Puerto Rico raciona el suministro de agua en medio de una intensa sequía

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Cientos de miles de personas en Puerto Rico llevan dos días seguidos sin agua corriente, mientras las autoridades de este territorio estadounidense adoptan medidas drásticas para combatir una grave sequía.

Numerosos hogares de la isla caribeña han quedado distribuidos en dos grupos; a cada uno se le corta el suministro de agua de forma rotativa durante 48 horas.

Los residentes de San Juan —donde el suministro se interrumpió el viernes— han criticado el racionamiento.

Las autoridades no han informado cuándo pondrán fin a esta medida.

La mayor parte de Puerto Rico enfrenta condiciones de sequía que van de moderadas a severas, según el Monitor de Sequía de EE. UU., una situación agravada por los problemas estructurales que la isla arrastra desde hace años.

Un embalse casi vacío y 180.000 propiedades afectadas

La autoridad del agua de Puerto Rico señala que cerca del 65% del agua que produce se pierde o no se factura, en gran parte debido a fugas y tuberías deterioradas, según informó CBS, socio de noticias de la BBC en Estados Unidos.

La gobernadora de la isla, Jenniffer González, ha reconocido estos problemas, pero afirma que el racionamiento se aplicó debido a las condiciones meteorológicas, que han dejado prácticamente vacío el estratégico embalse de Carraízo.

Puerto Rico registró el mes de julio más seco de su historia y actualmente el 68% de la isla atraviesa condiciones de sequía.

El racionamiento afecta a siete regiones abastecidas habitualmente por el embalse y a 180.000 propiedades, según informó el gobierno.

González declaró que la decisión se tomó “tras evaluar cuidadosamente las condiciones actuales del embalse de Carraízo junto con los pronósticos meteorológicos”.

“Esta situación escapa a nuestro control”, afirmó en un comunicado.

Y agregó que “es el resultado de las condiciones meteorológicas que hemos estado enfrentando, de las que los expertos ya habían advertido hace semanas”.

A medida que se aplican los cortes en la red de distribución, la gente hace fila frente a los camiones cisterna enviados a las zonas afectadas para llenar grandes recipientes.

“Es increíble tener que vivir esto hoy en día”, declaró a CBS Gloriany Baba, residente de San Juan, que calificó la situación como “brutal”.

Sin embargo, existe cierta confusión en el territorio sobre qué hogares y negocios se verán afectados y cuándo.

En la zona de Morcelo, al sur de San Juan, se había prometido restablecer el agua el viernes y volver a cortar el suministro el domingo, una vez finalizado el primer periodo de 48 horas. Sin embargo, los residentes declararon a los medios locales que seguían sin agua corriente.

“La gente está inquieta porque sabe que estamos dentro del periodo de 48 horas durante el cual se supone que debemos tener agua potable”, declaró el sábado Rubén Torres, líder comunitario, al periódico El Nuevo Día.

“¿Qué está pasando? Ya han pasado las primeras 24 horas y el agua no ha llegado”.

Infraestructura deteriorada y fenómenos meteorológicos extremos

Además del deterioro de la infraestructura y la falta de lluvias, los expertos también han señalado el exceso de sedimentos en los embalses como un factor que contribuye a la crisis hídrica.

El racionamiento de agua ya se había aplicado en 2020 y 2015, cuando unos 400.000 hogares recibían agua corriente solo cada tres días.

Puerto Rico se ha visto afectado anteriormente por fenómenos meteorológicos extremos que, según los científicos, son más probables debido al cambio climático provocado por la actividad humana.

La red eléctrica de la isla quedó devastada en 2017 por el huracán María, que causó miles de muertes.

Los científicos afirman que el cambio climático aumentó la probabilidad de que se produjeran las precipitaciones extremas asociadas a este fenómeno.

González también declaró a CNN que actualmente hay incendios activos en Puerto Rico y que las lluvias podrían regresar una vez que la nube de polvo del Sahara se aleje del Caribe.

“Es una situación difícil”, afirmó, y añadió que el gobierno federal de EE. UU. “nos está ayudando”, aunque no ofreció más detalles.

BBC News se ha puesto en contacto con la agencia estadounidense de gestión de desastres (FEMA) para solicitar comentarios.

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Qué cocinar esta semana: menú con recetas saludables del lunes 10 al domingo 16 de agosto, día por día

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Organizá tus comidas con platos caseros, nutritivos y fáciles de preparar para disfrutar de una semana de invierno con recetas variadas, fáciles y llenas de sabor.

09 de agosto 2026, 20:31hs

Planificar las comidas de la semana permite ahorrar tiempo, aprovechar mejor los ingredientes y mantener una alimentación equilibrada. Para estos días de invierno, te proponemos un menú con recetas sencillas, rendidoras y llenas de sabor, ideales para compartir en familia, desde el lunes 10 al domingo 16 de agosto.

Lunes 10 de agosto – Pollo al horno con papas y zanahorias

Paso a paso: colocá las presas de pollo en una fuente junto con papas y zanahorias cortadas en trozos. Condimentá con ajo, pimentón, orégano, pimienta y un chorrito de aceite. Llevá al horno a temperatura media-alta y cociná hasta que el pollo esté dorado y las verduras tiernas.

Martes 11 de agosto – Tortilla de papa, cebolla y espinaca

Paso a paso: cortá las papas en cubos pequeños y cocinalas al horno o en una sartén con poco aceite. Salteá la cebolla y la espinaca. Batí los huevos, mezclalos con todos los ingredientes y volcá la preparación en una sartén antiadherente. Cociná de ambos lados hasta que la tortilla esté firme y dorada.

Miércoles 12 de agosto – Fideos integrales con salsa de tomate y atún

Paso a paso: cociná los fideos integrales según las indicaciones del paquete. Para la salsa, rehogá cebolla y ajo, agregá tomate triturado y condimentá con orégano y pimienta. Incorporá el atún escurrido, mezclá y serví sobre la pasta. Podés sumar un poco de queso rallado por encima.

Jueves 13 de agosto – Pastel de carne y batata

Paso a paso: cociná la batata hasta que esté tierna y prepará un puré. Por otro lado, rehogá cebolla, morrón y zanahoria, agregá carne picada magra y cociná hasta que esté bien hecha. Colocá la carne en una fuente, cubrí con el puré de batata y llevá al horno hasta que la superficie quede ligeramente dorada.

Viernes 14 de agosto – Merluza al horno con verduras

Paso a paso: colocá los filetes de merluza en una fuente y acompañalos con cebolla, tomate, morrón y zucchini en rodajas. Condimentá con limón, ajo, perejil y pimienta. Cociná en horno medio durante unos 20 minutos, hasta que el pescado esté completamente cocido y las verduras tiernas.

Leé también: Lourdes Álvarez, madre de 11 hijos: “El mejor pollo se hace en una olla con 1 lata de tomate, azúcar y 2 huevos duros”

Sábado 15 de agosto – Guiso de pollo con verduras

Paso a paso: cortá el pollo en cubos y doralo en una olla. Agregá cebolla, morrón, zanahoria y calabaza. Incorporá tomate triturado, caldo y condimentos como pimentón, orégano y laurel. Cociná a fuego bajo hasta que el pollo esté tierno y las verduras bien cocidas.

Domingo 16 de agosto – Lasaña de verduras y ricota

Paso a paso: salteá espinaca, cebolla, zanahoria y zucchini picados. Mezclá la preparación con ricota y queso rallado. En una fuente, colocá capas de láminas de pasta, relleno y salsa de tomate. Repetí hasta completar la fuente, cubrí con queso y llevá al horno hasta gratinar.

Postre – Manzanas asadas con avena y canela

Paso a paso: retirales el centro a las manzanas sin llegar a romper la base. Rellenalas con avena, canela, nueces picadas y una pequeña cantidad de miel. Colocalas en una fuente con un poco de agua y horneá durante unos 25 minutos, hasta que estén tiernas.

Ramón Galcerán: “Nuestro plan no cuenta con ningún recorte de personal por la IA. Buscamos a más gente”

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Tip@s de interés

El CEO de Grant Thornton España analiza la nueva etapa con el fondo New Mountain y aspira a cerrar compras este año

Actualizado Lunes, 10 agosto 2026 - 01:31

Grant Thornton España está inmersa en la mayor etapa de cambio de su historia. La firma de servicios profesionales junto a otras 19 ramas de la compañía han sido adquiridas por el fondo New Mountain Capital con el objetivo de que operen como una. Un cambio radical, de una red global que promueve la cooperación entre socios a una única firma donde la colaboración es obligatoria. La inyección de fondos permitirá crecer más rápido, dar más servicios y acometer adquisiciones, una gran oportunidad que llega con una gran responsabilidad como reconoce su CEO, Ramón Galcerán. En una entrevista con Actualidad Económica, reconoce el reto y desgrana los objetivos de una firma que quiere destacarse como la gran perseguidora de las Big Four.

Lleva 23 años en la empresa. ¿Había vivido un momento de tanta aceleración anteriormente?
No lo recuerdo. Días sin dormir hemos pasado todos, trabajos estresantes, pero la sensación de tantas cosas pasando al mismo tiempo con esta velocidad e intensidad no la había tenido. Puede sonar un poco agobiante, pero si te sales del día a día y miras la foto mi sensación es de qué suerte poder acometer la última etapa profesional de mi vida en un proyecto como este. Es lo que intento decir a los socios. ¿Qué hace diferente a este proyecto con New Mountain? El plano en el que estamos como firma es totalmente diferente. Hay muchas cosas por hacer. Antes, cada uno hacía sus horas con sus clientes y ahora hay un plano lateral y superior a nivel internacional. Estamos intentando integrar muchas cosas, meter mucha IA e intentar que esta visión vaya enraizando en equipos y clientes. ¿El nuevo proyecto pasa por dar más servicios que antes? Es un objetivo. Nuestro pedestal no es el que está más arriba del sector, pero estamos buscando construir una firma más potente, con más aristas y complementariedad de servicios. Nuestro portfolio está muy bien, pero se puede ampliar y mejorar mucho. Queremos llegar donde están las firmas más grandes, pero no solo en tamaño, sino en valor que vamos a generar a los clientes gracias a la calidad y profundidad de esta integración.¿Cómo se estructura esta nueva visión internacional?Hay tres planos. Está Grant Thornton Internacional con 150 países, luego está la plataforma invertida por New Mountain Capital, que está en 20 países y donde está la parte española. El éxito estará en cómo hagamos la integración con esta plataforma. Tenemos 12 grupos y un equipo dedicado para hacerlo. Requiere mucho trabajo, pero cuando esté todo engranado será una pasada. Uno de esos puntos donde van a invertir más es en la tecnología, ¿cómo va esa parte del plan?En este tema, los perfiles de las 20 firmas son diferentes. Todos somos Grant Thornton, tenemos estándares de calidad y metodologías homogéneas, pero en el día a día hay muchas diferencias. La firma de EEUU factura 2.200 millones de dólares y nosotros algo más de 100 millones. Esto genera diferencia también de capacidades, que estamos intentando nivelar. Por ejemplo, a nivel Grant Thornton Internacional hay una plataforma de auditoría tecnológica para todos, pero hay países que han desarrollado módulos adicionales especializados. Ahora todo eso se está compartiendo y de repente el 1 de septiembre nuestros auditores tendrán una plataforma mucho más avanzada. Ahora pienso algo así con 12 verticales y dentro de ellos 10 o 12 planes más.¿Esto se puede compartir con Grant Thornton Internacional? Hay ciertas normas para hacerlo, pero la diferencia es de voluntades. En la plataforma de New Mountain, tenemos un proyecto común y compartido a nivel multinacional que busca crear valor para el fondo y las firmas. Antes se promovía la colaboración, ahora estamos obligados a ella.¿Y cuál es la evolución prevista de la plataforma?Damos cobertura en 20 países. Esa ha sido la primera fase de inorgánico de New Mountain. Ahora, busca cerrar hasta diez países más y ahí se parará y se acelerará la fase de compras dentro de los países. El gran objetivo es acercarse a las ‘Big Four’, ¿lo ve posible?Yo vengo de ese mundo y tengo muy buenos amigos. Nos queda mucho trecho por llegar ahí. Si yo te digo que mi objetivo es multiplicar mi negocio por seis estos años no llegaré. Lo que queremos es crecer de forma integrada y más que duplicar nuestro tamaño en cuatro años. Cuanto más me acerque mejor, pero me parece más relevante diferenciarme sobre todo de los que están debajo de mí. La plataforma factura 4.000 de los 8.500 millones de Grant Thornton Internacional con solo 20 de los 140 países de la red. Lo que el fondo y nosotros tenemos claro es que importa mucho el cómo llegamos a doblar este tamaño.¿Por qué le importa tanto el cómo?Le voy a poner un ejemplo. El otro día en una reunión de los CEO se contó un caso de Reino Unido. Un fondo había comprado gestorías en todo el país y sumó 120 firmas y quería salir al mercado por 1.000 millones. La operación se ha caído en parte porque todos los inversores veían que había un grado de integración tan bajo que el nivel de esfuerzo que había que hacer para corregirlo bajaba mucho la valoración. Nosotros estamos trabajando en eso desde el principio. Así, si dentro de tres o cuatro años se plantea la salida del inversor, todos tendremos el mismo software de Recursos Humanos, el mismo ERP, reportaremos de la misma manera.

¿Esta política también se aplicará a futuras adquisiciones?Estamos empezando, pero no hemos hecho ninguna adquisición todavía. Estamos en algún proceso y tenemos unas 30 conversaciones abiertas en distinto grado de desarrollo.¿Hay algún vertical donde urja más comprar?La plataforma tiene preferencia por lo que llaman advisory, es decir, lo que no es auditoría, porque tiene más margen de crecimiento. Nosotros hemos segmentado de tres formas: Uno es volumen para que nos den un salto cualitativo, otro criterio son los servicios que no tengas dentro y el tercero es geografías donde no estemos. No estamos cubriendo toda España, ni lo pretendemos. Pero tenemos geografías donde por ejemplo no hacemos todos los servicios que ofrecemos como Bilbao. Desde la plataforma se nos pide también potenciar servicios exportables a todo el grupo. Por ejemplo, en EEUU se ha adquirido una empresa de due diligence comerciales, que nosotros aquí no hacemos y ahora podemos pasar ese trabajo a ellos.Eso cambia su forma de venta.Totalmente, el aspecto internacional de este proyecto es muy importante. Atendemos a muchos clientes nacionales, pero ya tienen esa vista internacional. No tienen que tener una filial en Francia, basta con que tengan comerciales o necesiten conocimientos fiscales o de exploración de mercado. Uno de los focos principales de la plataforma es ir a buscar esos proyectos internacionales que requieren asesoramiento en multitud de geografías. Es el tipo de clientes que vemos con más crecimiento. Y ahora al estar integrados nos da igual que le atiendan desde Nueva York o Barcelona, ya somos uno. Antes si el americano ganaba una cuenta, yo no veía un duro y viceversa, pero ahora somos la misma cuenta.

¿Tenéis un objetivo de adquisiciones de aquí a fin de año? A mí me gustaría cerrar dos o tres, pero no voy a meter presión para cerrarlas sí o sí. Prefiero hacerlo bien y no operar solo para sumar facturación. Tengo que tener claro que los equipos de la otra firma también compren el proyecto. Si no los tengo incentivados y los retengo va a ser un fracaso. Que haya otras empresas con planes similares, ¿está dificultando estas operaciones y calentando el mercado?Un poco sí. De momento, las conversaciones que estamos teniendo no son partes de procesos competitivos de venta, son bilaterales que hemos identificado, pero cada vez nos llegan más operaciones a través de asesores. Quieras o no eso genera una dinámica competitiva normal que genera presión en los múltiplos. También hay gente que llega con unas expectativas de valoración un poquito altas. ¿Formar parte de una plataforma internacional ayuda a convencer a los objetivos?Creemos que sí. Llevamos solo cinco meses, pero la percepción es que la gente ve que hay un potencial y un atractivo. Podemos ofrecer cosas que antes no como trabajar en proyectos internacionales o clientes que antes no podías porque no tenías esas capacidades. También hay un programa de incentivos para la segunda capa directiva. Hemos querido bajar un escalón más allá de los socios con este plan para que se enganchen y pasen a formar parte de la plataforma, incluso accionarialmente.El otro gran disruptor del mercado es la IA. Está ya cambiando el mundo de los servicios profesionales, sobre todo los digitales.Lo puedes ver como la gran amenaza o la gran oportunidad. En el proyecto de la plataforma no hay ni una sola iniciativa de recortar puestos por la IA. Nosotros estamos buscando gente en todas nuestras áreas. Desde septiembre, todos los empleados tendrán las formaciones hechas de un plan que era a más largo plazo y lo hemos acelerado. Lo que pretendemos es quitar el trabajo más tedioso y repetitivo y dejar a la gente lo que le gusta del sector, los clientes y la interacción con la gente. No hacer la misma tarea de siempre. También hay un equipo global de la plataforma desarrollando un montón de agentes para mejorar la experiencia de trabajo y también la experiencia del cliente. Esto no pasa por hablar con un robot o darle a un botón y que salga un informe, pasa porque haya una firma próxima con un servicio consistente y gente comprometida.En paralelo a vuestra transformación se da también la de las empresas medianas españolas. Son vuestro principal cliente y se están sofisticando. El cliente vemos que cada vez es más internacional, más global, más complejo. Cada vez tiene más peticiones. Ahora si eres su auditor, te pide opinión sobre cómo mejorar sus procesos y más cosas. Han evolucionado y crecido con nosotros y ahora este acompañamiento de calidad, con proximidad, tecnología y criterio es lo de que alguna forma podemos ejecutar desde un proyecto como el que estamos. Nosotros teníamos un proyecto de transformación digital y hemos invertido bastante dinero, pero el fondo es lo que nos permite darle velocidad a algo que no sé cuántos años hubiéramos tardado. Ahora, el fondo llega y dice que hay que invertir en que nuestros 900 profesionales tengan IA, los 300 o 400 auditores la tecnología estadounidense con este bot.¿Cómo se reparten las 900 personas en España?Somos un 35 o 40% auditoría, un 35% advisory y un 25% fiscal.¿Las compras van a alterar esos pesos?Creo que sí. No porque queramos ser menos auditores y más fiscalistas, sino porque algunas de las oportunidades que exploramos tienen pata de auditoría, pero son más las que no. Lo normal sería que bajara su peso y el resto crezcan más.Ha comentado que advisory es lo que más interesa.Sí, pero para la plataforma es diferente a España. Todo lo que no sea fiscal y asesoría es advisory porque en los mercados anglosajones las firmas como nosotros no tienen despacho de abogados. Nosotros queremos tener un despacho mucho mayor que el que tenemos y, aunque pueda perder porcentaje de peso, ganaremos tamaño seguro. En advisory, entran refinanciaciones, operaciones, ciberseguridad, outsourcing... Es un abanico muy grande y no estamos disparando a todo. En ciberseguridad hemos visto algunas compañías, pero no estamos siendo proactivos porque otro país de nuestra plataforma tiene un objetivo muy potente y no tendría sentido comprar nosotros algo por cinco millones y ellos algo por 200 que pudiera dar servicio de las dos ramas.

Burbujas veraniegas: 7 espumosos asequibles para un aperitivo infinito

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Laura S. Lara

Actualizado Lunes, 10 agosto 2026 - 01:31

Los espumosos son ese comodín que convierte cualquier aperitivo en un pequeño ritual y que, bien elegidos, aguantan con dignidad todo el menú, del primer bocado al último postre fresco. En verano, cuando el cuerpo pide ligereza y la cabeza solo quiere burbuja fina y acidez que limpie el paladar, un buen Brut Nature o un ancestral bien hecho permiten ir picando sin prisa, enlazar platos y mantener la conversación más tiempo que el hielo en la copa.

El mercado de espumosos ha vivido una pequeña revolución silenciosa con proyectos conscientes de Corpinnat, clásicos del Penedès, pet-nats naturales y rosados ecológicos que han elevado el nivel sin disparar el precio. Por eso, hoy es posible montar un aperitivo infinito con botellas, la mayoría por debajo de 20 euros, alternando perfiles más cremosos con otros tensos y salinos, y jugando con blancos y rosados que se llevan igual de bien con marisco que con barbacoa.

Bach Extrísimo Brut Nature

Clásico accesible de la D.O. Cava elaborado con xarel·lo, chardonnay y parellada, pensado para ofrecer burbuja chispeante y perfil muy fresco a precio amable. En nariz predominan las notas de fruta blanca y un ligero toque cítrico, mientras que en boca se muestra seco, directo y fácil de beber, perfecto para picoteos informales y mesas grandes. No busca complejidad, sino ser ese espumoso de diario que siempre funciona cuando hay patatas, conservas y algo de embutido. Precio: 6,60 euros.

Perelada Brut Reserva

Un cava de libro con una crianza que aporta finas notas de pan y heno sobre una base frutal muy limpia. Con buena persistencia de burbuja, en boca combina estructura y elegancia, con acidez bien marcada y un final cítrico que refresca cada bocado. Ideal para quienes quieren un espumoso versátil que funcione tanto con tapas clásicas como con platos algo más elaborados. Precio: 7,95 euros.

Cueva Brutal Ancestral

Pet-nat natural y ecológico elaborado por método ancestral a partir de moscatel y macabeo, con crianza sobre lías en botella y sin apenas intervención. Aromáticamente es explosivo: flores blancas, uva fresca, fruta de hueso y ese punto ligeramente herbal que le da personalidad; en boca resulta muy crujiente, con burbuja viva y mucha sensación de vino "de viña". Perfecto para aperitivos sencillos pero de calidad, donde su perfil auténtico y sin maquillaje brilla sin competencia. Precio: 18,85 euros.

Mistinguett Brut Rosé

Este rosado brut de garnacha y trepat elaborado por Vallformosa de manera tradicional, con unos 12 meses de crianza en botella que afinan su burbuja, ofrece aromas delicados a frutos rojos (fresa, frambuesa), flores y un toque cítrico que alegra la nariz. En boca es cremoso, equilibrado y muy refrescante, ideal para mezclar con ensaladas, pastas frías, sushi y todo lo que se asocie a comidas ligeras de verano. Precio: 8,95 euros.

Júlia Bernet U Brut Nature Serres d'Ordal

Este Corpinnat de xarel·lo nace en la Serra d'Ordal y pasa largo tiempo sobre lías, lo que le da textura cremosa y burbuja muy fina. En nariz mezcla cítricos, fruta de hueso y un punto de frutos secos; en boca es amplio, jugoso y con ese final ligeramente salino que pide marisco, frituras suaves y quesos frescos. Un espumoso serio, ideal para quienes quieren subir un punto el listón del aperitivo sin renunciar a la frescura. Precio: 21,20 euros.

Privat Rosé Brut Nature

Se trata de un cava Brut Nature ecológico, elaborado principalmente con pinot noir y un toque de chardonnay, con crianza mínima de 15 meses en botella. De burbuja muy fina y un perfil aromático limpio y afrutado, con notas de pequeños frutos rojos y ligero matiz de crianza. Delicado, pero con buena tensión, complejo sin ser pesado, resulta perfecto para arrancar el aperitivo y seguir con platos de marisco, pescados a la plancha o quesos suaves. Precio: 14,50 euros.

Anima Mundi Ancestral Noguer Baix

Espumoso blanco firmado por Agustí Torelló Roca bajo el proyecto Anima Mundi, a partir de macabeo de un único viñedo del Alt Penedès. Fermenta de forma espontánea y se embotella siguiendo el método ancestral de una sola fermentación, con una larga crianza sobre lías que afina la burbuja y aporta profundidad. En copa es muy fresco y preciso, con fruta blanca, notas herbáceas y un fondo de pastelería fina; en boca resulta cremoso, seco y de final largo. Para alargar el aperitivo hasta bien entrada la tarde. Precio: 16 euros.

Cynthia Klitbo comete tremendo error en La Casa de los Famosos México y menciona reality de TV Azteca

calendar_today 09.08.2026 - person  - timer ~5 Minutos

La actriz Cynthia Klitbo cometió un tremendo error durante su participación en La Casa de los Famosos México 2026, cuando mencionó al reality de TV Azteca: MasterChef. El momento se volvió viral en redes sociales.

Cynthia Klitbo ha dado de qué hablar en las primeras semanas del encierro dentro del reality de Televisa, protagonizando momentos de confrontación con otros habitantes, principalmente por temas de limpieza y organización.

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Uno de sus roces más recientes fue con el influencer Ese Pérez, a quien confrontó de manera frontal y le pidió que dejara de hacerle bromas sobre sus ronquidos. Su actitud ha dividido opiniones en la audiencia porque algunos la consideran exagerada, pero muchos defienden su forma de actuar de frente con lo que no está de acuerdo.

La reconocida actriz de Televisa se le olvidó por un momento en dónde estaba y mencionó el nombre del reality de la competencia. Esto ocurrió cuando Klitbo elogió a Masad Altamimi por su éxito preparando pasteles paras las festejadas de la casa.

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“Oye Masad, sí estás para MasterChef”, dijo la actriz y al darse cuenta de su error, se tapó la boca apenada, mientras el resto de habitantes gritó. “Para ser un chef maestro”, intentó corregir.

Los habitantes cambiaron rápido de tema y echaron una porra para Masad, por lo que el error de Klitbo no pasó a mayores y quedó como una anécdota más de la temporada.

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Cynthia Klitbo encaró a Ese Pérez el pasado viernes en el reality de Televisa y le exigió que dejara de bromear sobre sus ronquidos, un choque que terminó con una disculpa del influencer y que se suma a una cadena de fricciones que la actriz ha acumulado en menos de dos semanas de encierro.

Klitbo llevó el reclamo a la cocina después de hablar con Arantza Ruiz y dejar claro que ya estaba cansada de los comentarios. La actriz acusó que las bromas eran un “bullying” cotidiano y le dijo de frente: “Estoy muy enojada contigo, cabr… Me bulleas todos los días con la misma mam…”.

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Ese Pérez intentó rechazar la acusación y sostuvo que sus comentarios no constituían acoso. Para explicarlo, dijo: “Bullying sería decirle: ‘No, es que esa pin… vieja ronca todos los días’”, con lo que buscó marcar una diferencia entre un insulto directo y lo que él consideraba un chiste compartido.

Klitbo no aceptó esa distinción y le respondió: “Cuando alguien quiere decir algo, lo dice en serio y de frente. Conmigo no”.

En la misma conversación, Klitbo mencionó a Yanet García como ejemplo de una reacción distinta ante un problema de convivencia. “Si te quieres ir del cuarto, Yanet tuvo huevos y se fue”, le dijo al influencer.

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La referencia aludió a que García decidió llevarse su colchón a otra habitación por los ronquidos de Ernesto Laguardia, en lugar de hacer comentarios sobre el tema. Ese Pérez reconoció entonces que había supuesto que podía manejar ese tipo de humor con la actriz y le dijo: “Pensé que podíamos tener ese chiste como ‘Ronquidos Laguardia’, con usted no”.

Después del reclamo, el influencer ofreció una disculpa directa. “Le pido una disculpa, ya no vuelve a pasar. No se preocupe”, respondió.

Klitbo aceptó la disculpa, pero reiteró el límite que buscaba fijar dentro de la casa. “No me gusta. A mí las bulleadas, cuando alguien quiere decir algo, lo dice de frente”, afirmó.

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La actriz Cynthia Klitbo en su video de presentación para La Casa de los Famosos México (Instagram)

El enfrentamiento con Ese Pérez se inserta en una racha más amplia de conflictos de convivencia. En menos de dos semanas, Klitbo ha protagonizado desencuentros con al menos cinco compañeros, la mayoría ligados a la cocina, la limpieza y las dinámicas diarias.

Su primer choque fue con Masad Altamimi durante el desayuno, cuando ella le reclamó que se servía demasiada comida sin pensar en los demás: “Oigan, faltamos varios, no se atasquen”. Al día siguiente, él le reclamó que los frijoles preparados para todos llevaban tocino, carne que su religión le prohíbe.

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La actriz respondió que nadie le había informado de esa restricción y lo acusó de no colaborar en las tareas colectivas. “No ayuda, él aprovecha el trabajo de los demás para hacerse”, dijo.

Con Aldo Rendón, la discusión surgió durante la Prueba por el Presupuesto Semanal por un malentendido en los turnos de la bicicleta estática. Ambos levantaron la voz, aunque poco después se disculparon y cerraron el episodio con un beso en la mejilla.

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Con Mariana Ochoa, las fricciones fueron dos. La primera ocurrió cuando Klitbo la reprendió por usar un trapo de cocina para limpiar el baño; la segunda, cuando Ochoa cuestionó que la actriz llorara por no poder comer sin restricciones a causa de su enfermedad de Hashimoto.

Yahir también recibió un reclamo de la actriz por hablar muy fuerte en la cocina mientras ella intentaba dormir. “Se escucha hasta mi cuarto”, le dijo.

Fernando Alonso y Carlos Sainz: su ranking en el Campeonato de Pilotos de la F1

calendar_today 09.08.2026 - person  - timer ~3 Minutos

El motor ruge con más fuerza en este nuevo inicio de temporada de la Fórmula 1 que promete grandes emociones en los aficionados de esta disciplina. Fernando Alonso escribirá nuevas hojas en su gran historia dentro de la “Gran Carpa” al frente del Aston Martin AMR25 y Carlos Sainz tiene nuevos retos que afrontar con Williams.

La pretemporada generó altas expectativas: los cambios en las escuderías, la construcción de nuevos monoplazas y los rostros jóvenes en la parrilla son algunos de los elementos más atractivos para la temporada número 75 de la F1.

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El asfalto del último Gran Premio se ha enfriado después de una gran competencia, pero la situación en el Campeonato Mundial de Pilotos comienzan a calentarse tras los primeros puntos conseguidos por los diferentes conductores. A continuación te compartimos cómo quedó la tabla de clasificación después de la carrera de este fin de semana.

Los pilotos que dominan el podio del campeonato mundial son: Kimi Antonelli, Lewis Hamilton y George Russell.

Tras el último Gran Premio, el italiano de Mercedes encabeza la clasificación de pilotos, sumando los 219 puntos en lo que va de la competición.

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Por su parte, el piloto británico de la escudería Ferrari le pisa los talones a Antonelli y se encuentra en el segundo lugar con sus 169 puntos, hasta el momento.

Mientras que el podio lo cierra el piloto de Mercedes, con el tercer puesto. El británico ya suma 160 en lo que va de la campeonato.

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1.- Kimi Antonelli

Escudería: Mercedes

Número: 12

País: Italy

Puntos: 219

2.- Lewis Hamilton

Escudería: Ferrari

Número: 44

País: Great Britain

Puntos: 169

3.- George Russell

Escudería: Mercedes

Número: 63

País: Great Britain

Puntos: 160

4.- Charles Leclerc

Escudería: Ferrari

Número: 16

País: Monaco

Puntos: 138

5.- Lando Norris

Escudería: McLaren

Número: 1

País: Great Britain

Puntos: 128

6.- Max Verstappen

Escudería: Red Bull Racing

Número: 3

País: Netherlands

Puntos: 109

7.- Oscar Piastri

Escudería: McLaren

Número: 81

País: Australia

Puntos: 92

8.- Isack Hadjar

Escudería: Red Bull Racing

Número: 6

País: France

Puntos: 68

9.- Liam Lawson

Escudería: Racing Bulls

Número: 30

País: New Zealand

Puntos: 43

10.- Pierre Gasly

Escudería: Alpine

Número: 10

País: France

Puntos: 42

11.- Arvid Lindblad

Escudería: Racing Bulls

Número: 41

País: Great Britain

Puntos: 23

12.- Franco Colapinto

Escudería: Alpine

Número: 43

País: Argentina

Puntos: 19

13.- Oliver Bearman

Escudería: Haas F1 Team

Número: 87

País: Great Britain

Puntos: 18

14.- Gabriel Bortoleto

Escudería: Audi

Número: 5

País: Brazil

Puntos: 10

15.- Carlos Sainz

Escudería: Williams

Número: 55

País: Spain

Puntos: 6

16.- Alexander Albon

Escudería: Williams

Número: 23

País: Thailand

Puntos: 5

17.- Esteban Ocon

Escudería: Haas F1 Team

Número: 31

País: France

Puntos: 3

18.- Nico Hulkenberg

Escudería: Audi

Número: 27

País: Germany

Puntos: 2

19.- Fernando Alonso

Escudería: Aston Martin

Número: 14

País: Spain

Puntos: 1

20.- Lance Stroll

Escudería: Aston Martin

Número: 18

País: Canada

Puntos: 0

21.- Valtteri Bottas

Escudería: Cadillac

Número: 77

País: Finland

Puntos: 0

22.- Sergio Perez

Escudería: Cadillac

Número: 11

País: Mexico

Puntos: 0

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Autoridades de salud de EE.UU. alertan a bañistas de bacteria carnívora en aguas costeras

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Las autoridades sanitarias de Luisiana están instando a quienes van a la playa a tomar precauciones debido a un aumento de infecciones por una bacteria “devoradora de carne” que se encuentra en aguas costeras.

Luisiana ha confirmado nueve casos de infecciones por “Vibrio vulnificus” este año, informó el departamento de salud del estado la semana pasada en un comunicado de prensa. Todas las personas fueron hospitalizadas y cinco murieron. En el mismo periodo de la década anterior, Luisiana reportó un promedio de siete casos y una muerte.

“Busque atención médica de inmediato si una herida expuesta a agua salobre o salada se vuelve roja, se hincha, duele, está caliente o cambia de color”, recomendaron las autoridades en el comunicado. “Informe a su médico sobre la exposición al agua”.

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El Golfo es un entorno ideal

Las bacterias Vibrio prosperan en el agua de mar y en la mezcla salobre de agua dulce y salada que se encuentra en estuarios y lagunas. La mayoría de las infecciones se reportan de mayo a octubre, y la mayoría ocurre en estados con costas en el Golfo, según los médicos, un entorno ideal, con las cantidades adecuadas de sal y calor para permitir que este organismo se prolifere.

El tipo más mortal suele ser Vibrio vulnificus, según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de Estados Unidos (CDC). Hasta una de cada cinco de esas infecciones puede ser mortal, una tasa mucho más alta que la de otros tipos de bacterias Vibrio.

Florida, que tiende a registrar más infecciones que otros estados, ha reportado 14 casos de Vibrio vulnificus y dos muertes en lo que va del año, en comparación con 33 casos y cinco muertes en todo el año pasado. Los registros muestran más casos en años en que Florida es golpeada por tormentas tropicales y huracanes.

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La bacteria entra por lesiones en la piel

Algunas personas se infectan al comer mariscos crudos o poco cocidos — en particular, ostras. Pero un gran porcentaje enferma cuando la persona está en el océano o en agua salobre y la bacteria entra al cuerpo a través de pequeñas lesiones en la piel.

Los médicos indican que los casos graves se observan con mayor frecuencia en pacientes de edad avanzada, personas con el sistema inmunitario debilitado y quienes padecen enfermedad hepática, diabetes y ciertas enfermedades crónicas.

Científicos afirman que el cambio climático está fomentando la proliferación de gérmenes y que se propaguen hacia el norte. Un estudio de 2023 encontró que el caso más septentrional se ha ido desplazando unos 49 kilómetros (30 millas) cada año, y que los casos en general han ido en aumento.

Quienes van a la playa pueden protegerse

La Vibrio vulnificus puede entrar al cuerpo a través de cortes y raspaduras que no han cicatrizado, perforaciones y tatuajes recientes, e incisiones quirúrgicas recientes. Las personas deben lavar de inmediato y a fondo los cortes y raspaduras con jabón y agua limpia corriente después de entrar en contacto con aguas costeras o mariscos crudos, indicaron los CDC. Se debe consultar a un médico si hay síntomas como fiebre, escalofríos y zonas rojas y calientes en la piel que comienzan a oscurecerse y a formar ampollas.

Las ostras representan un riesgo particular, y no hay manera de saber si una ostra está contaminada solo con mirarla. Las personas deben lavarse las manos con agua y jabón después de manipular mariscos crudos y usar guantes protectores si tienen el sistema inmunitario debilitado y presentan un mayor riesgo de infección.

Las autoridades también ofrecen instrucciones de cocción para almejas, mejillones y otros mariscos. Recomiendan desechar cualquiera que tenga la concha abierta antes de hervirlos o cocinarlos al vapor.

Elaborado con información de AP.

Un mapa global identifica las regiones más vulnerables al retroceso de los glaciares

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El volumen de hielo contenido en los glaciares determina no solo la altura futura del nivel del mar, sino también la disponibilidad de agua dulce para millones de personas. Saber cuánta agua helada existe y dónde se encuentra ayuda a anticipar los efectos del calentamiento global sobre regiones enteras, desde zonas costeras hasta valles agrícolas. Sin embargo, la tarea de medir ese hielo en detalle presenta enormes desafíos técnicos, y las estimaciones previas solían dejar importantes dudas sobre su exactitud.

Un equipo de expertos desarrolló un modelo de inteligencia artificial que logró mapear el espesor y volumen del hielo glaciar en todo el planeta con una precisión inédita. Los resultados, publicados en Scientific Data, ofrecen una visión global y detallada del hielo glaciar al combinar un gran volumen de mediciones reales con nuevas técnicas de aprendizaje automático.

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El deshielo de los glaciares avanza a un ritmo sin precedentes, y el principal motivo es el aumento de las temperaturas causado por el cambio climático. Según la Organización de las Naciones Unidas (ONU), los mantos de hielo de Groenlandia y Antártida concentran cerca del 70% del agua dulce del planeta.

Solo los glaciares fuera de esas grandes capas polares perdieron más de 9.000 mil millones de toneladas de masa desde 1975, de acuerdo con el World Glacier Monitoring Service (WGMS). Esta cantidad equivale a una capa de hielo del tamaño de Alemania y 25 metros de espesor. Desde el año 2000, la pérdida anual promedio alcanza 273 mil millones de toneladas, lo que contribuye al aumento progresivo del nivel del mar.

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Las consecuencias impactan en la vida de millones de personas. El retroceso de glaciares amenaza la seguridad hídrica de regiones como el Hindu Kush, donde más de 120 millones de agricultores dependen del agua del deshielo, y de la Patagonia, que ya perdió más de una cuarta parte de su volumen glaciar y elevó el nivel del mar en 4 milímetros en pocas décadas. Factores como el aumento de la temperatura (un 17% mayor que el promedio global en los Andes patagónicos) y los vientos cálidos aceleran el derretimiento y la escorrentía.

La ONU alerta que, si el calentamiento global sigue igual, hasta el 80% de los pequeños glaciares en Europa, África Oriental e Indonesia podrían desaparecer antes de 2100. El hielo que se pierde no se recupera, y la desaparición de estas masas de agua afecta tanto al nivel de los océanos como al suministro de agua dulce en vastas regiones del mundo.

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El modelo de IA denominado IceBoost v2.0 estima que los glaciares del planeta contienen alrededor de 150.000 kilómetros cúbicos de hielo, lo que equivale a 32,3 centímetros de aumento potencial del nivel medio del mar si toda esa masa se derritiera. Esta cifra es similar a la de estimaciones previas, pero el nuevo modelo permite identificar con mucho mayor detalle dónde el hielo es más grueso o más delgado. Gracias a esto, los resultados reflejan lo que se observa en el terreno con una precisión que mejora hasta en un 40% respecto a modelos anteriores.

Las diferencias regionales pueden ser notables. En el caso del Geikie Plateau, en el este de Groenlandia, el modelo predice hasta el doble de hielo respecto a estimaciones previas. El artículo detalla que la confianza en los resultados es mayor en las latitudes polares, donde existe una mayor densidad de datos de entrenamiento, y disminuye en zonas montañosas y regiones de baja latitud, donde la información disponible resulta limitada. La nueva cartografía permite identificar tanto los sectores con estimaciones más robustas como aquellos en los que urge recolectar nuevos datos, como las cadenas del Himalaya, el Karakoram y los principales campos de hielo de Patagonia.

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El estudio explica que la precisión de los mapas creados por IceBoost v2.0 depende de la calidad de los datos originales, como la forma del terreno, la velocidad a la que se mueve el hielo y los detalles de cada glaciar, incluso si tienen rocas internas sobresaliendo en la superficie. Los resultados (que comprenden las dudas o márgenes de error de cada medición) están disponibles para descarga y pueden consultarse en una aplicación web interactiva, según informa el artículo.

El modelo IceBoost v2.0 aprende a estimar el grosor del hielo a partir de millones de mediciones reales tomadas en glaciares de todo el mundo. Para ello, analiza 26 características distintas, como la forma de las montañas, la velocidad a la que se mueve el hielo y la temperatura del aire cerca de la superficie. El sistema se entrenó con información de lugares tan diversos como Alaska, Escandinavia, Patagonia y regiones polares, incluyendo datos obtenidos por misiones de la NASA y otras campañas científicas.

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Después de revisar cuidadosamente los datos y eliminar los errores, el modelo usó información sobre más de 1.600 glaciares, lo que representa solo una pequeña parte de todos los glaciares existentes, que son alrededor de 200.000. El estudio comprobó que IceBoost v2.0 logra estimaciones mucho más consistentes y continuas entre glaciares cercanos que otros modelos anteriores.

El nuevo mapa del hielo glaciar tiene aplicaciones inmediatas en la modelización del cambio climático y en la proyección de la evolución futura de los glaciares. Los resultados de IceBoost v2.0 serán utilizados por el Glacier Model Intercomparison Project (GlacierMIP4), iniciativa clave para los informes del IPCC (Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático) sobre la evolución glacial hasta 2100. El modelo servirá como referencia única para describir la situación actual de los glaciares a nivel global.

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Además, el estudio remarca la utilidad de contar con estimaciones más precisas para planificar campañas científicas, orientar inversiones en observación y diseñar estrategias de gestión de recursos hídricos. Dado que los glaciares alimentan ríos y ecosistemas de los que dependen cerca de 1.900 millones de personas en todo el mundo, la mejora en las proyecciones resulta relevante para anticipar escenarios de escasez hídrica, especialmente en regiones áridas o en proceso de desertificación.

“Los glaciares son sistemas complejos. Aunque la física que los gobierna se conoce, muchos parámetros siguen siendo inciertos o difíciles de medir. Los modelos de aprendizaje automático aprenden directamente de los datos y generan estimaciones sin imponer una descripción física previa. Cuando se dispone de información suficiente, este enfoque suele ser muy eficaz”, explicó Niccolò Maffezzoli, físico y responsable del proyecto en la Ca’ Foscari University of Venice.

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Los autores coinciden en que el acceso abierto a los resultados y la transparencia metodológica permitirán acelerar el progreso en glaciología y en la adaptación ante el cambio climático.

¿Japón nuclear? El debate que resurge entre el miedo a China y la duda sobre EE. UU.

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No poseer, no producir y no acoger armas nucleares. Este mantra fue indiscutible durante décadas en Japón. Pero justo cuando el país conmemora los bombardeos atómicos de Hiroshima y Nagasaki en 1945, sus dirigentes empiezan a romper el tabú.

La Constitución japonesa renuncia a disponer de una fuerza militar ofensiva y los sucesivos gobiernos desde el fin de la Segunda Guerra Mundial respetaron este triple compromiso sobre el armamento nuclear.

Pero esa postura empieza a cuestionarse ante el progreso militar de países vecinos como China y las crecientes dudas sobre la fiabilidad de Estados Unidos como garante de la seguridad de Japón.

¿Cambio en la política nuclear del país?

El jueves pasado, durante las conmemoraciones del bombardeo contra Hiroshima, la primera ministra Sanae Takaichi rechazó aclarar si prevé cambiar la política nuclear del país.

Su ministro de Defensa, Shinjiro Koizumi, pidió hace poco “una discusión sin tabúes”. Y un alto cargo de su administración defendió en un encuentro cerrado con medios locales que Japón debería tener armas nucleares.

“No puedo evitar pensar que quizá realmente quiera cambiar” el compromiso de Japón con la política antinuclear, declaró a la AFP Satoshi Tanaka, de 82 años, un activista que sobrevivió al ataque de Hiroshima de 1945.

El país conmemoró el jueves el 81 aniversario del bombardeo de Hiroshima y el domingo hizo lo propio para el de Nagasaki.

Esos ataques estadounidenses de agosto de 1945 causaron más de 210,000 muertos, incluidos muchos que fallecieron posteriormente por la exposición a la radiación.

Sigue siendo la única ocasión en la que se utilizaron armas atómicas en una guerra y fue uno de los últimos desarrollos de la Segunda Guerra Mundial.

Nuevo militarismo

El gobierno de Takaichi, en el poder desde octubre, está actualizando la estrategia de defensa nacional ante la creciente ambición militar de China.

La primera ministra ya levantó la prohibición autoimpuesta por Japón sobre la exportación de armas y aumentó el gasto en defensa, al tiempo que impulsa una reforma de la Constitución.

Estas políticas provocan críticas de China, que acusa a Japón de practicar un “nuevo militarismo”.

También inquietan a los supervivientes de los bombardeos de 1945, que durante décadas contribuyeron a moldear la cultura política pacifista de Japón.

Tanaka expresó su frustración ante los actuales dirigentes, que centran su atención en la capacidad militar a expensas de la diplomacia.

“Se habla de seguridad nacional. ¿Qué hay de construir la paz mediante la diplomacia?”, se pregunta.

Ganadores del Premio Nobel de la Paz en 2024 por sus esfuerzos, los miembros de la asociación nacional de supervivientes debaten si continuar con su labor a medida que envejecen.

En marzo, Japón reconocía a poco más de 91,000 supervivientes de los ataques de Hiroshima y Nagasaki, frente a más de 164,000 hace una década. Su edad media es de 86.7 años.

Ni poseer ni producir

La atención se centra en el futuro de los principios no nucleares, que se remontan a 1967. Los partidarios de Takaichi sostienen que debe modificarse la cláusula final para permitir que Estados Unidos introduzca armas nucleares en Japón como estrategia de disuasión.

Hirofumi Yoshimura, líder del Partido de la Innovación de Japón, socio de coalición del gobierno, afirmó que el principio merecía ser debatido en el marco de su alianza de seguridad con Estados Unidos.

“Debemos trabajar para construir un mundo sin armas nucleares”, declaró a los periodistas con motivo del aniversario del bombardeo de Hiroshima. “Creo que deberíamos seguir respetando el principio de ‘ni poseer ni producir’ armas nucleares”, subrayó. “En cuanto a ‘no permitir que sean introducidas’, creo que sí hay cierto margen para debatir”, agregó.

Los críticos sostienen que el enfoque belicista del gobierno en materia de defensa aumenta los riesgos para Japón.

Tras asistir el jueves a la ceremonia anual en Hiroshima, Takaichi participó en un encuentro televisado con supervivientes. Presionada sobre el tema, evitó aclarar sus intenciones.

“Actualmente, nuestra nación respeta los ‘tres principios no nucleares’”, se limitó a responder.

Para el superviviente Tanaka, “eso solo explica la situación actual. No dice nada sobre el futuro”. “Eso solo me inquieta aún más. Estoy preocupado”, reconoció.

Con información de AFP.

Gasolinas y el diésel bajan Q1 por galón este fin de semana

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El precio por galón de las gasolinas superior, regular y diésel tuvo una rebaja este fin de semana.

Con ello, el precio de la gasolina superior, en la modalidad de autoservicio en el área metropolitana, quedó en Q39.89, según información del sector importador y de los expendios.

En tanto, la gasolina regular quedó en Q38.89 y el galón de diésel se situó en Q42.79.

Esta es la segunda baja que se reporta durante la primera semana de agosto.

Según datos del Ministerio de Energía y Minas (MEM), el 7 de agosto se había registrado otra disminución, en este caso de Q1.20 por galón en ambas gasolinas; sin embargo, en esa oportunidad el diésel no tuvo cambios.

Con el nuevo ajuste, la baja acumulada en una semana es de Q2.20 por galón en las gasolinas y de Q1 en el diésel, confirmó Enrique Meléndez, director ejecutivo de la Asociación Guatemalteca de Expendedores de Gasolina (Ageg).

Refirió que la disminución de este domingo 9 de agosto fue de Q1 en los tres productos, pero explicó que aún no contaba con información sobre si los tres proveedores ya la aplicaban.

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Fausto Velásquez, gerente de Uno Guatemala, S. A., indicó que los precios de bomba que le reportaron son de Q39.89 por galón para la gasolina superior; Q38.89 para la regular; Q40.39 para la VPower; y Q42.79 para el diésel.

En tanto, en el área norte del país los precios son de Q39.09 para la superior; Q38.09 para la regular; Q40.39 para la VPower; y Q42.09 para el diésel. Estos corresponden a algunas estaciones de servicio de sectores como Puerto Barrios y otros puntos de esa región, debido a diferencias en fletes y otros costos.

Velásquez indicó que, según los reportes recibidos, estos precios empezaron a observarse el sábado por la tarde en algunas gasolineras, por lo que esperan que hoy se generalicen.

Estos precios reflejan el comportamiento del mercado internacional y la competitividad local, agregó el ejecutivo.

Según el monitoreo del MEM efectuado el lunes 3 de agosto, en la modalidad de autoservicio en el área metropolitana, la gasolina superior estaba en Q42.08; la regular, en Q41.08; y el diésel, en Q43.80. El lunes 10 la entidad deberá efectuar un nuevo monitoreo.

Por el momento no se ha aprobado otro subsidio para los combustibles.

El Gobierno anunció el 24 de julio que propondría un nuevo subsidio de Q12 por galón de diésel y de Q3 para la gasolina regular, para cubrir el período hasta fin de año.

La iniciativa de ley 6801, Ley de Apoyo Temporal de Emergencia para los Consumidores de Diésel y Gasolina Regular, fue presentada por diputados en el Congreso de la República el 27 de julio último, pero aún no ha sido aprobada por ese organismo.

El monto destinado a financiar la subvención estatal sería de Q3 mil 480 millones, para lo cual se plantea una readecuación presupuestaria interna por Q1 mil 754 millones, además de una ampliación presupuestaria por el mismo monto. Esto elevaría el techo del Presupuesto General de Ingresos y Egresos del Estado vigente a Q170 mil 469 millones.

Del 28 de abril al 2 de julio estuvo vigente un subsidio de Q5 por galón para las gasolinas superior y regular, y de Q8 para el diésel. Para ello se aprobaron Q2 mil millones.

Del primer subsidio se ejecutaron Q1 mil 932 millones. Los fondos se agotaron antes de lo previsto.