Pancho Cavero, veterinario, sobre los gatos que duermen muchas horas: “No es vago, está ahorrando energía para cazar”

calendar_today 17.09.2026 - person  - timer ~3 Minutos

Este comportamiento responde al instinto felino: largos períodos de descanso permiten recuperar fuerzas antes de realizar breves movimientos rápidos e intensos.

17 de septiembre 2026, 20:54hs

Los gatos domésticos suelen pasar gran parte del día durmiendo, ya sea en el sillón, la cama o cerca de una ventana. Si bien puede parecer que lo hacen porque son vagos, el veterinario Pancho Cavero reveló que este hábito se vincula con su instinto felino.

De acuerdo con el especialista, la razón biológica está relacionada con el instinto de caza que todavía conservan a pesar de vivir dentro de un hogar. Por eso, necesitan ahorrar energía para realizar movimientos rápidos e intensos al perseguir juguetes u otros objetos que interpretan como presas.

Por qué los gatos duermen tantas horas durante el día

“Tu gato no es flojo. Está ahorrando energía para cazar aunque su presa sea un juguete de plumas”, explicó Cavero. Según el veterinario, los gatos pueden llegar a dormir entre 12 y 16 horas por día para guardar energía para el “momento de caza”.

Leé también: Expertos en comportamiento felino, sobre el amor entre gatos: “Es como ver una novela pero con más maullidos y menos drama humano”

Los felinos son depredadores de emboscada por lo que, en vez de perseguir a sus presas durante largos períodos, concentran mucha energía en movimientos cortos e intensos, como saltar, atacar y acechar en cuanto aparece una oportunidad.

Para poder realizar esta técnica, deben descansar durante largos ratos y recuperar su energía. Por más que vivan dentro de una casa y no tengan que cazar para conseguir su comida, estos hábitos se mantienen presentes en su rutina diaria.

“Miles de años de evolución no desaparecen porque haya un bowl de croquetas esperándolo”, afirmó Cavero.

El juego también activa su instinto de caza

Ya sea una pelota, una pluma o un ratón de juguete, el gato puede interpretarlos como pequeñas presas que debe atrapar. Durante el juego, los persigue, se esconde e intenta atraparlos como parte de su comportamiento cazador, lo que supone un gasto de energía importante.

Por este motivo, Cavero afirma que “cada siesta es una recarga”. Tras pasar varias horas durmiendo, un gato puede despertarse y empezar rápidamente a correr o jugar detrás de algún objeto que llame su atención.

Leé también: Juan Liquindoli, educador canino: “Los perros disfrutan las caricias, pero no todas se viven de la misma manera”

De todas maneras, si el animal presenta un cambio repentino en la cantidad de horas que duerme, es conveniente estar atento. Cuando un gato descansa más de lo habitual, está decaído o modifica sus rutinas, es recomendable acudir a un veterinario para realizar una consulta.

Bankinter acelera el crédito en Irlanda y Portugal

calendar_today 17.09.2026 - person  - timer ~4 Minutos

El banco acelera la expansión de la financiación en Irlanda y Portugal, que aumentan poco a poco su contribución al total de la cartera.

Bankinter ve en el exterior una mina de oro para su expansión. Con datos del primer semestre, Portugal e Irlanda, los dos principales mercados donde el banco opera fuera de España, representan el 64% del crecimiento interanual del crédito al sector privado.

La cartera de Portugal se eleva en 742 millones de euros durante el período y la de Irlanda en 1.009 millones. La suma de los dos aumentos alcanza los 1.751 millones, lo que supone casi dos tercios del incremento total de los prestamos al sector privado (2.728 millones).

La gran contribución de Portugal e Irlanda en el crecimiento crediticio pone el foco en cómo la expansión internacional se está convirtiendo en uno de los principales pilares de la estrategia de Bankinter. Irlanda explica por sí sola cerca del 37% del crecimiento de esta cartera.

España contribuye menos al avance, pero sigue siendo el país con la mayor cartera crediticia para Bankinter. El mercado nacional representa un 80,9% de los préstamos totales concedidos al sector privado. Su aportación bajó ligeramente desde el 82,4% del primer semestre de 2025.

Estrategias distintas

Portugal e Irlanda, en cambio, se van comiendo mayores trozos de la tarta. El mercado luso ya supone un 12,7% del crédito total al sector privado (frente al 12,2% del año anterior), mientras que el irlandés supone un 6,4% (un año antes esa cifra era un 5,3%).

La estrategia del grupo es distinta en cada país, pero persigue un hilo común: crecer en segmentos donde cree que puede obtener una rentabilidad mayor y diferenciar el mix de su cartera. Es decir, no quiere perseguir volumen de crédito de forma indiscriminada.

En Portugal, la marca de Bankinter ya está consolidada. Entró en el país hace más de diez años con la compra del negocio de banca minorista y patrimonial de Barclays. Hoy cuenta con más de 300.000 clientes en el país y busca aumentar la vinculación con ellos, combinando crédito, recursos de clientes y banca patrimonial.

En banca comercial, que incluye la financiación a particulares y la banca privada, la inversión se incrementó un 11% interanual en el primer semestre, hasta 7.900 millones. En banca corporativa, el crédito aumentó un 2%, hasta 3.600 millones.

La memoria anual de 2025 desglosa la contribución del margen bruto por áreas de negocio: banca comercial representó un 49%, banca de empresas un 34% y la financiación al consumo un 17%.

El grupo está ampliando su presencia en Portugal en este último segmento gracias a una alianza con Sonae cerrada en 2023, una de las empresas de distribución más grandes del país. Con esta joint-venture, la financiera Universo pasó a estar participada en partes iguales por Bankinter y por Sonae.

Irlanda es un mercado algo más joven para Bankinter y es ahora su gran vector de expansión. Entró en 2019 con la compra de la financiera Avantcard, posteriormente denominada Avant Money, que en aquel momento tenía una cartera de casi 400 millones en financiación al consumo y tarjetas de crédito.

Siete años después, el grupo ha multiplicado por 13 su volumen de crédito, con una inversión total de 5.200 millones, gracias especialmente al impulso que tuvo tras iniciar su actividad hipotecaria en este mercado a finales de 2020. Ha introducido propuestas disruptoras a nivel local, como la primera hipoteca a tipo fijo durante toda la vida del préstamo.

Según Paul Brown, experto de inversiones en los mercados ibéricos y británicos, existía una clara brecha en la oferta bancaria irlandesa. "Con el paso de los años, varios bancos extranjeros abandonaron Irlanda, dejando a los clientes con menos opciones. Las hipotecas se encarecieron y muchos buscaban mayor competencia. Bankinter vio la oportunidad y se instaló poco a poco, creando un banco digital con mejores productos", apunta.

Hoy, Bankinter tiene más de 230.000 clientes en el país y está ampliando progresivamente su oferta. En febrero lanzó los primeros depósitos y en julio ya había captado unos 100 millones. La entidad está explorando nuevas oportunidades en servicios de inversión y en banca de empresas. Está desarrollando una división de Large Corporate Banking para acompañar a las firmas irlandesas tanto en el mercado doméstico como internacional.

Hipotecas

Un reflejo de la apuesta de Bankinter por el exterior es su estrategia en hipotecas. El banco lleva varios trimestres siendo muy selectivo en la concesión de nuevos préstamos para la vivienda en España, debido a precios demasiado competitivos que, a juicio de la dirección, no permiten la construcción de carteras a largo plazo. En cambio, en este segmento el grupo está volcado en Portugal y en Irlanda, donde tiene cuotas de mercado del 5% y del 7,5%, respectivamente.

La diversificación del negocio en las tres geografías es una de las prioridades para la hoja de ruta del banco. Portugal e Irlanda representan un 16% de los ingresos totales y la ambición es que este porcentaje alcance el 20% a medio plazo. El reciente aterrizaje en Países Bajos con la compra del bróker hipotecario Tulp contribuirá a reforzar el crecimiento fuera de España.

Maíz y remolacha de quinta gama a ritmo de ‘country’

calendar_today 17.09.2026 - person  - timer ~4 Minutos

• Santa Teresa. La firma gastronómica centenaria que lleva Ávila por bandera
• Calzados Picón. Las alpargatas de Murcia que calza la Reina Letizia
• Siga aquí la sección 'Historias de éxito'

"Hay verduras que deben cultivarse con azada de plata". Esta célebre frase del ilustre médico Gregorio Marañón resonaba en la infancia de Félix Moracho (1954, Tudela, Navarra), presidente y fundador de Huercasa, en boca de su madre.

Décadas después, ese respeto familiar por las verduras se ha convertido en el pilar de un imperio agroalimentario que factura 75 millones de euros al año.

Se trata de Huercasa, cuyo nombre deriva de Huerta Castellana y que hunde sus raíces en 1979 en Sanchonuño (Segovia). Su historia comenzó cuando este ingeniero agrónomo, que se licenció en Nutrición tras la pandemia, fundó la compañía junto con su suegro Tomás Martínez y su cuñado francés Roger Roussel.

Quinta gama

Inicialmente se dedicaron a producir endibias mediante cultivo hidropónico, una técnica novedosa y complicada procedente de Francia y Holanda que dejaron en 2010.

En 1982, fueron pioneros en España en quinta gama, un método que supone cocinar los alimentos y envasarlos para dejarlos listos para consumir.

El fundador de Huercasa indica a EXPANSIÓN que "esta técnica es interesante porque permite conservar los productos durante menos tiempo que una conserva, pero mantiene muchas propiedades del producto fresco, aunque no su caducidad".

Se iniciaron en la quinta gama elaborando remolacha roja cocida y envasada al vacío. Esa temprana incursión les permitió adquirir una "posición de vanguardia" en la elaboración de estos productos, explica Moracho. Así, Huercasa es el líder de su sector en Europa.

A la remolacha sumó en 1986 el que actualmente es otro de sus pilares, el maíz dulce en mazorca. A estos productos, se añadieron la patata, el boniato, las legumbres cocidas y el arroz.

La compañía familiar, que dirige su hijo Manuel Moracho, salió en 2005 fuera de España y ahora cosecha éxito internacional sin perder su sabor de origen. Exporta hasta un 85% de sus verduras y legumbres a 42 países de Europa, Oriente Próximo y Norteamérica.

En 2019, abrió una segunda fábrica en Rumanía, que se sumó a la de Sanchonuño, a su centro logístico de San Miguel del Arroyo (Valladolid) y al de innovación que posee en Valsaín (Segovia).

La firma castellanoleonesa procesa 40 millones de kilos procedentes de 4.500 hectáreas de regadío de agricultores de España, Portugal, Francia y Rumanía. Sus productos se venden en la mayoría de los supermercados de España, pero también en Lidl por toda Europa y en Costco en Estados Unidos.

Huercasa, que emplea a 350 personas, tiene su despensa repleta de proyectos. Entre ellos, aumentar un 60% su capacidad de producción de maíz, hasta 600 toneladas diarias, tras invertir 25 millones en Sanchonuño, con el objetivo de crecer en Castilla y León. También pretenden introducir la alubia negra.

Pero su gran prioridad es apostar más por la alimentación sana, especialmente la vegetal, informando al consumidor.

Festival de 'country'

La mejor puesta en escena de esos valores es el Huercasa Country Festival.

Moracho, un apasionado de este género musical, fraguó este evento durante sus viajes de prospección a Brasil al ver el fuerte maridaje entre el consumo de maíz y la cultura rural de la música country.

Este lazo derivó en la organización del mayor festival de country del país, que este año ha celebrado su decimoprimera edición en Riaza (Segovia).

• 1982: Producen remolacha roja cocida y se convierten en pioneros en vegetales de quinta gama.
• 1986: Huercasa comienza a elaborar maíz dulce en mazorca, uno de sus productos estrella.
• 2010: Se centran en la producción de vegetales de quinta gama dejando atrás el cultivo de endibia.
• 2026: Inversión de 25 millones para aumentar un 60% su capacidad de procesamiento de maíz.

• Fundación: 1979.
• Sede: Sanchonuño (Segovia).
• Actividad: Producción y comercialización de vegetales de quinta gama.
• Propietarios y CEO: Desarrollos Industriales Amice (74%) y Romaibe (24%).
• CEO: Manuel Moracho.
• Presidente: Félix Moracho.

• Historias de éxito
• Distribución
• Empresas

El seguro ofrece rentabilidades al ahorro conservador de hasta el 4%

calendar_today 17.09.2026 - person  - timer ~4 Minutos

BBVA tiene una de las ofertas con más gancho: plantea un pago mensual y vitalicio de 310 euros a quien contrate ahora un seguro de rentas con una prima de 100.000 euros

La subida de los tipos del BCE el pasado 10 de septiembre, hasta el 2,5%, ha impulsado al alza la rentabilidad que ofrecen las aseguradoras en sus productos de ahorro.

Aún así, el escaparate de seguros es muy variopinto. En algunos casos tiene un perfil más de ahorrador y en otros predomina el inversor. En el primer caso, la rentabilidad está, generalmente, garantizada. En el segundo no, ya que está ligada a determinados activos variables del mercado.

Es muy difícil homogeneizar las ofertas, que varían también, entre otras cosas, según la edad del cliente y de los plazo, como ocurre con las rentas vitalicias.

Estos son los productos con más gancho actualmente:

BBVA ofrece hasta un 4,1% anual en su renta vitalicia asegurada para una persona de 60 años. El cliente de esta edad que aporte ahora 100.000 euros de prima, percibiría más de 310 euros brutos al mes de forma vitalicia. En caso de fallecimiento del asegurado, sus beneficiarios recibirían un capital igual a la prima aportada incrementada en un 1% (101.000 euros en el supuesto anterior). En BBVA recalcan que en muchos de sus productos de vida-ahorro, la rentabilidad se fija en el momento de la contratación y las subidas de tipos se incorporan automáticamente a las propuestas que hacen a sus clientes.

A día de hoy su Plan de Ahorro Garantizado ofrece un 2,45% anual a 3 años y los Planes de Previsión Asegurados (PPA) un 3,79% anual a 15 años. En el PIAS(Plan Individual de Ahorro Sistemático), BBVA ofrece un 2% a un año para nuevas contrataciones.

Santander tiene en su catálogo Seguro RAV 101 Patrimonios, es un producto de renta vitalicia que garantiza un pago constante, periódico y vitalicio y un capital garantizado del 101% de la prima aportada en caso de fallecimiento. Para un cliente de 70 años, el interés neto aplicado es del 3,36%. El banco distribuye también Seguro RAV Reinversión, seguro de rentas apto para la exención de ganancias patrimoniales tras la e la venta de activos como inmuebles, acciones o fondos, que garantiza una renta constante, periódica y vitalicia y un capital en caso de fallecimiento. Para un cliente de 70 años, el interés neto es del 3,37%. El plan de previsión asegurado de Santander, PPA Futuro, garantiza un interés neto del 2,25% para un ahorrador de 45 años.

CaixaBank, a través de VidaCaixa, comercializa dos productos de rentas vitalicias. Con una prima única contratada de 100.000 euros, Capital Reservado Flexible garantiza 266 euros brutos mensuales a un cliente de 60 años y de 237 euros para 79 años. Quienes contraten Inversión Flexible Plus, también con un desembolso de 100.000 euros, tendrán una renta de 271 euros si tienen 60 años al firmar, y 310 euros con 79. La entidad no facilita el interés que aplica a estos productos. CaixaBank ofrece en su red seguros unit linked, que no garantizan rentabilidad.

Mapfre en rentas vitalicias fija una rentabilidad del 3,6%. Supone que una persona de 70 años recibirá anualmente 5.843 euros, que dividido en doce meses se coloca en 487 euros. Mapfre distribuye Dividendo América, un unit linked para quienes buscan exposición a Bolsa de EEUU y canadiense, con un enfoque en la obtención periódica de dividendos elevados. La aseguradora estima (no garantiza) una rentabilidad del 3,33% en este 2026. Los rendimientos se abonan anualmente.

También ofrece un unit linked a cuatro años, con una rentabilidad del 3,4% cada año en que el índice Euro Stoxx 50 sea igual o superior al valor que tenga en la fecha fijada como inicio.

Mutua Madrileña acaba de lanzar Plan Ahorro Plus Fidelidad IX, con una rentabilidad bruta garantizada del 2,90% durante el primer año (2,4% neta). Después, fijará el tipo garantizado de forma trimestral. Puede contratarse desde 5.000 euros con aportaciones adicionales desde 750 euros.

Incluye una prestación por fallecimiento del asegurado, en cuyo caso los beneficiarios recibirán el ahorro existente en ese momento, más un capital adicional del 10% del ahorro acumulado al inicio de cada anualidad (con un mínimo de 150 euros y un máximo de 600 euros).

Allianz tiene el AZS Plazo Flexible, que ofrece rentabilidad anual creciente según el plazo: desde el 2,2% a dos años al 2,5% a cinco. A tres, el 2,3% y el 2,4% a cuatro.

AXA propone Rentabiliza, que fija la rentabilidad garantizada en el 2,75% para ahorro nuevo entre 1.000 y 50.000 euros. La promoción de este producto termina en principio el 30 de septiembre.

Occident (Grupo Catalana Occidente) acaba de anunciar una nueva emisión de Ahorro Capital. En esta edición del seguro de ahorro da una rentabilidad bruta garantizada del 3,2% el primer año, fecha a partir de la cual se aplicará una revalorización trimestral.

El fondo agrícola de Harvard negocia la compra de Projar

calendar_today 17.09.2026 - person  - timer ~3 Minutos

La gestora Solum Partners, con sede en Boston, ha resultado vencedora del proceso iniciado para encontrar un nuevo accionista.

Solum Partners, gestora de capital riesgo estadounidense vinculada a la Universidad de Harvard, mantiene negociaciones en exclusiva para la eventual adquisición de una participación mayoritaria en Projar, empresa española dedicada a la producción de sustratos para agricultura y jardinería, según coinciden varias fuentes del mercado consultadas por EXPANSIÓN.

Solum, que acaba de abrir oficina en Madrid, ha resultado vencedor del proceso competitivo coordinado por EY para encontrar un nuevo accionista que aporte recursos con los que acelerar el crecimiento y la internacionalización de Projar. La exclusividad de las negociaciones se extiende hasta finales de año, según las fuentes consultadas.

La empresa, fundada en 1983 por Alejandro Faus y con sede en Valencia, fue pionera en España en la comercialización de productos a base de fibra de coco para el cultivo hidropónico, es decir, sin tierra.

Negocio

Su actividad principal reside en el desarrollo y venta de sustratos y otras soluciones de cultivo sin suelo para productores de plantas, frutas y hortalizas. En los últimos años, el grupo ha ampliado su actividad hacia proyectos de paisaje, bioingeniería y restauración ambiental.

Projar cuenta con fabricación propia y una destacada presencia internacional, con instalaciones productivas en España (Almería) y Asia (Sri Lanka e India). Emplea a 165 personas y factura más de 108 millones de euros anuales, con presencia en 45 mercados, según datos publicados por la compañía.

Según las fuentes, el ebitda de la compañía se sitúa en 13,5 millones de euros, con la previsión de cerrar el vigente ejercicio con unos 15 millones de euros de ebitda. Los principales clientes de Projar, además de en España, se ubican en geografías como Canadá, Turquía, Panamá, Chile, México, Italia o Marruecos.

De llegar a buen puerto las negociaciones, no se trataría de la primera inversión de Solum en España. La firma ya adquirió el productor de frutas y hortalizas Agrupapulpí a Magnum en 2023. Se prevé que los fundadores y el equipo directivo sigan en el accionariado y al frente de la gestión en la nueva etapa.

Perfil

Solum es una gestora especializada en agricultura, alimentación y empresas relacionadas con la cadena agroalimentaria. Tiene su sede en Boston y gestiona aproximadamente 2.000 millones de dólares (1.740 millones de euros al cambio actual) en activos.

El fondo se constituyó formalmente en 2020 tras escindirse de la Harvard Management Company (HMC), la entidad que administra el patrimonio financiero de la universidad, a partir de su antiguo equipo de inversión en recursos naturales.

Especialización

La estrategia de Solum consiste en invertir en empresas de producción, procesamiento, distribución y comercialización de alimentos, especialmente productos frescos. Busca compañías en las que pueda aportar capital, mejorar las operaciones, impulsar la automatización y favorecer la integración vertical o la expansión internacional.

En los últimos años, Solum ha aumentado mucho su presencia en Europa, especialmente en España y Reino Unido. Entre sus inversiones destacan Agrupapulpí, Greenyard, Westfalia, Nourse Farms y Staples Vegetables.

Ángel Simón revoluciona la cúpula directiva de Indra

calendar_today 17.09.2026 - person  - timer ~5 Minutos

El presidente de Indra presentará la nueva composición del comité de dirección de la compañía, que conllevará salidas de pesos pesados vinculados a la etapa anterior del grupo.

Ángel Simón se ha dado un tiempo tras su nombramiento como presidente de Indra, el pasado 2 de abril, para analizar la situación de la empresa y decidir las medidas y el rumbo que va a tomar el grupo que tiene el encargo del Gobierno de ser campeón nacional de Defensa. Pero ahora los cambios se van a acelerar con una revolución en el comité de dirección.

El presidente de Indra, al contrario de lo que podía preverse en un primer momento, ha hecho hasta ahora pocas modificaciones en la cúpula directiva del grupo respecto a la etapa de Ángel Escribano. El primero en llegar fue Ciril Rozman, su mano derecha en CriteriaCaixa, como director de la Oficina de Presidencia y Asuntos Públicos, y después se unió José María de Paz como secretario del consejo de administración.

El tercer y último nombramiento de calado fue, a finales de mayo, el de Josep Maria Recasens, procedente de Renault, como nuevo CEO, en sustitución de José Vicente de los Mozos, también ex de Renault, al que a última hora no se renovó el contrato que vencía en junio.

Tras estos nombramientos, Simón -junto con Recasens- afronta ahora dos temas de gran importancia: el despliegue de un nuevo plan estratégico, independiente al de la etapa anterior Escribano-De los Mozos, y conformar un nuevo comité de dirección de máxima confianza con el que ejecutar las ambiciosas metas de la nueva hoja de ruta.

Según explican a EXPANSIÓN fuentes conocedoras, a finales de septiembre, previsiblemente el día 29, se presentará en el consejo de administración el nuevo organigrama del comité directivo, que contará con numerosos cambios frente a la alineación actual.

Las fuentes consultadas señalan que la intención de Simón y Recasens es que los nuevos miembros del comité de dirección, ahora formado por 16 personas, estén en disposición en octubre de asumir sus nuevas responsabilidades y de apoyar a la elaboración y ejecución del nuevo plan estratégico de la empresa, que se dará a conocer el 25 de noviembre en el marco de la celebración de un Capital Markets Day.

Nueva etapa

Indra presentó en marzo de 2024 su plan estratégico Leading the Future, lanzado por su anterior CEO, José Vicente de los Mozos, y pensaba dar a conocer una actualización de los objetivos antes de verano. Sin embargo, Ángel Simón decidió posponer esta presentación a después de verano para poder desarrollar su propia hoja de ruta para el grupo.

Simón y Recasens, que será el brazo ejecutor del nuevo plan, quieren rodearse ahora de directivos de máxima confianza que lleven a la compañía a alcanzar los objetivos del plan que se desvelará en noviembre y con el que se dará por finalizada la etapa previa en Indra.

A falta de dos semanas para el 29 de septiembre, no se han desvelado los detalles de los nuevos nombramientos en el comité de dirección, pero las fuentes consultadas afirman que serán numerosos y que se harán en dos oleadas.

Algunos miembros del consejo conocerán los cambios propuestos en la reunión de la comisión de nombramientos y retribuciones que está previsto que se celebre la semana que viene.

La primera andanada de nombramientos llegará a final de mes y previsiblemente conllevará la salida de ejecutivos históricos, mientras que la segunda fase de la remodelación del comité de dirección tendrá lugar a finales de año.

Las quinielas vuelan sobre las nuevas caras y los directivos salientes. Entre ellos, destaca Manuel Ausaverri, actual miembro del comité de dirección y responsable de Estrategia (chief strategy officer), cuyo nombre suena para abandonar la cúpula, al ser uno de los cargos de confianza de direcciones anteriores.

Otro de los nombres que entran en las quinielas para abandonar el comité directivo de Indra es el del responsable tecnológico (CTO), Manuel Escalante, que un mes después de llegar Ángel Escribano a la presidencia de Indra (en enero de 2025) fue ascendido a CTO desde su anterior posición como director general de Defensa. Sin embargo, las fuentes consultadas indican que se pueden estar produciendo movimientos por parte del Ministerio de Defensa para que Escalante siga siendo miembro del comité de dirección de Indra.

En el disparadero

Habrá que esperar a finales de mes para ver el grado de revolución en la cúpula directiva de Indra, aunque hay varios perfiles que están señalados al haber sido ascendidos en la etapa anterior de Escribano y De los Mozos, a la que se quiere dar carpetazo cuanto antes, ante la polémica que hubo con Moncloa y con otras empresas del sector de Defensa.

Miguel Ángel Panduro, un histórico directivo de Hispasat, es el actual director general de Indra Space, pero su vinculación con el anterior presidente podría motivar su salida, ya que era persona de confianza de Ángel Escribano, dado que fue consejero de Escribano Mechanical & Engineering (EM&E). Sin embargo, el respaldo desde el Ministerio de Industria podría ayudarle a seguir.

Otros directivos clave en la etapa de gobernanza anterior en Indra fueron Raúl Cervantes (Control), Víctor Martínez (ATM), Ignacio Martínez (IndraMind), María del Carmen Moneva (Recursos Humanos) o Frank Torres (Indra Land Vehicles), entre otros.

El actual plan estratégico de Indra preveía alcanzar los 10.000 millones de euros de ingresos para 2030, pero los vientos de cola en Defensa llevaron a la empresa a cumplir dos años antes los hitos intermedios. El nuevo plan de Ángel Simón y Josep Maria Recasens, que se presentará el 25 de noviembre, se basará en varios puntos clave:

• Crecer a partir de colaboraciones y de alianzas con socios.
• Disminuir el peso de las operaciones inorgánicas, aunque no se descartan algunas compras.
• Ganar capacidades con pactos y no tanto concentrando de forma interna los procesos.
• Crecer en Cataluña será una prioridad para la nueva directiva.

Red de semaforización en la glorieta de la calle 63 en Bogotá iniciará desde el 20 de septiembre: habrá multas para quienes pasen con luz roja

calendar_today 17.09.2026 - person  - timer ~5 Minutos

La nueva semaforización de la glorieta de la calle 63 con carrera 50 comenzará a operar el domingo 20 de septiembre en Bogotá, con el objetivo de ordenar los ocho accesos vehiculares del punto y habilitar cruces más seguros para peatones y ciclistas. La intervención incluye botones rojos en los postes semafóricos para solicitar el paso en las salidas de la glorieta.

La Secretaría Distrital de Movilidad informó que la medida responde a los conflictos registrados en una intersección que conecta las localidades de Teusaquillo, Barrios Unidos, Chapinero y Engativá. Entre 2023 y 2025, 19 personas resultaron lesionadas en siniestros viales graves en este sector, de acuerdo con la entidad.

PUBLICIDAD

La operación incorporará una conexión semafórica para peatones y ciclistas en los costados oriental y sur de la glorieta. El proyecto también contempló obras civiles, ajustes en la vía e instalación de señalización horizontal y vertical.

La secretaria Distrital de Movilidad, María Fernanda Ortiz, señaló que se harán pruebas y seguimiento una vez entre en funcionamiento el nuevo esquema: “Estaremos haciendo pilotos y monitoreando los efectos para que dé el mejor resultado para los vecinos de este barrio”.

Los semáforos ubicados en las salidas de la glorieta tendrán un botón rojo instalado en los postes. Los peatones que necesiten cruzar deberán activarlo para que el sistema habilite el paso de forma segura, según la entidad Distrital de Movilidad.

PUBLICIDAD

La intervención busca responder a la alta circulación de usuarios en un sector cercano al parque Simón Bolívar, el parque de los Novios, la Biblioteca Virgilio Barco y el Complejo Acuático. Esos destinos generan movimiento constante de personas, en especial durante fines de semana y jornadas recreativas.

En un día hábil, por esta glorieta transitan más de 3.500 ciclistas y 590 peatones. Los sábados, la cifra de peatones asciende a cerca de 760, de acuerdo con los datos divulgados por la entidad.

Ortiz afirmó que el cambio apunta a proteger a quienes se desplazan a pie y en bicicleta en un punto de alta demanda. “Estamos interviniendo un punto estratégico de la ciudad, por donde se movilizan diariamente miles de personas”, sostuvo.

PUBLICIDAD

La secretaría señaló que la nueva regulación no afectará los tiempos de viaje durante las horas de mayor demanda. El distrito evaluará la operación de los semáforos y aplicará ajustes de acuerdo con el comportamiento de la movilidad en la intersección.

La decisión de semaforizar la glorieta se basó en estudios técnicos sobre los flujos de vehículos, bicicletas y peatones, así como en los antecedentes de siniestralidad y en solicitudes de residentes y usuarios habituales del corredor.

La entidad aplicó un sondeo a 270 personas que utilizan el sector, principalmente peatones y ciclistas. El 56% de los consultados consideró insuficiente el espacio disponible para estos dos grupos de usuarios.

PUBLICIDAD

Además, el 68% indicó que había presenciado o vivido situaciones de riesgo o conflicto en la glorieta. Entre los factores señalados aparecen el exceso de velocidad, el estacionamiento indebido y la falta de pasos peatonales.

El exceso de velocidad fue mencionado por el 20% de los encuestados, mientras que el 17% apuntó al estacionamiento indebido y el 14% a los pocos cruces para peatones. Otro 27% identificó los tres problemas al mismo tiempo.

Los antecedentes de seguridad vial también llevaron a la intervención. De las 19 personas lesionadas en siniestros graves entre 2023 y 2025, cinco eran ciclistas, una era peatón, siete eran motociclistas, dos viajaban como pasajeros y cuatro conducían vehículos.

PUBLICIDAD

La dependencia indicó que la medida recoge solicitudes de habitantes de Nicolás de Federmán, Quirinal, El Rosario y Pablo VI, además de personas que cruzan frecuentemente por los alrededores de la calle 63 y la carrera 50.

Bogotá cuenta con 1.745 semáforos distribuidos en sus localidades. Kennedy concentra la mayor cantidad, con 194, seguida por Suba, con 175; Chapinero, con 146; Teusaquillo, con 136, y Engativá, con 135.

Una red semafórica regula el derecho de paso de vehículos, bicicletas y peatones mediante indicaciones de luces roja, amarilla y verde, controladas por unidades electrónicas. En la nueva glorieta, esa regulación buscará separar los movimientos vehiculares de los cruces peatonales y ciclistas.

PUBLICIDAD

La Secretaría Distrital de Movilidad pidió a los conductores atender la señalización y las indicaciones de los semáforos cuando comience la operación. Pasar con luz roja o amarilla corresponde a la infracción D04 y tiene una multa de $1.266.100 en 2026.

El comparendo puede tener un descuento del 50% si se paga dentro de los cinco días hábiles siguientes y se realiza el curso pedagógico correspondiente.

Elda Aurora ‘N’, excontralora de Cabeza de Vaca, es declarada culpable por uso ilícito de atribuciones

calendar_today 17.09.2026 - person  - timer ~4 Minutos

Elda Aurora ‘N’, excontralora gubernamental de Tamaulipas durante la administración de Francisco García Cabeza de Vaca, fue declarada culpable de los delitos de uso ilícito de atribuciones y facultades y despeño de funciones judiciales o administrativas.

El fallo condenatorio fue emitido el pasado 15 de septiembre por un tribunal de enjuiciamiento unitario, durante una audiencia celebrada en el Centro Integral de Justicia de Victoria.

De acuerdo con las pruebas presentadas por el Ministerio Público de la Fiscalía Especializada en Combate a la Corrupción, la exfuncionaria autorizó pagos por 60 mil pesos a Alejandra ‘N’, quien se desempeñaba como directora administrativa de la Contraloría y, al mismo tiempo, prestaba servicios como proveedora de la dependencia.

Durante el juicio se expuso que, como contralora, Elda Aurora ‘N’ tenía entre sus responsabilidades la vigilancia y control de los recursos estatales, pese a lo cual autorizó pagos en favor de una persona que ocupaba un cargo directivo dentro de la propia dependencia y también fungía como proveedora.

Será el próximo 22 de septiembre cuando se realice la audiencia de individualización de sanciones y reparación del daño, en la que el tribunal determinará la pena que deberá cumplir la exfuncionaria.

Hasta ahora, Elda Aurora ‘N’ ha enfrentado el proceso en libertad y acude mensualmente a firmar ante la Unidad de Medidas Cautelares. Su situación podría modificarse una vez que se determine la sanción correspondiente.

Investigan a exdirectora administrativa de Cabeza de Vaca

Por este mismo caso, la Fiscalía Anticorrupción denunció a la entonces directora administrativa de la Contraloría Gubernamental, Alejandra ‘N’, por el delito de ejercicio abusivo de funciones, debido a que habría realizado cobros como proveedora mientras ocupaba el cargo público.

En una audiencia celebrada el 9 de junio de 2023, un juez de control inicialmente la vinculó a proceso por el delito de peculado, que no contempla prisión preventiva oficiosa.

Cinco días después, el 14 de junio, la Asesoría Jurídica del Gobierno de Tamaulipas apeló la determinación del juez por la reclasificación del delito. El recurso fue turnado a la Sala Regional Victoria.

Finalmente, el 29 de septiembre de 2023 se emitió la ejecutoria que actualizó la clasificación jurídica de los hechos al ejercicio abusivo de funciones, delito por el que suspendieron a Sandra Cuevas.

Excontralora de Cabeza de Vaca enfrenta otro proceso penal

Elda Aurora ‘V’, también enfrenta otro proceso penal, dentro de la carpeta 86/2024 junto al exsecretario de Administración de Francisco Cabeza de Vaca, que aspira a la Presidencia de México, Jesús Alberto ‘N’, por los delitos de uso ilícito de atribuciones y facultades.

En este expediente, ambos fueron vinculados a proceso por la presunta adjudicación directa de 14 contratos a dos personas morales y una persona física, por un monto de 8 millones 233 mil 500 pesos.

Con el fallo contra Elda Aurora ‘N’, suman dos exfuncionarios de primer nivel de la administración estatal anterior que han sido declarados culpables por delitos relacionados con corrupción.

El primero fue el exsecretario de Educación Mario ‘N’, quien fue sentenciado por ejercicio ilícito de servicio público y peculado, dentro de la carpeta 14/2023.

De acuerdo con la acusación, el 15 de enero de 2018 el entonces funcionario celebró un convenio de colaboración para el pago, vía nómina, de primas de un seguro individual voluntario con MetLife México, S.A. de C.V., sin contar con facultades para ello.

Las retenciones realizadas a los trabajadores, equivalentes al uno por ciento de cada descuento quincenal, ascendieron a 8 millones 285 mil 878.87 pesos. Los recursos fueron depositados en una cuenta de la Secretaría de Educación y utilizados para cubrir diversos conceptos, pero parte del dinero también habría sido transferido a una cuenta bancaria relacionada con el entonces subsecretario de Educación.

El 9 de septiembre del año pasado, el exfuncionario recibió una sentencia de 19 años de prisión, además de una inhabilitación por cuatro años y seis meses para desempeñar un empleo, cargo o comisión pública.

También se le impuso el pago de 52 mil 921 pesos y 8 millones 285 mil 878.87 pesos por concepto de reparación del daño.

Sin embargo, esa sentencia aún no ha quedado firme, por lo que el exfuncionario de Cabeza de Vaca, considerado prófugo de la justicia, continúa en libertad.

La Bolsa y la recuperación de Santiago - La Tercera

calendar_today 17.09.2026 - person  - timer ~2 Minutos

Por Cartas al director17 SEPTIEMBRE 2026

SEÑOR DIRECTOR:

La reconversión de la antigua Bolsa de Comercio representa una extraordinaria oportunidad para el centro de Santiago. Sin embargo, conviene no confundir la recuperación de un edificio con la recuperación de la ciudad.

Desde octubre de 2019, la violencia y el consiguiente temor al espacio público alteraron profundamente la vida del centro. Pequeños comercios cerraron o redujeron sus horarios, empresas se trasladaron a comunas percibidas como más seguras y el comercio informal ocupó crecientemente calles y paseos. La pandemia profundizó la pérdida de actividad y de flujos de personas.

Recuperar el centro exige revertir ese proceso. Residencia, comercio, servicios, instituciones, cultura y turismo son precisamente las actividades que producen ciudad. Su presencia genera movimiento, vigilancia natural, confianza y seguridad, condiciones indispensables para atraer nuevamente habitantes, visitantes e inversión.

En este contexto, la antigua Bolsa tiene un potencial excepcional. Su valor patrimonial, ubicación y pertenencia al sistema de paseos peatonales permiten que su reconversión pueda irradiar actividad hacia las calles y espacios públicos circundantes. Pero el desafío será evitar que se convierta en una isla de renovación en medio de un centro que conserva sus problemas.

Los grandes proyectos pueden actuar como catalizadores, pero recuperar una ciudad exige mucho más que intervenciones aisladas. Requiere el trabajo conjunto de autoridades, arquitectos, inversionistas y ciudadanos comprometidos con su cuidado y el bien común. La reconversión de la Bolsa ofrece una oportunidad para demostrar que, cuando estos esfuerzos convergen, es posible recuperar no sólo edificios y espacios públicos, sino también la seguridad, la confianza y la vida urbana que hacen ciudad.

Beatriz Maturana Cossio

Arquitecto y académica

El reto de Antonela Roccuzzo a Thiago Messi que se volvió viral en pleno festejo del Inter Miami

calendar_today 17.09.2026 - person  - timer ~4 Minutos

Antonela retó a Thiago durante la celebración de Inter Miami y el video causó furor

Lejos de los flashes o las celebraciones por el nuevo título que Lionel Messi consiguió con el Inter Miami, Antonela Roccuzzo vivió una situación que mostró su lado más humano y maternal y pronto se volvió viral en redes sociales.

Mientras el plantel compartía los festejos tras la consagración ante Cruz Azul, Thiago Messi apareció en el campo junto a su madre y sus hermanos, Mateo y Ciro. El hijo mayor del futbolista estaba descalzo, un detalle que Antonela advirtió en medio de la ceremonia.

PUBLICIDAD

Las cámaras registraron el momento en que Roccuzzo se acercó a Thiago y le señaló que no tenía calzado. El breve intercambio ocurrió ante la mirada de los presentes y se sumó a las imágenes familiares que dejó la noche del título.

La escena se difundió en las redes sociales, donde varios usuarios repararon en la reacción de Antonela. El gesto cotidiano de la madre de Thiago contrastó con el contexto de una celebración deportiva y concentró numerosos comentarios.

Luego de la definición, la familia de Messi acompañó al capitán de Inter Miami durante la entrega del trofeo. Antonela, Thiago, Mateo y Ciro se ubicaron junto al jugador en el campo, entre abrazos, fotos y saludos con los integrantes del equipo.

PUBLICIDAD

Antes de la ceremonia, Lionel se acercó a sus hijos para abrazarlos. Thiago fue el primero en recibirlo, aunque procuró no apoyarse demasiado sobre su padre, que acababa de disputar el encuentro.

Poco después, Ciro Messi le acarició la espalda a Lionel, llevó su mano a la nariz y expresó una mueca ante el olor a transpiración. La reacción hizo reír a Messi, quien respondió con una carcajada frente a la ocurrencia de su hijo menor.

El video también tuvo amplia circulación en las redes. Entre los mensajes que dejaron los usuarios aparecieron frases como “Lo que yo daría por oler a Messi”, “Qué tierno cómo se ríe Leo” y “Que Ciro diga a qué huele Messi”.

PUBLICIDAD

Así, los festejos de Inter Miami dejaron imágenes del título conseguido por Messi y una serie de escenas familiares que tuvieron a Antonela, Thiago y Ciro entre los protagonistas.

En los últimos meses, Antonela Roccuzzo amplió la actividad en sus cuentas de Instagram y TikTok, donde alterna publicaciones sobre su vida cotidiana con contenidos vinculados a la lectura. Uno de sus últimos videos reunió escenas de una jornada de navegación por las costas de Miami y recibió reacciones de sus seguidores, entre ellas la de Lionel Messi.

La empresaria utilizó la publicación para despedir el verano. El video comenzó con la frase “Eso que se siente en verano…” sobre una imagen de sus pies descalzos, con sandalias blancas, frente al agua transparente y el fondo arenoso.

PUBLICIDAD

Las tomas siguientes mostraron distintos pasajes del recorrido en lancha. El cielo cubierto y el perfil urbano de Miami aparecieron como fondo, junto con imágenes del muelle y de las aguas abiertas alrededor de la embarcación.

En una de las secuencias, Roccuzzo realizó una parada de manos sobre la cubierta blanca de la lancha. Vestía una bikini roja y extendió las piernas hacia arriba durante el ejercicio.

El paseo también dejó un cruce con delfines que nadaban junto a la estela de espuma de la embarcación. Más adelante, el video mostró a uno de los hijos de la pareja en el agua, con equipo de snorkel, durante una parada en una zona de tonalidades turquesas.

PUBLICIDAD

Semanas antes, Antonela había compartido en Instagram un carrusel con autorretratos y detalles de su vivienda. En una de las fotos posó frente a un espejo de gran tamaño que dejaba ver un pasillo con techo circular iluminado y puertas blancas a los costados. Otra imagen fue tomada en un baño con revestimientos oscuros.