Von der Leyen lleva a la Eurocámara sus líneas maestras para un agitado curso político UE
calendar_today 16.09.2026 - person - timer ~4 Minutos
Estrasburgo (Francia), 16 sep (EFE).- El discurso del Estado de la Unión Europea de la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, llevó este miércoles a la Eurocámara las principales líneas de acción de Bruselas para el recién comenzado curso político, con nuevos vetos a los menores en redes sociales, un Consejo de Seguridad Europeo y mayor cooperación con Canadá.
Durante aproximadamente hora y cuarto la jefa del Ejecutivo comunitario desgranó los grandes retos que afronta Europa y sus propuestas para reforzar la autonomía de su industria, su papel en el panorama geopolítico y su respuesta ante amenazas como la migración orquestada por terceros.
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Ante un hemiciclo en el que faltaron muchos eurodiputados de los grupos ultraconservador y de extrema derecha, Von der Leyen planteó desde una mayor flexibilidad en la gestión migratoria de episodios como el sucedido este verano en Ceuta hasta el estatus de "miembro asociado" con la Unión Europea para Canadá, una ristra de anuncios que se definirán con propuestas concretas en los próximos meses.
Más pronto se conocerán los detalles de la futura Ley de Infancia de la UE, que Bruselas presentará este mismo jueves y de la que Von der Leyen avanzó que prohibirá el acceso a las redes sociales a los menores de 13 años y limitará las cuentas de los adolescentes de entre 13 y 15 años a perfiles supervisados por sus padres.
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Tras un verano de incendios forestales y olas de calor en toda Europa, Von der Leyen también adelantó el futuro Plan Europeo contra las Olas de Calor, con mejores sistemas de alerta temprana, preparación sanitaria, adaptación urbana y medidas de refrigeración; y una Alianza para los Seguros Climáticos, ya que sólo alrededor del 25 % de las pérdidas por catástrofes en Europa están cubiertas por seguros privados.
En el plano económico, aseguró que se reequilibrará la relación con China, prometió acelerar las inversiones en sectores estratégicos y recordó que presentará nueva legislación bancaria para movilizar inversiones.
El primer ministro canadiense, Mark Carney, fue el invitado de mayor perfil para escuchar las ideas de Von der Leyen sobre cómo estrechar las relaciones entre Bruselas y Ottawa, pero en el hemiciclo también estuvieron dos emprendedores europeos de tecnologías espaciales y una niña ucraniana que perdió una pierna en un ataque ruso.
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Tras la alemana, tomaron la palabra los líderes de los grupos parlamentarios y el primero de ellos fue el alemán Manfred Weber, quien en nombre del Partido Popular Europeo (PPE) abogó por "un nuevo modo de hacer política" basado en "escuchar a la gente" en lugar de darle lecciones" frente al "triple shock" que afronta la UE.
Weber describió el desafío que plantea el desarrollo de una UE que "cambiará el modo de vida"; la reciente reunión de los BRICS en la que presidente chino, Xi Jinping, y el presidente ruso, Vladimir Putin "discutieron un nuevo orden mundial"; y la pérdida de empleos industriales en el bloque comunitario.
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La líder del grupo de Socialistas y Demócratas (S&D), Iratxe García, pidió a Von der Leyen que sus "palabras" se conviertan en "hechos" y llamó a ser "valientes" para, entre otras cosas, proteger las fronteras del club "sin abandonar los valores" o afrontar el cambio climático.
Defendió que "quienes se beneficien de esta crisis (energética) contribuyan" y reclamó un "impuesto sobre beneficios extraordinarios de las energéticas" que financie un "bono social" que alivie la factura de las familias.
Después de la española intervino el francés Jordan Bardella, del grupo de ultraderecha Patriotas del que también forma parte VOX, quien lamentó la existencia de "dos Europas": una "de los que escriben los normas" y de "los burócratas que malgastan el dinero público e inventan los impuestos del mañana" y otra "de los que deben pagar".
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Tras él y en nombre de los Conservadores y Reformistas Europeos (ECR) Jaki Patryk afeó a Von der Leyen la "falta de transparencia" y la gestión del fondo de recuperación, el aumento del número de funcionarios frente al objetivo de reducir la burocracia o el aumento de los precios de la energía durante su mandato.
Por los liberales de Renovar Europa, Valerie Hayer subrayó que "es el momento de defender una nueva visión fundamentalmente positiva de radicalidad proeuropea", mientras que Terry Reintke (Los Verdes) criticó la ausencia de un plan de acción climático en el discurso de Von der Leyen y Manon Aubry (La Izquierda) lamentó que no hablara del "coste de la vida" y sugirió aumentar los impuestos sobre los ricos e invertir "masivamente" en servicios públicos.
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Cerró las intervenciones de los líderes políticos el grupo de extrema derecha de las Naciones Soberanas, cuyo máximo responsable René Aust, habló de "ataques" a las fronteras europeas y llamó a actuar "inmediatamente" para protegerlas.
bru-mb/ahg/jgb
(foto)(vídeo)
Calidad del aire en Quintero este 16 de septiembre de 2026
calendar_today 16.09.2026 - person - timer ~5 Minutos
En los últimos veinte años, Chile ha registrado una mejoría notoria en la calidad del aire, aunque persisten desigualdades entre regiones.
Un análisis del 2025, publicado en la revista Atmosphere y desarrollado por la Universidad de Chile, el Centro de Ciencia del Clima y la Resiliencia (CR2), el Ministerio del Medio Ambiente y la Universidad del Desarrollo (UDD), revela que, a pesar de los avances en la reducción de contaminantes como el material particulado fino (PM2.5), las brechas ambientales siguen siendo una preocupación relevante en el sur y en ciertas zonas industriales.
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El informe advierte que, en el sur chileno, el uso intensivo de leña húmeda continúa siendo la principal causa de contaminación atmosférica. Al respecto, Kevin Basoa, del CR2, explicó que la regulación sobre leña aún no se implementa de manera plena en la región y que este combustible es parte de la identidad de muchas comunidades, lo cual dificulta el avance. Además, factores geográficos y la estabilidad atmosférica asociada al Pacífico impiden la adecuada dispersión de contaminantes.
Por otro lado, las llamadas “zonas de sacrificio” en el norte y centro del país presentan un problema persistente. Si bien los valores generales de SO₂ han descendido, episodios agudos de contaminación todavía se registran, en especial en localidades como Coronel y Talcahuano.
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Ante este panorama, te dejamos a continuación el estado de la calidad del aire este 16 de septiembre de 2026 en Quintero:
La calidad del aire en Quintero es hoy buena, con niveles de contaminantes que se encuentran dentro de rangos saludables. Los registros indican concentraciones de MP 2.5, MP 10, dióxido de azufre, dióxido de nitrógeno y monóxido de carbono que no representan un riesgo significativo para la salud de la población, lo que sugiere un entorno relativamente limpio y ventilado.
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En detalle, los niveles de MP 2.5 (13 µg∕m3), MP 10 (33 µg∕m3) y otros gases como el dióxido de azufre (18.73 µg∕m3) se mantienen en valores aceptables. Esto significa que los habitantes de Quintero pueden disfrutar de un aire más puro y una calidad de vida mejorada, lo que es especialmente importante para actividades al aire libre y la salud general de la comunidad.
Restricciones en estado “bueno”
Calefacción: prohibición de uso de calefactores a leña (excepto pellets) en la provincia de Santiago y las comunas de San Bernardo y Puente Alto. Control de humos visibles a calefactores.
Automóvil: restricción permanente a vehículos sin sello verde al interior del Anillo Américo Vespucio y restricción de cuatro dígitos fuera del Anillo Américo Vespucio, de lunes a viernes. Restricción permanente a vehículos con sello verde (dos dígitos), inscritos antes del 1 de septiembre de 2011, de lunes a viernes.
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Motocicletas: restricción permanente a motos (dos dígitos), inscritas antes del 1 de septiembre de 2010, de lunes a viernes.
Camiones: restricción a transporte de carga, sin sello verde, de cuatro dígitos, de lunes a viernes.
Fuentes Fijas: no aplica.
Leña Seca: prohibición de quemas agrícolas en toda la región metropolitana, entre el 15 de marzo y el 30 de septiembre.
Actividad Física: no aplica.
La contaminación del aire se mide de acuerdo con el Índice de Calidad del Aire referido a Partículas (ICAP) según D.S. Nº 59/1998 del Ministerio Secretaría General de la Presidencia de la República (MINSEGPRES) que establece la Norma de Calidad Primaria para Material Particulado Respirable MP10 y en especial los niveles que definen situaciones de Emergencia Ambiental.
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Buena: 0 – 99
Regular: 100 – 199
Alerta: 200 – 299
Pre-emergencia: 300 – 499
Emergencia: 500 – superior
Las MP10 o partículas gruesas, conocidas también como partículas inhalables, son las partículas menores a 10 micrómetros pero más grandes que 2.5 micrómetros de diámetro que se encuentran en el aire y pueden ser generadas tanto por fuentes móviles como estacionarias, de manera natural o antropogénica, asociadas por lo general a la combustión no controlada y procesos de combustión en vehículos, industrias de fundición, pinturas, cerámica y plantas de energía.
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Se recomienda en días de pre-emergencia y emergencia ambiental el uso de mascarillas en adultos mayores, niños, embarazadas y enfermos crónicos.
Preferir el transporte público y/o compartir auto.
Mantener los vehículos con la revisión de gases al día y cambiar el aceite del motor antes de su vencimiento.
No fumar al interior de la casa, lugar de trabajo o estudio.
Al comprar un calefactor, cerciorarse que esté certificado en cuanto a emisiones, eficiencia energética y seguridad.
No quemar hojas ni basura.
Denunciar a quienes no respeten las medidas adoptadas para los días de alerta, pre-emergencia y emergencia.
Realizar mantenimiento a los calefactores con la periodicidad indicada por el fabricante.
Uso adecuado de calefactores
Usar siempre leña seca (menor a 25% de humedad), distribuida por comerciantes establecidos.
Usar siempre leña picada, no quemar troncos enteros.
En calefactores a leña, iniciar el fuego sólo con papel y astillas secas.
En calefactores a leña, mantener el tiraje completamente abierto durante al menos 10 minutos después de iniciar el fuego o efectuar una recarga de leña.
Revisar constantemente la salida de humo por el cañón de su calefactor o cocina a leña. Si es visible, abrir el tiraje de su calefactor para mantener una llama viva. Nunca cerrar completamente el tiraje de su calefactor.
Evitar que en su cañón se forme una capa de creosota y hollín, ya que aumenta el riesgo de inflamación, disminuye la capacidad de calefacción y su estufa contamina más.
Si es posible, cambiar el calefactor antiguo por uno de menores emisiones y mayor eficiencia.
Privilegiar el uso de combustibles alternativos como: gas, electricidad, briquetas, derivados del petróleo, pellet, entre otros.
Todos los comerciantes de leña deben contar con patente municipal, documentación tributaria y forestal, que acredite el origen lícito de la leña.
Exija su boleta al momento de comprar leña. Con ella puede hacer valer su derecho como consumidor al cambio del producto o la devolución del dinero si no queda conforme con la compra.
Thaci, condenado a 25 años por crímenes de guerra en un histórico fallo sobre Kosovo
calendar_today 16.09.2026 - person - timer ~4 Minutos
Imane Rachidi
La Haya, 16 sep (EFE).- El Tribunal Especial para Kosovo (TEK) condenó este miércoles al expresidente kosovar Hashim Thaci a 25 años de prisión por detención arbitraria, trato cruel, tortura y asesinato durante la guerra de Kosovo de 1998-1999, mientras absolvió al antiguo líder guerrillero de los seis cargos de crímenes de lesa humanidad que afrontaba.
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En un histórico fallo que responsabiliza también de esos crímenes a otros tres antiguos altos dirigentes del Ejército de Liberación de Kosovo (UCK), Kadri Veseli fue condenado a 18 años de cárcel, Rexhep Selimi a 13 y Jakup Krasniqi a 25, con descuento en todos los casos del tiempo que llevan detenidos desde finales de 2020.
Los jueces concluyeron que los cuatro contribuyeron a “un propósito criminal común” para atacar a personas consideradas opositoras a los objetivos políticos y militares del UCK, la guerrilla albanokosovar que combatió contra las fuerzas serbias y yugoslavas por la separación de Kosovo de Serbia.
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La Sala les declaró penalmente responsables de la detención arbitraria de 385 personas, el trato cruel de 49, la tortura de 303 y el asesinato de 96. La Fiscalía había solicitado 45 años de prisión para cada acusado.
La “gran mayoría” de las víctimas eran civiles inocentes que fueron calificadas, “a menudo falsa y generalmente sin fundamento”, de colaboradores o espías, según la sentencia, leída por el presidente de la sala, el juez Charles Smith.
Entre ellas había albanokosovares vinculados a organizaciones políticas o militares rivales, personas supuestamente relacionadas con las autoridades serbias o yugoslavas y miembros de minorías étnicas, incluidos serbios y romaníes.
La sentencia concluyó que los acusados compartieron un plan para identificar a esas personas, detenerlas y someterlas a malos tratos físicos y psicológicos, intimidación y acoso y, “si era necesario, matarlas”.
Los jueces rechazaron así el argumento de las defensas de que los crímenes respondieran a venganzas personales, disputas locales o actuaciones aisladas de miembros del UCK, y concluyeron que fueron consecuencia de “un plan criminal concebido por los acusados y otras personas”.
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Ese plan fue aplicado “sistemática y despiadadamente”, según la Sala, mediante centros de detención, estructuras de policía militar e inteligencia y una estrategia que presentaba a determinadas personas como colaboradores, espías o enemigos del UCK.
Los jueces subrayaron que no eran los objetivos de conseguir la independencia de Kosovo y hacerse con el control político e institucional los que convertían sus actos en criminales, sino “los medios mediante los que trataron de alcanzarlos”.
El presidente de la Sala hizo esta distinción desde el comienzo de una lectura de sentencia especialmente sensible en Kosovo: el proceso “no trata sobre la legitimidad del Ejército de Liberación de Kosovo ni sobre su objetivo de un Kosovo independiente”, recalcó.
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En el caso de Thaci, los jueces determinaron que, como miembro del Estado Mayor y jefe de la Dirección Política del UCK, fue una figura clave en la formulación y ejecución del “propósito criminal común”, y contribuyó a una política de impunidad.
Thaci, de 58 años, escuchó de pie y con auriculares la lectura del veredicto, con gesto serio y vestido con un traje azul oscuro, camisa blanca y corbata morada.
La Sala le impuso inicialmente penas individuales de 15 años por detención ilegal o arbitraria, cuatro por trato cruel, 20 por tortura y 23 por asesinato, que quedaron finalmente en una pena única de 25 años de prisión.
A pocos kilómetros del tribunal, cientos de kosovares se concentraron en una explanada de La Haya para apoyar al expresidente y exhibieron pancartas en las que le declaraban “inocente”.
Las Salas Especializadas de Kosovo, nombre formal del TEK, fueron creadas en 2015 dentro del sistema jurídico kosovar, pero tienen su sede en La Haya y cuentan con jueces internacionales, entre otras razones para garantizar la protección de víctimas y testigos.
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El tribunal es controvertido en Kosovo, donde amplios sectores de la población albanokosovar consideran a los antiguos dirigentes del UCK héroes de la lucha contra las fuerzas serbias.
El conflicto de 1998-1999 terminó tras una campaña aérea de la OTAN y la retirada de las fuerzas serbias de Kosovo, que en 2008 declaró unilateralmente su independencia.
Estados Unidos y numerosos países europeos reconocen a Kosovo como Estado independiente, mientras Serbia sigue considerándolo parte de su territorio.
Thaci, que fue primer ministro y ejerció como presidente de Kosovo entre 2016 y 2020, se enfrenta a un segundo proceso por presunta obstrucción a la justicia e interferencia con testigos.
La sentencia de este miércoles cierra en primera instancia un juicio iniciado en abril de 2023, más de dos décadas después de una guerra que terminó con la retirada de las fuerzas serbias de Kosovo y que sigue marcando las relaciones entre Pristina y Belgrado. EFE
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(foto) (video)
Precio de ethereum, bitcoin y otras principales criptomonedas para este miércoles 16 de septiembre
calendar_today 16.09.2026 - person - timer ~5 Minutos
Las criptomonedas son un activo digital innovador que han experimentado un crecimiento monumental en los últimos tiempos debido a varios elementos que contribuyen a ello, entre ellos que algunos gobiernos hayan decidido darles una oportunidad como moneda de curso legal; no obstante, también han sufrido descalabros que han puesto en duda su viabilidad, como el más reciente episodio conocido como el “criptoinvierno”.
Pese a este panorama, cada vez más personas han empezado a adquirir criptomonedas para poder invertir en algo “seguro” y “fiable” tanto a corto como a largo plazo, a pesar de los niveles extremos de inestabilidad que sufre constantemente.
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Sin embargo, invertir o comprar en criptodivisas es más fácil de lo que parece. Hay que recordar que se trata de monedas virtuales, por lo que serán controladas en carteras o monederos que comparten esa particularidad, pues a diferencia del dinero corriente, no tienen un soporte físico.
Esta es la cotización de las criptodivisas más destacadas en este momento.
El Bitcoin, cotiza a 75.760,79 dólares, lo que implicó un cambio de 0,196% en las últimas horas.
La segunda criptomoneda más popular del mercado, Ethereum, ha mostrado un movimiento de -0,008% en las últimas 24 horas, por lo que su valor se ubica en 2.398,9 dólares.
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En el caso de TetherUs, su precio es de 1 dólares, por lo que en el último día tuvo un movimiento de -0,07%.
Por su parte, BNB, tiene un valor de 712,05 dólares, con un cambio de -1,14%, en cambio el Litecoin cotizó a 51.096 dólares, tras una variación de -3.8121357.
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Finalmente, el Dogecoin, una de las monedas virtuales que fue impulsada por Elon Musk, tiene un valor de 0,08 dólares tras presentar un cambio de -4,52% en las últimas 24 horas.
Luego de que en las primeras semanas de mayo del 2022 se viviera el “criptocrash” o “criptoinvierno” que dejaron al descubierto la enorme volatilidad de estas monedas digitales, ha llegado un nuevo periodo de relativa estabilidad.
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Bitcoin, ethereum y BNB han mostrado variaciones “controladas”, puesto que no se han disparado los precios como en semanas previas. Por ejemplo, a inicios de agosto, las mencionadas anteriormente tuvieron un cambio menor del 2%.
Por otra parte, algo que esta llamando la atención en el mundo de las criptomonedas es que China está ablandando sus restricciones y podría comenzar a permitir su uso. Específicamente sería Hong Kong en donde este cambio se haría presente.
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Sumado a ello, la plataforma de transacciones digitales PayPal anunció su propia stablecoin llamada PayPal USD (PYUSD), que cuenta por el respaldo de depósitos en dólares, bonos del Tesoro de Estados Unidos a corto plazo y activos equivalentes.
La compañía ha afirmado en su declaración que permitirá la transferencia de fondos a monederos digitales de terceros y proporcionará detalles sobre cómo integrar su servicio en exchanges centralizados y descentralizados, con el objetivo de ser utilizado en Finanzas Descentralizadas (DeFi, por sus siglas en inglés). Por lo tanto, es muy probable que se utilice ampliamente en la industria Web3.
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Criptomonedas en México: el Banco de México (Banxico) ha determinado que ninguna de las instituciones que participan en el sistema financiero nacional podrá hacer uso o deberá permitir operaciones de ninguna clase a través de este medio de pago.
En territorio mexicano el empresario Ricardo Salinas Pliego, uno de los más ricos del país, ha mostrado interés en las criptomonedas y ha asegurado que varios de sus negocios aceptarán bitcoin en el futuro, incluido su banco; hasta el momento una de sus tiendas más populares ya lo hace.
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Criptomonedas en Perú: el Banco Central de Reserva del Perú (BCR) ha dejado en claro que su misión no es ser el primero ni el segundo banco central que regule el uso de las criptomonedas, ello debido a la inestabilidad que las caracteriza. Sin embargo, hace días el presidente del (BCR) aseguró que el BCR trabajaba en un proyecto de moneda digital propia.
Criptomonedas en Colombia: en la nación sudamericana hay más de 500 sitios donde es permitido pagar con criptodivisas. Colombia ocupa el puesto 14 entre 26 países de adopción de criptomonedas, según el informe de Finder.
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Criptomonedas en Centroamérica: en el gobierno de El Salvador, el bitcoin, que en septiembre de 2021 se convirtió en moneda de curso legal, ha perdido oficialmente este estatus en este enero del 2025 tras una reforma aprobada por la Asamblea Legislativa del país. Según informó la prensa local, la modificación de la Ley Bitcoin fue impulsada por el gobierno del presidente Nayib Bukele y respaldada por la mayoría oficialista en el órgano legislativo. Este cambio marca el fin de una política que había colocado al país centroamericano en el centro del debate global sobre las criptomonedas.
Al momento de crear una criptomoneda es importante primero determinar qué se desea tener: una moneda o un token. La primera usa su propia blockchain, mientras que la segunda se basa en una red preexistente.
De acuerdo con el sitio de Binance, para crear una criptomoneda se necesita de un gran equipo de desarrolladores y expertos; mientras que para el token sí se requieren conocimientos técnicos pero es posible crearlo en minutos a través del uso de otras blockchains como Ethereum o BNB, que son las más populares.
Los costos de creación, el tiempo requerido y el uso de fuerza de trabajo dependerá de si se opta por hacer una moneda virtual o un token. En éste último caso también se puede usar un código establecido para crear tokens o pagar para usar un servicio de creación de monedas.
Es importante saber que antes de crear una criptomoneda se debe considerar su utilidad y estado legal.
En el caso de elegir crear una criptomoneda, entonces se debe elegir una blockchain, posteriormente se debe hacer un plan acorde al funcionamiento y la funcionalidad de la blockchain para diseñar los nodos y la interfaz.
El Barça se examina ante el Montpellier, el rival más duro de la primera fase
calendar_today 16.09.2026 - person - timer ~3 Minutos
Barcelona, 16 sep (EFE).- El vigente campeón de Europa, el Barça, afrontará este jueves (20.45 CET) el rival más duro de la primera fase de la nueva Liga de Campeones, la visita a la pista del Montpellier francés, un duelo que pondrá a prueba el gran momento de forma con el que el conjunto azulgrana ha iniciado la temporada.
El estreno en la Liga de Campeones confirmó las buenas sensaciones del conjunto azulgrana, que arrolló al Aarhus danés (39-28). Una exhibición que tuvo continuidad en la Liga Nexus Energía Asobal, donde el Barça se impuso con autoridad al subcampeón de la pasada temporada, el Dicorpebal Logroño, por un contundente 32-48.
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Ahora, sin embargo, el escenario cambia por completo. El Montpellier, tercer clasificado de la liga francesa la pasada temporada y semifinalista de la última Liga Europa, representa el primer gran examen del Barça en Europa.
Y no sólo por el nivel del rival. Los dos puntos de este partido pueden tener un valor añadido de cara a la siguiente fase, ya que se arrastran los resultados obtenidos ante el equipo que también consiga la clasificación. Todo apunta a que ese rival será precisamente el Montpellier, por lo que un triunfo azulgrana tendría una importancia especial pensando en el futuro de la competición.
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"Después de los resultados de la primera jornada, quizá el Barça y el Montpellier sean los equipos con más opciones de ocupar esas dos posiciones que dan acceso a la siguiente fase. Pero todavía queda mucho por jugar", apuntó Carlos Ortega tras el último entrenamiento.
El conjunto francés también inició la competición con victoria, al imponerse a domicilio al Dinamo de Bucarest (23-27), un resultado que sitúa a ambos equipos al frente del grupo E.
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En esta primera fase, los dos primeros clasificados de cada grupo accederán a la ronda principal, que mantiene el formato de dos grupos de seis equipos.
El Montpellier regresa a la máxima competición continental respaldado por una historia que le permite mirar de tú a tú a cualquier rival. Campeón de Europa en 2003 y 2018, el conjunto francés vuelve a la élite tras beneficiarse de la ampliación de las plazas concedidas a Francia por parte de la Federación Europea de Balonmano.
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Un histórico que quiere recuperar protagonismo en la élite y que ya demostró en su último enfrentamiento ante el Barça que no le intimida el campeón: en 2024 se impuso en el Palau Blaugrana por 34-37 en la fase de grupos.
"Es un equipo muy peligroso. Juega de forma ordenada y muy disciplinada, y hace muy bien las transiciones al contraataque. Va a plantear un juego rápido, como nosotros, y eso hará que sea un partido muy exigente", valoró el preparador malagueño.
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El vínculo entre ambos equipos, además, va más allá de aquel precedente. En las filas del Montpellier militan varios jugadores con pasado azulgrana, entre ellos David Balaguer, formado en la cantera y jugador del primer equipo entre 2012 y 2014, y Pol Valera, que defendió la camiseta del Barça durante tres temporadas (2022-2025). A ellos se suma otro español, el central Agustín Casado.
El conjunto francés afronta el partido con la baja del lateral izquierdo Srna Zvonimir. El Barça, en cambio, recupera a Aleix Gómez, máximo goleador azulgrana la pasada temporada, que se perdió tanto el estreno europeo como el debut liguero por unas molestias en el hombro izquierdo. EFE
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avm/fa/cmm
Monty, tetracampeón de Catalunya: “El pádel en silla de ruedas no puede despegar si no se le da visibilidad, necesitamos apoyo”
calendar_today 16.09.2026 - person - timer ~12 Minutos
Dominar las paredes, domar el doble bote y coronarse cuatro veces número uno de Catalunya no es casualidad; es la huella de un deportista que no entiende de límites. Tras pasar por la natación, el baloncesto y el tenis, Monty encontró en la pala de pádel la herramienta perfecta para desatar su juego. Hoy, afianzado como uno de los grandes referentes del circuito, el jugador catalán encarna la combinación perfecta entre la exigencia competitiva en la pista y la lucha incansable por el reconocimiento de su modalidad dentro de un deporte que se está expandiendo a un ritmo frenético.
En vísperas de afrontar sus próximos retos nacionales, el 4 veces número 1 de Catalunya atendió a Mundo Deportivo para desgranar la realidad del pádel en silla de ruedas, sin filtros. Desde las claves tácticas que diferencian su juego en el 20x10 hasta una contundente radiografía sobre los fallos de accesibilidad en los clubes, la falta de patrocinios y el sueño de dar el salto al escenario paralímpico. Una charla pura de pádel, ambición y carácter que no dejará a nadie indiferente.
Entrevista Monty, jugador de pádel en silla de ruedas
Primero de todo, antes de empezar, es importante la terminología. He visto que se puede llamar pádel adaptado, pádel en silla de ruedas... ¿Cómo nos tenemos que referir a esta modalidad?
Pues yo me referiría como pádel en silla de ruedas, porque pádel adaptado, por ejemplo, es la categoría no oficial pero que sí se juega que es la inclusiva: juegan una persona a pie y otra en silla, y ahí las normas para mí sí cambiarían. Por lo tanto, hablaremos de pádel en silla de ruedas.
Para que te conozcan un poco más, ¿quién es Monty y cómo es tu historia? Prácticamente llevas en silla de ruedas desde que naciste....
Pues mira, yo tuve un tumor en la médula a los tres meses de edad. Eso llevó a que hubiera una intervención y, a raíz de esa intervención a los tres meses de edad, quedé en silla de ruedas. Por lo tanto, toda mi evolución y toda mi vida la he hecho sentado en una silla de ruedas.
¿Cómo empieza tu relación con el deporte y con el pádel?
A mí me lo inculcaron desde muy pequeñito, desde los cinco años. Yo empecé con la natación. Cuando entras al agua la silla no está y es un componente psicológico muy importante, porque te sientes... no quiero decir iguales, porque creo que todos somos diferentes dadas las condiciones que tengamos, pero sí te sentías que la silla no era un componente distintivo con el resto de las personas dentro del agua. Empecé a los cinco como una cuestión rehabilitadora y luego ya empecé a competir. Estuve ocho años nadando, luego hice básquet en silla durante 20 años (desde los 14 a los 34) e hice tenis en silla en la Federación Catalana, donde estuve además trabajando como técnico.
El pádel lo descubrí porque justo era el COVID y dije "voy a probar un deporte". Nos pasó a muchos que venían de no hacer nada, pero yo venía del deporte de la raqueta. Coger una pala o una raqueta te cambia distancias de golpeo y el entorno, pero al final no deja de tener similitudes. Lo probé en Padelarium con Susana Rodríguez y tuve de entrenador al principio a Marc Quílez, un buen coach. Empecé a jugar, me divertí, lo pasé bien, el primer año además a nivel de resultados se me dio bien y dije: "Oye, pues vamos a hacer el cambio de deporte". Y ahora estoy súper feliz con el pádel.
El pádel en silla aún no puede dar todo lo que tiene porque no se le ha dado visibilidad. Necesitamos apoyo
¿Qué es lo que más te enganchó o te llamó la atención para decantarte finalmente por el pádel viniendo del tenis?
Yo jugando al tenis era bastante freestyler, daba golpes que no son lo más común en el mundo del tenis. El pádel eso lo multiplicó porque tienes rejas para improvisar, paredes, doble pared... Te da un poquito más de libertad. Y luego una cosa importante: yo dejé de competir en tenis porque mentalmente el individual no lo llevaba muy bien. En el doble sí, porque el compañero también falla y compartes victorias y derrotas. Creo que el pádel me da eso, el poder trabajar con una persona que en los momentos bajos te motive y tú en los bajos del compañero le motives, para que no toda la carga emocional del partido caiga sobre mí.
El pádel está creciendo muchísimo, pero ¿has notado ese crecimiento también en la modalidad en silla?
Yo creo que el paso heavy y bestia lo daremos cuando seamos deporte olímpico y paralímpico, que tiene que acabar siéndolo sí o sí. Ahí sí que realmente habrá una apuesta tanto por las federaciones como por las empresas, porque al final no nos engañemos, esto es un negocio. Si das, también recibes. Estamos en ese punto en el que el pádel en silla aún no puede dar todo lo que tiene porque no se le ha dado visibilidad. Es un pez que se muerde la cola: si no apostamos porque no se ve, no se va a ver porque no se apuesta. Necesitamos apoyo a nivel institucional y también a nivel empresa, que apuesten por el pádel en silla y nos pongan en momentos y en sitios donde realmente tenga visibilidad.
En este sentido, ¿echas un poco en falta más apoyo por parte de las instituciones y federaciones?
Mira, sin ir más lejos, este año justo la Federación Española de Pádel se ha hecho cargo del circuito nacional de pádel en silla de ruedas, que antes correspondía a la Federación Española de Deportes de Personas con Discapacidad Física. Esto creo que será un hecho diferenciador porque nos van a exponer más y va a haber una apuesta más grande. Luego también hay que valorar la labor de la Federación Catalana, que es la que nos pone en el sitio a nivel territorial: tenemos un circuito de cinco pruebas más un máster con juez árbitro, welcome pack, bolas nuevas en cada partido... Una estructura de torneos que nos da valor, que es realmente lo que necesitamos, no lujos.
La Chiquita Pádel - Mundo Deportivo
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¿Qué supone para vosotros este paso de que una institución de ámbito nacional como la FEP apueste por el pádel en silla?
Creo que tiene dos vertientes. Una es que se nos considera como deportistas, porque a veces sí que me siento como "el chico en silla que juega a pádel". No, soy un jugador de pádel que lo hace desde una silla de ruedas, y creo que es importante cambiar esa perspectiva y ver al jugador como un profesional. Profesional no siempre es dedicarse a ello, sino poner todo el esfuerzo y el empeño para que esto siga adelante. La Federación Española nos puede dar un empuje potente para ponernos en un panorama nacional importante. Y desde aquí le lanzo un tiro a la Federación: cuando se monten Campeonatos de España, como hubo ahora el de menores, por qué no montar una exhibición de pádel en silla con los peques, metiéndonos en escenarios donde realmente tengamos visibilidad.
También está el tema de las instalaciones. Necesitáis que los clubes estén adaptados, que haya rampas y facilidades. ¿Cómo ves el panorama actualmente?
La Federación Catalana, cuando busca un club para un torneo, exige que tenga unas bases mínimas para que el jugador sea lo suficientemente autónomo. Lo perfecto es poder entrar en la pista con la silla de pádel montada. La silla deportiva es más ancha y dificulta entrar por la puerta; si tengo que cambiarme dentro, son 5 o 10 minutos que me quitan de mi juego al principio y al final del turno. Tampoco pedimos exquisiteces, simplemente el ancho de puerta reglamentaria y un baño no solo accesible, sino adaptado real, donde la puerta abra y puedas pasar. Hago un llamamiento a todo club que quiera abrir pistas: contactad con gente con discapacidad, estaremos encantados de ayudar.
Quería hablarte también de redes sociales, donde te vemos muy activo. Imagino que más allá de darte a conocer como jugador, el objetivo es dar visibilidad al deporte, ¿no?
Mi idea es dar visibilidad. Hay muchos vídeos que subo que no son del todo realistas en cuanto al juego: por ejemplo, cuando hago una dormilona o un por tres. Una dormilona no la puedo hacer en partido real porque en silla nunca juego pegado a la red, pero la hago para los vídeos porque es lo que vende. Un por tres en silla es complicadísimo por altura y empuje, pero lo intento para explicar cómo dar visibilidad al pádel en silla. Agradezco mil esta entrevista porque buscamos justamente eso: da igual quién sea, lo importante es que se vea el pádel en silla porque todos nos beneficiamos de ello.
¿Nos puedes dar más detalles de cómo funciona la competición, los rankings y cuántos torneos juegas por temporada?
En mi caso tengo el ranking de Cataluña y luego el ranking nacional, a nivel estatal, en el que hay 15 pruebas al año más el Campeonato de España de Autonomías. Torneos hago los que la economía me permite, intentando hacer los más cercanos porque salen más asequibles. Mi objetivo siempre ha sido hacer 10 torneos nacionales al año porque es donde puedo medirme con jugadores que están a otro nivel. Prefiero hacerlo así y caer en primera o segunda ronda habiendo aprendido, que ganar cuatro campeonatos de Cataluña si mi evolución no es positiva. En Cataluña hay nivel, pero no es el más top de España.
Además, a diferencia de otras competiciones de pádel, nosotros jugamos todas las posiciones en un único torneo. Si pierdes en primera ronda, te vas al segundo cuadro y sigues jugando para determinar los puestos del 1 al 16. Aunque pierdas el primer partido, sigues compitiendo hasta el sábado por la tarde.
Se juega muy poquito en la red porque no puedes saltar ni tienes desplazamiento lateral. De ahí surge la regla del doble bote, que nos da el tiempo necesario de reacción y desplazamiento
¿Con qué compaginas el pádel?
Tengo una pensión no contributiva, que es muy justa, y luego en el Real Club de Polo de Barcelona doy charlas anuales a escuelas y niños sobre valores y principios en el marco de un torneo internacional de tenis en silla. Ese sería como mi segundo trabajo, aunque es volátil porque depende de las charlas que salgan al año. Me encantaría poder vivir del pádel porque a todo el mundo le gusta vivir de lo que disfruta.
En el pádel convencional los básicos son defender, tirar el globo o la chiquita... ¿Cuáles son las claves o los fundamentos del pádel en silla?
Tener mucho volumen de bola. Se juega muy poquito en la red porque no puedes saltar ni tienes desplazamiento lateral. De ahí surge la regla del doble bote, que nos da el tiempo necesario de reacción y desplazamiento. La red solo la pisamos cuando hay una dejada; si llegas te quedas ahí porque ya no te da tiempo a dar la vuelta. Además, la silla se considera un componente más del cuerpo: si la bola impacta en la silla es punto en contra, e igual si la rueda toca la red. Tampoco existen las salidas de pista y los remates por tres son muy complicados.
¿Cómo funciona el sistema de parejas y las puntuaciones médicas en competición?
Cada jugador pasa una inspección médica que le da una puntuación del 1 al 4 según su lesión. Para que haya igualdad, la pareja no puede sumar más de 5 puntos entre los dos jugadores.
En cuanto al material, se juega con una silla distinta a la que usas en tu día a día. ¿Qué diferencias hay entre la silla de ruedas convencional y la de juego?
La inclinación de las ruedas en la de juego nos da estabilidad lateral para ir a buscar bolas fuera de la línea del cuerpo sin volcar. Si me pusiera en esta posición con la silla de diario, volcaría. Además, en la parte trasera lleva una rueda antivuelco que me permite echar el peso hacia atrás al impactar la pelota sin caerme de espaldas.
También juegas con guante, algo que no todos los jugadores utilizan.
M: Tuve un virus (mano-boca-pie) que me provocó la caída de la piel de las manos. La piel nueva que me salió era muy fina y en invierno se me quebraba, hasta el punto de llorar de dolor al coger la pala. Decidí empezar a jugar con guante y ahora lo mantengo. También lo uso en agosto a, 38 grados, porque necesito jugar toda la temporada con las mismas condiciones y sensaciones.
A la hora de entrenar, ¿en qué es lo que ponéis especial énfasis?
Trabajamos mucho el volumen de pelota, la direccionalidad para condicionar al oponente y, finalmente, la táctica. La táctica pesa más que la técnica: puedes tirar un 'churro' de bola pero que tácticamente sea la mejor del mundo. Como jugamos en un 99% desde el fondo, trabajamos una derecha limpia, la posición al impactar para que retorno de bola se cómodo y el saque, que en silla es vital porque al no haber desplazamiento lateral, un saque pegado al cristal molesta muchísimo más que a alguien de pie.
Hace poco cambiaste de club para entrenar en el Bela Pádel Center. ¿Qué tal la experiencia?
Aterrizamos aquí no solo yo, sino toda la escuela del Club Esportiu Pádel Adaptat de Catalunya. Y nos recibieron con los brazos abiertos. El club es un espectáculo: espacio entre pistas, ancho de puertas perfecto para pasar directamente con la silla de competición... De todo lo que he visto, es de lo mejorcito.
Erik, tu entrenador, no tenía experiencia previa en pádel en silla. ¿Cómo ha sido el reto de preparar los partidos juntos?
Cuando empezamos él me dijo que no tenía nociones de pádel en silla. Le pedí que absorbiera todo el conocimiento que yo le pudiera dar, que se atreviera a equivocarse y que la rectificación fuera bidireccional, porque hay indicaciones del pádel de pie que en silla no son aplicables. Ha mostrado una entrega del 100%, incluso viendo vídeos fuera de las pistas para nutrirse y aprender. Estoy encantado con él.
Para terminar, ¿cómo te gustaría ver el pádel en silla de ruedas de aquí a 5 o 10 años?
Me gustaría que las especificaciones del pádel en silla o el doble bote ya no fueran noticia por ser algo totalmente asimilado por el público. Y a nivel competitivo, que estuviera en la cúspide: por qué no soñar con un Premier Padel Chair y, por supuesto, que nuestro deporte pueda llegar a ser paralímpico.
Así fue el colapso de las escuelas Guidepost Montessori, acusadas de ser un esquema Ponzi
calendar_today 16.09.2026 - person - timer ~21 Minutos
Hace diez años, un entusiasta del método Montessori llamado Ray Girn tuvo una visión. Quería llevar una educación de alta calidad, dirigida por los propios niños, al mayor número posible de bebés y pequeños, mediante una cadena de escuelas con fines de lucro que crecería al ritmo de una empresa tecnológica emergente. Habló de hacer por los preescolares “lo que las aplicaciones de viajes compartidos o Airbnb han logrado”, y para hacerlo realidad recaudó 335 millones de dólares de inversionistas, incluidas firmas de capital de riesgo y capital privado.
Durante un tiempo, las escuelas de Girn, que operaban bajo la marca Guidepost Montessori, parecieron tener éxito, con 150 sedes que atendían a decenas de miles de niños. Pero también acumularon unas asombrosas pérdidas de 440 millones de dólares. La empresa matriz, Higher Ground Education, se declaró en bancarrota en junio de 2025 y cerró unas 60 escuelas.
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En Oregón, los padres recibieron una notificación por correo electrónico un domingo por la tarde de que su escuela en efecto ya no existía. En Wisconsin, un padre fue a dejar a su hijo de 5 meses en un Guidepost solo para enterarse de que el plantel había cerrado. En California, una madre se enteró de que el Guidepost de sus hijos había sido vendido y que su plan de estudios Montessori sería remplazado por inteligencia artificial. Los maestros y padres de Guidepost inundaron los grupos de Facebook y Reddit con historias de terror –acusaciones de negligencia y maltrato que cobraron mucho más sentido ahora que todos sabían lo mal administrada que había estado la empresa–.
Las iniciativas educativas con fines de lucro son conocidas por decepcionar a los inversores y enfurecer a los padres. Pero incluso en este contexto, la historia de Guidepost es sorprendente. “A veces las escuelas cierran, pero por lo general no tantas, y no todas a la vez”, dijo Rebecca Winthrop, quien dirige el Centro para la Educación Universal de Brookings Institution.
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¿Qué pudo haber ocasionado semejante colapso? Más de dos decenas de exmaestros, administradores y empleados corporativos me contaron que estaban profundamente preocupados por el modelo de negocio de la empresa. Siete de ellos lo describieron de manera independiente como un esquema piramidal. “Internamente lo llamábamos el esquema Ponzi Montessori”, dijo Alex Richardson, un maestro de la primera escuela de Guidepost, en el condado de Orange, California.
Cuando Higher Ground abría nuevas escuelas Guidepost, a menudo recibía grandes adelantos de los propietarios para mejorar sus locales. Mientras la empresa siguió expandiéndose, desde afuera parecía como si estuviera prosperando. Pero cuando llegó el momento de pagarles a los propietarios, y el crecimiento ya no era una opción, la empresa colapsó. Para el final, algunas sedes de Guidepost estaban perdiendo 50.000 dólares al mes.
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Girn sigue activo en la industria de la educación. El año pasado, él y su esposa, Rebecca Girn –cofundadora y asesora jurídica de Higher Ground– me recibieron en una casa de estilo rancho acondicionada a las afueras de Austin, Texas, donde ya habían abierto una nueva escuela, Fulcrum. Sus tres hijos estudian allí.
Cuando nos conocimos, Ray Girn, de 47 años, tenía una presencia cálida, una voz ligeramente nasal y una sonrisa cautivadora. Rebecca Girn, de 42 años, era más pequeña, más callada y claramente acostumbrada a ser interrumpida por su esposo. Refutaron tajantemente las comparaciones con Ponzi y me dijeron que estaban orgullosos de lo que habían construido. “No te pueden importar las personas que son críticas”, dijo Girn. “No nos vamos a disculpar por esto”.
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Hablamos durante varias horas, una conversación en la que Ray Girn hizo referencia a Julio César, Platón, los padres fundadores, el ecologismo, la Alemania de Bismarck y Taylor Swift. Mientras conversábamos, quedó claro que el ascenso y la caída de Guidepost era una historia que solo podría ocurrir en Estados Unidos con un fundador carismático más seguro de sí mismo que capaz, y con los prósperos inversionistas que lo habilitaron. Pero en lugar de una aplicación que fracasó o una plataforma tecnológica que salió mal, en detrimento de algunos clientes, esta vez los afectados fueron los niños.
Guidepost no fue la primera cadena de escuelas que Girn había dirigido a un ritmo insostenible. En 2003, cuando Girn, originario de Canadá, era estudiante de psicología y filosofía en la Universidad de Toronto, un amigo le sugirió que fuera a trabajar a una escuela en el condado de Orange llamada LePort Montessori. Fue fundada por un adinerado cirujano bariátrico, Peter LePort, que formaba parte de la junta directiva del Ayn Rand Institute. Girn no tenía formación formal en educación, pero dirigía un club dedicado a Rand en el campus. Eso fue suficiente para LePort, quien lo contrató para ayudar a fundar una nueva escuela primaria.
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Girn se volvió un devoto del método Montessori, que alienta a los niños a dirigir sus propias lecciones, con los maestros como guías. “Es lo más cerca que la educación humana ha estado de la perfección”, dijo una vez en una conferencia del Ayn Rand Institute. Pensaba que las escuelas tradicionales asfixiaban el amor innato de los niños por el aprendizaje, y que los programas de guardería podían ser especialmente opresivos. “Literalmente están poniendo al niño tras las rejas, moviéndolo de la mecedora a la silla alta y luego a una jaula”, dijo. Montessori podría liberarlos.
En 2009, Girn se convirtió en el director ejecutivo de LePort. Imaginó convertir la empresa en una cadena nacional (“Teníamos la oportunidad de convertirnos en el proveedor de cuidado infantil para SpaceX”, dijo). Pero él estaba más centrado en el crecimiento de lo que a LePort le resultaba cómodo. En 2016, Girn fue despedido.
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Decidió volver a intentarlo, esta vez con una cadena de escuelas que él pudiera controlar. Él y Rebecca, su esposa, formaron Higher Ground y contrataron a varios miembros del personal corporativo de LePort. Algunos padres de LePort pronto los siguieron, incluido Greg Mauro, un socio fundador de Learn Capital, una firma de capital de riesgo conocida por respaldar empresas emergentes de educación. Learn Capital invirtió alrededor de 1 millón de dólares, y Girn abrió sus primeras dos escuelas Guidepost. En tres años, la empresa tenía 27.
Los empleados de Guidepost describen estas primeras escuelas como meticulosamente planificadas. Las aulas de paredes blancas estaban equipadas con encantadores muebles de tamaño infantil, hechos de madera pálida sin acabado. “A todos les importaba muchísimo”, dijo Kiana Kometani, quien en 2019 se convirtió en la primera directora de escuela en un Guidepost en Folsom, California. Los maestros hablaban de fomentar la curiosidad intelectual de cada niño, de darles agencia antes de que pudieran atarse los zapatos.
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Girn era un hábil vendedor. Prometía a los padres algo raro: la rigurosa educación de un preescolar de alto nivel, pero con el horario de una guardería comercial. La mayoría de los Guidepost estaban en lugares adinerados – Walnut Creek, Brooklyn Heights – y atraían al tipo de familias con doble ingreso que podían permitirse el equivalente a un sedán pequeño en la matrícula del preescolar.
“Guidepost atendía al tipo intelectual elevado”, dijo Emily Tkaczibson, quien pagaba alrededor de 4000 dólares al mes para que sus dos hijos asistieran a un Guidepost en Tigard, Oregón. “Habríamos recomendado la escuela a cualquiera”. Matthew Espie, otro padre en Tigard, se consideraba “afortunado” de que su hijo menor saliera de la lista de espera después de solo 10 meses.
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Sin embargo, había señales de que la empresa estaba intentando hacer demasiado y muy pronto. Girn se expandió al extranjero, abriendo escuelas en Hong Kong y China continental en 2019. Richardson, el maestro del condado de Orange, dijo que por esa época, tres niños pequeños chinos llegaron a su escuela por razones que nunca se explicaron. Ninguno de ellos hablaba inglés, y los maestros de Guidepost no hablaban mandarín.
“Una niña pequeña se quedaba ahí parada y lloraba y repetía la misma palabra una y otra vez”, dijo Richardson. “Más tarde supimos que estaba llamando a gritos a su mamá, pero en ese momento no lo sabíamos. No podíamos entenderla lo suficiente como para ayudarla”.
Dirigir un preescolar es costoso. Los edificios deben ser alquilados y renovados, también se necesitan los materiales para el aula, y hay que contratar a los maestros y administradores. Hasta que una sede de Guidepost lograba inscribir a suficientes estudiantes que pagaran matrícula, la empresa matriz, Higher Ground, tenía que respaldarla financieramente.
La mano de obra solía ser el gasto más alto. Las leyes varían según el estado, pero por lo general se requiere que las empresas que tratan con bebés y niños pequeños mantengan ciertas proporciones: un cuidador por cada tres a cinco niños menores de 2 años, y cada ocho a 10 preescolares. Y los maestros con formación especializada en Montessori pueden exigir salarios que son decenas de miles de dólares más altos que los de sus colegas, y casi el doble que los de un trabajador de guardería.
Existen dos organizaciones de capacitación Montessori generalmente reconocidas, así como otros grupos que ayudan a mantener los estándares. Pero la etiqueta no es una marca registrada, y en última instancia, cualquier escuela que quiera llamarse Montessori puede hacerlo. Higher Ground creó su propio programa, el Prepared Montessorian Institute (PMI). Este permitía a la empresa contratar a maestros convencionales y formarlos en el trabajo, principalmente con lecciones en línea que podían tomarse de forma gratuita durante los tiempos de inactividad.
El programa de formación estaba acreditado, pero los primeros empleados de Guidepost dijeron que los maestros tenían dificultades para alejarse del aula el tiempo suficiente como para completar las lecciones. “Varios de nosotros estábamos inscritos en el PMI”, dijo Rhiannon Lentz, una exmaestra de Guidepost en Kansas, “pero no conozco a nadie que lo haya terminado”.
En una entrevista de pódcast de 2024, Girn describió este enfoque de contratación como una forma de encontrar “almas gemelas” –personas que eran buenas con los niños pero que carecían de credenciales formales–. “Puedo entrar a un Chick-fil-A con mis hijos y que me caiga muy bien la persona y preguntarle al cajero: ‘¿Te gustan los niños? Deberías pensar en convertirte en maestro de Montessori’”, dijo Girn.
El resultado fue que algunos padres elegían Guidepost por su mercadeo de Montessori, sin saber que a sus hijos les estaban enseñando novatos. Richardson, del condado de Orange, dijo que fue contratado como maestro asistente en 2019 por 19,50 dólares la hora sin experiencia en el cuidado de niños pequeños. “En mi primer día me dijeron: ‘Hola, Alex, bienvenido a Guidepost, por favor, entra al aula’. Me metieron durante la hora de la siesta de los niños de 2 años y medio a 5 años. No tenía ni idea de qué hacer”.
Incluso con estos ahorros en mano de obra, todavía tomaba tiempo para que las nuevas escuelas fueran rentables. Para ayudarlas, cuando Higher Ground firmaba contratos de arrendamiento, a menudo les pedía a los propietarios que adelantaran a la empresa cientos de miles de dólares o más. Rebecca Girn me dijo que esto financiaba “no solo la construcción, sino también el despegue financiero, porque la escuela pierde dinero durante dos años”. Ray Girn agregó: “Literalmente no estamos poniendo ni un centavo. Solo vamos a estar pagando un alquiler más alto en el tercer año”.
Pero ese plan solo funciona si una escuela está progresando sin problemas hacia la matrícula completa. Cuando llegó la pandemia en 2020, casi derribó a la industria del cuidado infantil en Estados Unidos, y Guidepost no fue la excepción. Para fines de ese año, muchas escuelas solo estaban parcialmente llenas, y la empresa tenía 55 millones de dólares en números rojos.
Ray Girn tuvo que tomar una decisión. Podía reducir su empresa, cerrando las sedes débiles para centrarse en las escuelas con mejor rendimiento, hasta que el virus amainara. O podía abrir más escuelas y usar el dinero adelantado por los propietarios para seguir operando. Optó por expandirse. “Estaban abriendo una escuela, y luego se apresuraban para abrir más escuelas, y conseguir nuevo capital”, dijo Diana Le Sieur, quien trabajó para Higher Ground durante cinco años en distintos cargos.
Kometani, quien dirigía el Guidepost de Folsom, dijo que Girn una vez explicó la estrategia en una reunión de personal regional. “Recuerdo que hablaba de cuánto dinero obtenían cuando abrían una nueva escuela”, dijo. “Eran millones”.
Los empleados empezaron a hacer bromas sobre Ponzi. Cuando le dije a Ray Girn en Texas que varios de sus exempleados afirmaban que en la práctica había estado dirigiendo un esquema piramidal, él lo descartó como una exageración. “Los únicos que podrían tener alguna justificación en decir eso serían algunos de los propietarios”, dijo. Sin embargo, reconoció que el enfoque había sido financieramente irresponsable. “Aceleramos algunas aperturas para obtener algo de dinero en efectivo más pronto”, dijo Girn. “Esto es parte del error”.
Insistí en un punto crítico: cuando los propietarios adelantaban dinero a la empresa para una nueva sede, ¿en algún momento se usaban esos fondos para cubrir otros costos? “El nuevo dinero era para la nueva escuela, pero una parte de eso era para gastos generales, y no teníamos podíamos cubrir más de nuestros gastos generales con ese dinero”, dijo Girn. Pero también dijo: “No tomamos el dinero de los propietarios y se lo dimos a una escuela existente de la manera en que se está describiendo”.
Kevin McDonald, un propietario en Misuri, dijo que dudaba que el dinero que había adelantado para un nuevo Guidepost se hubiera usado en su totalidad en esa sede. “En mi opinión, no son personas éticas”, me dijo. “Nos pidieron prestado para ayudarles a abrir otras escuelas. En nuestro caso en Ellisville, pidieron 1 millón de dólares en mejoras al local. Ni siquiera un tercio de eso se gastó en esa escuela”. Aclaró que esto era una estimación. “Uno puede simplemente calcularlo”, dijo. “No usaron el dinero. Cuando fui a la escuela un par de veces, lo vi”.
Este mes, Girn escribió en un mensaje de texto que había creado “un modelo de negocio increíble que lamentablemente es muy incomprendido”. Y agregó: “Sí, la ‘flotación’ sí impactó los tiempos de nuestro ciclo de capital, y hay críticas legítimas que se le pueden hacer a nuestra estrategia, pero es simplemente falso que hayamos hecho algo negligente o nefasto”.
Según los documentos de bancarrota, la empresa abrió 33 escuelas en 2020 y otras 21 al año siguiente, mientras que las pérdidas acumuladas crecieron a 154,6 millones de dólares.
Girn seguía convencido de que la pandemia era una oportunidad. Tantos preescolares y guarderías cerraron durante la covid que ahora había muchas más familias necesitadas de cuidado infantil que lugares para atenderlas. Guidepost podría llenar ese vacío.
Con ese argumento, la empresa recaudó unos 100 millones de dólares de los inversionistas, gran parte de ellos ya sea de Learn Capital o de Venn Growth Partners, una firma de capital privado que tomó una participación del 7 por ciento y un puesto en la junta directiva. A principios de 2022, Blackstone valoró a Higher Ground en un millardo de dólares. Para 2023, la empresa había abierto otras 50 escuelas Guidepost, obteniendo así más fondos de dinero en efectivo de los propietarios.
Pero Girn no había tenido en cuenta el mercado laboral pospandémico. Los trabajadores exigían salarios más altos para mantenerse al día con la inflación; al mismo tiempo, sus inversores se quejaban de que las escuelas estaban gastando demasiado en salarios. Para fines de 2023, las pérdidas se habían disparado a 364,8 millones de dólares. Higher Ground hizo dos rondas de despidos corporativos. Algunas escuelas de Guidepost ofrecían descuentos en la matrícula si los padres pagaban por adelantado. En una sede, las familias que pagaban hasta 75.000 dólares podían ganar un viaje a París. Según los Girn, ellos prestaron a la empresa más de 5 millones de dólares, mientras que Rebecca Girn aplazó el cobro de otro millón de dólares en concepto de salario.
Ray Girn sostiene que sus escuelas siempre tuvieron los recursos adecuados. Pero los empleados de Guidepost en múltiples estados me dijeron que sus escuelas estaban regularmente “fuera de proporción”, con muy pocos maestros en el aula.
Rylie Colvin, quien dirigía un Guidepost en el estado de Washington, dijo que habitualmente le decían que combinara a los niños pequeños de dos clases en una sola aula y que enviara a un miembro del personal a casa por el día para mantener bajos los costos de nómina. “Estamos hablando de niños de un año y medio. Es ilegal tener grandes proporciones con niños tan pequeños”, dijo Colvin. “Sin mencionar el hecho de que les estamos diciendo a las familias que estamos brindando planes de lecciones Montessori individualizadas –y luego simplemente los arrojamos en cualquier lugar”.
En Colorado, a una gerente regional le renunció tanta gente en una de las escuelas que supervisaba, en el suburbio de Longmont en Boulder, que durante meses ella y una asistente tuvieron que encargarse de gestionarla por completo. Dijo que un día, solo tres empleados de Guidepost se presentaron para vigilar a más de 100 niños.
Ariel Baker, una maestra de Guidepost en Scottsdale, Arizona, dijo que su escuela quedó tan corta de personal que los maestros dejaron de tomar descansos para el almuerzo o de cambiar pañales con regularidad. En una de las aulas de bebés, una maestra asistente fue despedida por tratar a los bebés con brusquedad. Baker dijo que preguntó si los incidentes habían sido reportados a las autoridades estatales. “Me dijeron: ‘No hay nada que reportar’”, dijo.
Lucy Brooks, subdirectora escolar en un Guidepost de Wisconsin, dijo que un administrador pisó accidentalmente a un bebé y les mintió a los padres sobre la causa del moretón. Según Richardson, un niño pequeño se escapó en California y deambuló por el estacionamiento de un Walmart cercano hasta que alguien finalmente se dio cuenta.
“Hay casos en los que cometimos errores graves”, dijo Ray Girn en un mensaje de texto. “Cuando me enteraba de un problema, lo vivía plenamente y de manera tan personal como si se tratara de mis propios hijos, y me aseguraba de que lo enfrentáramos y lo solucionáramos”. Argumentó que, con 150 escuelas, era inexacto “reunir unos pocos incidentes graves y aislados en una narrativa que implique negligencia sistémica”.
Pero en todo el país, los padres se estaban mostrando cada vez más insatisfechos. Según documentos de la empresa, en 2023, alrededor del 15 por ciento de las familias de Guidepost estaban retirando a sus hijos después de solo 90 días.
Los Girn se percataron de que las condiciones se estaban deteriorando. “La gente se inscribía y luego los perdíamos”, dijo Rebecca Girn. Visitó escuelas en dificultades y quedó consternada por lo que encontró. “Iba de una escuela a otra y me parecían un desastre, por lo que llegué a pensar que esto había que reconstruirlo desde cero”.
Para 2024, los generosos términos que Higher Ground había negociado con los propietarios estaban llegando rápidamente a su fin. “Hubo un problema de tiempos”, dijo Ray Girn. “Abrimos demasiadas y todo se nos vino encima de golpe”.
En agosto de 2024, Higher Ground dejó de pagar el alquiler de todas sus escuelas. Dos propietarios, en Virginia y Texas, cambiaron las cerraduras de sus edificios, lo que provocó que las escuelas cerraran sin previo aviso. Otros dueños de locales demandaron. En los meses siguientes, muchos de los ejecutivos de Higher Ground renunciaron. En febrero de 2025, los Girn renunciaron. La empresa se declaró en bancarrota ese junio, debiendo 611 millones de dólares adicionales en alquileres impagos.
Finalmente, más de 80 escuelas Guidepost fueron vendidas a Guidepost Global Education, una nueva entidad con sede en Austin que emplea a muchas personas que antes trabajaban en Higher Ground. Los inversionistas de la empresa incluyen tanto a Learn Capital como a Steve Xu, un exbanquero de inversión que estuvo involucrado en el esfuerzo anterior para abrir escuelas Guidepost en Hong Kong y China continental.
Unas 60 sedes de Guidepost cerraron. Ray Girn me dijo que el proceso fue ordenado, y que a la mayoría de las familias se les dio al menos un mes de aviso. Pero según varios padres, eso no siempre sucedió. Cuando un Guidepost cerca de Milwaukee anunció que cerraría en cinco semanas, tantos maestros renunciaron que la escuela solo duró tres días más. “Estaba en el estacionamiento y tuve que llamar a mi jefe para decirle: ‘No puedo ir porque cerró la guardería de Tommy’”, dijo Jake Boyd, cuyo bebé de 5 meses acababa de empezar allí unas semanas antes. Durante meses, él y su esposa buscaron otra guardería, pero en todas partes los cupos estaban llenos. Sus madres volaron hacia allá y se turnaron para cuidar al bebé con el fin de que los Boyd pudieran ir a trabajar.
Guidepost Global se asoció con una empresa emergente llamada 2 Hour Learning. Esa empresa es la matriz de Alpha School, una nueva cadena con fines de lucro donde a los niños se les enseña principalmente con inteligencia artificial. Según el acuerdo, Alpha y Guidepost Global operarían como entidades separadas en el mismo edificio, con Guidepost Global enfocándose en bebés y preescolares, y Alpha dirigiendo las escuelas primarias. Pero algunas escuelas que los Girn iniciaron ya tenían un programa de primaria, y en esos casos Alpha simplemente se hizo cargo.
Los padres fueron notificados de este cambio de Montessori a inteligencia artificial apenas unas semanas antes del inicio de un nuevo año escolar. En California, Cecille Matsuo recibió un correo electrónico invitándola a transferir a sus dos hijos a Alpha por 50.000 dólares por niño. “No voy a pagar 50.000 dólares al año para que una computadora le enseñe a mis hijos”, dijo. Ella rechazó la oferta.
En Carolina del Norte, Cayla Guins también retiró a sus hijos después de que le dijeran que se les enseñaría con inteligencia artificial. Estima que la matrícula que le pagó a Guidepost a lo largo de los años era de casi 200.000 dólares. Había pagado el dinero para que sus hijas pudieran recibir una buena educación, pero ahora sentía que la habían engañado. Guins publicó una carta abierta dirigida a Ray Girn en Substack, acusándolo de “arrogancia corporativa, promesas rotas y el costo humano de tratar el cuidado infantil como una mercancía respaldada por capital de riesgo”.
Girn sabe sobre la actividad en las redes sociales. Me dijo que había leído algunas de las publicaciones. “Mucha gente allá afuera me odia a muerte y piensa que soy el diablo encarnado”, dijo. Pero insistió en que sus críticos estaban equivocados. Sí, su empresa había colapsado. Sí, los niños habían perdido sus escuelas y a sus maestros. Pero, argumentó, una de las razones por las que Guidepost había crecido tanto y tan rápido – y los inversores habían estado dispuestos a darle tanto dinero – era que ofrecía un servicio que se necesitaba desesperadamente.
Los padres no pueden trabajar sin cuidado infantil, la economía no puede funcionar sin padres que trabajen y los niños merecen una educación de calidad, creía él. Y, sin embargo, a nivel nacional, esta necesidad básica sigue sin ser atendida tanto por el gobierno como por el sector privado. Guidepost había sido el intento de Girn de solucionarlo. Gracias a él, decenas de miles de personas habían estado expuestas a lo que él creía que era la mejor pedagogía para la primera infancia. “Creo que eso es una victoria”, me dijo. “Así es como se ve tratar de hacer algo realmente difícil”.
Además, dijo, la mayoría de las escuelas que había abierto aún existían, solo que bajo una nueva administración. Una, en Williamsburg, Brooklyn, era tan destacada que el año pasado Guidepost Global me ofreció un recorrido. La escuela parecía agradable. Sin embargo, unos meses después, una maestra fue grabada en video gritando y empujando a unos niños pequeños durante un paseo por el vecindario. Y en junio de 2026, otra profesora olvidó accidentalmente a un niño de 3 años en un parque infantil. El Departamento de Salud de la Ciudad de Nueva York cerró temporalmente una parte de la escuela.
Las sedes de Guidepost que inicialmente sobrevivieron a la bancarrota han seguido cerrando. A finales de este mes, tres escuelas en el sur de California ―incluido el plantel al que asistieron los hijos de los Girn― cerrarán sus puertas. “Esto es justo al inicio del año escolar, y ahora todas estas familias van a estar luchando para conseguir cupos en otras escuelas”, dijo Andrew Quillin, cuya hija de 2 años debía empezar en un Guidepost en Laguna Hills. “Es una locura”.
Ray Girn y yo hablamos sobre la desaparición de sus antiguas escuelas mientras estábamos sentados en un aula de su nueva institución educativa. Unos meses después de dejar Higher Ground, los Girn compraron una propiedad en Texas Hill Country y la convirtieron en una especie de escuela de cinco habitaciones. Había mapas alineados en las paredes, un dormitorio se había convertido en una biblioteca y la sala de estar era ahora un aula. La matrícula cuesta 23.000 dólares. Los propios Girn están desarrollando el plan de estudios.
El lugar parecía cálido y acogedor. Y con 1,6 hectáreas de terreno circundante, había espacio de sobra para expandirse –aunque Rebecca Girn se mantuvo firme en que ella no quería hacerlo. Cuando le pregunté a Ray Girn qué pensaba él, sonrió.
“Volveremos”, dijo. “Tenemos un mundo que salvar”.
Silvia Severino, psicóloga: “Hay un motivo científico por el que recuerdas más una crítica que diez halagos”
calendar_today 16.09.2026 - person - timer ~3 Minutos
Hay una circunstancia que puede robar el sueño a muchas personas: las críticas. Recibir una a lo largo del día, aunque sea un comentario constructivo, puede provocar que demos vueltas en la cama buscando una solución o incluso “torturándonos” por haber cometido un error.
Este proceso se lleva a cabo muchas veces incluso cuando la crítica es solamente un hecho aislado, invisibilizando las otras ocasiones en las que en lugar de un comentario sobre algo que se tenía que mejorar se han recibido halagos.
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Las personas que se ven envueltas en estos bucles de pensamiento suelen tender a interpretarse a sí mismos desde el prisma de la negatividad, como si esta fuese la principal cualidad que los define. Entienden que, su forma de pensar, no es más que una característica de su personalidad.
Sin embargo, algunos expertos señalan que, más bien, se corresponde con un proceso que tiene mucho que ver con la evolución humana. “Hay un motivo científico por el que recuerdas más una crítica que diez halagos”, señala la psicóloga Silvia Severino (@silviaseverinopsico).
Esta es una práctica con la que muchas personas se sentirán identificadas. “Te dicen diez cosas buenas y una mala. ¿Y cuál se te queda toda la noche? La mala, siempre la mala”. Esto, lejos de indicar que eres una persona negativa, tiene una explicación: “Lo llamamos sesgo de negatividad”.
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El sesgo de negatividad es la tendencia psicológica a prestar más atención, recordar con mayor facilidad y dar más peso a las experiencias negativas que a las positivas. “Hay investigadores que demostraron que lo malo pesa mucho más que lo bueno en nuestra mente. Y eso tiene un sentido evolutivo”, explica Severino.
Hace siglos, en tiempo de nuestros antepasados, aquellos que recordaban el peligro eran los que sobrevivían. Por el contrario, quienes se despistaban o no estaban atentos a estas amenazas, no. “Así que el cerebro aprendió a priorizar las amenazas. Por eso una crítica pesa más que un elogio y un error se siente más grande que diez aciertos”.
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Esto quiere decir que existe una función adaptativa tras este sesgo: detectar posibles amenazas o problemas puede ser más importante para nuestra supervivencia que identificar oportunidades agradables. Por eso, nuestro cerebro puede reaccionar con especial intensidad ante una noticia preocupante, un conflicto o un posible peligro, incluso cuando la situación general no es especialmente negativa.
“Como ves, no hay nada malo en ti, simplemente es que tu cerebro está haciendo aquello para lo que fue diseñado”. Por este motivo, la psicóloga invita a identificar los momentos en los que se está repasando en bucle una crítica y en mirar más allá: darnos cuenta de que también ha habido comentarios positivos que no pueden invisibilizarse, lo que nos permitirá salir de una rumiación que no nos lleva a ninguna parte.
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Precisamente ser conscientes de ese sesgo de negatividad y del impacto psicológico que puede tener en nosotros es el primer paso para evitar caer en él con tanta frecuencia, dentro de que es un proceso natural que también forma parte de la propia experiencia humana. La clave está en no permitir que tome las riendas y afecte al estado anímico y la autoestima.
S&P respalda el impulso de las redes eléctricas en EEUU, que podrían generar ahorros de hasta 13.263 millones
calendar_today 16.09.2026 - person - timer ~4 Minutos
S&P Global prevé que la expansión y modernización de la red de transporte de energía eléctrica en Estados Unidos no solo impulsará la asequibilidad y la fiabilidad del suministro, sino que resultará indispensable para garantizar la seguridad nacional y respaldar la creciente demanda impulsada por los centros de datos, la inteligencia artificial (IA) y la fabricación avanzada, generando además hasta 15.300 millones de dólares (unos 13.263 millones de euros) en beneficios y ahorros para los consumidores y empresas.
En el informe ‘Powering Growth and Affordability: The Role of Transmission in Economic and National Security’, la firma considera que el crecimiento de la demanda eléctrica en la mitad oriental del país (Eastern Interconnection) registrará un impulso sin precedentes de aquí a mediados de la década de 2030.
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En el escenario base, los grandes sectores industriales, la electrificación de calefacción y el vehículo eléctrico añadirán 374 teravatios hora (TWh) de demanda energética y más de 45 gigavatios (GW) de potencia punto para el año 2035. A ello se sumarán otros 295 TWh derivados de la electrificación de usos energéticos.
Asimismo, S&P cree que las inversiones en proyectos clave de transmisión interregional e intraregional aportarán un valor neto positivo en todos los escenarios estudiados.
El valor actual neto (VAN) de estas infraestructuras oscila entre los 4.000 millones de dólares (unos 3.467 millones de dólares) y los 12.400 millones de dólares (unos 10.750 millones de euros) en el escenario de demanda base a lo largo de un ciclo de vida económico de 40 años.
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En el escenario de alta demanda, caracterizado por una mayor penetración de centros de datos de IA y un despliegue acelerado de la industria de defensa, los beneficios netos del sistema se elevan hasta aproximadamente esos 15.300 millones de dólares en el escenario de transmisión sin restricciones.
Según el estudio, el principal desafío ya no es únicamente construir nueva generación eléctrica, sino garantizar que existan redes suficientes para conectar esos recursos energéticos y transportar la electricidad hasta los nuevos polos de consumo. El informe identifica la capacidad de las redes como uno de los principales cuellos de botella para el crecimiento económico y energético del país.
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MULTIPLICAR POR TRES BENEFICIOS DE LAS INVERSIONES.
Asimismo, la firma valora que las redes regionales e interregionales generan beneficios muy superiores a las soluciones locales aisladas y apuesta por el hecho de que permitir una mayor interconexión entre regiones puede multiplicar por tres los beneficios de las inversiones en transporte eléctrico, al facilitar el acceso a recursos energéticos más competitivos y reducir la necesidad de construir generación local más costosa.
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Además, el informe afirma que unas redes más robustas reducen la exposición a episodios de precios elevados, mejoran la gestión de reservas del sistema y aumentan la resiliencia frente a fenómenos meteorológicos extremos, amenazas cibernéticas y riesgos para infraestructuras críticas.
OPORTUNIDAD EN UN MERCADO ESTRATÉGICO PARA IBERDROLA.
Este informe apunta a una tendencia que podría beneficiar a compañías bien posicionadas en el negocio de redes, como Iberdrola, a través de su filial estadounidense Avangrid.
La compañía presidida por Ignacio Sánchez Galán prevé movilizar 16.000 millones de euros de inversión hasta 2028, de los que 12.000 millones se destinarán a redes eléctricas y 4.000 millones a generación y clientes.
Iberdrola, a través de Avangrid, cuenta en los Estados Unidos con 175.000 kilómetros de redes de transporte y distribución con las que suministra electricidad a una población de 10 millones de personas.
El transporte eléctrico ha sido históricamente uno de los pilares de la actividad de Redes de Avangrid. Sobre esta sólida plataforma, el grupo gestiona unos 15.000 kilómetros de líneas de transporte, 234 subestaciones y 232 kilómetros de infraestructura HVDC en Nueva York, Maine y Connecticut, con una base de activos regulados de unos 6.700 millones de euros, de los que 2.500 millones corresponden al estado de Nueva York.
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La reciente entrada en servicio de la interconexión NECEC ha incorporado más de 1.700 millones de euros adicionales a la base de activos de transporte, reforzando el papel de este negocio como uno de los principales motores de crecimiento de Avangrid y una pieza clave para apoyar la electrificación y la integración de energías renovables en los Estados Unidos.
Detuvieron a cinco hombres acusados de intentar robar una casa en Villa Lugano
calendar_today 16.09.2026 - person - timer ~3 Minutos
La Policía de la Ciudad detuvo a cinco hombres acusados de intentar ingresar a una vivienda con fines de robo en Villa Lugano. Según informaron fuentes del caso a Infobae, los sospechosos acumulan en conjunto 15 antecedentes delictivos.
El procedimiento se inició tras un aviso que alertó sobre la presencia de cinco personas en el cruce de Rucci y Zelarrayán. De acuerdo con la denuncia, los hombres descendieron de un Ford Fiesta e intentaron forzar el acceso a una propiedad.
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Efectivos de la Comisaría Vecinal 8 A localizaron poco después el vehículo cuando circulaba por la zona con las chapas patentes adulteradas. Los cinco ocupantes estaban dentro del auto.
Los policías solicitaron la identificación de los sospechosos y requisaron el auto ante testigos. Durante el operativo secuestraron tres gorros tipo pasamontañas, dos pares de guantes, una llave francesa y un destornillador. También incautaron tres teléfonos celulares, indicaron fuentes con acceso al hecho.
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Al mismo tiempo, el Ford Fiesta quedó secuestrado por orden judicial, al igual que los elementos encontrados en su interior, detallaron a este medio.
El Juzgado Nacional en lo Criminal y Correccional 47, a cargo de Pablo Moya, con intervención de la Secretaría 136 de Juan Pablo Strifezza, ordenó la detención de los cinco imputados. La causa fue caratulada como “averiguación de ilícito”.
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Cuatro de los arrestados registraban antecedentes. Uno de ellos, un ciudadano paraguayo de 33 años, tenía causas por lesiones entre 2018 y 2026, además de un procesamiento dictado en 2023 por estafa y robo agravado.
Otro de los detenidos, de 25 años, había sido imputado por violación de medidas contra la expansión de epidemias en 2020. Un joven de 23 años registraba antecedentes por evasión de pena, portación de arma de fuego y robos, en hechos ocurridos entre 2018 y 2024.
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Por último, el cuarto sospechoso, de 24 años, contaba con antecedentes por robos y tenencia de estupefacientes, con actuaciones registradas entre 2019 y 2025.
Días atrás, la fuerza de seguridad porteña detuvo en Barracas a tres sospechosos acusados de intentar robar una motocicleta estacionada frente a una vivienda. Dos de los imputados tienen 13 y 15 años, mientras que el tercero tiene 18. Entre los tres acumulan 18 antecedentes por robos, hurtos y tentativas.
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El procedimiento ocurrió en Vieytes al 1400, donde efectivos de la División Intervenciones Rápidas advirtieron que los jóvenes corrían mientras el dueño de una Honda Twister pedía auxilio. El damnificado los identificó como quienes, minutos antes, habían intentado sustraer el vehículo.
El Juzgado Nacional de Menores 7, a cargo de Gonzalo Oliver de Tezanos, imputó al detenido de 18 años por robo en grado de tentativa. Los dos adolescentes fueron trasladados al Instituto Inchausti. El menor de 13 años registra cinco antecedentes desde abril, el de 15 suma 10 hechos —ocho en los últimos cinco meses— y el mayor cuenta con tres antecedentes desde 2022.
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