Bachelet y Sebastián Piñera se preocuparon de cuidar la institucionalidad. Gabriel Boric no lleva ni seis meses fuera y ya repostea esto”, agregó.
No soltó al frenteamplista. Para concluir su análisis, el militante republicano afirmó: “Probablemente, si vuelve a iniciar su carrera política, lo va a hacer tal cual como era el Gabriel Boric que decía que iba a mear en el casco de un militar. Es decir, no cambió nada”.
Kast hacía referencia al momento en que Boric cantó la canción “El cóndor”, de la banda chilena Fiskales Ad-Hok. Parte de la letra de esa obra menciona: “Cómo quisieramos mear en un casco militar. También podríamos quemar una bandera de Renovación Nacional”.
Cuando desarrolles una estrategia de IA, ten cuidado con la trampa de la urgencia
calendar_today 31.07.2026 - person - timer ~4 Minutos
De HBR.org
Como académico que también asesora a organizaciones de diversos sectores, he observado un patrón constante en las iniciativas de IA que fracasan o no rinden lo esperado. Específicamente, he descubierto que los líderes empresariales tienden a enfocar la IA en lo que ellos consideran los problemas más urgentes.
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La trampa de la urgencia surge cuando los líderes le dan demasiada importancia a los problemas que son fáciles de ver y medir, mientras descuidan cuestiones más profundas y difíciles de diagnosticar a largo plazo. En la mayoría de las organizaciones, estos problemas son operativos: ineficiencias, retrasos, trabajo duplicado o talento subutilizado. Son tangibles, aparecen en los tableros de control y exigen una acción inmediata. La IA parece atractiva porque promete beneficios inmediatos.
La creencia predominante es que la velocidad es la verdadera ventaja competitiva: en cuanto más rápido implemente una organización la IA, más probabilidades tendrá de triunfar. Sin embargo, si el objetivo es implementar la IA rápidamente para abordar desafíos inmediatos y urgentes, entonces la IA solo mejorará lo que ya existe.
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Creo que la verdadera ventaja competitiva de la IA no radica en la velocidad, sino en una integración impulsada por un propósito.
Para convertir la IA en un verdadero motor de valor, los líderes deben replantearse cómo poner el propósito en el centro de la toma de decisiones para reinventar su organización. Recomiendo que los líderes sigan tres pasos.
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1. Priorizar la claridad del propósito.
En este momento, muchos líderes se están enfocando en la tecnología en sí misma, no en las personas que la utilizan.
Desafortunadamente, lo están haciendo al revés. Las empresas deben alinear la estrategia de IA con un propósito organizacional, incluso antes de utilizar herramientas de IA. Por su parte, los líderes encargados de guiar este tipo de transformación deben preguntarse:
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– ¿Qué problema fundamental están tratando de resolver y por qué es importante para su misión?
– ¿En qué áreas puede la IA mejorar significativamente la forma en que creas valor, en lugar de simplemente automatizar lo que ya existe?
– ¿Cómo se vería el éxito en términos humanos y no solo en métricas de desempeño técnico?
2. Resiste el sesgo de la urgencia.
Contrario a un enfoque centrado en la velocidad, la adopción de la IA impulsada por un propósito es intrínsecamente paciente. Reconoce que una transformación significativa requiere reflexión, diálogo y aprendizaje y que no todos los problemas deben resolverse con IA. A veces, el rediseño de procesos, el desarrollo del liderazgo o el cambio cultural son más apropiados.
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Para resistir la tentación de la urgencia, los líderes deben preguntarse:
– ¿Estás priorizando la velocidad porque resuelve problemas urgentes o porque genera valor a largo plazo?
– ¿Qué capacidades críticas (habilidades, procesos, cultura) deben desarrollarse antes de que esta iniciativa de IA pueda ampliarse?
– ¿Quiénes en la organización necesitan tiempo para aprender, adaptarse y confiar en este cambio? ¿Les estás dando ese tiempo?
3. Impulsar la visión de la empresa.
Los líderes deben poseer las habilidades complementarias de imaginar el futuro y al mismo tiempo, poner en práctica esa visión; deben ser integradores visionarios. Esto significa ser capaces de inspirar a los demás, pero también guiarlos sobre cómo implementar la IA de manera coherente y orientada a un propósito en toda la organización.
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Para convertirse en integradores visionarios, los líderes deben preguntarse:
– ¿Estás integrando la IA de manera coherente en toda la organización o estás permitiendo que surjan casos de uso fragmentados y aislados?
– ¿Qué narrativa inspirará al equipo a ver la IA no como una herramienta, sino como parte de una ambición compartida?
– ¿Cuentas con la alineación de liderazgo y la disciplina de ejecución necesarias para convertir la visión en acción sostenida?
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Dirigir la adopción de la IA de esta manera garantiza que ya no sea una herramienta periférica o un conjunto de iniciativas inconexas, sino algo que se entreteje en la estructura misma de cómo se crea valor y lo que es más importante, cómo se sostiene. Desplaza el enfoque de los logros aislados hacia el impacto sistémico, donde la tecnología, las personas y el propósito se refuerzan mutuamente.
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Las fusiones y adquisiciones deben ser transformadoras, no transaccionales
calendar_today 31.07.2026 - person - timer ~4 Minutos
De HBR.org
Las empresas han considerado las fusiones y adquisiciones (M&A) como una estrategia de crecimiento viable desde hace más de un siglo. En el pasado, estas operaciones solían ser de naturaleza transaccional; se realizaban para lograr economías de escala y consolidar costos. Pero hoy en día, en una era en la que las empresas deben reinventarse o ser transformadas, las organizaciones están recurriendo cada vez más a las fusiones y adquisiciones para crecer a través de la transformación empresarial.
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Cuando se buscan fusiones y adquisiciones para lograr un crecimiento verdaderamente transformador, los líderes deben adoptar un nuevo enfoque. Así es como se hace:
Un nuevo enfoque para las fusiones y adquisiciones
La “M” es de mentalidad
Al buscar fusiones y adquisiciones para transformar un negocio, el desarrollo de la mentalidad de liderazgo debe ser una prioridad. Una mentalidad transaccional esperará que los manuales tradicionales funcionen en cada fusión o adquisición, anticipando resultados predecibles sin importar el tamaño o el tipo de operación. Sin embargo, una mentalidad que no se conforma con el pensamiento del statu quo, sino que se pregunta “¿En qué no estamos pensando?”, es la que conduce a un verdadero crecimiento transformador.
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Para alentar a los líderes a adoptar la mentalidad adecuada y aceptar la incertidumbre, lleva a cabo un “premortem”. Con un “premortem” de fusiones y adquisiciones, el equipo directivo (o la junta directiva) imagina que la operación ha fracasado y reflexiona sobre las causas potenciales y las posibles soluciones. El ejercicio cambia la forma de pensar de los líderes: de esperar previsibilidad a reconocer que las variables cambiarán e influirán en los resultados de la operación. El beneficio no solo radica en considerar maneras de adaptarse, sino también en acoger una mentalidad más flexible.
A es de Ágil
Si la mentalidad se trata de hacia dónde vas, la agilidad se trata de cómo llegas allí.
Imagina que estás conduciendo por la ciudad y que tu GPS solo tiene la información del informe de tráfico de ayer. Así es como se han abordado muchas integraciones de fusiones y adquisiciones: tomando decisiones basadas en un “mapa” unidimensional de manuales o listas de verificación estáticas, sin prestar atención a las actualizaciones en tiempo real sobre los cambios en la competencia o los desafíos de asimilación cultural. Gracias a los avances en la tecnología de navegación, los sistemas de GPS ahora pueden acceder a datos en tiempo real y recalcular una ruta con cada nueva información que reciben. Así como el GPS usa datos para informar al conductor sobre los cambios que se avecinan y las posibles nuevas rutas, un enfoque ágil permite a los líderes navegar por el complejo panorama de las fusiones y adquisiciones ajustando dinámicamente sus estrategias con base en información en tiempo real.
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Un enfoque ágil alienta a las organizaciones a estar dispuestas a cambiar de rumbo, de la misma manera que un conductor utiliza las actualizaciones de tráfico en vivo para evitar los embotellamientos.
DESARROLLAR LA MENTALIDAD ADECUADA PARA SER ÁGIL
Más allá de cultivar una mentalidad que acepte la incertidumbre, para navegar con éxito por la transformación de las fusiones y adquisiciones, los líderes deben comprender desde un inicio que los planes cambiarán y que deberán mantenerse flexibles.
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Para adoptar un enfoque más ágil para la transformación a través de las fusiones y adquisiciones, considera la posibilidad de aplicar estos principios:
Diseña la operación, define los objetivos y resultados clave (OKR) y divide el trabajo en sprints.
Considera la visión de la operación como una “tesis”, que debe ser puesta a prueba y evaluada mediante los OKR a los que tu equipo se compromete desde el inicio, y divide el trabajo en sprints cortos y largos. Identifica las interdependencias entre los sprints y prepárate para reasignar recursos según sea necesario.
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Recopila información, evalúa, repite y ajusta.
Una vez que se inicie la integración, los líderes de los equipos multifuncionales deben recabar datos de manera constante y evaluar qué está funcionando y qué no. Con esta información, los equipos pueden repetir soluciones y hacer ajustes a medida que evalúan el impacto de los cambios.
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Realiza sesiones de análisis y pon en práctica las medidas cuando sea posible.
Realiza sesiones de análisis a lo largo de todo el proceso, desglosando los sprints de trabajo para identificar los aspectos exitosos y las áreas de mejora. Busca patrones en situaciones similares y considera qué prácticas se pueden estandarizar; esto puede mejorar los procesos, mitigar costos innecesarios y fomentar el trabajo en equipo.
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Al monitorear estas métricas, siguiendo los principios anteriores, puedes promover la agilidad, la adaptabilidad y la mejora continua a lo largo de una integración de fusiones y adquisiciones.
En el Congreso Aapresid, la fertilización líquida nutrirá el debate sobre cómo lograr mayor eficiencia | Infocampo
calendar_today 31.07.2026 - person - timer ~3 Minutos
En un contexto en el que la eficiencia en el uso de los recursos y la incorporación de nuevas tecnologías son cada vez más determinantes para la producción agropecuaria, Agritec Global continúa consolidando su posicionamiento como una empresa referente en el desarrollo de soluciones para la nutrición de cultivos.
Con más de 18 años de trayectoria, y la planta de producción de fertilizantes líquidos balanceados más importantes del país, un equipo propio de Investigación y Desarrollo (I+D) y un fuerte vínculo con universidades e instituciones científicas, la compañía atraviesa una nueva etapa de crecimiento que tendrá uno de sus principales hitos durante el Congreso Aapresid 2026.
En esta edición, Agritec Global llevará adelante una importante participación institucional que incluye un stand propio, el auspicio de una de las salas del Congreso —que llevará el nombre de Sala Agritec Global— y una destacada presencia técnica a través de conferencias, encuentros con productores, asesores y referentes del sector.
LA FERTILIZACIÓN LÍQUIDA, EN EL CONGRESO AAPRESID
Uno de los momentos centrales será la charla técnica ¨Evaluación de fuentes fosfatadas líquidas y sólidas en trigo y maíz: resultados y criterios de manejo”, que se desarrollará el miércoles 5 de agosto a las 11.15 en la Sala Agritec Global.
Estará a cargo del reconocido ingeniero agrónomo Jorge González Montaner, acompañado los también ingenieros agrónomos Eduardo Zanlungo y Ezequiel Bigatton.
Durante la exposición se compartirán conclusiones obtenidas a partir de años de evaluación y seguimiento de estrategias de fertilización líquida en cultivos extensivos.
La participación en el Congreso Aapresid también reflejará el trabajo que la empresa viene realizando para impulsar la investigación aplicada y la generación de conocimiento.
En los últimos años, Agritec Global fortaleció su área de I+D y promovió el desarrollo de ensayos a campo junto a instituciones académicas y organismos de investigación, con el objetivo de validar tecnologías y generar información que contribuya a una agricultura más eficiente y sustentable.
En línea con esa visión, la empresa presentará además su nuevo asistente basado en inteligencia artificial, desarrollado para brindar una primera instancia de asistencia al productor y asesor técnico, facilitando el acceso a información sobre productos y tecnologías y ofreciendo una experiencia de atención más ágil.
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Durante el Congreso, Agritec Global también pondrá el foco en algunas de las soluciones que representan su propuesta tecnológica en nutrición vegetal.
Con un amplio portafolio de fertilizantes líquidos balanceados de alta eficiencia, destacará:
- Megaphos Starter, un fertilizante de alta tecnología desarrollado para potenciar el arranque de los cultivos mediante una nutrición inicial eficiente
- MegaProduction, una solución diseñada para acompañar cultivos de alto potencial y maximizar el rendimiento en ambientes de alta producción.
“Aapresid representa mucho más que un congreso. Es uno de los principales espacios donde se comparte el conocimiento que impulsa la evolución de la agricultura. Para Agritec Global, esta participación refleja un proceso de crecimiento que venimos construyendo desde hace varios años, basado en la inversión, la investigación y la innovación”, expresó Diego Portada, presidente de Agritec Global.
“Queremos mostrar no solo las tecnologías que desarrollamos, sino también la empresa en la que nos estamos convirtiendo y nuestro compromiso con una agricultura cada vez más eficiente y sustentable”, amplió.
Con esta participación, Agritec Global reafirma su compromiso con el desarrollo de tecnologías que contribuyan a sistemas productivos más eficientes, fortaleciendo el vínculo con productores, asesores, distribuidores e instituciones y consolidando su posicionamiento como una empresa que combina innovación, investigación aplicada y desarrollo tecnológico para responder a los desafíos de la agricultura actual.
Este sábado 1 de agosto empieza negociación para la transición política en Venezuela
calendar_today 31.07.2026 - person - timer ~4 Minutos
El diálogo estará encabezado de un lado por Jorge Rodríguez y del otro por Dinorah Figuera.
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AFP
31 de julio, 2026 - 18h00
Venezuela negociará desde este sábado 1 de agosto una transición política con dos invitados en la mesa: el gobierno interino de Delcy Rodríguez y un sector de la oposición respaldado por Washington. Pero la gran ausente será la mayor líder opositora, María Corina Machado.
El ambiente político empezó a calentarse con manifestaciones en diferentes puntos de Caracas. Los opositores piden “elecciones ya”, mientras los chavistas cuestionan este diálogo.
Desde la captura de Nicolás Maduro en un operativo militar estadounidense el 3 de enero, Washington mantiene una fuerte presión sobre el gobierno de Delcy Rodríguez e impulsa este diálogo que puede derivar en futuras elecciones.
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“El pueblo está esperanzado que definitivamente, producto de todo este proceso, nosotros lleguemos a unas elecciones libres y democráticas”, dijo a la AFP Williams Dávila, un expreso político de 74 años y exparlamentario que acudió a una marcha el martes en favor de Machado.
Unos 300 seguidores de Machado, la principal líder opositora del país y premio Nobel de la Paz, se concentraron en una acomodada zona del este de Caracas para reclamar elecciones.
La oposición denuncia un fraude electoral de Maduro en las últimas presidenciales de julio de 2024, y reivindica la victoria de Edmundo González, candidato apadrinado por Machado. La líder opositora fue impedida de presentarse a los comicios.
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Machado promete desde el exilio que volverá a Venezuela, pero no fue convidada a participar en el diálogo político.
El presidente estadounidense, Donald Trump, ha expresado en reiteradas oportunidades su satisfacción con el trabajo de Rodríguez, que hasta el 3 de enero fue vicepresidenta de Maduro.
Machado vive actualmente en Panamá y anunció recientemente desde allí que no participará en el diálogo, aunque aseguró que no se opondrá al proceso.
Varios observadores aseguran que Washington veta su retorno a Venezuela, aunque el gobierno estadounidense lo niega.
“Una líder fundamental”
“No pueden estar excluyendo a María Corina Machado, porque ella es una líder fundamental de todos nosotros”, afirmó Dávila entre banderas azules, carteles que piden comicios y playeras blancas, como las que tantas veces usó Machado en su frustrada campaña electoral de 2024.
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El diálogo estará encabezado de un lado por Jorge Rodríguez, líder de la Asamblea Nacional y hermano de la presidenta encargada de Venezuela, y del otro por Dinorah Figuera, una opositora que ha estado en exilio.
Figuera encabeza la bancada opositora que ganó la mayoría en la Asamblea Nacional de 2015, pero fue desconocida por Maduro. Washington, sin embargo, considera que fue elegida de manera legítima.
Las partes no dieron detalles sobre el lugar, el calendario o la dinámica del proceso.
Figuera y Jorge Rodríguez sostuvieron su primer encuentro público unos días antes del doble terremoto que sacudió a Venezuela el 24 de junio y que ya deja más de 5.500 muertos.
En esa ocasión, el Departamento de Estado de Estados Unidos respaldó la iniciativa de diálogo e indicó que la agenda incluirá “temas clave” como la reconstrucción de las instituciones democráticas, el fortalecimiento del organismo electoral y las garantías para la participación política.
Pedro Benítez, analista político y académico de la Universidad Central de Venezuela, considera que se trata de un diálogo impuesto por Washington para habilitar “unos acuerdos básicos que permitan que el país se reinstitucionalice”.
Los poderes públicos “son ilegítimos”, dijo. “No son fruto de la voluntad libre de los venezolanos, sino de un fraude electoral”.
“Maniatados”
A las presiones de la oposición sobre el gobierno interino de Rodríguez se suma una militancia chavista inconforme con este diálogo.
Francisco Arias, diputado por el Partido Socialista Unido de Venezuela (PSUV), pidió en un mensaje en Instagram que no sea una negociación “solo aprobada por quienes dirigen el gobierno de USA”.
“Debe ser una negociación que sea luego sometida al país, al pueblo de Venezuela”, indicó.
Centenares de chavistas se reunieron el martes en el populoso barrio 23 de Enero, en el oeste de Caracas. Ahí el empleado público Noel Urbina dijo a la AFP que sentía “una indignación muy fuerte” porque el gobierno ha recibido a los estadounidenses “con bombos y platillos, con abrazos”.
Son “quienes asesinaron venezolanos, quienes nos invadieron”, agregó este hombre que se definió como un “chavista radical”, al recordar los bombardeos que dejaron un centenar de muertos durante la captura de Maduro.
En caso de llegar a una elección, el chavismo radical no tiene candidato, advirtió. Y se aventuró a afirmar que muchos chavistas no apoyan a Rodríguez.
Carmen Montes, una jubilada de 70 años, defendió sin embargo a la presidenta interina.
Delcy Rodríguez “anda con una pistola aquí en la sien, eso no se debe de ignorar (...) Estamos maniatados”, señaló esta mujer que llego a la manifestación con un pañuelo rojo en el cuello y que tiene el rostro de John Lennon tatuado en un brazo. (I)
Pocos participantes resuelven este problema en menos de 6 segundos: ¿cuál es la respuesta de (6+6)8+6/3+8?
calendar_today 31.07.2026 - person - timer ~2 Minutos
Los retos virales siguen poniendo a prueba la agilidad mental de miles de usuarios, pero son pocos que logran superar este nuevo desafío matemático en un tiempo límite. Te puede parecer un ejercicio sencillo, pero las trampas en el orden de los signos ocasionaría que pertenezcas al grupo de los que se equivocaron. ¿Crees tener la rapidez y la precisión necesarias para resolverlo en menos de 6 segundos?
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Contar con los conocimientos básicos en matemáticas resulta fundamental para la vida diaria. Aunque no lo imagines, las operaciones numéricas están presentes en tareas cotidianas tan comunes como revisar la hora en el teléfono o hacer las compras en el supermercado.
Por este motivo, te aconsejo que ejercites la mente todos los días con este ejercicios de matemáticas, ya que así optimizas tu agilidad mental y tu razonamiento a corto plazo. ¿Estás listo para intentarlo?
¿Obtendrás la respuesta en el tiempo indicado?
Este es el problema que pondrá a prueba tu razonamiento: (6+6)8+6/3+8. Para que tengas éxito en esta ocasión, es necesario que estés concentrado y apliques la regla PEMDAS, la cual establece un orden preciso para resolver: primero los paréntesis, seguidos de exponentes, multiplicaciones, divisiones, sumas y, finalmente, restas.
Trata de recordar las enseñanzas que te brindaron en tu etapa escolar. (Foto: MAG El Comercio)
Conoce la solución del reto matemático
Entonces, ¿cómo se debía solucionar este problema? Ahora te indicaré cuáles son los pasos a seguir para acertar con el resultado:
- El primer paso es realizar la suma entre paréntesis: (6+6)=12.
- El segundo paso es desarrollar la multiplicación: 12x8=96.
- El tercer paso es resolver la división: 6/3=2.
- El último paso es sumar los últimos números de izquierda a derecha: 96+2+8=106.
¿Lograste acertar con el resultado de este reto matemático? (Foto: MAG El Comercio)
¿Cómo mejorar la velocidad de mi razonamiento?
Si bien cada persona tiene una forma distinta de razonar y pensar, lo más recomendable es seguir estas recomendaciones para tener una mayor probabilidad de victoria en los desafíos:
- Practicar de manera regular.
- Aprender o entender distintas técnicas.
- Leer las instrucciones.
- Gestionar el tiempo.
- Mantener la calma y estar concentrado durante el intento.
Si te entretuviste desarrollando este reto de matemáticas y deseas poner a prueba aún más tus habilidades, visita nuestra sección Virales de Mag. Podrás encontrar una variedad de retos y acertijos diseñados que desafiarán tu cerebro. Además de estas actividades, accederás a información sobre las últimas tendencias que suceden en el mundo.
SOBRE EL AUTOR
Estudió Periodismo en la Universidad Jaime Bausate y Meza. Dos años de experiencia en medios digitales. Actualmente, se desempeña como Redactor Real Time de Mag.
Fernando Sibilla, designado como ministro de Producción de Córdoba: un ejecutivo con perfil empresario para una cartera clave
calendar_today 31.07.2026 - person - timer ~4 Minutos
El gobernador Martín Llaryora definió un nuevo cambio en su gabinete y designó a Fernando Sibilla como ministro de Producción de Córdoba, y así la cartera recupera categoría de ministerio. La decisión incorpora al equipo provincial a un dirigente con fuerte recorrido en el ámbito empresarial, académico y de articulación público-privada, un perfil que el Gobierno busca potenciar en una etapa donde la competitividad, la atracción de inversiones y el desarrollo de las pymes aparecen entre las principales prioridades de gestión.
La llegada de Sibilla representa además el regreso de un nombre conocido dentro de la estructura provincial. Durante la gobernación de Juan Schiaretti ya había sido secretaría de Industria de la Provincia y encabezó la Agencia Competitividad Córdoba, organismo desde el cual impulsó programas vinculados a innovación, productividad y transformación empresarial. También fue uno de los impulsores de distintas iniciativas de articulación entre el Estado, las universidades y el sector privado orientadas a mejorar la competitividad de las empresas cordobesas.
Además, se había desempeñado como presidente de la Fábrica Argentina de Aviones (FAdeA).
Su designación se produce en un contexto económico desafiante para la actividad productiva. La apertura comercial, el nuevo escenario macroeconómico nacional y la necesidad de sostener la inversión privada obligan a las provincias a fortalecer herramientas de financiamiento, innovación y promoción de exportaciones para sus sectores productivos.
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En ese escenario, el Ministerio de Producción concentra buena parte de las políticas destinadas al fortalecimiento industrial, el desarrollo de las economías regionales, el acompañamiento a las pequeñas y medianas empresas, la promoción de inversiones y la vinculación con los distintos actores del entramado económico provincial.
Del sector privado a la gestión pública. Sibilla llega al gabinete desde el sector privado. Hasta su designación se desempeñaba como Chief Growth Officer (CGO) de Revolution Group y presidente de Capabilia, compañías dedicadas al desarrollo de soluciones de formación, innovación y transformación organizacional para empresas e instituciones de América Latina. Según su perfil profesional, su trabajo estuvo enfocado en el crecimiento de negocios, el diseño de estrategias corporativas y el desarrollo de nuevos mercados.
Su recorrido también incluye una extensa participación institucional. Fue director ejecutivo de la Unión Industrial de Córdoba (UIC), una de las principales entidades empresarias de la provincia, desde donde impulsó agendas vinculadas al fortalecimiento industrial, la competitividad y la innovación.
Además integró organismos como la Agencia para el Desarrollo Económico de Córdoba (ADEC), presidió Circom Córdoba y participó de distintas fundaciones e instituciones vinculadas al desarrollo económico y empresarial.
En el plano académico, cuenta con formación en gestión, liderazgo e innovación, incluyendo estudios en la Universidad de Deusto, además de programas ejecutivos orientados a estrategia y desarrollo organizacional.
Un perfil asociado a la competitividad. Quienes conocen la trayectoria de Sibilla destacan que gran parte de su carrera estuvo vinculada a la construcción de puentes entre el sector público, el privado y el sistema científico y universitario.
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Durante su paso por la Agencia Competitividad Córdoba promovió programas para incorporar innovación, transformación digital y mejoras de productividad en empresas de distintos tamaños, además de impulsar agendas relacionadas con la internacionalización y el desarrollo territorial.
Ese perfil aparece alineado con algunos de los ejes que el gobernador Martín Llaryora viene planteando desde el inicio de su gestión: la necesidad de consolidar una provincia capaz de atraer inversiones, fortalecer la economía del conocimiento, generar empleo privado y mejorar la competitividad del aparato productivo.
Los desafíos de la nueva gestión
Entre los principales desafíos que enfrentará el nuevo ministro aparecen el acompañamiento a la industria cordobesa en un escenario de mayor competencia internacional, el fortalecimiento de las cadenas de valor locales, la promoción de nuevas inversiones y el impulso a las exportaciones.
También deberá profundizar las políticas destinadas a emprendedores, startups y empresas de base tecnológica, sectores que el Gobierno provincial considera estratégicos para diversificar la matriz productiva y generar empleo de mayor valor agregado.
Otro de los ejes será sostener el diálogo permanente con cámaras empresarias, entidades del agro, industrias y pymes, actores con los que Sibilla mantiene una relación construida durante más de dos décadas de participación institucional. Su conocimiento del ecosistema empresarial cordobés aparece como uno de los principales activos para asumir una cartera que funciona como uno de los nexos entre el Gobierno provincial y el sector privado.
Con este nombramiento, Llaryora vuelve a apostar por un perfil con experiencia tanto en la gestión como en el mundo empresario para conducir una de las áreas centrales de su administración. La expectativa estará puesta ahora en cómo ese recorrido podrá traducirse en políticas orientadas a sostener la producción, promover nuevas inversiones y fortalecer la competitividad de Córdoba en un contexto económico que continúa planteando desafíos para todo el aparato productivo
Abrir la cancha - La Tercera
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Por Camila Miranda31 JULIO 2026
Ganar en el Congreso no es ganar en la sociedad. Con la aprobación de la megarreforma, el gobierno de José Antonio Kast levanta su primer bastión doctrinario, sostenido por una mayoría circunstancial que probablemente busque repetirse, proyecto tras proyecto, mientras esa mayoría dure. El desafío que deja no es únicamente opositor, es del país entero: revela un método de gobierno que oye pero no escucha, sin disposición a dejarse interpelar por ello. Su corazón, la rebaja tributaria amarrada por años a los equilibrios fiscales, fue una convicción sostenida hasta el final, sin ceder un ápice.
Frente a esa evidencia existen lecturas cómodas: invocar las viejas “buenas prácticas” del acuerdo transversal, como si la sola voluntad de negociar bastara para torcer la del gobierno, o culpar a la existencia de distintas formas de hacer oposición. Ambas confunden el deseo con la estrategia. La apertura al diálogo estuvo ahí; lo que no hubo fue un gobierno interesado en ganar por otra vía que no fuera el voto exacto y suficiente. Incluso el mercado lo entendió así: el escaso entusiasmo de la Bolsa tras la aprobación no habla de un acuerdo duradero, sino de una victoria que se sabe frágil. Y el problema no se agota en la megarreforma: el mismo gobierno que no buscó acuerdo ahí ya prepara desmontar uno que sí existía, el de las 40 horas.
Cabe entonces lamentarse por la ausencia de mayoría propia, o detenerse a pensar y abrir la cancha. La fragmentación en el Congreso obliga a mirar el desgaste de aprobación como una variable más, junto a la aritmética de los votos, a los tiempos y el contexto de cada proyecto de ley: los efectos de sostener reformas que la ciudadanía rechaza no desaparecen, se acumulan, y terminan por cobrarse a quien los sostuvo. El Partido de la Gente puede presentarse hoy como bisagra, posición que da influencia inmediata pero tiene un costo a mediano plazo: cuanto más se asocie su voto al proyecto ajeno, más difícil le resultará sostener, ante el mismo electorado que lo hizo bisagra, que representa algo distinto. Con idas y vueltas, con aciertos y errores, la oposición logró sintonizar con una mayoría del país que intuye que esta reforma beneficia sobre todo a quienes más tienen.
Abrir la cancha significa no quedarse solo en el hemiciclo, como si ahí se disputara todo el sentido de lo que está pasando, sino multiplicar los frentes. El quehacer político excede esa sala: se gobierna hoy, como sector, en decenas de municipios y gobiernos regionales, territorio donde la política se hace cuerpo a cuerpo con las personas, y en el que el gobierno insiste, sin éxito, en instalar la imagen de una oposición fragmentada.
El desafío mayor no se agota en la coyuntura. Es de un orden distinto, casi de época: ofrecer una lectura alternativa de la realidad y una propuesta del país que podemos ser, capaz de convocar y movilizar, no solo de resistir. Eso exige involucrar activamente a la ciudadanía en el debate, también en las redes, donde hoy se disputa buena parte del sentido común. La derecha gobernante se apropió de las palabras cambio y ruptura para ganar la presidencial; sin embargo, el cambio tiene un componente material que no ha podido tomar: el alza en el costo de la vida, reformas que no benefician a las mayorías. Ahí, en esa distancia entre la promesa y la experiencia cotidiana, está la cancha que la oposición puede ocupar. Pero reconocerlo no exime a la oposición de una responsabilidad propia: mirar la foto larga, la de las propuestas de desarrollo que este ciclo necesita.
Por Camila Miranda Medina, directora ejecutiva de Nodo XXI
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OpiniónSábado, AMIdeas en tensión, miradas contrapuestas y un análisis claro: elementos para develar los temas que dividen opiniones y marcarán la agenda.
Amnistía Internacional pide disculpas a J. K. Rowling y elimina la “lista negra” de organizaciones “antiderechos” - LA NACION
calendar_today 31.07.2026 - person - timer ~4 Minutos
En el día de su 61° cumpleaños, la escritora británica J. K. Rowling aceptó las disculpas publicadas por Amnistía Internacional (AI) en su página web por el informe “Una amenaza creciente: el movimiento antiderechos en el Reino Unido”, elaborado por Amnistía Internacional Reino Unido (AIUK, por sus siglas en inglés), en el que se había incluido Beira’s Place, el centro de atención y apoyo exclusivo para mujeres fundado y financiado por Rowling, entre más de cien organizaciones. Según el informe de la filial británica de Amnistía Internacional, formaban parte de un movimiento contrario a los derechos civiles.
Rowling y representantes de organizaciones feministas y gay-lésbicas que no comparten los principios del activismo trans sobre la identidad de género denunciaron a la organización por confeccionar una “lista negra” y amenazaron con iniciar una demanda legal masiva. La doctora Agnès Callamard es la secretaria general de Amnistía Internacional y la directora ejecutiva de AIUK es Kerry Moscogiuri.
“Este documento nunca debió haberse publicado, y Amnistía Internacional Reino Unido es totalmente responsable de este error –sostiene el descargo–. El informe se retiró a las 48 horas de su publicación, tan pronto como la dirección fue notificada de su existencia, no se promocionó activamente y no se volverá a publicar. Estamos llevando a cabo una investigación interna para determinar cómo se publicó este informe”.
“Si bien no compartimos las opiniones de estas organizaciones, reconocemos las preocupaciones expresadas por aquellas calificadas como ‘antiderechos’ en el documento –prosigue–. Para mayor claridad: esta etiqueta no representa nuestra postura institucional y pedimos disculpas por su inclusión. En particular, pedimos disculpas a Beira’s Place y a otros grupos que clasificamos como organizaciones críticas con la igualdad de género, a las que no deberíamos haber calificado colectivamente como antiderechos. También hemos retirado un informe anterior más extenso (titulado ‘Como una bola de nieve’) que también hacía referencia a una amplia gama de organizaciones”.
“AIUK se rige por los más altos estándares de investigación, evidencia y supervisión editorial en todas sus publicaciones –se afirma–. Hemos llegado a la conclusión de que este informe no cumplió con dichos estándares. Solicitaremos una revisión externa independiente para aprender de esta experiencia. AIUK mantiene su firme compromiso de defender los derechos humanos, la dignidad y la igualdad de todos los grupos marginados, incluidas las mujeres, las niñas y los miembros de la comunidad trans”. El pedido de disculpas aún no se difunde en las cuentas de redes sociales de la entidad.
En su cuenta de X, la escritora difundió hoy la respuesta institucional del centro de atención a mujeres víctimas de violencia sexual con sede en Edimburgo. Rowling fundó Beira’s Place tras una polémica sobre la gestión del Centro de Crisis por Violación de Edimburgo, que en aquel entonces estaba dirigido por una mujer transgénero.
“Beira’s Place reconoce la disculpa publicada por Amnistía Internacional junto con el compromiso de encargar una revisión externa independiente sobre cómo dos informes que contenían tales acusaciones falsas y perjudiciales pudieron ser publicados y promovidos en su nombre –sostiene el comunicado–. La eliminación permanente de ambos informes es una aceptación tácita de que contenían acusaciones que eran falsas y difamatorias contra un gran número de organizaciones que clasificó como ‘críticas de género’. Aunque la disculpa es bienvenida, no repara el daño reputacional causado a Beira’s Place. En particular, la disculpa no reconoce que los más gravemente afectados son el personal que trabaja día tras día para apoyar a las sobrevivientes de violencia sexual y a las muchas mujeres que necesitan y utilizan el servicio”.
“Aunque la disculpa se extiende a esos grupos clasificados como ‘críticos de género’, es notable que muchas otras organizaciones fueron difamadas injustamente por Amnistía en ambos informes simplemente por defender la creencia protegida de que el sexo es real, inmutable e importante en muchas áreas de la vida. Esas organizaciones también merecen una disculpa por escrito”, concluye.
“Tu disculpa por etiquetar el centro de apoyo para víctimas de violación exclusivo para mujeres Beira’s Place como ‘antiderechos’ es un bonito regalo de cumpleaños, @AmnestyUK. Salud”, reconoció en X la creadora de Harry Potter.
El fallido informe de AIUK recuerda al que se dio a conocer en la Argentina en 2021, en pandemia, cuando se publicó una “investigación” en el dominio reaccionconservadora.net en el que se exponían datos privados de personas, empresas y ONG a las que se caracterizaba como reaccionarias. En aquel momento, por la oleada de críticas, el informe también debió ser eliminado, aunque no existió un pedido institucional de disculpas.
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Detuvieron al cuidador acusado de maltratar a dos ancianas en un geriátrico de Mar del Plata
calendar_today 31.07.2026 - person - timer ~3 Minutos
Nicolás Gastón Cichero, el ex empleado del geriátrico “David” de Mar del Plata que fue denunciado tras quedar registrado mientras maltrataba a dos mujeres mayores residentes del establecimiento, fue detenido este viernes por orden de la Justicia.
El arresto se concretó cerca de las 15, luego de un pedido realizado por el fiscal Carlos Russo y autorizado por el Juzgado de Garantías N° 1, a cargo de Daniel De Marco.
El operativo fue llevado adelante por personal de la Dirección Departamental de Investigaciones (DDI), que logró localizar al acusado en la vivienda de una amiga. Según trascendió, Cichero fue detenido sin oponer resistencia.
El hombre, de 37 años, había comenzado a trabajar como cuidador el pasado 29 de abril en el geriátrico ubicado en calle Funes al 1700. Ahora enfrenta cargos por lesiones graves agravadas por violencia de género, coacción y amenazas.
De acuerdo con la investigación, las acusaciones por lesiones están vinculadas a los hechos denunciados contra dos residentes del establecimiento, de 83 y 93 años. Una de ellas habría sufrido la rotura de piezas dentales.
En tanto, el delito de coacción y las amenazas estarían relacionados con una empleada del geriátrico que alertó a los responsables del lugar sobre los presuntos maltratos.
Tras la detención, Cichero fue trasladado a la Alcaldía Penitenciaria de Batán. Este sábado deberá prestar declaración indagatoria ante el fiscal Russo. Luego de esa audiencia, el Ministerio Público contará con un plazo de 15 días para definir si solicita o no la prisión preventiva.
Las imágenes que dieron origen a la denuncia
La investigación comenzó luego de que la responsable del geriátrico revisara las grabaciones de las cámaras de seguridad internas. La decisión se tomó después de que familiares de las residentes advirtieran lesiones que consideraron sospechosas.
"¿POR QUÉ NO TE MORÍS?": INVESTIGAN A UN EMPLEADO DE UN GERIÁTRICO POR MALTRATAR A DOS ADULTAS MAYORES
Las cámaras de una residencia geriátrica de Mar del Plata, ubicada en Funes 1783, registraron un episodio de violencia protagonizado por Nicolás Gastón Cuchero, quien insultó y… pic.twitter.com/mnjYx4NP0N
— Lautaro Spadavecchia Amez (@LauSpadavecchia) July 29, 2026
En una de las filmaciones, el entonces cuidador aparece mientras manipula de forma brusca a una mujer que se encontraba en silla de ruedas. Durante la secuencia, también la insulta y le expresa frases violentas, mientras la víctima rompe en llanto.
En otro video, el hombre habría golpeado con una cuchara a otra adulta mayor mientras le daba de comer. Según la denuncia, la agresión le provocó una lesión en el labio. La mujer se lleva la mano a la boca y comienza a llorar, mientras el acusado le habla en tono amenazante.
Luego de que el caso tomara estado público, Cichero fue despedido del establecimiento y, según trascendió, eliminó sus perfiles en redes sociales.
Clausuraron preventivamente el geriátrico
La investigación también derivó en medidas sobre el establecimiento donde ocurrieron los hechos.
El Ministerio de Salud de la provincia de Buenos Aires dispuso la clausura preventiva del geriátrico debido a que no habría iniciado el trámite de renovación de su habilitación provincial.
Mientras avanza la causa, la Justicia deberá analizar las pruebas incorporadas, entre ellas las grabaciones de las cámaras de seguridad y los informes médicos sobre las lesiones denunciadas por las residentes.
